Sborník 2009 díl 2. - Fakulta informatiky a managementu - Univerzita ...

Pavla Odehnalová RODINNÉ PODNIKÁNÍ – ANALÝZA PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ
odlišují od podniků nerodinných z hlediska konkurenceschopnosti. Výzkumem 1 , který
navazoval na pilotní šetření bylo prokázáno, že nadpoloviční většina rodinných podniků
se vyznačuje velmi vysokou mírou rentability aktiv a vysokou mírou růstu aktiv, což
řadí skupinu rodinných podniků do skupiny vysoce konkurenceschopných podniků 2 .
Použitá metodologie
Ke zpracování případových studií bylo využito metod kvalitativního výzkumu.
Vycházelo se zejména z výsledků dotazníku empirického šetření konkurenceschopnosti
podniků, z polostrukturovaného rozhovoru s vedením podniku, z ekonomických
výsledků podniku dostupných ve veřejných databázích (Albertina – firemní monitor,
portál ministerstva spravedlnosti – www.justice.cz), a z webových stránek podniku.
Výsledky dotazníkového šetření byly zpracovány pomocí programu SPSS, MS Excel,
a MS Word. Za rodinný podnik byl považován takový podnik, ve kterém členové jedné
rodiny zastávají alespoň dvě strategické řídící funkce. Za strategickou řídící funkci bylo
považováno i vlastnictví rozhodujícího podílu akcií podniku.
Výzkumná otázka
Vzhledem k charakteru empirického šetření byla výzkumná otázka stanovena
v návaznosti na konkurenceschopnost zkoumaných podniků. Konkurenceschopnost je
definována jako schopnost podniku schopnost podniku obstát v soutěži s konkurenty na
trhu. Podnik konkurenceschopný se na trhu udrží, resp. dokáže na nový trh vstoupit [7,
15].
Podle studií uskutečněných v Evropě a USA [1], [2], [4] je skupina rodinných podniků
charakteristická vlastnostmi, které se u „ nerodinných“ podniků nevyskytují buď vůbec,
nebo jen v omezené míře. Právě tyto vlastnosti poskytují některým rodinným podniků
výhodu, která může být pro konkurenceschopnost zásadní. V návaznosti na zjištění
z provedených výzkumů byla stanovena výzkumná otázka:
“Které specifické faktory formují konkurenceschopnost představeného podniku?“
Závěry
V rámci výzkumu bylo analyzováno pět společností - JELÍNEK – výroba nábytku s.r.o.,
3V&H, s.r.o., Fluokov, s.r.o., Blata, s.r.o., Realistav, s.r.o 3 . Výsledky případových studií
byly srovnány s obdobnými výzkumy v provedenými v Evropě a USA.
Faktory konkurenceschopnosti
Ze zkoumaných vnitřních faktorů konkurenceschopnosti vyplývá, že společnosti se
zaměřují zejména na inovační aktivitu, kvalitu a tradici – resp. jméno firmy a na kladný
vztah se zákazníky. Výsledky empirického výzkumu víceméně potvrzují výsledky
výzkumů provedených v USA a Evropě[1], [2], [4]. Rodinné podniky jsou oproti
nerodinným podnikům více zaměřeny na inovační aktivitu, zejména pak na design
svých produktů a nabízenou výrobkovou řadu[1]. Podobně je tomu u péče
o zákazníky[1]. Zásadním faktorem konkurenceschopnosti rodinných podniků je jejich
1
Ve výzkumu byla zapojeno 91 rodinných a 341 nerodinných podniků. Výzkum viz Odehnalová, 2008:
Výzkum rodinného podnikání v rámci empirického šetření „ Konkurenceschopnost podniků“
2
Skupina nerodinných podniků byla nadpoloviční většinou zastoupena v kategorii středně až málo
konkurenceschopných podniků.
3
Kompletní případové studie jsou publikovány v rámci working paperů Masarykovy univerzity.
110