Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

from nowa.uek.krakow.pl More from this publisher

29.12.2012 Views

Miesięcznik Akademii Ekonomicznej w Krakowie, luty – marzec 2006 12-13 W numerze 14 15 17 20 31-32 Fotoreportaż z Iraku We współpracy z Deloitte Informacja w zintegrowanej Europie. Wiesław Rozłucki o giełdzie E-learning, czyli wiedza przez Internet Bal GAP-u, Bal V Roku, Bal Błękitny Przyjdzie na to czas, przyjdzie czas... Tu jest miejsce na tytuł

Miesięcznik Akademii Ekonomicznej w Krakowie, luty – marzec 2006

12-13

W numerze

14

15

17

20

31-32

Fotoreportaż z Iraku

We współpracy z Deloitte

Informacja w zintegrowanej

Europie.

Wiesław Rozłucki o giełdzie

E-learning, czyli wiedza przez

Internet

Bal GAP-u, Bal V Roku,

Bal Błękitny

Przyjdzie na to czas,

przyjdzie czas...

Tu jest

miejsce

na tytuł

W NUMERZE

Konkurs

NADAL

NIEROZSTRZYGNIĘTY

Drodzy Czytelnicy,

zdecydowaliśmy się przedłużyć o kolejny miesiąc

termin nadsyłania propozycji nazwy naszego miesięcznika.

Oto, co otrzymaliśmy do tej pory.

Suplement

HOMO OECONOMICUS CRACOVIENSIS

Akademicki Głos

Krakowska Ekonomiczna,

Dobre wiadomości z Ekonomicznej

Informacje z Rakowickiej

PROFIT

Akademicki Express

ACADEMIA

argumenty: nazwa uczelni wyższej (w tym AE)

np. w Stanach Zjednoczonych jest to termin oznaczaczający

społeczność akademicką (profesorów i studentów)

ECHO lub ECHO AE

VOX AE

Wszystkim autorom serdecznie dziękujemy, ale

prosimy o jeszcze! Może te propozycje zainspirują

Państwa do nowych pomysłów. Mamy nadzieję,

że wraz z nadchodzącą wiosną Państwa twórcza

wena również rozkwitnie.

Przypominamy, że zwycięzca naszej zabawy otrzyma

markowe wieczne pióro, a wśród osób, które

nadeślą swe propozycje zostaną rozlosowane trzy

bony do Empiku.

Prosimy o nadsyłanie propozycji e-mailem

na adres:

rzecznik@ae.krakow.pl

lub przekazywanie ich do Centrum Rozwoju i Promocji

AE.

Monika Marszycka

str. 3

str. 4

str. 5

str. 6

str. 7

str. 8-9

str. 11

str. 12-13

str. 14

str. 15

str. 16

str. 17

str. 18-19

str. 20

str. 21

str. 22

str. 23

str. 24-25

str. 26-27

str. 28

str. 29

str. 30

str. 31

str. 32

Spis treści

Od Rektora

Pożegnanie prof. dr. hab. Aleksandra Zeliasia

Pożegnanie doc. dr. Kazimierza Janika

Change before you have to, czyli zmień się, zanim będziesz

musiał – wykład Leszka Kuzaja

Żebro Adama – wystawa

Sześć lat działalności biura karier Akademii Ekonomicznej

w Krakowie

„Jestem tworem tej uczelni”

Irak, jakiego nie znamy

Akademia rachunkowości Deloitte

Informacja w zintegrowanej Europie. Koncepcje

i narzędzia zarządzania wobec wyzwań i zagrożeń. Sympozjum

zorganizowane przez Katedrę Ekonomiki i Organizacji

Przedsiębiorstw

Czy warto założyć firmę? Zdobywanie doświadczenia zawodowego

poprzez staże absolwenckie

Perspektywy rozwoju Giełdy Papierów Wartościowych

w Warszawie – wykład Wiesława Rozłuckiego

„Marketingowe strategie budowania wartości przedsiębiorstwa”.

Dedykowana prof. Jerzemu Altkornowi dyskusja specjalistów

w dziedzinie marketingu

E-learning, czyli wiedza z Internetu - wywiad z dr. Jerzym

Skrzypkiem kierownikiem Centrum e-Edukacji

Studencki Festiwal Informatyków

Piszą o nas

Młodych Polaków wizja przedsiębiorczości

Tokarnia - Warszawa - Sycylia - wywiad z laureatką „Konkursu

na najlepszy pomysł na projekt”, Aleksandrą Szczerbak

Wydawnictwa

Aktualności

Zawody narciarskie

Siatkarski poker

Bal - GAP-u, Bal V roku

Bal Błękitny 2006

Miesięcznik Akademii Ekonomicznej w Krakowie, luty-marzec 2006

Opracowanie:

zespół Centrum Rozwoju i Promocji Akademii Ekonomicznej w Krakowie

Zdjęcia:

Rafał Cygan

OD REKTORA

Życie toczy się dalej...

... bo takie są prawa natury. Miniony miesiąc zatrzymał nas w biegu i skłonił do zadumy nad nieuchronnością ludzkiego przeznaczenia. Ode-

szli od nas dwaj nasi Przyjaciele, Koledzy, Nauczyciele: Profesor Aleksander Zeliaś i Docent Kazimierz Janik. Uczestniczyłem w ich pogrzebach wraz

z rzeszami członków naszej społeczności – pracownikami, absolwentami, studentami. Wspólnie żegnaliśmy Ludzi i to, co z sobą nieśli – co niestety

odchodzi wraz człowiekiem: aurę, jaką wokół siebie roztacza, obecność, bycie z nami. W przypadku ludzi nauki odejścia te mają szczególny wymiar.

Z jednej strony bowiem pustka, jaką po sobie zostawiają, jest widoczna i odczuwalna bardziej niż u przedstawicieli innych zawodów. Ma bardzo

konkretny, fizyczny wymiar: zmieniają się plany zajęć, inne nazwisko wpisuje się do indeksu, na katedrze staje inna osoba. To nie pozwala być

obojętnym. Z drugiej strony przywilejem naukowca jest zostawianie trwałego śladu swojej pracy: w książkach, artykułach, w notatkach z wykła-

dów, a także w anegdocie. To z kolei pomaga pogodzić się z tą uwierającą zmianą zachodzącą w naszym świecie. Mówimy sobie, pozostając zresztą

w zgodzie z prawdą, że nie żegnamy się do końca, że to jakby tylko ograniczenie naszego bycia ze sobą. Najlepszym dowodem słuszności takie-

go podejścia jest opisywana w dalszej części miesięcznika Międzynarodowa Konferencja Naukowa „Marketingowe strategie budowania wartości

przedsiębiorstwa”, zorganizowana przez Katedrę Marketingu z okazji 75. rocznicy urodzin Profesora Jerzego Altkorna. Jego następcy i uczniowie

w piękny sposób dbają o to, by ich Mistrz pozostawał z nimi jak najdłużej.

Innym nurtem idą wydarzenia, które wyznaczane są naszym otwarciem na przyszłość. Każdy dzień przynosi informacje o nowych dokonaniach,

nagrodach, wyróżnieniach. Z całą świadomością sięgam po przykład z początku zawodowej, a być może także naukowej, drogi naszej

studentki Aleksandry Szczerbak, która została laureatką konkursu na najlepszy pomysł na projekt związany z pozyskaniem środków unijnych.

To swoista klamra, jaka zamyka ten numer naszego nowego czasopisma: ze smutkiem żegnamy odchodzących, z radością witamy Ich następców.

Bo życie musi toczyć się dalej...

Ryszard Borowiecki

POŻEGNANIE

Prof. dr hab. Aleksander Zeliaś (1939 – 2006)

(...) Odszedłeś od nas dość niespodziewanie. Zawsze zdyscyplinowany, wymagający wobec siebie, przychodzący regularnie na uczelnię

do swoich zajęć, nie mówiłeś nikomu o swojej chorobie i cierpieniu. Dopiero w ostatnim czasie pytano: Czy prof. Zeliaś jest chory, bo gorzej

wygląda? Wiadomość o Twoim odejściu poruszyła wszystkich którzy Cię znali: w Krakowie, w Polsce, Niemczech, na Słowacji i Ukrainie.

Dzisiaj, stojąc przy Twoim grobie, żegnamy Cię. Żegnamy i dziękujemy za Twoje życie.

Uczelnia wyraża wdzięczność, jak to powiedział Jego Magnificencja Rektor, za Twoje wielkie zasługi położone dla Akademii Ekonomicznej,

dla szkolnictwa wyższego i nauki polskiej. Ja jako dziekan Wydziału Zarządzania dziękuję Ci za autorytet jaki posiadałeś na wydziale.

Pamiętamy, jak na posiedzeniach rady wydziału czekaliśmy, jakie stanowisko zajmie prof. Zeliaś, z Jego głosem wszyscy się liczyli. Jako

pracownik Katedry Statystyki dziękuję za wieloletnie kierowanie katedrą, od jej reaktywowania po likwidację struktury instytutowej. Dziękuję

za promowanie pracowników katedry, sumienne występowanie z wnioskami o nagrody i odznaczenia, za zgłaszanie do uczestnictwa

w konferencjach naukowych, krajowych i zagranicznych, za mobilizowanie do pracy naukowej.

Chcę być wyrazicielem licznej grupy obecnych tutaj na pogrzebie, a także z różnych przyczyn nieobecnych, tych, których prof. Zeliaś

był promotorem i recenzentem ich prac doktorskich, habilitacyjnych, wniosków profesorskich i wszelkich innych recenzji i opinii. Tak wielu

z nas życzliwości, sumienności i obiektywności prof. Zeliasia zawdzięcza swój awans naukowy i zawodowy. Dziękujemy Ci, Profesorze.

Dziękujemy za kierowanie Komitetem Statystyki i Ekonometrii PAN i wkład pracy wniesiony w działalność wielu towarzystw naukowych,

rad i redakcji czasopism naukowych, za pracę w organach i ciałach doradczych na szczeblu rządowym. Twoja znacząca w nich obecność

budowała także pozycję i prestiż naszej Uczelni.

Dziękujemy za szerokie i przyjacielskie kontakty z innymi uczelniami ekonomicznymi i wydziałami ekonomicznymi uniwersytetów.

Byłeś tam ceniony i otaczany przyjaźnią. Wyrazem tego jest wyróżnienie Cię godnością doktora honoris causa Akademii Ekonomicznej

we Wrocławiu.

Dziękujemy za rozwinięcie kontaktów zagranicznych, za wprowadzenie Akademii Ekonomicznej w szeroki nurt współpracy międzynarodowej

w czasie, gdy pełniłeś funkcję prorektora naszej Uczelni. Szczególnie wdzięczne Ci są uczelnie i ośrodki naukowe krajów sąsiednich:

Berlin i inne ośrodki niemieckie, Bratysława, Lwów i Kijów, za zapraszanie na konferencje zakopiańskie i aktywne uczestnictwo w ich

konferencjach naukowych. Także Uniwersytet Ekonomiczny w Bratysławie obdarzył Cię godnością doktora honoris causa tej uczelni.

Wszystko to, co uczyniłeś w swoim życiu, pobudza nas, pozostałych w Katedrze Statystyki i na Wydziale Zarządzania Akademii

Ekonomicznej, a myślę że także wielu innych tu obecnych, którym byłeś bliski, do podjęcia zobowiązania o kontynuacji Twojej myśli naukowej

i pracy dydaktycznej, do solidności i systematyczności, abyśmy mogli z dumą powiedzieć: Jesteśmy kontynuatorami pracy i dzieła Profesora

Aleksandra Zeliasia. (...)

Z przemówienia Dziekana Wydziału Zarządzania AE prof. dr. hab. Józefa Pociechy wygłoszonego w czasie pogrzebu prof. dr. hab. Aleksandra Zeliasia w dniu 20 lutego 2006 roku.

Urodził się 14 września 1939 roku w Oleśnicy. Studia

wyższe ukończył w 1962 roku, uzyskując w Wyższej Szkole

Ekonomicznej w Krakowie tytuł magistra ekonomii.

W 1963 roku rozpoczął pracę na stanowisku asystenta

w Katedrze Statystyki WSE w Krakowie. Stopień doktora

nauk ekonomicznych uzyskał w 1966 roku (w wieku

27 lat), doktora habilitowanego nauk ekonomicznych

w zakresie statystyki, nadany przez Wyższą Szkołę

Ekonomiczną w Poznaniu, w roku 1970 (w wieku

31 lat). W latach 1974–1975 odbył staż w Department

of Economics MIT Cambridge, Mass., USA. Tytuł naukowy

profesora nadzwyczajnego nauk ekonomicznych uzyskał

w 1977 roku (w wieku 38 lat), tytuł naukowy profesora

zwyczajnego nauk ekonomicznych w 1982 roku

(w wieku 43 lat). Od roku 1973 pełnił funkcję kierownika Zakładu

Teorii Prognoz. W latach 1973–1981 pełnił funkcję zastępcy

dyrektora Instytutu Metod Rachunku Ekonomicznego a następnie

Instytutu Statystyki i Ekonometrii Akademii Ekonomicznej

w Krakowie. W latach 1981–1987 pełnił funkcję prorektora ds.

Nauki. Od 1992 roku był kierownikiem Katedry Statystyki. Jego

dorobek naukowy obejmuje ponad 250 prac publikowanych

samodzielnie lub w zespołach, w języku polskim, angielskim

i niemieckim.

Profesor Zeliaś był od 1993 roku przewodniczącym

Komitetu Statystyki i Ekonometrii PAN, a także członkiem

innych komitetów i komisji naukowych PAN.

Pełnił także wiele innych funkcji w instytucjach rządowych

i towarzystwach naukowych. Był członkiem wielu

polskich i międzynarodowych towarzystw naukowych

a także rad i komitetów redakcyjnych krajowych i międzynarodowych

czasopism naukowych.

Profesor Zeliaś został uhonorowany wieloma odznaczeniami

państwowymi, społecznymi i regionalnymi,

a wśród nich Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia

Polski i Medalem Komisji Edukacji Narodowej. W 1996

roku Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu nadała

mu godność doktora honoris causa, a w 2002 roku również

Uniwersytet Ekonomiczny w Bratysławie wyróżnił

go tym zaszczytnym tytułem.

Profesor Aleksander Zeliaś cieszył się dużym autorytetem

i szacunkiem w środowisku naukowym Polski i

krajów ościennych.

Zmarł 14 lutego 2006 roku.

Doc. dr Kazimierz Janik (1918 – 2006)

Przeżywszy blisko 88 lat, odszedł od nas w dniu 16 lutego br. docent

Kazimierz Janik, emerytowany pracownik naukowo-dydaktyczny Akademii Ekonomicznej

w Krakowie. 23 lutego na cmentarzu w Zabierzowie towarzyszyliśmy Mu w Jego

ostatniej drodze. Obok Rodziny i Przyjaciół Zmarłego w uroczystościach pogrzebowych

wzięli udział Rektor, Prorektorzy i Dziekani AE oraz liczne grono współpracowników

i wychowanków – przede wszystkim z Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

oraz byłego Instytutu Ekonomiki Przemysłu. W pogrzebie uczestniczył także Konsul

Republiki Francuskiej w Krakowie, oddając hołd Zmarłemu jako Kawalerowi Orderu Legii

Honorowej. Pożegnaliśmy w ten sposób Człowieka – przełożonego, współpracownika

i nauczyciela, który przez ponad 40 lat pracy zawodowej związany był z naszą Akademią

i na trwałe wpisał się w jej historię.

Doc. dr Kazimierz Janik urodził się 12.09.1918 roku w Zabierzowie. Tam

też ukończył szkołę powszechną i w 1936 roku rozpoczął ochotniczą służbę wojskową.

Jako żołnierz brał udział w wojnie obronnej 1939 roku, po której był internowany

w Rumunii, w obozach Craiova i Ploeszti. Następnie trafił na Bliski Wschód (Liban,

Syria), po czym do Francji, gdzie wstąpił do Armii gen. Władysława Sikorskiego, w której

szeregach której wziął udział w kampanii francuskiej 1940 roku. Po upadku Francji ewakuował

się do Anglii, a następnie do Szkocji, pełniąc tam w latach 1941–1942 służbę

w obronie przeciwlotniczej. W tym okresie ukończył w Dunalastair House (Anglia) szkołę

średnią i uzyskał świadectwo maturalne. W czerwcu 1944 roku

ponownie znalazł się we Francji, skąd wraz z 1. Dywizją Pancerną

gen. Stanisława Maczka przeszedł cały szlak bojowy. W czerwcu

1945 roku otrzymał stypendium PCK i rozpoczął studia w Brukseli.

