08.01.2013 Views

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KRITICKÉ FAKTORY ZAVEDENÍ ZNALOSTNÍHO MANAGEMENTU DO<br />

LOGISTIKY<br />

CRITICAL FACTORS IMPLEMENTATION OF KNOWLEDGE<br />

MANAGEMENT IN LOGISTICS<br />

Marcela Šabatová<br />

<strong>Univerzita</strong> Hradec Králové<br />

marcela.sabatova@uhk.cz<br />

Klíčová slova:<br />

Znalostní management – logistika – lidské zdroje – management změny<br />

Abstrakt:<br />

A jestliže se znalosti stávají jedním ze strategických faktorů 21. století, který může<br />

zásadně ovlivnit výkonnost a konkurenční pozici organizace, je samozřejmě i aspektem,<br />

který působí v oblasti logistiky.<br />

Se zavedením znalostního <strong>managementu</strong> a efektivním využitím znalostí v logistice<br />

souvisí ovšem řada dalších změn. Jsou to změny celkem zásadní, které pokrývají mnoho<br />

oblastí od informačních technologií přes řízení firemních procesů až po řízení lidských<br />

zdrojů, jedná se o složitý proces.<br />

Key words:<br />

Knowledge management – logistics - human resources - management of change<br />

Abstract:<br />

Knowledge ranks among strategic factors of the twenty-first century so knowledge can<br />

significantly affect performance and company competitive position; naturally, it is an<br />

aspect playing its role in the field of logistics.<br />

Implementation of knowledge management and effective management utilization in<br />

logistics are accompanied by the series of changes. These changes are of crucial<br />

importance, they represent a complicated process covering plenty of areas from<br />

information technologies via company process management to management of human<br />

resources.<br />

Úvod<br />

Důraz na dynamickou stránku <strong>managementu</strong> se objevuje již delší dobu. Jeho význam<br />

však stále dále roste, neboť současným přístupům <strong>managementu</strong> - zvláště pak<br />

organizačnímu uspořádání, formám motivace, kontrolním činnostem atd. – jsou<br />

vytýkány různé nedostatky. Mezi hlavní patří nedostatečná pružnost a adaptabilita.<br />

Je třeba si uvědomit, že jednou z běžných činností <strong>managementu</strong> je reakce na změny,<br />

a to ty, které jsou iniciovány vnitřními faktory či okolím řízených objektů.<br />

Management změny (MoC – management of change) je směr <strong>managementu</strong> spočívající<br />

jednak v připravenosti reakcí na vnější či vnitřní podněty a jednak zaměřený na volbu<br />

předmětu změny, její pružnou přípravu, realizaci a využívání.<br />

301

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!