Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Radoslav Škapa, Eva Kubátová TVORBA HODNOTY V DODAVATELSKO-ODBĚRATELSKÝCH
VZTAZÍCH A JEJÍ TYPY
Ačkoliv byl dotazník sestaven za jiným účelem, použitelnost těchto dat pro naše účely
plyne ze skutečnosti, že sesbírané data obsahují výpovědi o mezipodnikových
spolupracích a jednotlivé proměnné lze přiřadit k funkcím testovaného Waltrova
modelu. Jedinou výjimku tvoří funkce průzkumná, neboť žádná z proměnných, které
byly zjišťovány v původním dotazování, nevypovídá přímo o této funkci. Následující
analýzy Walterova modelu tedy nejsou kompletní a zahrnují šest ze sedmi složek.
TAB. 1. Seznam proměnných přiřazených jednotlivým funkcím
x7 Vliv spolupráce na hospodářský výsledek Vašeho podniku
Zisková funkce x220 ROA – Rentabilita celkového kapitálu
x222 ROE - Rentabilita vlastního kapitálu
x70 V důsledku spolupráce se zvýšil obrat Vašeho podniku
Objemová funkce x75 V důsledku spolupráce došlo ve Vašem podniku k lepšímu
využití výrobních kapacit
x73 V důsledku spolupráce udržujete pracovníky na klíčových
Ochranná funkce
x87
pozicích
V důsledku spolupráce se zlepšilo postavení vašeho podniku vůči
konkurenci
x67 V důsledku dlouhodobé spolupráce se Váš podnik více
specializoval
x76 V důsledku spolupráce jste modernizovali výrobek
Inovační funkce
x78 V důsledku spolupráce jste zavedli do výroby nové pracovní
postupy a technologie
x83
V důsledku spolupráce jste si vyměnili znalosti a dovednosti se
spolupracujícími podniky
V důsledku spolupráce se zlepšily služby Vašeho podniku vůči
x86 zákazníkům
x72 V důsledku spolupráce se zvýšil tržní podíl Vašeho podniku
Tržní funkce
x82
x88
V důsledku spolupráce se rozšířil okruh Vašich odběratelů
V důsledku spolupráce pronikl Váš podnik na nové trhy
x80 V důsledku spolupráce se zlepšil přístup Vašeho podniku k
finančním zdrojům
Přístupová funkce x84
V důsledku spolupráce jste vyměnili znalosti a dovednosti se
spolupracujícími vysokými školami
Zdroj: autoři podle [2]
x85
V důsledku spolupráce se posílila vyjednávací pozice Vašeho
podniku vůči orgánům státní správy a samosprávy
Přímé funkce
Nepřímé funkce
Samotná hodnota vztahu byla zkoumána otázkou č.5, která zjišťovala důležitost
konkrétní dlouhodobé spolupráce s partnerským podnikem na škále 1 - 4. Jde o
subjektivně vnímanou hodnotu, kterou spolupráce podniku přinesla. Testování vychází
z korelací (Spearmanovy pořadové korelace) mezi jednotlivými proměnnými, které
popisují funkce, a proměnnou, která popisuje subjektivně vnímanou hodnotu vztahu –
tj. proměnnou označenou x5. Za statisticky významné považujeme korelace, kde je
statistická chyba menší než 5% (tj. p