Do Polski powrócił na początku 1947 roku.

Po powrocie do Polski Docent Kazimierz Janik

podejmuje pracę na stanowisku sekretarza Zarządu Gminnej

Spółdzielni „Samopomoc Chłopska” w Zabierzowie. Równolegle

z pracą zawodową rozpoczyna w 1948 roku studia na ówczesnej

Akademii Handlowej w Krakowie. Po uzyskaniu w 1951 roku

dyplomu pierwszego stopnia zostaje zatrudniony na stanowisku

asystenta w Katedrze Ekonomiki Przemysłu Wyższej Szkoły Ekonomicznej

w Krakowie, w którą to uczelnię została przekształcona

w 1950 roku Akademia Handlowa. W 1953 roku kończy studia

drugiego stopnia i uzyskuje tytuł magistra ekonomii.

Pracując jako asystent w Katedrze Ekonomiki Przemysłu,

a następnie po jej przekształceniu w Katedrze Ekonomiki

Przedsiębiorstwa Przemysłowego, aktywnie angażuje się w pracę

dydaktyczną i naukową. W 1963 roku uzyskał stopień doktora

nauk ekonomicznych na podstawie rozprawy pt. „Gospodarka

środkami trwałymi w przedsiębiorstwie przemysłowym”, napisanej

pod kierunkiem kierownika Katedry – profesora Ludwika Mayre’a. Szeroka naukowa

i dydaktyczna aktywność ówczesnego doktora Kazimierza Janika stała się następnie

podstawą dla uzyskania przez Niego nominacji na stanowisko docenta etatowego,

a następnie objęcia w 1969 roku funkcji kierownika Zakładu Ekonomiki i Organizacji

Przedsiębiorstwa Przemysłowego, który powstał z przekształcenia Katedry Ekonomiki

Przedsiębiorstwa Przemysłowego i jej włączenia w strukturę Instytutu Ekonomii Przemysłu.

Zakładem tym kierował przez blisko 20 lat – aż do 1988 roku, tj. do przejścia na

emeryturę. Równolegle z kierowaniem zakładem, w latach 1969 – 1985, pełnił funkcję

zastępcy dyrektora Instytutu Ekonomiki Przemysłu, a w latach 1971 – 1972 jako prorektor

ds. nauczania organizował proces dydaktyczny na Uczelni. Pełnił również obowiązki

prodziekana – kierownika Punktu Konsultacyjnego w Rzeszowie.

W 1988 roku doc. dr Kazimierz Janik przeszedł na emeryturę, pozostając

jednak dalej aktywnym w działalności naukowej i dydaktycznej Zakładu Ekonomiki

i Organizacji Przedsiębiorstwa Przemysłowego, będąc jego pracownikiem na części etatu

do 1992 roku.

Dorobek naukowy Docenta Kazimierza Janika obejmuje liczne prace naukowe

i naukowo-wdrożeniowe. W swoich opracowaniach łączył On umiejętnie zagadnienia

o charakterze teoretyczno-poznawczym z praktycznymi aspektami funkcjonowania

przedsiębiorstw przemysłowych, czego wyrazem są również opracowania wdrożeniowe,

których był autorem bądź współautorem. Jego zainteresowania naukowo-badawcze

koncentrowały się w ramach następujących grup problemowych:

• planowanie w przedsiębiorstwie przemysłowym,

• organizacja systemu zarządzania przedsiębiorstwami,

• gospodarowanie czynnikami produkcji w przedsiębiorstwach.

POŻEGNANIE

W ramach pierwszej z wymienionych grup problemowych Docent K. Janik

stworzył liczne opracowania dotyczące planowania strategicznego i operacyjnego, jak

i prace projektowo-wdrożeniowe wykonane na potrzeby określonych przedsiębiorstw.

Jego dorobek naukowy w zakresie planowania długookresowego stanowił ważny przyczynek

do rozwoju teorii strategicznego planowania w przedsiębiorstwie.

Oprócz badań w zakresie rozwoju teorii planowania strategicznego

doc. K. Janik prowadził także szerokie badania nad rozwiązywaniem konkretnych problemów

planowania bieżącego w przedsiębiorstwach. Wyniki tych badań, znajdujące

swoje odzwierciedlenie w licznych Jego publikacjach, koncentrują się na problematyce

zastosowania programowania liniowego dla celów krótkookresowego planowania

działalności przedsiębiorstwa przemysłowego. Teoretyczne założenia planowania

mikroekonomicznego zostały zarazem zweryfikowane przez Autora w pracach projektowo-wdrożeniowych

wykonanych na rzecz przemysłu.

W pracach naukowo-badawczych i wdrożeniowych odnoszących

się do drugiej grupy problemowej – zagadnień organizacji systemu zarządzania przedsiębiorstwami

– Autor koncentrował swoją uwagę głównie na zagadnieniach teoretycznych

podstaw budowy struktur organizacyjnych oraz na zasadach podziału funkcji

pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi. W tej grupie problemowej

w dorobku naukowym doc. K. Janika wyraźnie dostrzegalny jest nurt weryfikacji osiągnięć

nauki poprzez prace projektowo-wdrożeniowe. W pracach

tych wykonanych na potrzeby różnych przedsiębiorstw, Autor

podejmował głównie zagadnienia związane z projektowaniem

i usprawnianiem struktur organizacyjnych – wraz z opracowywaniem

księgi służb oraz systemu obiegu dokumentacji

w przedsiębiorstwie.

Treścią prac zaliczonych do trzeciego nurtu zainteresowań

naukowo-badawczych doc. K. Janika jest gospodarowanie

czynnikami produkcji w przedsiębiorstwie przemysłowym

ze szczególnym uwzględnieniem gospodarki środkami

trwałymi. Badania nad tym problemem, które zapoczątkował

Autor w swojej rozprawie doktorskiej, znalazły odzwierciedlenie

przede wszystkim w Jego kilku publikacjach książkowych.

Wyniki badań dotyczących zagadnień gospodarowania czynnikami

produkcji w przedsiębiorstwie zawarł również w licznych

artykułach naukowych opublikowanych na łamach: „Zeszytów

Naukowych” WSE i AE, „Gospodarki Materiałowej”, „Przeglądu

Organizacji” oraz „Życia Gospodarczego”.

Efektem działalności naukowo-badawczej

Docenta Kazimierza Janika jest również jego wkład w proces

kształcenia kadr naukowych. Wypromował On 4 doktorów

oraz był recenzentem w 12 przewodach doktorskich. Jego doktorantami

byli m.in.: obecny rektor AE, a zarazem kierownik Katedry Ekonomiki i Organizacji

Przedsiębiorstw – prof. dr hab. Ryszard Borowiecki oraz pracownik tejże Katedry –

dr hab. Mirosław Kwieciński prof. AE.

Równolegle z pracą naukowo-badawczą doc. K. Janik był szeroko zaangażowany

w działalność dydaktyczną na terenie Uczelni. Prowadził zajęcia z ekonomiki

i organizacji przedsiębiorstwa przemysłowego, analizy ekonomicznej w przedsiębiorstwie

przemysłowym, planowania rozwoju przedsiębiorstwa oraz planowania

w przedsiębiorstwie przemysłowym. Pod Jego kierunkiem powstało ponad 800 prac

magisterskich i dyplomowych. Jest autorem, współautorem lub redaktorem naukowym

podręczników i skryptów akademickich z zakresu problematyki ekonomiki i analizy

działalności przedsiębiorstwa przemysłowego.

Za swoją działalność naukową, dydaktyczną, organizacyjną i społeczno-polityczną

doc. dr Kazimierz Janik otrzymał wiele nagród, wyróżnień i odznaczeń. Wśród

nich: Order Legii Honorowej, Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski, Złoty i Srebrny

Krzyż Zasługi, Medal Komisji Edukacji Narodowej, Medal 40-lecia Polski Ludowej. Jako

uczestnik II wojny światowej: Medal za Udział w Wojnie Obronnej 1939 roku, Defence

Medal, 1939 – 1945 Star, France and Germany Star oraz Medal Wojska. Ponadto został

wyróżniony wieloma odznakami regionalnymi, młodzieżowymi oraz odznakami honorowymi

stowarzyszeń naukowych i zawodowych.

Docent Kazimierz Janik pozostanie na zawsze w naszej pamięci jako człowiek

niezwykłej skromności oraz ogromnej życzliwości okazywanej przez Niego zarówno

swoim współpracownikom, jak i rzeszom studentów, których wykształcił.

Ryszard Borowiecki, Andrzej Jaki

EKONOMIA W PRAKTYCE

Change before you have to,

czyli zmień się, zanim będziesz musiał

Michał Borowiec

Wykład pod takim tytułem został wygłoszony dla studentów III roku Ekonomii

23 stycznia br. przez Lesława Kuzaja, Dyrektora Generalnego General Electric

na Europę Wschodnią i Centralną. Znamienity gość przybył na zaproszenie Katedry

Gospodarki i Administracji Publicznej. Motto wykładu nie było przypadkowe, Lesław

Kuzaj, na przykładzie GE, pokazał, że nawet najlepiej prosperujące przedsiębiorstwo

musi dokonywać zmian w swojej strategii, aby zawsze było konkurencyjne.

Historia GE jest imponująca, założył ją amerykański wynalazca Tomasz Edison

pod koniec XIX wieku. Jest to jedyna firma w historii Wall Street, która nieprzerwanie

od 1896 r. notowana jest na nowojorskiej giełdzie. Wartość dywidend wypłacanych

przez GE z roku na rok rośnie. I taki trend utrzymuje się w firmie od 29 lat! Imponujące

jest również to, że od 1956 r. GE posiada najwyższy z możliwych wskaźnik wiarygodności

rynkowych – AAA. GE było wielokrotnie nagradzane przez prestiżowe redakcje, takie

jak „Financial Limes” czy „Fortune”.

W 2004 r. przychody GE wyniosły 150 mld $. Bardzo interesującym i oryginalnym

pomysłem na wyznaczenie poziomu przychodów przez GE w Europie jest zwiększanie

wielkości rocznego przychodu o rynkową wartość Nokii, jednej z wiodących firm

sektora IT.

Czym zajmuje się General Electric? Obecnie GE posiada sześć podstawowych

obszarów swojej działalności, są to: ochrona zdrowia – projektowanie aparatów

badawczych oraz urządzeń do przeprowadzania bezinwazyjnych zabiegów medycznych

w oparciu o najnowszą technologię, media – telewizja NBC Universal, przemysł – wykonywanie

podzespołów dla przemysłów m.in. samochodowego i lotniczego, infrastruktura

– produkcja wszelkiego rodzaju turbin spalinowych oraz usługi finansowe

dla prywatnych podmiotów i dla instytucji.

GE prowadzi działalność w ponad 100 krajach świata, ma fabryki w 32 państwach,

posiada wysoko rozwiniętą bazę badawczą, w skład której wchodzą ośrodki

z Nowego Jorku, Szanghaju, Monachium, Indii. Oddział, którym kieruje Lesław Kuzaj,

należy do grupy zakładów prężnie się rozwijających, obok zakładów w Chinach, Indiach,

Rosji oraz na Bliskim Wschodzie.

Według Kuzaja najlepszym

obszarem działania dla GE w Polsce

są usługi finansowe dla osób prywatnych,

a w szczególności kredyty

konsumenckie oraz modernizacja

infrastruktury. W trakcie

swojego wystąpienia prelegent

zaprezentował, na czym polegają

i czemu mają służyć zmiany w firmie.

Trzeba w tym miejscu zauważyć, że zmiany

są w GE pojęciem fundamentalnym.

Lesław Kuzaj odsłonił przed słuchaczami

tajemnice swojej firmy dotyczące

sposobu jej zarządzania: każdy nowy

prezes zarządu po przejęciu przez

siebie obowiązków zawsze słyszał

od swojego poprzednika – „rozwal to”.

Takie zachowanie może wydawać się

niedorzeczne i absurdalne, jednakże

model, filozofia zarządzania proponowana przez każdego prezesa wyczerpuje się z czasem

i nie jest adekwatna do dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego.

Michał Borowiec

Student III roku Ekonomii, specjalność Gospodarka i administracja

publiczna. Wiceprezes Koła Naukowego Gospodarki i Administracji

Publicznej Zainteresowania: polityka, gospodarka, geografia, piłka

nożna.

Tego rodzaju podejście do zarządzania

zainicjował w 1980 r. ówczesny prezes, długoletni

pracownik firmy, Jack Welch. Obejmując

stanowisko prezesa, dokonał poważnych zmian

strukturalnych. Uważał on, że przedsiębiorstwo

globalne musi skupić się na produkcji

selektywnej. W tym czasie GE wytwarzało

szereg produktów związanych z elektryką,

od opiekaczy poprzez telewizory do żarówek.

Welch polecił, by skupić się na produkcji tylko

tych wyrobów, które cieszą się największym

popytem na świecie, a resztę produkcji zlikwidował.

Stworzył on ponadto innowacyjny plan

kierowania firmą, jednym z jego wielu pomysłów

była stała rotacja kadry menedżerskiej,

co chroniło pracowników przed efektem wypalenia

zawodowego. Powstała wówczas

technika Change Acceleresion Proces – wprowadzania

zmian, gdy wszyscy są przeciw. W latach 90. XX wieku w GE dokonała się

rewolucja kulturowa, zmieniono menedżerów na liderów oraz wprowadzono

dyrektywy szybkości i prostoty w kontaktach z klientem. Obecnie każdy prezes

GE ma za zadanie stworzenie autorskiego sposobu prowadzenia firmy, sposobu adekwatnego

do potrzeb i możliwości.

GE jest firmą globalną, posiada swój zbiór zasad postępowania, swoisty

kodeks dobrych praktyk. Każdy pracownik musi postępować wg wytycznych zawartych

w kodeksie. Znaleźć w nim można zasady etyczne postępowania w określonej sytuacji.

„Jesteśmy firmą, która chce być dobrze postrzegana. Myślę, że pracujemy w zgodzie

z kodeksem moralnym. Chętnie dostosowujemy się także do lokalnego prawa podatkowego”

- powiedział Lesław Kuzaj.

GE to firma otwarta na młodych ludzi. Najlepszym tego przykładem są coroczne

spotkania studentów z Europy Wschodniej, programy stypendialne oraz staże

dla najlepszych studentów.

Struktura i historia General Electric pokazuje, że nawet najbardziej radykalne

zmiany realizowane w odpowiedni sposób prowadzą do sukcesu.

Żebro Adama

Święta i upadła, rozważna i romantyczna, strażniczka domowego ogniska

i wojowniczka, natchnienie dla artystów, inspiracja dla pisarzy,

wdzięczny obiekt męskich uczuć... Kobieta. To ona stała się przedmiotem

wystawy „Żebro Adama”, zorganizowanej przez Bibliotekę Główną

Akademii Ekonomicznej w Krakowie.

Jak mówią organizatorzy, inspiracją do stworzenia wystawy był artykuł

poświęcony polskim pierwszym damom, opublikowany w „Wysokich Obcasach”, dodatku

do „Gazety Wyborczej”. Chronologicznie – od starożytności po czasy współczesne –

wystawa ukazuje kobiety w różnych pełnionych przez nie rolach. Zaprezentowane

zostały niewiasty szczególne, zajmujące istotne miejsce w reprezentowanych przez

siebie dziedzinach. Treścią wystawy były kobiety w: życiu publicznym (sprawujące władzę

bądź parające się polityką), biznesie, nauce, życiu społecznym, literaturze, sztuce,

rodzinie, sporcie.

Biblijna Ewa – sprawczyni sprowadzenia na ziemię grzechu, nieszczęść

i śmierci, Maria z Nazaretu – matka Jezusa Chrystusa i Lucy – „pramatka ludzkości”, królowa

egipska Nefretete, Helena Trojańska – symbol triumfującej urody kobiecej, Afrodyta

– narodzona z morskiej fali bogini miłości i piękności, Hera – bogini niebios i macierzyństwa,

patronka kobiet i, opiekunka małżeństwa i rodziny, Penelopa – wzór wierności

małżeńskiej – to ich portrety

otwierają wystawę poświęconą

płci pięknej.

