top českého stavebnictví
top českého stavebnictví
top českého stavebnictví
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ZPůSObYZíSKáváNí ZAKáZeK<br />
10<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
Dlouhodobá spolupráce/smlouvy<br />
Přímápoptávkaodzákazníků<br />
Osobní kontakty<br />
2008<br />
Výběrová řízení<br />
vět zdeseti firem potvrzuje, že je možné<br />
získat stavební zakázku financovanou ze<br />
soukromých prostředků bez nutnosti poskytnout<br />
úplatek. Naopak uvýběrových<br />
řízení financovaných zveřejných zdrojů<br />
se jedná pouze ošest zdeseti firem.<br />
Aktuální výhled na příští rok (2012)<br />
podle slov ředitelů stavebních společností<br />
nevzbuzuje výraznější naděje. Spíše<br />
naopak, ředitelé firem očekávají další<br />
pokračování sestupného trendu a jeden<br />
zklíčových problémů vidí ivnízké míře<br />
nových projektů v přípravě. „Největší<br />
problém do budoucnosti vidím vtom, že<br />
byla zastavena projektová příprava staveb.<br />
Takže ikdyby došlo ke změně investiční<br />
strategie veřejných rozpočtů, nebudou připraveny<br />
projekty,tudíž nebude co stavět,“<br />
uvádí Pavel Pilát, generální ředitel společnosti<br />
Metrostav.Topotvrzují isami ředitelé<br />
projektových ainženýringových společností,<br />
se kterými jsme realizovali včervnu<br />
avčervenci separátní výzkum. Tenukázal,<br />
že vletošním roce dojde kpoklesu objemu<br />
přípravy nových projektů apokles bude<br />
pokračovat ivpříštím roce (více viz Studie<br />
projektových ainženýringových. společností<br />
2011 na www.studieStavebnictvi.<br />
cz). „Objem nově vypisovaných veřejných<br />
zakázek souvisejících spřípravou staveb<br />
vdopravní infrastruktuře je za poslední<br />
dva roky nižší vřádu desítek procent,“<br />
říká Václav Hořejší, generální ředitel AR-<br />
CADIS CZ.<br />
Další výsledky zmíněného výzkumu<br />
s projektovými společnostmi navíc ukazují,<br />
že jejich ředitelé vpřevážné většině<br />
očekávají ipokračování konsolidace trhu<br />
aukončení činnosti některých firem (potvrzuje<br />
70 procent respondentů). Vprůměru<br />
odhadují, že trh by mohlo během tohoto<br />
roku opustit 13 procent společností. Pokud<br />
se podíváme zmikropohledu, tj. dovnitř<br />
firem, je podíl zaměstnanců zabývajících<br />
se přímou službou pro klienta (např. pro-<br />
STATISTIKAAPROGNóZY ANAlýZY<br />
2009<br />
jektanti atd.) oproti zbývajícím zaměstnancům<br />
(např. back office atd.) relativně<br />
vysoký, jedná se vprůměru o78procent.<br />
To ukazuje, že při klesajícím množství<br />
dostupných zakázek má další zvyšování<br />
efektivity výkonu své limity. Výrazného<br />
zlepšení efektivity bude tedy spíše možné<br />
dosáhnout opravdu jen redukcí rozsahu<br />
současných kapacit uvnitř firem –tj. icelkových<br />
kapacit nabízených na trhu.<br />
zvýšení efektivity<br />
Vzhledem kpokračujícímu negativnímu<br />
výhledu ohledně objemu nových zakázek,<br />
zůstává klíčovou prioritou stavebních společností<br />
pro dalších 12 měsíců zvyšování<br />
efektivity jejich fungování (potvrzuje 97%<br />
firem). Ajak se shoduje řada ředitelů stavebních<br />
společností, alespoň vtom je možné<br />
