08.01.2013 Views

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Monika Piskorzová MANAŽERSKÁ KONCEPCE BYROKRACIE<br />

rozhodnutí byrokratů ve větší míře sloužily veřejnému zájmu. Byrokratismus je systém<br />

práce výkonného aparátu, zejména státu nebo jiných institucí, který se projevuje v jeho<br />

funkcích, metodách i obsahu práce. Hlavním znakem byrokratismu je:<br />

• přeměna úředníků ve vykonavatele a žadatele plnění příkazů na všech stupních<br />

určitého aparátu;<br />

• úřední dozor nad veškerou společenskou činností, a to ve formě různých nařízení,<br />

předpisů, zákonů apod.;<br />

• oddělení správy společenských záležitostí od zákonodárné moci, které se projevuje<br />

v nezávislosti byrokracie na volených orgánech;<br />

• přebujelost administrativního aparátu spjatá s jeho neschopností plnit a zajišťovat<br />

plnění úkolů a řešit problémy. Příčinou bývá nekvalifikovanost úředníků, jejich<br />

nesvědomitost a tendence ke korupci.<br />

Byrokracie způsobuje selhání trhu při uspokojování poptávky po veřejných statcích.<br />

Namísto cenové konkurence a smluv mezi soukromými subjekty se koordinačním<br />

mechanismem stává rozpočet. Získávání rozpočtových příjmů mimo trh a monopolní<br />

postavení na straně rozpočtových výdajů souvisí s funkcí státní správy jako agentury<br />

s neúplně definovanými funkcemi. Transmisní a kontrolní mechanismy jsou nejasné, a<br />

to zaručuje úřední výkonné moci značnou autonomii. Fungování veřejného sektoru je<br />

tak značně dáno osobními i skupinovými zájmy úředníků.<br />

Chování byrokrata je podmíněno možnostmi, jak maximalizovat rozpočet na danou<br />

činnost a z něho pak minimalizovat své úsilí. Toho může byrokrat optimálně dosáhnout<br />

při získání monopolu na provozování dané činnosti. Takto se formuje prostředí ke<br />

zvyšování základního příjmu byrokrata z rozpočtu o dodatečný osobní příjem z takto<br />

přivlastněné vzniklé monopolní a informační renty. V tomto kontextu je byrokracie<br />

spojována s korupcí.<br />

Tendence ke korupci se zvyšuje s tím, jak plat byrokrata zaostává za platy ve<br />

srovnatelných oblastech soukromého sektoru. Nízké mzdy pak znamenají budování<br />

nekompetentního personálu nebo personálu, který je schopen a ochoten získávat příjem<br />

z jiných než mzdových prostředků. Proto se může jevit rozhodnutí dosáhnout snížení<br />

deficitu státního rozpočtu snížením mzdových fondů ve státní administrativě jako<br />

efektivní využívání části hrubého domácího produktu, spojenou s morálním hazardem.<br />

Vysvětlením chování byrokrata je také existence moci. Zájmy byrokrata představuje<br />

plat, nepeněžní požitky z úřadu, reputace, status moc, rozsah kompetencí, ale zároveň<br />

co nejširší možnost delegovat praktický výkon činnosti úřadu na podřízené či jiné<br />

pracovníky.<br />

Opatření a rozhodnutí vlády realizuje výkonný aparát, který se postupně stává<br />

byrokratickým a nepodléhá tržním sankcím. Nemusí respektovat individuální potřeby<br />

těch, kterým jsou určeny jeho služby a nenese náklady svých rozhodnutí. Navíc<br />

disponuje zdroji, které nejsou jeho vlastnictvím. Při nedostatečné kontrole může dojít<br />

k relativnímu osamostatnění úřednické složky a k prosazování jejích vlastních zájmů.<br />

Tyto zájmy pak mohou vyústit až v chování, které nazýváme vyhledávání renty.<br />

Vysvětlení takového chování nabízí teorie veřejné volby, která předpokládá, že pro<br />

chování člověka je typický egoismus, maximalizace užitku a racionalita. V tomto<br />

smyslu byrokrat usiluje o maximalizaci svého zisku, což se může projevit například<br />

přijímáním úplatků, naturálních výhod atd.<br />

159

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!