Po mitologicznych

bohaterkach obraz niewiasty

uzupełniły postaci Elżbiety

I, Lukrecji Borgii, królowej Marii

Stuart, Marii Teresy oraz kobiet

ze sceny politycznej, począwszy

od królowej Jadwigi, Bony Sforzy,

Róży Luksemburg, Margaret Thatcher,

Angeli Merkel po kobiety

w parlamencie Drugiej Rzeczypospolitej,

jak m.in.: Ewa Łętowska,

Hanna Suchocka, Zyta Gilowska,

Hanna Gronkiewicz-Waltz, Henryka

Bochniarz. Nie zapomniano

również wspomnieć o kobietach

wyzwolonych, ruchach sufrażystek,

entuzjastek, feministek...

Kobiety uczone

reprezentowały m.in. Hildegarda

z Bingen – wizjonerka i mistyczka, prekursorka sformalizowanej homeopatii,

biochemik Gerta Theresa Cori, fizyk Rosalyn Yalow, genetyk Barbara

McClintock, Michalina Wisłocka, Maria Curie-Skłodowska i Jadwiga Staniszkis.

Matka Teresa, irańska obrończyni praw człowieka Shirin Ebadi, kenijska

działaczka ekologiczna Wangari Muta Maathai, Janina Ochojska, Lady Diana

Frances Spencer zaznaczyły niebagatelny udział płci pięknej w życiu społecznym.

Safona, George Sand, George Eliot, Anna Achmatowa, Virginia Woolf,

Wisława Szymborska, Toni Morrison, Agatha Christie – to zaś tylko niektóre

ze świetnie władających piórem. Nie mogło też zabraknąć tych, które zostawiły

niezatarty ślad w sztuce: na deskach teatru, w kinie, na estradzie, jak choćby:

Marlena Dietrich, Greta Garbo, Giulietta Masina, Ingrid Bergman, Marilyn

Monroe, Brigitte Bardot, Elizabeth Taylor, Sophia Loren, Edith Piaf, Ella Fritzgerald,

Maria Callas, Helena Modrzejewska, Mieczysława Ćwiklińska, Pola

Negri, Hanka Ordonówna, Irena Kwiatkowska, Hanka Bielicka, Beata Tyszkiewicz,

Olga Lipińska, Urszula Dudziak, Małgorzata Walewska. Joanna d’Arc,

Henryka Pustowójtówna, Emilia Plater, Mata Hari – to tylko niektóre z kobiet

w mundurze. Świat kobiecego sportu zaś zaprezentowały m.in. Halina

Konopacka, Marlene Ottey, Evelyn Ashford, Cathy Freeman, Gail Devers,

Marion Jones, Katarina Witt, Otylia Jędrzejczak. Nie sposób wymienić wszystkich przedstawionych

pań.

Oprócz biogramów i zdjęć bohaterek wystawy oraz publikacji książkowych

wystawa urozmaicona została dodatkowymi eksponatami. Wśród nich znalazły się

typowo kobiece bibeloty i gałganki, klasyczne perfumy i wyszukana biżuteria, nieodłączny

atrybut kobiecego stroju – torebka, i... wnoszony kiedyś w posagu przez każdą

pannę - drewniany wałek do ciasta...

Ten swoisty portret kobiety uzupełniony został zabawnymi bądź kontrowersyjnymi

cytatami z wypowiedzi sławnych i mniej sławnych osób.

Wystawa zilustrowała liczne, zupełnie różne, oblicza kobiecej osobowości,

wielość jej charakterów i usposobień, pełnionych funkcji i przypisywanych im zasług.

Nie sposób z tego bogactwa ludzkich cech stworzyć jednego, spójnego, harmonijnego

portretu kobiety. I takież było „Żebro Adama”.

„Kobieto, królowo, szatanie, aniele,

Motylu, głazie kwiecie,

Duchu z niebios w ludzkim ciele,

Nie ze świata, a na świecie”

Ignacy Kraszewski

WYSTAWA

„Kobieta jest

kresem i królową

wszelkiego

stworzenia, jest

jego ozdobą,

doskonałością

i sławą”

Agrippa

STUDENCI

Sześć lat działalności biura karier

Akademii Ekonomicznej w Krakowie

Maja Timler-Świech

„Wartością organizacji są ludzie”

Akademickie Centrum Kariery

www.startus.pl

www.kariery.ae.krakow.pl

Biuro Karier Akademii Ekonomicznej w Krakowie działa od 2000 roku.

W latach 2000 - 2002 funkcjonowało przy Biurze Programów Zagranicznych pod nazwą

Centrum Praktyk Studenckich. W 2001 roku, zarządzeniem Rektora z dnia 4 października,

powołane zostało Akademickie Centrum Kariery, które działało do dnia 6 listopada

2002 r. Następnie biuro zostało włączone do struktury organizacyjnej Centrum Rozwoju

i Promocji jako Zespół ds. Karier. Z dniem 1 grudnia 2005 roku, zarządzeniem Rektora

Akademii Ekonomicznej w Krakowie, wydzielono je ze struktury Centrum Rozwoju

i Promocji jako samodzielną jednostkę organizacyjną pod nazwą Akademickie Centrum

Kariery. Zmiany organizacyjne, które zaszły w ciągu sześciu lat, nie zmieniły głównych

założeń funkcjonowania biura karier oraz nie wpłynęły na zakres jego działań na rzecz

studentów i absolwentów uczelni.

Pierwszym działaniem, inicjującym powstanie biura karier w Akademii

Ekonomicznej w Krakowie, była realizacja

przez Biuro Programów Zagranicznych projektu

Placement Office, finansowanego ze środków

TEMPUS, oraz realizacja projektu staży

zagranicznych w ramach Programu Leonardo

da Vinci. Staże zagraniczne w małych i średnich

przedsiębiorstwach Unii Europejskiej były

pierwszą ofertą skierowaną do studentów AE.

Dopiero w następnej kolejności podjęto działania

mające na celu nawiązanie współpracy

z firmami z województwa małopolskiego. Pracodawcy

współpracujący z ACK w roku 2000

oferowali pięciokrotnie mniej praktyk niż

w 2005 roku, który był najlepszym rokiem pod

względem ilości ofert pracy. Rozwój rynku

finansowego w Krakowie oraz firm

outsourcingowych wpływał na jego dynamiczny

rozwój. Obecnie pracodawcy oczekują

od absolwentów znacznie większego doświadczenia

i umiejętności niż kilka lat temu.

Duża konkurencyjność na rynku pracy zmusza

absolwentów do zdobywania doświadczenia

zawodowego już podczas studiów.

Akademia Ekonomiczna w Krakowie

dąży do gruntownego wykształcenia studentów w dziedzinie szeroko rozumianego

biznesu, a Akademickie Centrum Kariery pomaga studentom i absolwentom w przygotowaniu

się do wejścia na rynek pracy.

Dążymy do budowania relacji pomiędzy studentami i absolwentami Uczelni

a firmami, aby:

- umożliwić studentom zdobycie doświadczenia zawodowego,

- ułatwić absolwentom rozpoczęcie kariery zawodowej,

- zapewnić pracodawcom dynamicznych i pełnych zapału pracowników.

Misją Akademickiego Centrum Kariery jest pomoc studentom w identyfikacji

własnych możliwości na rynku pracy, a następnie pomoc w planowaniu rozwoju

zawodowego tak, aby wejście na rynek pracy było uwieńczone sukcesem.

Działania, poprzez które realizujemy naszą misję, to: prowadzenie internetowego

serwisu o rynku pracy i serwisu rekrutacyjnego www.kariery.ae.krakow.pl,

organizowanie szkoleń przygotowujących do adaptacji na rynku pracy, indywidualnego

doradztwa zawodowego, praktyk w kraju i za granicą, spotkań z pracodawcami oraz

Targów Pracy, kampanii promujących programy rynku pracy skierowane do studentów

i absolwentów. Wśród biur karier wyróżnia nas bogate doświadczenie w realizacji praktyk

zagranicznych w ramach Programu Leonardo da Vinci. W ciągu sześciu lat funkcjonowania

biura przygotowaliśmy 5 projektów na konkursy, w ramach których na praktyki

zagraniczne wyjechało 200 studentów oraz

51 absolwentów. Obecnie realizowany jest

szósty projekt, w ramach którego wyjechało

już 40 osób. Praktyki zagraniczne stwarzają

studentom możliwość zdobycia doświadczenia

zawodowego w międzynarodowym

środowisku, są również szansą na otrzymanie

atrakcyjnej pracy po powrocie z praktyki.

W ciągu sześcioletniej pracy udało się

nam nawiązać współpracę z ponad 750 firmami,

które w ciągu roku składają w Akademickim

Centrum Kariery kilkaset ofert. Każda

firma posiada w naszej interaktywnej bazie

konto pracodawcy, dzięki któremu może

prowadzić rekrutację poprzez Internet. Studenci

również posiadają indywidualne konta,

w których mogą przechowywać dokumenty

aplikacyjne oraz dzięki którym

mają dostęp do poszczególnych ofert.

Dzięki zintegrowanemu systemowi zarządzania

serwisem www.startus.pl

oraz bazą ofert możemy w ciągu dnia obsługiwać

nawet kilkuset pracodawców i użytkowników

systemu.

Głównym narzędziem naszej pracy jest serwis o rynku pracy

www.startus.pl. Nazwę serwisu wymyślili w 2000 roku studenci wchodzący w skład

zespołu tworzącego stronę internetową startus (wystartuj z nami). Strona stworzona

przez studentów zdobyła pierwsze miejsce w rankingu stron internetowych biur

karier „Newsweeka”. Dzięki dofinansowaniu z programu „Pierwsza Praca” stworzono

nową stronę biura karier wyposażoną w zintegrowany system zarządzania serwisem.

W 2005 roku w interaktywnej bazie danych zamieściło swoje kandydatury ponad

7000 osób. Nowe technologie umożliwiają docieranie do coraz większej liczby studentów.

Raz w tygodniu osoby subskrybujące nasz Newsletter otrzymują na swoje konta

e-mail aktualną bazę ofert pracy, praktyk i staży oraz najważniejsze informacje

o rynku pracy, aktualnych konkursach i kampaniach rekrutacyjnych. W najbliższym

czasie planujemy dokonać kolejnych udoskonaleń technologicznych na stronie

www.kariery.ae.krakow.pl tak, aby zwiększyć jego funkcjonalność zgodnie z postępem

technologicznym usług internetowych.

Na co dzień Akademickie Centrum Kariery współpracuje z firmami z całej

Polski, m.in. z centrami finansowymi i outsourcingowymi w Krakowie, Wojewódzkim

Urzędem Pracy, biurami karier, instytucjami otoczenia biznesu i instytucjami rynku

pracy działającymi na rzecz walki z bezrobociem.

W ubiegłym roku Akademickie Centrum Kariery rozpoczęło realizację projektu:

„Transfer innowacji poprzez staże w przedsiębiorstwach – projekt staży innowacyjnych”,

w ramach którego 49 absolwentów Akademii Ekonomicznej ma możliwość

odbywania staży w małopolskich przedsiębiorstwach. Projekt finansowany jest z Europejskiego

Funduszu Społecznego w ramach ZPORR, działania 2.6. Partnerami projektu

jest 14 firm: A1 Europe Sp. z o.o., AbaCo Holding Sp. z o.o., Ahold Polska Sp. z o.o.,

Ekoconsultant Sp. z o.o., IT Vision Sp. z o.o., jB konsulting, LCS Logistic Sp. z o.o., Lynka

Sp. z o.o., Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., Model Promotion Group,

Motorola Polska Electronics Sp. z o.o., Strategie Personalne, Via.Mar Sp. z o.o., VISIT.PL

Sp. z o.o.

W trakcie odbywania staży absolwenci uczestniczyli w licznych projektach,

mieli okazję zapoznać się z procesem wdrażania innowacji w firmach. Realizacja tych

projektów przyczyniła się do podniesienia konkurencyjności absolwentów na rynku

pracy oraz do zacieśnienia współpracy między firmami, Akademickim Centrum Kariery

i kadrą naukową AE.

Akademickie Centrum Kariery należy do Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier.

Obecnie w Polsce działa już ponad 150 biur karier, a większość z nich zrzeszona jest

w Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier. Celem OSBK jest wspieranie studentów i absolwentów

na rynku pracy zgodnie z obowiązującymi standardami funkcjonowania biur karier.

Dzięki współpracy, wzajemnej wymianie informacji i doświadczeń każde biuro karier zapewnia

studentom skuteczną pomoc w przygotowaniu się do wejścia na rynek pracy.

Od dnia 1 lutego 2006 r. jesteśmy zarejestrowani jako agencja zatrudnienia

w zakresie pośrednictwa pracy na terenie Rzeczypospolitej Polskiej oraz jako agencja

doradztwa personalnego i agencja doradztwa zawodowego.

Wszystkim studentom i absolwentom życzymy wielu sukcesów zawodowych

i zapraszamy do korzystania z naszego serwisu www.startus.pl.

Maja Timler-Świech

STUDENCI

Absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie i studiów

podyplomowych w Akademii Ekonomicznej w Krakowie (kierunek

Ekonomika i zarządzanie przedsiębiorstwem oraz Zarządzanie personelem).

Od 2000 roku zatrudniona w Akademii Ekonomicznej

w Krakowie, obecnie kierownik Akademickiego Centrum Kariery.

Współtwórca Biura Karier na AE, odpowiedzialna za koordynowanie dotychczasowych

prac Zespołu ds. Karier, autor i koordynator projektów realizowanych przez

biuro, koordynator pierwszej i drugiej edycji jesiennych Targów Pracy AE. Zainteresowania:

zarządzanie zasobami ludzkimi, projekty w zakresie rozwoju zawodowego

i przedsiębiorczości, fotografia.

„ Jestem tworem

tej uczelni”

Magdalena Petryniak

Kolejne spotkanie gościnne Klubu

MBA SPiZ AE odbyło się 11 lutego.

Gościem był Prezes Polindus SA,

Olgierd Meysztowicz, który podzielił

się z zebranymi słuchaczami studiów

MBA refleksjami nt. prowadzenia

negocjacji handlowych w międzynarodowym

otoczeniu biznesowym.

Odsłona pierwsza: „kosmos biznesu”

Bez wykształcenia nigdy nie udałoby

mi się osiągnąć tego, co mam teraz – tak

rozpoczął swoją prezentację Prezes Meysztowicz,

podkreślając wagę wiedzy, jaką zdobył

w murach Akademii Ekonomicznej w Krakowie.

Zgromadzeni dowiedzieli się, jak wyglądały

jego pierwsze kroki w biznesie oraz o tym,

że działał na wielu polach: w rzemiośle, gastronomii,

drobnym handlu. Dopiero wyjazd

do Maroka pozwolił mu zrozumieć „nowy kosmos”.

Kontynent afrykański to zupełnie inna

kultura, w tym kultura biznesowa, mentalność

i zachowania ludzi, inne warunki administracyjne.

Ta inność wymagała od niego dostosowywania

się do rynku, radzenia sobie z nowymi

wyzwaniami, ale również pozwoliła mu

wyróżnić się na tle innych, co w obecnej

wysoko konkurencyjnej gospodarce

jest niezwykle istotne. Działalność, jaką zainteresował się Olgierd Meysztowicz

po powrocie do Polski, była rzeczywiście oryginalna i niszowa. W 1989 roku założył

on pierwszy w kraju prywatny zakład mleczarski zajmujący się m.in. produkcją

i przetwórstwem protein zwierzęcych i roślinnych (kazeina i kazeiniany, mleko w proszku,

masło). Spółka Meysztowicza rozwijała się

bardzo dynamicznie. Obecnie prowadzi kontakty

biznesowe z około 25 krajami świata – m.in.

z Algierią, Arabią Saudyjską, Belgią, Egiptem,

Japonią, Meksykiem, Marokiem, Pakistanem,

Peru, Stanami Zjednoczonymi, Wenezuelą. Jej

kontrahentami są m.in.: Danone, Nestlé, Hochland,

Bell, Sumitomo, Arab Dairy, Abou L Hol.

Odsłona druga: determinanty sukcesu

Nie ma prostej recepty na sukces, ale przestrzeganie określonych zasad

w biznesie procentuje.