vidět ipozitivní efekt současné krize, tj.<br />
současné náročné prostředí umožňuje firmám<br />
realizovat kroky,kekterým vobdobí<br />
rychlého růstu nebyl dostatečný prostor.<br />
Na makro úrovni tak dochází ktransformaci<br />
<strong>českého</strong> <strong>stavebnictví</strong>. Potvrzují to<br />
isami ředitelé stavebních společností:<br />
„Jsme úspornější aproduktivnější. Zabýváme<br />
se vnitřními procesy ve firmě, které<br />
analyzujeme ahledáme reálné možnosti<br />
ke zlepšení. Když tento přístup udržíme,<br />
tak krizi překonáme. Itubudoucí, která<br />
teprve přijde,“ uvádí Marcel Soural, předseda<br />
představenstva Trigema.<br />
„Ano, krize změnila naši společnost.<br />
Napomohla kvyřešení krize tzv. vysokých<br />
plyšových koberců (zhýčkanosti<br />
dlouhotrvajícím luxusem), posílila<br />
revoluční bdělost a ostražitost našeho<br />
personálu, zvýšila jeho otužilost. Jiným<br />
způsobem se toho dosáhnout nedá, takže<br />
jsme pojali krizi jako šanci na zlepšení.<br />
A odhlédneme-li od finančních obětí<br />
(zisk se propadne tak na pětinu či desetinu<br />
oproti minulému roku 2010), má krize<br />
na podnik veskrze pozitivní dopad,“<br />
<strong>top</strong> <strong>českého</strong> <strong>stavebnictví</strong><br />
www.stavitel.cz říjen 2011 | STAvITel 10<br />
2010<br />
2011<br />
15<br />
říká Ondřej Chládek, ředitel strategie<br />
Chládek &Tintěra Pardubice.<br />
„Vzhledem ktomu, že jsme učinili restrukturalizační<br />
opatření ještě vdobě před<br />
krizí, bylo pro nás již vdobě krize jednodušší<br />
reagovat na pokles na stavebním<br />
trhu asnáz se itěmto změnám přizpůsobit.<br />
Propad stavební výroby voblasti pozemních<br />
staveb se nám částečně podařilo<br />
eliminovat investicemi do rozvoje divize<br />
vodohospodářských staveb, která vykazuje<br />
vposledních letech rostoucí tendence,“<br />
konstatuje Jan Hájek, obchodní ředitel<br />
BAK stavební společnost.<br />
„Na počátku roku 2010 jsme provedli<br />
restrukturalizaci firmy scílem zvýšení<br />
pravomocí i zodpovědnosti nižších<br />
článků řízení. Ještě více chceme začít<br />
pronikat do segmentů trhu, které jsme<br />
vminulosti nepreferovali, aucházet se<br />
o zakázky jakéhokoliv rozsahu,“ tvrdí<br />
Petr Čížek, jednatel společnosti Swietelsky<br />
stavební.<br />
„Troufám si tvrdit za naši společnost,<br />
že jsme vyčerpali prakticky všechny cesty<br />
vedoucí kmaximální efektivitě,“ říká<br />
Martin Kouřil, mís<strong>top</strong>ředseda představenstva<br />
CGM Czech.<br />
„Krize je v jistém směru prospěšná<br />
právě vtom, že nutí společnosti ke změnám,<br />
ke kterým by jinak těžko hledaly<br />
odvahu. Navíc jednoduše platí, že ti<br />
slabší vkrizi buď sami vyklízejí pozice,<br />
nebo dělají překotná rozhodnutí, kterými<br />
si stahují smyčku kolem krku. Ti silnější<br />
pak logicky pozice získávají, byť třeba<br />
za cenu dočasných finančních ztrát. My<br />
jsme například díky krizi personálně posílili,<br />
ne kvantitativně, ale kvalitativně,<br />
atojesměr změn, kterým hodláme jít<br />
inadále,“ dokládá Luboš Tomášek, obchodní<br />
ředitel Viamont DSP.<br />
Ing. Jiří vacek, MIM<br />
ředitel společnosti<br />
CeeC Research
Change language