ARIS Processday Zagreb, 22.02.2007. - IDS Scheer AG
ARIS Processday Zagreb, 22.02.2007. - IDS Scheer AG ARIS Processday Zagreb, 22.02.2007. - IDS Scheer AG
PR ANALIZA -rezultati • Usporedbom postojećih kapaciteta s izračunatim potrebnim kapacitetima utvrđujemo pod (-) ili pre(+) kapacitiranost promatrane organizacijske jedinice Ukupno raspoloživo vrijeme u min* 1.640.640 Ukupno potrebno vrijeme u min 1.613.236 Pred-pod kapacitiranost u satima 457 Slobodni kapaciteti - broj zaposlenih 0,31 Ukupno raspoloživo vrijeme u min* 1.640.640 Ukupno potrebno vrijeme za procesne aktivnosti 1.399.693 Pred-pod kapacitiranost u satima 4.016 Slobodni kapaciteti - broj zaposlenih 2,76 ARIS Processday Zagreb, 22.02.2007.
• Na temelju podataka dobivenih PR analizom, te podataka o broju šteta u promatranom razdoblju napravljena je usporedna analiza vremena i troška procesa po odabranim Filijalama (njihovim parametriziranim modelima) Obrada štete imovine PR ANALIZA -rezultati Jedinično vrijeme/min (vrijeme po šteti) Jedinični trošak (trošak po šteti) Prijava štete Filijala 1 16,75 16,87 Prijava štete Filijala 2 33,37 34,7 Prijava štete Filijala 3 60,62 54,56 Prijava štete Filijala 4 54,5 65,29 Prijava štete Filijala 5 19,5 18,13 Prijava štete Filijala 6 36 35,64 ARIS Processday Zagreb, 22.02.2007.
- Page 1 and 2: ANALIZA TROŠKOVA KAO OSNOVA ZA OPT
- Page 3 and 4: Uvod Osiguranje kao djelatnost pred
- Page 5 and 6: Croatia osiguranje d.d. - lider una
- Page 7 and 8: ARIS u Croatia osiguranju d.d. (2)
- Page 9 and 10: ARIS u Croatia osiguranju d.d. (4)
- Page 11 and 12: Projekt ‘’Optimizacija organiza
- Page 13 and 14: Projekt Optimizacija organizacije D
- Page 15 and 16: Projekt Optimizacija organizacije D
- Page 17 and 18: Priprema mjerenja Priprema ARIS mod
- Page 19 and 20: Imovina Obrada šteta Prijava Procj
- Page 21 and 22: •za sve aktivnosti Procesne aktiv
- Page 23 and 24: • Na temelju podataka dobivenih P
- Page 25 and 26: Balanced Scorecard: Podrška donoš
- Page 27: Ukupni trošak procesa Jedinični t
- Page 31 and 32: Zaključak Uspostavom jedinstvenog
PR ANALIZA -rezultati<br />
• Usporedbom postojećih kapaciteta s izračunatim potrebnim<br />
kapacitetima utvrđujemo pod (-) ili pre(+) kapacitiranost promatrane<br />
organizacijske jedinice<br />
Ukupno raspoloživo vrijeme u min* 1.640.640<br />
Ukupno potrebno vrijeme u min 1.613.236<br />
Pred-pod kapacitiranost u satima 457<br />
Slobodni kapaciteti - broj zaposlenih 0,31<br />
Ukupno raspoloživo vrijeme u min* 1.640.640<br />
Ukupno potrebno vrijeme za procesne aktivnosti 1.399.693<br />
Pred-pod kapacitiranost u satima 4.016<br />
Slobodni kapaciteti - broj zaposlenih 2,76<br />
<strong>ARIS</strong> <strong>Processday</strong> <strong>Zagreb</strong>, <strong>22.02.2007.</strong>
Change language