Jakimi zasadami kieruje się Olgierd Meysztowicz? Każdego dnia być na

rynku - to maksyma, którą stosuje od lat. Biorąc pod uwagę to, że jego firma działa

na kilkudziesięciu rynkach świata, szybka reakcja na zjawiska zachodzące w branży

ma kluczowe znaczenie dla jej polityki. „Trzeba dokładnie śledzić wydarzenia na świecie,

aktualną sytuację geopolityczną rynków, zdobywać certyfikaty. Dobry menedżer

powinien mieć wizję codziennych zmian” – taką radę przedstawił Olgierd Meysztowicz

w części wystąpienia poświęconej pracy i zadaniom zarządzających firmami. Ta

wizja zmian, to wg niego „pakiet produktów”, jakie menedżer powinien wprowadzić

w swojej firmie. Ważną kwestią, którą poruszył prezes Meysztowicz, jest sprawność

i konkurencyjność przedsiębiorstw. Według niego polskie firmy, które chcą grać na

globalnym rynku, muszą utrzymywać europejskie standardy jakości, osiągać wysokie

normy. To może mieć ogromny wpływ na jego

działalność biznesową. Może ona bowiem zaważyć

na dalszych losach firmy. Jak uzyskać

niezbędną wiedzę? Oprócz publicznych, oficjalnych

źródeł informacji Prezes Meysztowicz

przypomniał wagę nieoficjalnych kontaktów

biznesowych. Dobry przyjaciel w biznesie,

współpracujący z naszą firmą lub działający

w naszej branży, jest nieoceniony.

Firmy powinny nauczyć się konkurować

i odważnie zdobywać nowe rynki. Jeśli

my nie skorzystamy z międzynarodowej ekspansji,

zrobią to inne firmy, które wcześniej czy

później zdobędą naszych potencjalnych klientów.

By zrealizować ten cel, menedżer musi

śledzić trendy, poznawać nowe technologie,

wprowadzać innowacje oraz podglądać najlepszych.

Ten specyficzny benchmarking to jedna

z najbardziej skutecznych metod. „By zrozumieć

proces technologiczny w mleczarni, jadę

do huty żelaza” - mówił. Linie produkcyjne,

rury, łączenia, tryby funkcjonują na podobnych

zasadach, rządzą nimi te same prawa fizyki

i chemii. By być dobrym fachowcem, trzeba

poznać swoją firmę od podstaw.

Odsłona trzecia: sztuka negocjacji

W kolejnej części swego wystąpienia

Olgierd Meysztowicz nawiązał

do zasady jedności miejsca, akcji

i czasu, która rządziła tragedią grecką.

Tę samą zasadę przełożył na biznes. Wygrywa ten, kto znajdzie się

w odpowiednim miejscu i czasie oraz podejmie właściwą decyzję. To często związane

jest również z umiejętnościami negocjacji. Żelazne normy w procesie negocjacji

to unikanie nieprawdy oraz waga słowa. Umowa ustna ma wagę równoznaczną

z kontraktem pisemnym – niestety

niektórzy przedsiębiorcy o tym

zapominają.

„Dobry menedżer powinien mieć

wizję codziennych zmian”

EKONOMIA W PRAKTYCE

Trzeba także pamiętać,

iż negocjacje to nie tylko sztywne

ustalanie warunków współpracy,

ale również umiejętność spędzania

czasu z partnerami. Jak ocenił

Prezes Meysztowicz, ta „otoczka”

stanowi aż 95% czasu negocjacji

i bynajmniej nie jest pozbawiona sensu, a wręcz wymaga dużych zdolności. Nieodzowna

w procesie komunikacji jest znajomość języka obcego partnerów. „Nie wystarczy

mówić w języku obcym, trzeba go czuć” – mówił Prezes. A to związane jest ze znajomością

danego kraju, jego obyczajów, kontekstów kulturowych.

Trzeba być człowiekiem świata, o wysokiej kulturze osobistej, wiedzy, profesjonalizmie

– to konkluzja, którą zakończył wystąpienie Olgierd Meysztowicz.

WYKŁAD OTWARTY

Irak, jakiego

nie znamy

Dzisiaj już mało kto w napięciu śledzi sytuację w Iraku. Stacje telewizyjne i radiowe także

ograniczają się do podawania zdawkowych komunikatów o zabitych i rannych. Czasem

tylko, jak Feniks z popiołów, odżywają spory w polskim parlamencie o zasadność uczestnictwa

Polaków w tym konflikcie. Wykład: „Operacja „Iracka Wolność” – osiągnięcia i porażki,

wyzwania w operacji koalicyjnej”, wygłoszony 23 lutego przez gen. broni Mieczysława Bieńka,

dowódcę II zmiany wielonarodowego kontyngentu, wzbogacony o osobiste refleksje,

ukazał zabranym na sali Irak z zupełnie innej perspektywy - Irak „prywatny”, codzienny.

Generał nie musiał przekonywać zebranych w auli AE słuchaczy, że współczesny

Irak to kraj wyniszczony, a objęcie rządów przez Husajna w 1979 r., jego krwawa,

totalitarna polityka doprowadziły państwo do ruiny

Zdaniem prelegenta użycie wszystkich możliwych środków w celu

zapewnienia bezpieczeństwa narodowi irackiemu stało się jednym z powodów zbrojnej

interwencji Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. Słusznie konkludował

on także, że bezpośrednim impulsem do rozpoczęcia działań wojennych na Bliskim

Wschodzie był atak terrorystyczny na World Trade Center w Nowym Jorku i Pentagon

w dniu 11 września 2001 roku. Od tego momentu priorytetem Białego Domu stała się

walka z terroryzmem – tą okrutną i gwałtowną plagą XXI wieku, a iracka wolność to

efekt tychże działań.

Przejmujące i wzruszające zdjęcia były ilustracją tego wykładu. Uznaliśmy,

że publikacja niektórych spośród nich przyniesie więcej treści niż słowa.

Gen. broni dr Mieczysław BIENIEK

WYKŁAD OTWARTY

Urodził się 19 czerwca 1951 roku w Krapkowicach na Opolszczyźnie. Służbę

wojskową rozpoczął w 1969 r. jako podchorąży Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Zmechanizowanych

we Wrocławiu. Pierwsze stanowisko – dowódcy grupy-instruktora spadochronowego

– objął w 7. batalionie rozpoznawczym 10. Dywizji Pancernej.

Generał Bieniek jest pierwszym polskim oficerem, który objął wysokie

stanowisko dowódcze w NATO. Według Ministerstwa Obrony Narodowej jest jednym

z najbardziej dynamicznych i najlepiej wyszkolonych polskich dowódców, o wielkich

zasługach w integracji sił zbrojnych z Sojuszem Północnoatlantyckim, wybitnym specjalistą

od działań powietrznodesantowych i specjalnych. W okresie od stycznia do

lipca 2004 r. dowodził Wielonarodową Dywizją Sił Stabilizacyjnych w Iraku. Od sierpnia

2004 r. dowódca 2. Korpusu Zmechanizowanego.

Uhonorowany został m.in. Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski,

Krzyżem Oficerskim Orderu Odrodzenia Polski i Złotym Krzyżem Zasługi. W lipcu

2004 r. odznaczony przez zwierzchnika Sił Zbrojnych prezydenta Aleksandra Kwaśniewskiego

Krzyżem Komandorskim Orderu Odrodzenia Polski. Ponadto odznaczony

Brązową Gwiazdą armii Stanów Zjednoczonych, Złotym Krzyżem za Dzielność Republiki

Bułgarskiej, medalami Republiki Węgierskiej i Słowackiej. 15 sierpnia 2004 r. został

awansowany do stopnia generała broni.

Jest ojcem czwórki dzieci. Dwaj najstarsi synowie służą jako oficerowie

– dowódcy kompanii w 6. BDSz. Ma uprawnienia instruktora spadochronowego

armii polskiej, a także brytyjskiej, belgijskiej, amerykańskiej

i niemieckiej. Jest członkiem sekcji spadochronowej Wojskowego

Klubu Sportowego „Wawel” w Krakowie. Wykonał

prawie 3 tys. skoków spadochronowych. Nie ma na świecie

w służbie czynnej wysokiego stopniem oficera, który

dokonałby podobnego wyczynu. Uprawia windsurfing

i snowboard, jeździ na nartach, gra w tenisa ziemnego

i stołowego. Interesuje się literaturą i historią.

Zdjęcia udostępnione i opublikowane za zgodą

2. Korpusu Zmechanizowanego.

EDUKACJA

Akademia Rachunkowości Deloitte

Jedna z czterech największych firm audytorskich na świecie 1 marca

uruchomiła dla studentów Akademii Ekonomicznej w Krakowie pilotażowy

program pod nazwą Akademia Rachunkowości Deloitte.

Warsztaty objęte patronatem prof. dr. hab. Ryszarda Borowieckiego – Rektora

Akademii Ekonomicznej oraz Gavina Flooka – Partnera Zarządzającego Działem

Audytu Deloitte, przeznaczone dla studentów III i IV roku studiów dziennych kierunków

ekonomicznych

Akademii Ekonomicznej

w Krakowie, mają

w swoim założeniu

służyć pogłębieniu

wiedzy słuchaczy

w dziedzinie rachunkowości

oraz

praktycznych aspektów

pracy audytora.

Cykl interaktywnych

wykładów oraz ciekawych

case studies

prowadzonych przez

ekspertów Deloitte

ma być uwieńczony

otrzymaniem przez

uczestników certyfikatupotwierdzającego

uczestnictwo

w programie. Certyfikat

oraz wiedza zdobyta

w trakcie wykładów może stać się dla studentów niewątpliwym atutem podczas

poszukiwania praktyk a wreszcie przyszłej pracy.

Prace nad programem warsztatów prowadzone były od początku bieżącego

roku przez przedstawicieli Akademii Ekonomicznej oraz firmy Deloitte. Początkowo

warsztaty miały być przeznaczone dla grupy 20-30 studentów, którzy wykażą zainteresowanie

wzięciem udziału w Akademii. Wstępne prognozy – poparte sondażem

w kilku kołach naukowych – nie zakładały nawet możliwości zarejestrowania się na

liście chętnych aż 457 studentów ze wszystkich i specjalności oraz różnych, nie tylko

krakowskich, uczelni. Zainteresowanie Akademią Rachunkowości Deloitte przerosło

wszelkie nasze oczekiwania. Również organizatorzy ze strony Deloitte byli bardzo mile

zaskoczeni kolejnymi setkami chętnych rejestrujących się z dnia na dzień na stronach

www ich firmy. Na popularność imprezy wśród studentów niewątpliwie wpłynęła

sama marka Deloitte, nieobca przyszłym ekonomistom, oraz profesjonalnie przygotowane

materiały promujące Akademię Rachunkowości rozprowadzane wśród studentów

głównie przez działaczy Koła Nauki o Przedsiębiorstwie, które czynnie pomagało

w organizacji warsztatów.

Po dokonaniu przez obie strony wstępnej selekcji do wzięcia udziału

w warsztatach zaproszono 38 studentów reprezentujących różne wydziały, kierunki

i specjalności naszej uczelni. Pozostałe osoby, które zdążyły się zarejestrować w systemie

informatycznym Deloitte, otrzymały informacje o innych formach i możliwościach

dostania się na praktyki oraz rozpoczęcia pracy w tej firmie.

Na spotkanie inauguracyjne przybyło 35 studentów, którzy już wcześniej

zbierali się przed Salą Senacką, z niecierpliwością wyczekując rozpoczęcia warsztatów.

Jako gospodarz, wszystkich zgromadzonych powitał Rektor AE, który w krótkim przemówieniu

z uśmiechem podkreślił zasługi Uczelni w tworzeniu obecnych kadr Deloitte

w Polsce, a szczególnie w Krakowie, gdzie duża część pracowników to absolwenci naszej

Akademii. Następnie podziękował pomysłodawcom i organizatorom imprezy i oddał

głos Gavinowi Flookowi, Partnerowi Zarządzającemu Działem Audytu Deloitte, który

w zwięzłym wystąpieniu pochlebnie wyraził się o kwalifikacjach absolwentów Akademii

Ekonomicznej, a następnie przeszedł do przedstawienia własnej sylwetki akcentując,

iż z firmą Deloitte związany jest już od 19 lat. Nie przedłużając wstępu, Gavin Flook

wyszedł na środek sali, zwrócił się wprost do studentów i w ciągu następnych kilku

minut sprawił, że grono niepewnych słuchaczy zaczęło przełamywać nieśmiałość

i z chęcią odpowiadać na jego pytania dotyczące między innymi podróży i znajomości

języków. W ten sposób Akademia Rachunkowości Deloitte została rozpoczęta.

1

Przełamujący nieśmiałość studentów Gavin Flook – Partner Zarządzający Działem Audytu Deloitte

W części merytorycznej pierwsze spotkanie poświęcone było Międzynarodowym

Standardom Sprawozdawczości Finansowej (IFRS). Interaktywny wykład prowadzony

przez Kierownika Biura Deloitte w Krakowie Marka Turczyńskiego rozbudził

ciekawość wielu studentów. Wykład mógł tym bardziej podobać się słuchaczom, ponieważ

prowadzący – na co dzień Starszy Menedżer w Dziale Audytu Deloitte – nadzorował

audyt szeregu międzynarodowych korporacji, jest wybitnym ekspertem w zakresie

badania sprawozdań finansowych, dodatkowo prowadzi liczne szkolenia z tego zakresu.

Połączenie profesjonalnej wiedzy oraz niezaprzeczalnych zdolności dydaktycznych

prowadzącego zaowocowały szybkim nawiązaniem

kontaktu ze studentami, którzy – z początku spięci

– zaczęli coraz częściej brać aktywny udział w warsztatach.

Pod koniec pierwszej części zajęć rozgorzała

krótka dyskusja dotycząca stopnia wykorzystywania

IFRS’ów przez przedsiębiorstwa w Polsce oraz uregulowań

prawnych dotyczących ich stosowania. Po krótkiej

przerwie rozpoczęła się druga część warsztatów

prowadzona przez M. Turczyńskiego oraz jego współpracowników

z krakowskiego biura Firmy – Krystynę

Palkę-Ichas – Młodszego Menedżera w Dziale Audytu

oraz Michała Romańskiego – Menedżera w Dziale Audytu

(absolwentów naszej Uczelni).

Druga część miała zdecydowanie inny

charakter, przybrała bowiem formę analizy przypadków

(case studies), w której to studenci w kilkuosobowych

grupach starali się znaleźć rozwiązanie problemów

zadanych im przez prowadzących. Gdy czas na rozwiązanie

przypadku mijał, eksperci Deloitte przedstawiali

słuchaczom rozwiązanie.

Podsumowując można stwierdzić, że

inicjatywa odniosła sukces, a wszystkie strony osiągnęły swoje cele. Firma Deloitte zacieśniła

kontakty z największą pod względem liczby studentów uczelnią ekonomiczną

w Polsce oraz rozwinęła nowe narzędzie służące do pozyskiwania pracowników wprost

u źródła. Akademia Ekonomiczna natomiast nawiązała kontakty z jedną z czterech największych

firm audytorskich na świecie, a nasi studenci zyskali możliwość pogłębienia

wiedzy merytorycznej oraz szansę dostania się na atrakcyjną praktykę - być może zakończoną

zatrudnieniem.

Na owoce tych kontaktów prawdopodobnie nie będziemy musieli długo

czekać, rozmowy dotyczyły bowiem między innymi planów zorganizowania kolejnej

edycji Akademii Rachunkowości oraz poszerzenia tematyki warsztatów o zagadnienia

podatków i zarządzania zasobami ludzkimi. Skorzystają na tym również studenci studiów

podyplomowych, którzy w ramach wykładów w Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania

Akademii Ekonomicznej będą mogli wysłuchać ekspertów z Deloitte, którzy

chętnie przyjęli zaproszenie Rektora do współpracy ze Szkołą.

Eksperci krakowskiego biura Deloitte: Krystyna Palka-Ichas – Młodszy Menedżer

w Dziale Audytu oraz Michał Romański – Menedżer w Dziale Audytu

Wojciech Szymla

Koordynator programu Akademia Rachunkowości Deloitte. Jest

wychowankiem i pracownikiem Katedry Ekonomiki i Organizacji

Przedsiębiorstw, w której ukończył studia na specjalności

Funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstw. Sympatyk Koła Nauki

o Przedsiębiorstwie. Kierownik Studiów Podyplomowych

w Dębicy. W wolnych chwilach interesuje się fotografią. Prywatnie i zawodowo

lubi podejmować nowe wyzwania i sprawdzać swoje możliwości.

