08.01.2013 Views

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Marcela Šabatová KRITICKÉ FAKTORY ZAVEDENÍ ZNALOSTNÍHO MANAGEMENTU<br />

DO LOGISTIKY<br />

5. Vyjednávání a dohoda se zaměstnanci.<br />

6. Manipulace a kooptace zaměstnanců do procesu změny.<br />

Každý z těchto šesti postupů má své výhody a nevýhody, které je třeba pečlivě zvážit.<br />

Využití každého z těchto popsaných postupů musí předcházet systematická analýza<br />

konkrétní situace.<br />

Závěr<br />

S érou znalostí a znalostního <strong>managementu</strong> souvisí ovšem řada změn, které zasahují i<br />

do logistiky respektive řízení materiálových toků. Jedná se o změny vcelku zásadní,<br />

pokrývající mnoho oblastí od informačních technologií až po řízení lidských zdrojů.<br />

Znalostní management je ve formě cílevědomých, systematických a systémových<br />

aktivit bohužel stále ještě relativně novým konceptem.<br />

Vytváření znalostního <strong>managementu</strong> lze podpořit:<br />

- databázemi,<br />

- vysoce rozvinutou organizační kulturou,<br />

- otevřeným prostředím pro komunikaci,<br />

- vytvořením modelů, ke kterým se sbírají cílené informace a vytvářejí<br />

znalosti apod.<br />

Naopak bariérami při budování znalostního kapitálu se jeví:<br />

- odchody zaměstnanců se svými znalostmi,<br />

- udržování informací jako výrazu mocenského postavení a vlivu,<br />

- nedostatečné využívání informačních technologií apod.<br />

Řízení znalostí je prostředkem jak mít s<strong>díl</strong>ení znalostí pod kontrolou. Z tohoto důvodu<br />

je důležité lidi motivovat, aby své poznatky vložili do systému firmy a umožnili<br />

i ostatním s nimi pracovat. Přitom jde o znalosti formalizované i neformalizované.<br />

Podniky, které umějí účelně pracovat s intelektuálním kapitálem jsou vidět. Na čelní místo<br />

mezi firmami se vypracují nadprůměrnou ziskovostí, vysokým využíváním zaměstnaneckého<br />

potenciálu a spokojeností zaměstnanců. Z toho důvodu se vlastníci a manažeři musí<br />

intenzivně zajímat o procesy sloužící k vytváření efektivního systému řízení znalostí.<br />

Použitá literatura:<br />

[1] DONNELLY, J., GIBBON J., IVANCEVICH J. Management. 1. vyd., Praha: Grada<br />

Publishing, 1997, ISBN 80-7169-422-3<br />

[2] PERNICA, P. Logistika pro 21. stolení. 1. <strong>díl</strong>, 1. vyd. Praha: Radix, 2005, ISBN 80-<br />

86031-59-4<br />

[3] PERNICA, P. Logistika pro 21. stolení. <strong>2.</strong> <strong>díl</strong>, 1. vyd. Praha: Radix, 2005, ISBN 80-<br />

86031-59-4<br />

[4] PERNICA, P. Logistika pro 21. stolení. 3. <strong>díl</strong>, 1. vyd. Praha: Radix, 2005, ISBN 80-<br />

86031-59-4<br />

[5] VOŘÍŠEK, J. Strategické řízení informačního systému a systémová integrace.<br />

Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-85943-40-9<br />

305

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!