08.01.2013 Views

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Monika Piskorzová MANAŽERSKÁ KONCEPCE BYROKRACIE<br />

• velkou, či dokonce veškerou část svých příjmů získává úřad jinak než prodejem<br />

svého výstupu za cenu připadající na takovouto jednotku výstupu. Definičním<br />

znakem úřadu je, že jeho příjem je většinou výsledkem vyjednávání, v němž je<br />

stanoven celkový objem příjmů úřadu;<br />

• výstup úřadu lze jen obtížně kvalitativně měřit a srovnávat. Úřad většinou dostává<br />

rozpočet, za který teprve slibuje v budoucnu poskytnout daný výstup. Dostává tudíž<br />

zaplaceno za své služby zálohově.<br />

Zájmy byrokrata jsou podle Niskanena následující: plat, nepeněžní užitky z úřadu,<br />

reputace, status, moc, rozsah kompetencí, ale zároveň co nejširší možnost delegovat<br />

praktický výkon činnosti úřadu na podřízené či jiné pracovníky. Byrokrat má eminentní<br />

zájem rozšiřovat oblast, ve které může rozhodovat, ale zároveň má logickou snahu<br />

rozšiřovat i počet pracovníků, kteří by rozsahu kompetencí odpovídali, a na něž by bylo<br />

možné společnou práci převést. Dle Niskanena je užitek byrokrata monotónně rostoucí<br />

funkcí rozpočtu úřadu, v němž je zaměstnán. Na tomto základě modeluje nabídkovou<br />

křivku úřadu. S její pomocí demonstruje jeden ze známých závěrů své analýzy, že totiž<br />

úřad produkuje dvakrát větší výstup než firma v prostředí dokonalé konkurence.<br />

Byrokracie a její chování<br />

Byrokracie je hierarchicky organizovaný řídící systém, který považuje za základní<br />

princip svého fungování vlastní existenci a reprodukci. Je charakterizovaný regulativní<br />

procedurou, úředním dělením odpovědnosti (kdy každý úřad přímo odpovídá za svou<br />

práci), propracovanou hierarchií a neosobními vztahy mezi lidmi. Existuje tedy celá<br />

řada přijatelných definic.<br />

Byrokracie je početná a náklady organizace zpravidla neovlivňují důchody většiny<br />

byrokratů. Pro byrokracii je nezbytné, aby byrokrat nebyl schopen významně ovlivnit<br />

příjmy a náklady úřadu. Tato skutečnost je zahnuta v definici vztahující se na všechny<br />

vládní úřady, neziskové organizace a části soukromých firem, které jednoznačně nejsou<br />

ziskové.<br />

Na problém nejasné závislosti výsledků administrativní činnosti na vynaložených<br />

nákladech upozornil již v roce 1955 C. N. Parkinson: „ Je všeobecně známo, že práce<br />

přibývá úměrně s tím, kolik času se na ni může vynaložit. Je-li tedy práce elastická v<br />

zaplňování pracovní doby, znamená to, že existuje jen slabá nebo žádná závislost mezi<br />

objemem práce a počtem úředníků, potřebných na její vykonání.“ Parkinsonovo „bujení<br />

byrokracie“ je založeno na dvou základních předpokladech: úředník má zájem na tom,<br />

aby rozšiřoval počet svých podřízených, a ne svých soupeřů; úředníci si navzájem<br />

přidělávají práci.<br />

Parkinsonovým názorům, zejména názoru, že počet byrokratů má tendenci růst v čase<br />

konstantní mírou, se dostalo uznání až tehdy, když se ekonomové začali ve svých<br />

analýzách soustřeďovat na chování byrokratů maximalizujících užitečnost a dospěli<br />

k názoru, že byrokrati, podobně jako jiní jedinci, sledují vlastní sobecké zájmy a ne<br />

výlučně zájmy veřejné nebo zájmy svých politických vůdců a nadřízených byrokratů [6,<br />

111].<br />

Zdroj problémů byrokratického aparátu spočívá v podstatě veřejných statků a<br />

v motivech a kontrolách a institucích, které v byrokracii existují. Řešení problémů s<br />

byrokracií musí být proto založené na objasnění a řešení motivů a institucí tak, aby<br />

158

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!