INFORMACJA W ZINTEGROWANEJ EUROPIE

KONCEPCJE I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA WOBEC WYZWAŃ I ZAGROŻEŃ

Kolejne, szóste już sympozjum zorganizowane przez Katedrę Ekonomiki

i Organizacji Przedsiębiorstw Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz Zarząd Główny

Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa odbyło się 27 lutego. Obrady

przebiegały pod hasłem przewodnim: „Informacja w zintegrowanej Europie. Koncepcje

i narzędzia wobec wyzwań i zagrożeń”. W Konferencji udział wzięło ponad 110 osób,

w tym przedstawiciele znaczących krajowych ośrodków akademickich, jak również liczne

grono praktyków reprezentujących liczące

się przedsiębiorstwa oraz instytucje Polski

południowej i centralnej. Ze strony Akademii

w sympozjum uczestniczył m.in. Rektor

prof. dr hab. Ryszard Borowiecki, Prorektor

ds. Badań Naukowych i Współpracy Międzynarodowej

prof. dr hab. Janusz Teczke oraz

Dziekan Wydziału Zarządzania prof. dr hab.

Józef Pociecha; była także liczna grupa studentów.

Zasadniczym celem sympozjum

było omówienie problematyki dotyczącej

zmian w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw,

wywołanych domeną informacji

w procesach zarządzania. W trakcie obrad

przedstawiono rezultaty studiów literatury

przedmiotu oraz badań empirycznych

prowadzonych od wielu lat przez uczelnie

ekonomiczne i techniczne, jak również współpracujące z nimi przedsiębiorstwa. Podstawą

dyskusji było wydawnictwo książkowe, zawierające 25 artykułów zamawianych,

prezentujących syntezę dorobku naukowo-badawczego oraz wymianę doświadczeń

w zakresie szerokiej wiedzy na temat informacji, jej sposobów pozyskiwania, mierzenia,

wartościowania oraz ochrony.

Niezwykle szeroki zakres problematyki podzielony został na trzy panele

dyskusyjne:

• panel I - „Europejskie determinanty procesów

integracji przepływu informacji”, pro-

wadzony przez dr. hab. Mirosława Kwiecińskiego,

prof. AE,

• panel II - „Koncepcje i narzędzia zarządza

nia wobec wyzwań i zagrożeń”, prowadzony

przez dr. hab. Adama Peszkę, prof. AGH,

• panel III - „Rola informacji w wybranych

dziedzinach praktyki gospodarczej”, prowa

dzony przez prof. dr. hab. Jana Duraja.

Obrady każdego z paneli poprzedzone

zostały krótkimi prezentacjami

treści referatów poszczególnych autorów,

stanowiącymi wprowadzenie do dyskusji,

w wyniku której podtrzymano stwierdzenie,

że zarządzanie informacją w

obliczu permanentnych zmian otoczenia

gospodarczego stało się jednym z kluczowych procesów we współczesnych

organizacjach. Poszerzone możliwości, w przypadku pozyskiwania zasobów finansowych

czy materialnych, wpłynęły na to, że zorganizowanie środków do przeprowadzenia

określonych procesów gospodarczych przestało być w większości

szczególnym problemem. Obecnie liderem staje się to przedsiębiorstwo, które potrafi

szybko pozyskać, właściwie zgromadzić, odpowiednio przetwarzać i racjonalnie

wykorzystywać informację, która stała się kolejnym zasobem przedsiębiorstwa.

Informacje, będące podstawą zarządzania w przedsiębiorstwie, powinny:

• pozwalać na właściwą analizę i ocenę stanu, w jakim przedsiębiorstwo się znajduje

obecnie lub w jakim znajdzie się w przyszłości,

• umożliwić poprawną ocenę wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych

na efektywność w przedsiębiorstwie,

• pomagać w podejmowaniu trafnych decyzji, jak i przeprowadzaniu zmian w przed-

NAUKA

W dyskusji poruszony został również temat osobowego charakteru Europejskiego

Zgrupowania Interesów Gospodarczych jako formy międzynarodowej współpracy

przedsiębiorców. Podniesione zostały także tematy związane z europejskimi

determinantami procesów integracji przepływu informacji. Różnorodność tematyki

prezentowanych problemów pozwoliła ukazać rolę informacji w warunkach procesu

globalizacji i integracji europejskiej. W obliczu

rosnących potrzeb informacyjnych, zarządzania

strategicznego we współczesnym życiu gospodarczym

pojawia się wiele propozycji ułatwienia

menedżerom podejmowania decyzji poprzez

dostarczenie wiarygodnych informacji, na których

może się oprzeć decydent. Większość z nich

oparta jest silnie na nowo wprowadzanej technologii

informatycznej, umożliwiającej obróbkę

i przechowywanie znacznych ilości danych ekonomicznych.

Ciągła ewolucja struktur organizacji,

zmiany ich potrzeb, fuzje, globalizacja, brak

jednolitych międzynarodowych przepisów prawa

ochrony danych oraz różnice w poziomie

gwarantowanego bezpieczeństwa i ochrony informacji

przez państwa skłaniają do stworzenia

modelu pośredniego, który może być rozpatrywany

w dwóch płaszczyznach, jako:

• zarządzanie centralne z pełnymi kompetencjami i odpowiedzialnością za strategię

i jej realizację w ramach całej organizacji,

• zarządzanie regionalne z pełnymi kompetencjami i odpowiedzialnością za strategię

i jej realizację w ramach regionu.

Regionalizacja powinna wynikać przede wszystkim z unifikacji obowiązującego

prawa ochrony informacji w danym regionie. Jest ona wynikiem globalizacji rynku,

na którym działa przedsiębiorstwo. Przestrzeni

współczesnej walki informacyjnej towarzyszy

wiele determinant, które wywierają poważny

wpływ na jakość informacji wyjściowej, a tym samym

możliwości jej wykorzystania. Podstawowe

z nich to ilość i tempo napływu informacji.

Ta szybkość sprawia, że brak jest jeszcze dostatecznego

przygotowania do odbioru takiej ilości

informacji, jej interpretacji, analizy i oceny.

Efektem kolejnej dyskusji była diagnoza

wykazująca słabość kadr polskich przedsiębiorstw

we wdrażaniu systemów pozyskiwania

informacji i jej weryfikacji. Tymczasem na światowym

rynku, w dobie nasilającej się globalizacji

i konkurencji, trzeba być lepiej poinformowanym.

Wiąże się to z koniecznością profesjonalnego

zdobywania i analizowania informacji

o określonych segmentach rynku, funkcjonujących

na tym rynku podmiotach, ich osiągnięciach technicznych, projektach działań i pozycji

ekonomicznej. Taki system informacyjny stanowi wyjście naprzeciw potrzebom wszystkich

podejmujących strategiczne decyzje, również potrzebom inwestorów, gwarantując

im dostępną, aktualną informację. Warto zwrócić uwagę na fakt, że system ten usprawnia

pozyskanie, przetwarzanie i przekazywanie informacji nie tylko udziałowcom

zewnętrznym, lecz także wewnętrznym. Niezależnie bowiem od tego, gdzie znajdzie

się terminal komputerowy podłączony do zewnętrznej sieci komputerowej (przedsiębiorstwo,

dom, czytelnia), dostęp do informacji jest na jednakowym poziomie.

Dyskusja w czasie obrad sympozjum wykazała po raz kolejny, że problematyka

poruszana w referatach jest ważnym impulsem w opisie zmian związanych

z nowym ujęciem procesów zarządzania przedsiębiorstwami, wywołanym wykorzystaniem

informacji.

siębiorstwie. mgr inż. Konrad Kolegowicz

asystent w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

1

STUDENCI

Czy warto obecnie

założyć firmę?

Nad powyższym pytaniem poważnie zastanawia

się obecnie wiele osób – i nic w tym dziwnego, bowiem

bezrobocie ciągle utrzymuje się na wysokim poziomie.

Problem stanowi również to, że szukanie pracy zajmuje

często wiele czasu i trzeba wykazać się zwykle dużym

samozaparciem oraz siłą woli, aby znaleźć miejsce

zatrudnienia. Dobrym rozwiązaniem może być w takim

przypadku założenie własnej firmy.

Skoro prowadzenie firmy może być ciekawą

przygodą, czemu ciągle pojawiają się obawy i gdzie

tkwią bariery przy podejmowaniu decyzji o jej założeniu.

Odpowiedź jest prosta: pieniądze. Aby założyć firmę

potrzebne są fundusze, a tych zwykle brakuje.

Dlatego też interesującym programem, jaki

dla studentów przygotowała Akademia Ekonomiczna

w Krakowie (Dział Współpracy z Zagranicą), jest projekt:

„Szkolenie i doradztwo z zakresu prowadzenia e-firmy”.

Program oferuje bezpłatne szkolenia, doradztwo,

a ponadto fundusze na założenie i prowadzenie własnej

firmy w zakresie e-commerce. Skierowany jest

Czy warto rozważać podjęcie zatrudnienia

w ramach stażu, czy nie będzie to marnotrawienie

czasu i nie lepiej szukać od razu pracy?

Jeżeli już nastąpi decyzja o podjęciu stażu, to

kiedy przystąpić do programu stażowego?

Do stażu warto przystąpić w każdej

chwili, kiedy tylko pozwalają na to okoliczności,

a praca nie będzie kolidować z nauką. Staż lub praktyka

mogą w korzystny sposób wpłynąć na napisanie rozprawy

naukowej, ponieważ będzie ona mieć wymiar praktyczny.

Niejednokrotnie dokonywanie obserwacji i badań

w firmie pozwala na formułowanie wniosków potrzebnych

do potwierdzenia postawionej wcześniej tezy. Staż

daje wiele korzyści, przy czym najważniejsze to zdobycie

doświadczenia zawodowego.

Obecnie znakomita większość uczelni oferuje

swoim studentom możliwość odbycia staży w różnych

firmach. Tym samym szkoły nie tylko wspierają aktywność

wśród studentów, ale również rozwijają współpracę

na poziomie nauka – biznes. Akademia Ekonomiczna

także aktywizuje studentów na polu zawodowym. Do

takich działań należy projekt „System przekazywania

wiedzy poprzez staże Zespołów Konsultingowych

w małopolskich przedsiębiorstwach”.

Z udziału w projekcie mogą skorzystać osoby,

które spełniają kilka kryteriów:

w głównej mierze do osób młodych: studentów

IV i V roku oraz „świeżych” absolwentów. Oferta obejmuje

210 godzin szkoleń. Kompleksowość szkolenia

polega na tym, że omówione na nim zostaną w szerokim

zakresie zagadnienia dotyczące prowadzenia działalności

e-commerce. Siedem bloków tematycznych

przewiduje omówienie zagadnień dotyczących

m.in. zarządzania, reklamy, finansów i prawa, w zakresie

prowadzenia e-firmy. Szkolenia będą prowadzone

od lutego i skorzystają z nich osoby zameldowane

w Małopolsce.

Poza możliwością pozyskania funduszy (ich

łączna suma to ok. 10 000 zł), uczestnicy dostaną dyplom

ukończenia kursu. Dlatego tak ważna będzie obecność na

zajęciach oraz aktywne w nich uczestnictwo. Kurs będzie

wspomagany technikami informatycznymi. Poza „tradycyjnymi”

spotkaniami z wykładowcami słuchacze będą

mieli możliwość konsultacji realizowanych za pośrednictwem

forum online, moderowanego przez ekspertów.

Omawiany projekt to jedyna w tym momen-

Zdobywanie doświadczenia zawodowego

poprzez staże absolwenckie

a) są zameldowane w Małopolsce,

b) mają status absolwenta kierunku ekonomicznego

(niekoniecznie po AE),

c) nie mają ukończonych 25 lat.

Jest to oferta dla osób kończących studia,

które szukają doświadczenia zawodowego, a także chciałyby

się wykazać samodzielnością i odpowiedzialnością.

Udział w projekcie daje wspaniałą szansę

zdobycia doświadczenia. Oferowany w wymiarze

półrocznym staż na stanowisku doradcy-konsultanta

daje sposobność zapoznania się ze specyfiką pracy

w przedsiębiorstwie. Uczestnicy, którzy przebrną przez

proces rekrutacji, będą tworzyć dwuosobowe Zespoły

Konsultingowe; można zatem do udziału w projekcie

namówić kolegę. Każdy Zespół otrzyma wynagrodzenie

miesięczne w wysokości 2000 zł, czyli po 1000 zł dla jednej

osoby. Usługi świadczone pracodawcom obejmą napisanie

trzech wniosków o dofinansowanie. W związku

z charakterem wykonywanego zlecenia wymiar czasu

pracy dla członków Zespołu Konsultingowego będzie

nienormowany. Monitoring pracy zespołów oparty będzie

o system raportów zatwierdzanych przez przedstawiciela

firmy.

Przez cały okres trwania projektu będą

otrzymywały wsparcie eksperckie ze strony AE.

Korzyści z udziału w stażu:

- absolwenci otrzymają bardzo ciekawą

i rozwojową pracę

- firmy uzyskają usługi, za które normalnie

przyszłoby im płacić.

Rekrutacja do projektu jest otwarta. Wszystkie potrzebne

informacje są dostępne w Dziale Współpracy

z Zagranicą – budynek „Księżówka”, pok. K8.

cie inicjatywa w AE, która oferuje szkolenia e-commerce.

Być może w przyszłości, po doświadczeniach związanych

z realizacją programu powstaną inne ciekawe przedsięwzięcia.

Każdy zainteresowany może zapoznać się

z informacjami o projekcie na stronie internetowej:

www.szkolenia.ae.krakow.pl.

Tomasz Kusio

Absolwent Akademii Ekonomicznej

w Krakowie, kierunek Zarządzanie i marketing.

Od 2001 r. zatrudniony w Dziale Współpracy

z Zagranicą AE w Krakowie. Od 2003 r. członek Uczelnianego

Zespołu ds. Międzynarodowych Programów

Badawczych.

Odpowiedzialny za prowadzenie Centrum Doradztwa

Edukacyjnego afiliowanego przez amerykański

Departament Stanu, ściśle współpracuje z Konsulatem

Generalnym USA w Krakowie oraz Fundacją Fulbrighta

w Warszawie.

Współtwórca Centrum Doskonałości Wspierania Przedsiębiorczości

AE w Krakowie, a także Branżowego Punktu

Kontaktowego 6. Programu Ramowego.

W ramach obowiązków zawodowych koordynuje projekty

edukacyjne i doradcze (m.in. szkolenia, konferencje,

warsztaty), zajmuje się również zacieśnianiem współpracy

nauka – biznes.

Zainteresowania związane z pracą zawodową obejmują

zagadnienia innowacyjności oraz przedsiębiorczości.

W wolnym czasie lubi: pływać, spacery górskie, wycieczki

krajowe i zagraniczne.

Powstała również specjalna strona internetowa

www.konsulting.ae.krakow.pl, na której zamieszczone

zostały informacje na temat projektu, m.in. regulamin

rekrutacji oraz formularz zgłoszeniowy.

Warto dodać jeszcze jedną ważną informację

dotyczącą projektu. W związku z tym, że dzięki transferowi

wiedzy Uczelnia nawiąże współpracę z wieloma innowacyjnymi

firmami, to w przyszłości możliwe będzie

również wykorzystanie posiadanych kontaktów np. do

stworzenia studentom AE możliwości odbycia ciekawej

praktyki. Dlatego już teraz studenci III i IV roku mogą

zgłaszać się do Działu Współpracy z Zagranicą.

EKONOMIA W PRAKTYCE

Perspektywy rozwoju

Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

Michał Łęgowik

Kolejny wykład z cyklu „Spotkania na parkiecie” już za nami. Organizatorzy – członkowie Koła Naukowego

Rynku Kapitałowego „INDEX”– zadbali o to, by spotkanie stało na równie wysokim jak poprzednie

poziomie merytorycznym. 16 lutego gościem Akademii był Wiesław Rozłucki – Prezes Zarządu

Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Spotkanie cieszyło się sporym zainteresowaniem studentów,

sala niemal pękała w szwach.

