08.01.2013 Views

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Eva Kubátová STABILITA DODAVATELE JAKO FAKTOR KONKURENCESCHOPNOSTI<br />

PODNIKU<br />

Dalším velmi zajímavým výsledkem je skutečnost, že pro velké podniky se stabilita<br />

dodavatelů neukázala jako faktor, který by měl vliv na konkurenceschopnost.<br />

Stabilitu dodavatelů lze považovat za faktor mající vliv na konkurenceschopnost<br />

podniků (bez ohledu na odvětví) vyjma podniků s 250 a více zaměstnanci.<br />

Závěr<br />

Stabilita dodavatelů se ukázala jako samostatný faktor konkurenceschopnosti.<br />

Podniky, které udržují dlouhodobé vztahy se svými dodavateli dosahují vyšší<br />

finanční úspěšnosti než podniky, u kterých je stabilita dodavatelů nižší. Ve<br />

zpracovatelském průmyslu podniky celkově vykazují tendenci k vyšší stabilitě<br />

dodavatele než podniky ve stavebnictví. Ve zpracovatelském průmyslu je vztah mezi<br />

stabilitou a konkurenceschopností silnější než v případě bez odvětvového rozlišení.<br />

Podniky ve zpracovatelském průmyslu (ale i ve stavebnictví, pokud přijmeme<br />

předpoklad, že nebyla tato skutečnost potvrzena jenom kvůli nízkému počtu<br />

dotazovaných podniků ze stavebnictví) mohou zvýšit konkurenceschopnost<br />

navazováním dlouhodobých vztahů se svými dodavateli. Informace o velikosti podniku<br />

výsledky vztahu mezi proměnnými upřesnila a závěry je třeba revidovat. Pro velké<br />

podniky není stabilita dodavatelů nijak důležitým faktorem<br />

konkurenceschopnosti. Středně velké podniky (od 100 do 249 zaměstnanců) mohou<br />

zvýšit svoji konkurenceschopnost růstem stability dodavatelů. Naopak u malých<br />

podniků (do 99 zaměstnanců) existuje opačná závislost, tzn. že pokud malé podniky<br />

zvyšují stabilitu svých dodavatelů, jejich konkurenceschopnost klesá. Jedná se o velmi<br />

zajímavý výsledek. Vysvětlením může být potřeba zachovat si pružnost a nízká<br />

vyjednávací síla podniku a s tím související častá změna dodavatele.<br />

Použitá literatura:<br />

[1] BLAŽEK, L. Konkurenční schopnost podniků. MU : Brno, 2007. ISBN 978-80-210-<br />

4456-2<br />

[2] KUBÁTOVÁ, E. Dodavatelsko-odběratelské vztahy z pohledu odběratele. In:<br />

<strong>Sborník</strong> příspěvků specifického výzkumu, MU, Brno, 2006<br />

[3] O´TOOLE, T., DONALDSON, B. Managing buyer-supplier relationship<br />

archetypes. In. Irish Marketing Review, 2000. Vol. 13. No. 1, pp. 12 – 20<br />

[4] ŠIŠKA, L. Analýza finanční výkonnosti respondentů empirického šetření CVKS.<br />

Working paper CVKS, č. 10, 2008. ISSN 1801-4496<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!