Wykład zatytułowany: „Perspektywy rozwoju GPW w Warszawie SA” dotyczył

przyszłości rynku giełdowego na świecie oraz w Polsce. Prezes Rozłucki rozpoczął

od przypomnienia kilku ważnych dat związanych z warszawską GPW. Zwrócił uwagę,

że właściwą datą założenia GPW był 1817 rok, natomiast w 1991 roku nastąpiło ponowne

otwarcie giełdy. Kolejny istotny okres „życia” warszawskiej Giełdy to tzw. bańka

spekulacyjna z 1993 roku. Nastąpiło wtedy nagłe, i w dużej mierze nieuzasadnione,

wywindowanie cen notowanych na GPW spółek oraz równie zaskakujący spadek cen

w okresie od 1994 do 1995 roku. W roku 2000 podobne reakcje inwestorów dało się

zaobserwować w Stanach Zjednoczonych, co jest dowodem na to, iż strach wszędzie

działa w jednakowy sposób. Wzrost cen akcji o 20% w ciągu dnia to impuls nawet dla

najbardziej doświadczonych inwestorów, którzy nie mogą się powstrzymać od zakupów.

Takie zachowanie może stwarzać wrażenie, że giełda jest mechanizmem chaotycznym,

nieprzewidywalnym. Zdecydowanie jest ona jednak najlepszym instrumentem

służącym transferowi kapitału. Świadczy o tym intensywny rozwój warszawskiej

Giełdy. Kapitalizacja GPW rośnie systematycznie, a notowane na niej są już 254 spółki.

GPW zajmuje drugie miejsce w Europie (po giełdzie w Londynie), biorąc pod uwagę

liczbę debiutów nowych spółek! Sektory giełdowy i bankowy nadal są w Polsce

znacznie słabiej rozwinięte niż w Europie Zachodniej i prawdopodobnie jeszcze długo

będą w tyle. Co do kierunku rozwoju, należy zauważyć, że polski system finansowy

zmierza w stronę lekkiej przewagi rynku kapitałowego nad systemem bankowym

(w jego tradycyjnym rozumieniu).

Co daje spółkom giełda?

Niezwykle ciekawą częścią wykładu prezesa Rozłuckiego było wyjaśnienie,

dlaczego spółki zainteresowane są notowaniem

ich akcji na GPW. Otóż nie jest to tylko chęć uzyskania

dodatkowego kapitału, ale często przede

wszystkim kwestia prestiżu, ponieważ „być spółką

notowaną na giełdzie to znaczy należeć do

elity polskich firm”. Gwarancją tego są przede

wszystkim: bardzo dobry standard infrastruktury

na polskim rynku kapitałowym, standardy księgowe

i audytorskie obowiązujące na Giełdzie oraz

zasady corporate governance (czyli inaczej: kodeks

dobrych praktyk firm), które służą m.in. ochronie

inwestorów. Wysokie standardy, podobne do tych

panujących od samego początku na warszawskiej

GPW, są dopiero teraz wprowadzane na innych

giełdach europejskich. Okazało się, iż jest to bardzo ważne, ponieważ wiarygodność

jest dla spółek najważniejszą cechą obecności na giełdzie – wskazują na to badania

ankietowe. Dopiero na drugim miejscu podawano zwykle chęć pozyskania kapitału.

Notowanie spółki na giełdzie o wysokich standardach pomaga wywalczyć odpowiednią

markę, co jest podstawą sukcesu każdej działalności. „Brand” musi być znany, aby skutecznie

konkurować. Jak zdobyć zaufanie na rynku w stosunkowo krótkim czasie? Otóż

skoro warunki notowania na Giełdzie są tak wysokie, to gdy firma tam się dostanie,

uważana jest ceteris paribus, za lepszą od innych. Spełnienie wysokich warunków wejścia

na giełdę zwiększa, tak obecnie pożądaną, wiarygodność spółki.

Konsolidacja rynku giełdowego

W kolejnej części wykładu prezes Rozłucki omówił tendencje i procesy

na rynkach europejskich. Jako dominujący wskazał proces integracji tych rynków.

Świetnymi przykładami są tutaj: indeks OMX – czyli giełda Sztokholm, Helsinki,

Kopenhaga, Litwa, Łotwa i Estonia, a także

giełda EuroNext, czyli połączone giełdy Paryż

– Bruksela – Amsterdam. W Europie było i

nadal jest wiele prób konsolidacji, bardziej

lub mniej udanych. Integracji europejskiego

rynku giełdowego sprzyjają lub służą m.in.:

rozwój technologii (przede wszystkim handlu

elektronicznego i samego Internetu),

co upowszechniło giełdę; wprowadzenie

wspólnej waluty – euro; harmonizacja regulacji

na poziomie Unii Europejskiej, w tym

odejście od zasady koncentracji; konsolidacja sektora finansowego; wzrost konkurencji

na rynkach finansowych; zmiana modelu działania giełd; zmiana strategii inwestycyjnych,

polegająca na upowszechnieniu inwestowania sektorowego (także oczywiście

transgranicznego).

Uważa się, iż pierwszym krokiem w kierunku konsolidacji powinna być

dla GPW jej faktyczna prywatyzacja, o czym także powiedział prezes Rozłucki. Jest

to nieuniknione, ponieważ sama konsolidacja jest dla GPW nieuchronna, szczególnie

w warunkach obecności Polski w Unii Europejskiej, gdy będziemy podlegać coraz większej

presji konkurencyjnej ze strony innych giełd. Prywatyzacja zdecydowanie pomogłaby

także w funkcjonowaniu GPW oraz korzystnym postrzeganiu jej przez zagranicznych

partnerów oraz międzynarodowe przedsiębiorstwa. Najlepszym scenariuszem dla

Polski byłoby powstanie sieci połączonych ze sobą giełd krajowych, przy czym każda

z nich obsługiwałaby przede wszystkim swój rynek. O tym także powiedział prezes Rozłucki,

słusznie zauważając, iż inwestorzy najlepiej znają się na sytuacji spółek ze swojego

kraju – tutaj mają zdecydowaną przewagę

informacyjną i tutaj przeważnie

inwestują. Gdyby GPW starała się unikać

konsolidacji, bardzo realnym stałby się

czarny scenariusz, za jaki uważa się odpłynięcie

z polskiej giełdy największych

spółek i marginalizacja warszawskiej

giełdy. Tymczasem przyszłość europejskiego

rynku giełdowego to według

prezesa Rozłuckiego docelowo dwie lub

trzy dominujące paneuropejskie struktury

giełdowe.

Giełdy będą się zmieniać,

łączyć lub znikać, ale zawsze i w każdych

niemal warunkach będą niezastąpioną instytucją na rynku finansowym, co wynika

ze swoistego paradoksu giełdy, którym zakończył swój wykład prezes Rozłucki: „Ludzie

z niskich pobudek zysku inwestują na giełdzie w te przedsięwzięcia, które najlepiej

rokują na przyszłość”.

Michał Łęgowik

Student III roku Finansów i bankowości na Wydziale Finansów, specjalność:

Rynki finansowe i doradztwo inwestycyjne, od 2003 r. członek

Redakcji Miesięcznika Studenckiego „MANKO”, a obecnie Stowarzyszenia

MANKO, w latach 2003–2005 szef ds. finansów w MANKO.

Zainteresowania: dziennikarstwo, podróże, rynek kapitałowy, sport, motoryzacja.

1

NAUKA

„Marketingowe strategie budowania wartości przedsiębiorstwa”

Dedykowana prof. Jerzemu Altkornowi dyskusja

specjalistów w dziedzinie marketingu

Piotr Hadrian

Katedra Marketingu AE zorganizowała w dniach 24-25 lutego 2006 r.

w Krakowie Międzynarodową Konferencję Naukową pt. „Marketingowe strategie

budowania wartości przedsiębiorstwa”. Konferencja przygotowana została

w związku z zakończeniem prac badawczych realizowanych w ramach grantu

KBN przez zespół kierowany przez prof. dr hab. Annę Czubałę.

Konferencja odbyła się dokładnie w dniu 75. rocznicy urodzin twórcy i długoletniego

kierownika Katedry, Rektora Akademii Ekonomicznej w latach1985-1990,

naszego Nauczyciela, Mistrza i Przyjaciela prof. dr. hab. Jerzego Altkorna. Pięć lat temu,

w trakcie konferencji z okazji 70-lecia urodzin tego wielkiego uczonego, niespodziewana

śmierć Jubilata sprawiła, że spotkania te stały się wyrazem naszej pamięci i głębokiego

szacunku wobec osoby Profesora.

Doniosłość okazji oraz uczestnictwo

w spotkaniu kilkudziesięciu przedstawicieli

wszystkich istotnych krajowych ośrodków

akademickich zajmujących się problematyką

marketingową oraz przedstawicieli zaprzyjaźnionych

uczelni z zagranicy (Bratysławy,

Bańskiej Bystrzycy, Lwowa, Kijowa), sprawiła,

iż Konferencję zorganizowano na Wawelu. Obrady

odbywające się w Centrum Konferencyjnym

Zamku Królewskiego otwarła Pani Profesor Anna

Czubała, która witając gości, wskazała na dwa

zasadnicze cele spotkania: wspomnienie postaci

śp. Profesora Jerzego Altkorna oraz dyskusję

naukową nad kluczowymi problemami związanymi

z postrzeganiem i wykorzystaniem marketingu

w procesie budowania wartości rynkowej

przedsiębiorstwa. W imieniu Władz Akademii

Ekonomicznej w Krakowie głos zabrał Rektor AE

prof. dr hab. Ryszard Borowiecki. Życząc uczestnikom

owocnych obrad, podkreślił wagę poruszanych

w ramach tematyki Konferencji problemów

oraz zwrócił uwagę na dotychczasowy,

jakże bogaty, dorobek środowiska naukowego

AE w zakresie rozważań nad wartością przedsiębiorstw.

Dziekan Wydziału Zarządzania -

prof. dr hab. Józef Pociecha wyraził radość ze

spotkania i przybycia gości z czterech ważnych

ośrodków zagranicznych: Bratysławy, Bańskiej

Bystrzycy, Kijowa i Lwowa, z którymi naszą

Uczelnię wiążą wieloletnie i owocne więzi

współpracy naukowej i organizacyjnej.

W pierwszym dniu obrad odbyła się sesja naukowa podzielona na dwie

części. W pierwszej z nich zaprezentowano założenia teoretyczne, metodykę badawczą

oraz kluczowe wyniki prowadzonych przez Katedrę Marketingu badań.

Prof. dr hab. Roman Niestrój przedstawił zasadnicze aspekty marketingowego ukierunkowania

przedsiębiorstwa jako filozofii prowadzenia firmy i wynikających stąd możliwości

wykorzystania i postrzegania marketingu w procesie kształtowania jej wartości

rynkowej. Wskazał na wieloznaczność pojęcia wartości rynkowej (m.in. w zależności od

jej pomiaru i podmiotu oceniającego) oraz zróżnicowanie aktywów marketingowych

mogących sprzyjać kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa. Dr Piotr Hadrian zaprezentował

procedurę przeprowadzonych badań, wychodząc od zasadniczego ich celu,

jakim była identyfikacja zakresu i siły wpływu poszczególnych działań i instrumentów

marketingu na wzrost rynkowej wartości firmy. Szczególną uwagę w tej prezentacji

poświęcono doborowi jednostek do prób badawczych. Omówiono procedurę prowadzenia

badań za pomocą metody badań ankietowych (ankieta elektroniczna) oraz

metody pogłębionego wywiadu skategoryzowanego. Metody te pozwoliły na zbadanie

różnych ilościowo i jakościowo grup przedsiębiorstw. Dr Mariusz Kuziak omówił zasadnicze

wyniki, dotyczące każdego z analizowanych obszarów marketingu, pod kątem

jego wpływu na budowanie wartości firmy. Analiza uzyskanych wyników w głównej

mierze polegała na porównaniu informacji uzyskanych w drodze prowadzonej ankiety

elektronicznej (545 ankiet przyjętych po weryfikacji do analizy) z informacjami pozyskanymi

od wyselekcjonowanej grupy przedsiębiorstw (30 firm z grona 100 najdynamiczniej

rozwijających się przedsiębiorstw z dominacją kapitału polskiego). Siłą rzeczy,

ze względu na ograniczenie czasowe i wybiórczy materiał empiryczny, ciekawe wątki

badawcze zostały jedynie zasygnalizowane.

Całość materiału będącego owocem prowadzonych badań (Raport z badań

KBN) została zaprezentowana uczestnikom Konferencji w formie drukowanej. Mono-

grafia pt. „Marketingowe strategie budowania wartości przedsiębiorstwa” pod red.

A. Czubały, poświęcona pamięci Profesora Jerzego Altkorna, oprócz rozważań teoretycznych

oraz empirycznych przedstawionych przez zespół Katedry Marketingu, zawiera

również 32 referaty wiążące się bezpośrednio, jakkolwiek ujmując zagadnienie

z różnych punktów widzenia, z problematyką Konferencji.

Druga część sesji pierwszej poświęcona była problematyce „Marketingowych

wyznaczników rynkowej wartości przedsiębiorstwa”. W dyskusji panelowej poświęconej

temu zagadnieniu, której przewodniczył prof. zw. dr hab. Marian Strużycki

(IRWiK - Warszawa), udział wzięli prof. dr hab. Kornelia Karcz (AE Katowice, doc. dr Urszula

Kłosiewicz-Górecka (IRWiK), prof. dr hab. Halina Szulce (AE Poznań), prof. dr hab.

Aniela Styś (AE Wrocław), prof. dr hab. Henryk Mruk (AE Poznań), dr hab. Jan Szumilak

prof. AE oraz prof. dr hab. Leszek Żabiński (AE Katowice). W dyskusję włączali się także

inni uczestnicy, podejmując merytoryczną polemikę z głosami panelistów na temat

możliwości wykorzystania różnych podejść marketingowych do wyznaczania wartości

firmy.

Pierwszy dzień spotkania konferencyjnego, będący dokładnie dniem

75. rocznicy urodzin śp. Profesora Jerzego Altkorna, silnie nawiązywał w każdym

punkcie programu do Jego osoby. Profesor do ostatnich dni był członkiem zespołu ba-

dawczego realizowanego grantu, dzieląc się

z nami swoim doświadczeniem oraz kształtując

część programu badawczego dotyczącego

budowania wartości przedsiębiorstwa poprzez

kształtowanie odpowiednich strategii

produktu i marki. Tym samym można traktować

go jako współautora przedstawionych

w trakcie dyskusji naukowej rozważań. Szczególnego

rodzaju ukłonem i podziękowaniem

skierowanym w stronę Profesora jest przygotowana

z tej okazji publikacja pt. „Profesor

Jerzy Altkorn. Pożegnanie Mistrza i Przyjaciela”,

w której przedstawiono sylwetkę i dorobek

Zmarłego oraz kilkadziesiąt wspomnień

Jego przyjaciół i współpracowników z kraju

i zagranicy. Pamięci Profesora poświęcono

także kolejne punkty programu pierwszego

dnia Konferencji. W kościele oo. Bernardynów,

u stóp Wzgórza Wawelskiego, odprawiona została

msza św. w intencji Zmarłego, a po jej

zakończeniu odbył się koncert, w trakcie którego

zaprezentowano mszę żałobną Requiem

Gabriela Fauré w wykonaniu Orkiestry Akademii

Beethovenowskiej, Chóru Kameralnego

Pro Arte oraz solistów, pod dyrekcją Macieja

Tworka.

Drugi dzień obrad podzielony był

na dwie sesje naukowe prowadzone w formie

dyskusji panelowej. Pierwsza z nich poświęcona

była zagadnieniom partnerstwa i wartości przedsiębiorstwa. W obradach pod

przewodnictwem prof. dr hab. Krystyny Mazurek-Łopacińskiej (AE Wrocław) zasiedli za

stołem panelowym i dyskusję prowadzili: prof. dr hab. Anna Olejniczuk-Merta (IRWiK),

prof. dr hab. Bogna Pilarczyk (AE Poznań), dr hab. Danuta Surówka-Marszałek prof. AE,

dr Maja Szymura-Tyc (AE Katowice), prof. dr hab. Stanisława Wilmańska-Sosnowska

(Uniwersytet Łódzki), prof. dr hab. Teresa Żabińska (AE Katowice) oraz prof. dr hab.

Jacek Otto (Politechnika Łódzka). Dyskusja dotyczyła zasadniczych kwestii rozumienia

pojęcia partnerstwa w kontekście różnych szkół, paradygmatów i ujęć naukowych

spotykanych w literaturze z zakresu nauk o zarządzaniu i marketingu oraz związanych

z tym ograniczeń możliwości wykorzystywania relacji wiążących strony wymiany

w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa.

Ostatnia sesja poświęcona była relacji: narzędzia marketingowe a wartość

przedsiębiorstwa. W obradach prowadzonych przez prof. dr hab. Zofię Kędzior (AE

Katowice) uczestniczyli: prof. dr hab. Maria Sławińska (AE Poznań), dr Jacek Bazarnik

(AE Kraków), prof. dr hab. Stefan Mynarski (AE Kraków), dr Witold Potwora (Uniwersytet

Opolski), prof. dr hab. Ireneusz Rutkowski (SGH Warszawa). Aktywna dyskusja panelistów

nawiązywała do kluczowego problemu identyfikacji pojęcia wartości przedsię-

NAUKA

Piotr Hadrian

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, doktor nauk

ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Marketingu. W sposób szczególny

interesuje się metodologią zarządzania marketingiem.

Jest autorem kilkudziesięciu publikacji z zakresu marketingu.

W czasach studenckich był prezesem i długoletnim chórzystą chóru

„Dominanta” AE. Szczęśliwy mąż i ojciec, domator (teoretycznie),

w miarę możliwości realizujący swoje zainteresowania muzyczne.

Autorem zdjęć jest prof.R. Niestrój

biorstwa i w tym kontekście instrumentarium marketingowego

możliwego do jej kształtowania. Prezentacja

możliwych w tym względzie rozwiązań (od wykorzystania

mechanizmów rynku do zastosowania systemów

informatycznych) wywołała dyskusję, w którą aktywnie

włączyli się wszyscy uczestnicy obrad. Jak zwykle

w takich sytuacjach ograniczony czas spotkania nie

pozwolił na rozstrzygnięcie wszystkich nurtujących

uczestników problemów. Dał jednak okazję do wymiany

poglądów środowiska naukowego i podkreślenia faktu,

iż orientacja marketingowa, będąca wymogiem współczesnego

świata biznesu, stawia kolejne wyzwanie

związane z racjonalnym wykorzystaniem filozofii marketingu

dla uzyskania korzyści w postaci wzrostu wartości

rynkowej przedsiębiorstw.

Monografia z konferencji pt. „Marketingowe strategie

budowania wartości przedsiębiorstwa” pod red.

prof Anny Czubały została przekazana Bibliotece Głównej

naszej Uczelni. Zachęcamy do jej lektury.

0

WYWIAD

E-learning, czyli wiedza

z Internetu

Senat Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Uchwałą nr 4/2006

z dnia 30 stycznia 2006 roku, powołał nową jednostkę organizacyjną

pod nazwą Centrum e-Edukacji Akademii Ekonomicznej

w Krakowie. Kierownikiem jednostki, Pełnomocnikiem Rektora

ds. e-Edukacji, mianowany został dr Jerzy Skrzypek.

Powołanie Centrum e-Edukacji to wyraz zmian w postrzeganiu procesu nauczania.

Która z metod wykorzystujących współczesne technologie informacyjne

jest Pana zdaniem najatrakcyjniejsza?

W polskich uczelniach można zauważyć różne rozwiązania modelowe dotyczące kształcenia

studentów. Uczelnie korzystają zarówno z wykładów prowadzonych w tradycyjnej

formie, jak i z wykładów wspomaganych technologią i narzędziami internetowymi

(e-learning). Osobiście jestem zwolennikiem rozwiązania łączącego klasyczny model

kształcenia z nauczaniem wspomaganym przez Internet oraz nauczaniem przez Internet.

Model ten jest obecnie uważany za bardzo skuteczny i nowoczesny. Określa się go

mianem: „blended learning”. Ta forma kształcenia ma wiele zalet.

To może wymieńmy kilka z nich...

Materiały dydaktyczne, przygotowywane z myślą o „blended learning”, mogą być wykorzystane

w wielu kursach oraz publikowane na wielu platformach sprzętowych. Ich

jednolity standard umożliwia wykorzystanie na kursach prowadzonych przez różnych

wykładowców, a nie tylko przez autorów. Możliwość konsultacji z wykładowcą drogą

elektroniczną poprzez pocztę elektroniczną, forum dyskusyjne, listę dyskusyjną czy

telekonferencje, to kolejne walory tej metody. Ułatwiona jest tu także praca grupowa

– w zespołach, które mogą się składać ze studentów przebywających w różnych miejscach

(przykładem może być rozgrywanie gry TEES za pośrednictwem Internetu).

Jakie wymogi natury technicznej muszą zostać spełnione, by móc uczestniczyć

w tej formie zajęć?

Sprawne korzystanie z tej formy zajęć wymaga jedynie dostępu do komputera mającego

połączenie z Internetem. Kontakty z wykładowcami mogą się przy tym odbywać

z wykorzystaniem podstawowych narzędzi, o których już wspominałem, takich jak:

poczta elektroniczna, forum dyskusyjne czy listy dyskusyjne.

Czy Pana zdaniem wykorzystanie Internetu w procesie nauczania sprawi,

że uczelnia zyska na atrakcyjności?

W ostatnim okresie obserwujemy zmianę celów kształcenia oraz oczekiwań studentów,

którzy często, godząc pracę zawodową z nauką, mają mniej wolnego czasu, a ponadto

oczekują od uczelni stworzenia możliwości zdobycia nie tylko wiedzy, ale i umiejętności

praktycznych. Na szczęście, dynamiczny rozwój technologii internetowej umożliwia

rozwiązanie wspomnianych problemów. Kształcenie przy wykorzystaniu Internetu

(e-learning) poszerza możliwości zdobywania wiedzy na odległość (niezależnie od

miejsca, w którym znajduje się student oraz wykładowca). Daje szansę korzystania

z bardziej atrakcyjnej formy multimedialnych materiałów dydaktycznych, które ponadto

mogą być na bieżąco uaktualniane.

Co zatem z klasyczną relacją Mistrz – uczeń?

Naturalnie relacja ta musi zostać zachowana, bo bez niej nie ma mowy o kształceniu

na poziomie uniwersyteckim, nie można jej zatem wyeliminować czy choćby zastąpić

nowoczesnymi technologiami kształcenia.

Czym w przyszłości będzie się zajmować Centrum e-Edukacji?

Konieczne są zmiany o charakterze systemowym dotyczące całej Akademii. W pierwszej

kolejności chcielibyśmy upowszechnić ideę e-Edukacji wśród pracowników. Chodzi

przede wszystkim o System Wspomagania Edukacji. Mamy zamiar doprowadzić

do sytuacji, w której każdy pracownik będzie miał założone tam swoje konto, a tym

samym, by mógł publikować swoje materiały dydaktyczne (na początek na przykład

syllabusy wykładów) zamieszczać podstawowe informacje dotyczące przedmiotu,

czy też godzin konsultacji.

Potem czeka nas kolejne zadanie w postaci przygotowania, opracowania i opublikowania

pełnych kursów e-learningowych. Wymaga to jednak dysponowania odpowiednią

platformą (oprogramowanie plus sprzęt komputerowy), która już w najbliższym czasie

powinna zostać zakupiona przez Uczelnię.

Jakich wymiernych korzyści i efektów spodziewa się Pan w związku z utworzeniem

Centrum?

Jestem przekonany, że utworzenie Centrum e-Edukacji przyniesie wiele wymiernych

korzyści, jak choćby ułatwienie i usprawnienie pracy wykładowców, poszerzenie oferty

dla studentów o nowe, dotychczas niedostępne zasoby wiedzy, personalizacja procesu

nauczania, poprawa wizerunku Uczelni, zwiększenie zainteresowania studiami

w AE w Krakowie, w końcu uzyskiwanie w przyszłości dodatkowych przychodów

z prowadzenia odpłatnych kursów w systemie e-learningu. Nie można tu też zapomnieć

o korzystnym wpływie na wizerunek AE w Krakowie jako nowoczesnej uczelni. Na koniec

warto wspomnieć, że już w tej chwili 50 studentów AE w Krakowie bierze udział

w 5 wykładach e-learningowych, uruchomionych na pięciu polskich uczelniach ekonomicznych

(w ramach porozumienia econet).

Jerzy Skrzypek

Doktor nauk ekonomicznych, wieloletni pracownik Katedry Ekonometrii Akademii

Ekonomicznej w Krakowie, specjalizujący się w problematyce związanej

z badaniami operacyjnymi. Zajmuje się również, zarówno od strony teoretycznej,

jak i praktycznej, problemami e-edukacji w ekonomicznym szkolnictwie

wyższym.

STUDENCI

Studencki Festiwal Informatyczny

Michał Czausow

Podczas trzech dni Studenckiego Festiwalu Informatycznego, od 23 do

25 lutego, w Auditorium Maximum Uniwersytetu Jagiellońskiego studenci

z całej Polski mieli możliwość wysłuchania siedemnastu wykładów,

których tematyka dotyczyła szeroko pojętej informatyki.

Pierwszego dnia największą liczbę słuchaczy, bo 312 osób, zgromadził

wykład pt. „Jak wygląda praca w Google?” Marka Jeziorka, który od 2004 roku pracuje

w firmie Google nad rozbudową centrów obliczeniowych.

Tego dnia głos zabrali jeszcze: Waldemar

Jarmużek, który opowiadał o „Bezpiecznym

i wydajnym serwerze WWW na przykładzie

IIS’a 6”; przedstawiciele Grupy COMM_PL

przybliżali słuchaczom technologie kosmiczne

i projekt SSETI. „Inicjatywa Akademicka

IBM’a” to kolejny referat wygłoszony

przez Renatę Kuśmider, od której zebrani

na sali dowiedzieli się, jak wygląda współpraca

tego informatycznego potentata

z uczelniami wyższymi oraz instytutami

naukowymi. Po przerwie Marcin Mrowiecki

i Krzysztof Maj, pracownicy firmy Polkomtel,

przedstawili wybrane zagadnienia dotyczące

wdrażania bezprzewodowej transmisji

danych.

Michał Czausow

Krakowianin, student czwartego roku informatyki i ekonometrii,

specjalność zarządzanie informacjami. Współorganizator

Studenckiego Festiwalu Informatycznego. Zwolennik

systemów operacyjnych Linux, idei Open Source oraz Free Software. Zainteresowania:

sieci komputerowe i e-business inetlligence. Prywatnie gitarzysta,

biegacz.

Drugi dzień Festiwalu rozpoczął się o godzinie 10.15, kiedy to związany

z firmą ABB Michał Orkisz przedstawił prelekcję pt. „Co, gdzie, dlaczego? Stan maszynyna

odległość”. Następnym prelegentem był Tadeusz Golonka z wykładem: „Zarządzanie

projektami internetowymi”, który wywołał żywą dyskusję. Tymoteusz Chmielewski

przedstawił portal „PRACUJ.PL” od kuchni. Następnie omówiona została przez Pawła

Płaszczaka Inicjatywa IT w Krakowie (it.wkrakowie.org), która obchodziła właśnie

swoje pierwsze urodziny. „Metody realizacji systemów OCR”, czyli systemów Optycznego

Rozpoznawania Znaków, to tytuł wystąpienia Tomasza Gąciarza. Ostatni tego dnia

wykład: „Czy polscy informatycy są w stanie sprostać wymaganiom Doliny Krzemowej?”,

wygłoszony przez Marka Hołyńskiego,

był świetną okazją

do tego, by zapoznać się

ze specyfiką pracy w sławnej

Silicon Valley – centrum

amerykańskiego przemysłu

„nowych technologii”.

W trzecim

dniu referaty wygłosili

następujący prelegenci:

Andrzej Krzywda, Michał

Ciach, Łukasz Grabski, Dawid

Makowski. Zmierzyli się

oni z takimi tematami, jak:

„Ruby On Rails”, komputerowo

zintegrowane systemy

wytwarzania, „OpenLaszlo”,

tworzenie gier MMORPG.

Bezsprzeczną

gwiazdą imprezy był profesor

Andrew Tanenbaum. Autor

blisko 20 książek, 100 artykułów

naukowych, wykładowca, laureat nagrody ACM SIGCSE

za wybitny wkład w rozwój informatyki. Główne obszary jego

działalności to sieci komputerowe i systemy operacyjne. Podczas

Festiwalu profesor Tanenbaum wystąpił z prelekcją dotyczącą

tworzonego przez niego legendarnego systemu MINIX pt.

„MINIX 3: A New Operating System Designed for High Reliability”.

W trakcie trwania festiwalu Kraków stał się centrum

polskiej informatyki. Zjechali się tu studenci całej Polski

(była grupa aż z Gdańska). Wszyscy uczestnicy imprezy mieli

doskonałą możliwość wymiany doświadczeń, wzięcia udziału

w licznych debatach i dyskusjach z uznanymi specjalistami

z branży IT. Pogłębili oni swą wiedzę na temat najnowszych

technologii, sieci komputerowych, systemów operacyjnych,

zarządzania projektami informatycznymi. Prócz aspektów

natury technicznej i technologicznej prelegenci opowiadali także

o pracy w największych firmach IT, o możliwościach rozwoju

i kształcenia.

Festiwal został zorganizowany przez studentów czterech krakowskich

uczelni: Akademii Ekonomicznej, Akademii Górniczo-

Hutniczej, Politechniki Krakowskiej oraz Uniwersytetu Jagiellońskiego. Była to już druga

edycja imprezy, a zważywszy na bardzo wysoką frekwencję i żywe zainteresowanie

słuchaczy, organizatorzy dążyć będą do tego, aby Studencki Festiwal Informatyczny

na stałe wpisał się w kalendarz imprez akademickich, jak i miasta Krakowa.

Honorowy Patronat nad imprezą objął Wojewoda Małopolski Witold

Kochan.

Wybrane publikacje prasowe związane z Akademią Ekonomiczą w Krakowie, dostępne

na stronie internetowej Uczelni w dziale „Piszą o nas”.

Dziennik Polski, 5.02.2006, „Kto jest kim w Krakowie - Zygmunt Szymla” - sylwetka prof. dr hab. Zygmunta Szymli, Kierownika Katedry Gospodarki Regionalnej

Akademii Ekonomicznej w Krakowie

Dziennik Polski, 8.02.2006, „Obraz na dwa sposoby” - wystawa Łucji Ondrusz, pracownika Centrum Rozwoju i Promocji, w Cafe Młynek

Dziennik Polski, 24.02.2006, „Sukcesy i porażki” - relacja z wykładu otwartego gen. broni dr. Mieczysława Bieńka global.net.pl, 28.02.2006, „Deloitte wybrał

Akademię Ekonomiczną w Krakowie”

Dziennik Polski, 28.02.2006, „Comiesięczny Dziennik Akademii Ekonomicznej w Krakowie” - cykliczny dodatek poświęcony Uczelni

Interia.pl, 01.03.2006, „Akademia Rachunkowości Deloitte”

Tygodnik Finansowy, 01.03.2006, „Deloitte wybrał Akademię Ekonomiczną w Krakowie”

Małopolski Informator Gospodarczy, 01.03.2006, „Deloitte wybrał AE w Krakowie”, edukacja.info.pl, 01.03.2006, „Deloitte wybrał AE w Krakowie”

PR News, 01.03.2006, „Deloitte wybrał AE w Krakowie”

Semestr, 01.03.2006, „Annual General Meeting Kraków 2006”

Dziennik Polski, 13.03.2006, „Kraków na starych widokówkach. Schronisko Fundacji ks. Lubomirskiego” studentnews.pl, 13.03.2006, „Deloitte wybrał AE w Krakowie”

Gazeta Wyborcza, 13.03.2006, „Małopolski półfinał na AE”

Petrus Communications, 15.03.2006, „Topic of the Month: Erasmus Student Network Annual General Meeting”

Dziennik Polski, 15.03.2006, „Spotkają się w Krakowie. Międzynarodowa konferencja studentów”

TVP3 Kraków, 15.03.2006, „Spotkanie Erasmus Student Network”

Młodych Polaków

wizja rozwoju przedsiębiorczości

„Biznesplan dla Polski” - wizja polskiej rzeczywistości, w której młodzi

Polacy chcieliby funkcjonować za kilka lat oraz opis działań, które trzeba

podjąć, by tę wizję wdrożyć - to efekt pracy przedsiębiorczych uczestników

III edycji konkursu „Twoja wizja rozwoju przedsiębiorczości”.

Postulaty „Biznesplanu” zostaną włączone do prac komisji sejmowych

oraz prac rządowych, a następnie wspólnymi siłami wdrożone w życie.

W ramach konkursu młodzi Polacy z całego kraju (w ramach 15 edycji

regionalnych) oraz całego świata (w ramach edycji europejskiej i amerykańskiej) przesyłają

swoje pomysły dotyczące zmian w polskiej rzeczywistości, które mogłyby się

przyczynić do budowy społeczeństwa przedsiębiorczego oraz rozwoju gospodarczego

naszego kraju. Zmiany te mają sprawić, że młodzi Polacy nie będą musieli wyjeżdżać

za granicę w celu realizacji swoich marzeń.

Na zakończenie turnieju odbył się, po raz pierwszy w Polsce, trzydniowy

warsztat typu „search conference” z udziałem laureatów regionalnych oraz ekspertów

gospodarczych. W trakcie imprezy powstał pierwszy w Polsce „Biznesplan dla Polski”

- system wspomagania młodych kreatywnych Polaków wraz z planem jego wdrożenia

w życie.

Uroczystość zakończenia III edycji konkursu „Twoja wizja rozwoju przedsiębiorczości”

pod patronatem Marszałka Sejmu RP Marka Jurka, który był gospodarzem

wydarzenia, odbyła się 31 stycznia br. w Sali Kolumnowej Sejmu RP. W ceremonii udział

wzięli ponadto Minister Gospodarki Piotr Woźniak, Prezes BCC Marek Goliszewski,

członkowie Kapituły Konkursu (rektorzy, prezesi polskich firm), uczestnicy oraz przedstawiciele

organizacji młodzieżowych. Podczas uroczystości zostały ogłoszone wyniki,

a laureaci III edycji konkursu odebrali nagrody. Pierwszy w naszym kraju „Biznesplan

dla Polski” - przygotowany przez młodych Polaków na podstawie pomysłów uczestników

przekazany został na ręce Marszałka Sejmu Marka Jurka oraz Ministra Gospodarki

Piotra Woźniaka.

Zwycięzcą trzeciej edycji imprezy został Paweł Fons, laureat edycji bydgoskiej,

absolwent prawa Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, nagrodzony

za pracę pt. „Wprowadzenie do polskiego prawa minispółki z o.o.”. Jego pomysł polega

na zwiększeniu dostępności spółki z o.o., przy jednoczesnym zachowaniu zasady

bezpieczeństwa obrotu gospodarczego. Można to osiągnąć poprzez wprowadzenie

do polskiego systemu prawnego nowego typu spółki kapitałowej - minispółki z o.o.,

wzorowanej na angielskiej Ltd., przy równoczesnym zachowaniu dotychczasowej spółki

z o.o. dla prowadzenia „przedsiębiorstwa w większych rozmiarach”. Nowy typ spółki

byłby przeznaczony dla osób prowadzących dotąd jednoosobową działalność gospodarczą

albo działalność w formie spółki cywilnej. Minispółka z o.o. mogłaby mieć kapitał

zakładowy dowolnej wysokości, w przedziale pomiędzy 1 a 49 999,99 zł. O wielkości

kapitału zakładowego decydowaliby wspólnicy, określając go w umowie. Ich odpowiedzialność

za zobowiązania byłaby ograniczona do wysokości ich wkładów, a jednocześnie

taka firma nie mogłaby zaciągać zobowiązań na większą kwotę niż wynosi jej

kapitał zakładowy. Wprowadzenie do systemu prawnego nowej spółki musiałoby odbyć

się poprzez nowelizację prawa handlowego z 2001 r.

Pomysłodawca minispółki nagrodzony został stypendium im. Mariusza

Łukasiewicza, ufundowanym przez Eurobank. Nagrodą za zdobycie pierwszego miejsca

w konkursie są także polsko-amerykańskie studia Master Clark University, ufundowane

przez Clark University/Społeczną Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania

w Łodzi.

Drugie miejsce zajęła Marta Karaś, studentka dziennikarstwa z Wyższej

Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie. Laureatka edycji podkarpackiej zaproponowała

wprowadzenie systemowych rozwiązań w polskiej edukacji na szczeblu szkół

podstawowych i ogólnokształcących (kreatywne kursy w podstawówkach i praktyki

dla licealistów). Dla dzieci z klas młodszych podstawówki bądź przedszkola autorka

pomysłu proponuje kurs kreatywnego i analityczno-logicznego myślenia „Kapitan

na pokładzie”. Polegałby on na przygotowaniu dla dzieci szeregu zadań grupowych

i indywidualnych, pobudzających ich wyobraźnię. Zadania indywidualne sprowadzałyby

się do rozwiązywania problemów w określonych sytuacjach życiowych Kapitana.

Dla uczniów gimnazjów i liceów laureatka zaproponowała szkolenia w postaci rozwiązywania

studiów przypadku lub gier strategicznych, przybliżających realia tworzenia

własnej firmy i rozpoczynania działalności gospodarczej. Pomysłem Marty Karaś jest

także stworzenie praktyk dla najlepszych licealistów, wybieranych na podstawie kon-

AKTUALNOŚCI

Stworzenie internetowego radia biznesowego jest pomysłem Krzysztofa Kozieła,

absolwenta Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie,

laureata edycji lubelskiej. Zamysłem autora jest, by odbiorcami tego radia były

nie tylko osoby zajmujące kierownicze stanowiska, właściciele firm, ale także studenci,

konsumenci, pracownicy, a program miałby być podzielony na bloki skierowane do każdej

z grup z osobna. „Ludzi biznesu, ludzi młodych, większość internautów cechuje brak

wystarczającej ilości czasu i wygoda. (...) Przegląd prasy i najnowszych wiadomości

w radiu pozwoli biernie zapoznać się z ich treścią i sięgać tylko po te informacje, które

rzeczywiście nas interesują. Medium to łączy w sobie cechy radia i Internetu. Może być

doskonałym uzupełnieniem kampanii w Internecie” - czytamy w uzasadnieniu pomysłu.

Krzysztof Kozieł nagrodzony został stypendium pieniężnym (2 000 zł), ufundowanym

przez Rektora Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego

prof. dr. hab. Andrzeja Koźmińskiego, oraz rocznym kursem językowym, ufundowanym

przez Profi-Lingua.

Wprowadzenie do szkolnictwa wyższego systemu, w ramach którego studenci

obowiązkowo zakładać i prowadzić będą własne firmy podczas studiów (na wzór

holenderski), zaproponował Michał Ziętal, student Fontys University of Professional

Education w Eindhoven i SGH w Warszawie. Główną ideą programu, nazwanego przez

autora „Trampoliną przedsiębiorców”, jest zacieśnienie współpracy między uczelniami

a światem biznesu poprzez zakładanie przez studentów własnych małych przedsiębiorstw

realizujących zadania zlecone przez większe firmy, które w ramach zapłaty

oferują poza wynagrodzeniem pieniężnym swoje know how.

Pomysłodawcę nagrodzono stypendium pieniężnym (2000 zł), ufundownym

przez Rektora Akademii Ekonomicznej w Katowicach prof. dr. hab. Floriana Kuźnika,

zestawem książek o tematyce ekonomiczno-gospodarczej oraz darmowym dostępem

do płatnych serwisów informacyjnych.

Ostatnią nagrodę wywalczył Adam Michalak - student Wydziału Nauk

Ekonomicznych i Zarządzania na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu - zadbał

o wsparcie finansowe dla Urzędu Patentowego RP. Celem zaproponowanego systemu

finansowego miałoby być finansowanie wynalazków rokujących sukces na rynku.

„Co roku do Urzędu Patentowego RP wpływa kilka tysięcy wniosków o przyznanie patentów.

Przeważająca część uzyskuje je i gdyby faktycznie wiązałoby się to z ich realizacją,

nasz kraj byłby jednym z najbardziej zaawansowanych państw w Europie. Niestety

z braku funduszy jest to niemożliwe” - napisał autor. Dzięki wprowadzeniu systemu

wyłaniane w drodze konkursu wynalazki miałyby szansę realizacji. Pomysłodawcę

nagrodzono zestawem książek językowych ufundowanym przez Profi-Lingua, zestawem

książek oraz darmowym dostępem do serwisów informacyjnych, ufundowanych

przez Wydawnictwo Difin.

Dodajmy, że od pierwszej edycji konkursu członkiem jego kapituły jest

prof. dr. hab Ryszard Borowiecki, a nasza Uczelnia rokrocznie funduje nagrodę dla jednego

z laureatów.

W lutym br. ruszyła IV edycja konkursu. Organizatorzy czekają

na prace do 15 kwietnia br.; powinny one zawierać własną wizję

rozwoju przedsiębiorczości w Polsce dotyczącą warunków lub

możliwości funkcjonowania przedsiębiorstw. Należy w nich zaproponować

pomysły na zmiany w polskiej rzeczywistości (np. w edukacji,

prawie, pracy urzędów, doradztwie i finansowaniu młodych,

promocji przedsiębiorczości, itp.), które pomogą młodym ludziom

rozwijać się, realizować swoje marzenia, a tym samym przyczynią

się do rozwoju gospodarczego oraz budowy przedsiębiorczego społeczeństwa

w Polsce.

Szczegółowe informacje na stronie:

www.twrp.pl

WYWIAD

Tokarnia – Warszawa – Sycylia – wywiad z laureatką

„Konkursu na najlepszy pomysł na projekt”, Aleksandrą Szczerbak

Umiejętne wykorzystanie środków finansowych dostępnych w ramach funduszy strukturalnych

stwarza ogromną szansę na przezwyciężenie luki rozwojowej oddzielającej

Polskę od Europy. Dostrzegając te możliwości i długofalowe korzyści, które mogłyby

płynąć ze sprawnego pozyskiwania środków unijnych, w ramach działań koordynowanych

przez Departament Koordynacji Polityki Strukturalnej, zorganizowano „Konkurs

na najlepszy pomysł na projekt”, który skierowany był do studentów szkół wyższych.

Konkurs, realizowany w ramach Phare Project Pipeline, dotyczył projektów, które

opierałyby się na zasadach obowiązujących przy składaniu wniosków w ramach Zintegrowanego

Programu Rozwoju Regionalnego oraz Sektorowego Programu Operacyjnego

Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Zadaniem uczestników konkursu

było przygotowanie pomysłu na projekt, kwalifikowanego do realizacji w ramach

priorytetów i działań finansowanych z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

14 grudnia 2005 roku nastąpiło rozstrzygnięcie konkursu. Wśród pięciu laureatów

znalazła się studentka naszej Uczelni, Aleksandra Szczerbak.

Temat Pani projektu brzmiał: „Ratowanie Polskiej Wsi – rozwój Parku Etnograficznego

w Tokarni”. Skąd pomysł na tak osobliwą tematykę pracy?

Moje zainteresowania są wynikiem udziału w zajęciach z marketingu regionalnego,

prowadzonych przez mgr. Jacka Wilczyńskiego. To on zaraził nas tą problematyką,

uświadomił, że umiejętność konstruowania i wypełniania projektów unijnych jest

wysoko ceniona na rynku pracy. W ramach tych zajęć przygotowywaliśmy wraz z kolegami

z grupy projekt na zaliczenie, co pozwoliło mi zdobyć niezbędną wiedzę i umiejętności

w tym zakresie. Nie były tu bez znaczenia liczne praktyki, w tym w: Departamencie

Polityki Integracyjnej w urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej w Warszawie

oraz Śląskim Urzędzie Wojewódzkim w Biurze Zarządzania Funduszami Europejskimi

w oddziale informacji europejskiej i promocji ZPORR.

Jeśli zaś chodzi o wybór obiektu, to pośrednią pomysłodawczynią była

koleżanka z roku – Agnieszka Skrobot, która pochodzi z Kielecczyzny i która opowiedziała

mi o skansenie. Wizyta w tym malowniczym muzeum upewniła mnie, że warto

zajmować się ratowaniem dziedzictwa narodowego.

Celem konkursu było między innymi promowanie

pomysłów studentów szkół wyższych, rozwijanie,

upowszechnianie wiedzy z zakresu wykorzystania

i wdrażania

f u n d u s z y .

Czym kierowała

się Pani,

konstruując

projekt? Jakie

cele miał

on spełniać?

P r z e d m i o -

tem mojego

projektu była

r e s t a u r a c j a

4 obiektów

w Skansenie

Wsi Kieleckiej

w Tokarni oraz

przygotowanie planu marketingowego. Rozbudowa, modernizacja oraz

promocja skansenu przyczyniłyby się na pewno do zwiększenia ruchu turystycznego,

poprawy infrastruktury turystycznej, wzrostu zatrudnienia.

Skąd dowiedziała się Pani o konkursie?

Za wszystkim stoi moja mama, która informację o konkursie znalazła

w prasie i namówiła mnie do wzięcia w nim udziału.

Co według Pani zadecydowało o powodzeniu tego projektu?

Wydaje mi się, że stopień

szczegółowości. Spotkałam

się z komentarzami ze strony

ministerstwa, że jury konkursu

nie spodziewało się tak skrupulatnie

i dokładnie opracowanych prac. Jeszcze,

może to, że starałam się korzystać

z wiedzy osób, które już wcześniej

były zaangażowane w przygotowywanie

tego typu projektów. Mam tu na

myśli przede wszystkim: pracowników

Muzeum Okręgowego w Nowym

Sączu, osoby, które poznałam

na praktykach, mgr. Jacka Wilczyńskiego,

który ma dużą wiedzę

i doświadczenie w tej dziedzinie.

Jak długo trwała praca nad projektem?

Przygotowanie i zredagowanie pełnego materiału zajęło mi kilka miesięcy. Najintensywniej

pracowałam jednak w październiku i listopadzie, ponieważ musiałam pracę

nad projektem łączyć z pracą zawodową.

Udział i wygrana w prestiżowych, ogólnopolskich konkursach niesie zwykle

za sobą pewne profity. Jak to jest w Pani przypadku?

Właśnie przygotowuję się do wyjazdu na trzytygodniowy staż na Sycylii. Odbywać

go będę w urzędzie, którego polskim odpowiednikiem jest Urząd Marszałkowski,

w jednostce, która zajmuje się wdrażaniem funduszy unijnych. Będę miała więc możliwość

skonfrontowania swojej wiedzy z praktyką, zdobycia nowych doświadczeń oraz

zapoznania się ze specyfiką pracy w instytucjach europejskich. W trakcie wyjazdu

będzie nam towarzyszyć przedstawiciel Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, który

– mam nadzieję – będzie naszym przewodnikiem i mentorem.

Następnie czeka mnie także dwutygodniowy staż w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego.

Pani plany na przyszłość ...

Plany na przyszłość... Nie mam pojęcia, que sera sera...

Mam pewien plan, ale nie będę się nim chwalić, bo nie chcę zapeszać. Poza tym mam

15 nowych pomysłów na minutę.

Aleksandra Szczerbak

Studentka V roku AE. Stypendystka rządu japońskiego,

laureatka „Konkursu na najlepszy pomysł na projekt”,

organizowanego przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego. Włada

biegle kilkoma językami: angielskim, niemieckim, francuskim. Uczy się

japońskiego. Z pasją oddaje się motocrossowi, trenuje też pływanie.

WYWIAD

WYDAWNICTWA

Publikacje wydawnictwa Akademii Ekonomicznej w Krakowie przedstawia Redaktor Naczelna mgr Barbara Wyjadłowska

Aleksander Surdej, Determinanty regulacji administracyjnoprawnych w oddziaływaniu państwa na gospodarkę

Zeszyty Naukowe. Seria specjalna: Monografie Nr 172, s. 202, ISBN 83-7252-297-9, cena 35 zł

Praca sytuuje się w nurcie badań ekonomicznych określanym mianem ekonomicznej teorii prawa oraz szerzej – w perspektywie teoretycznej

określanej mianem ekonomii instytucjonalnej. Podejmuje analizę problemu efektywności stosowania regulacji administracyjnoprawnych

w oddziaływaniu państwa na gospodarkę.

W pracy mianem regulacji określana jest kontrola publiczna danej sfery działalności prowadzona za pomocą standardów i reguł mających

najczęściej formę wiążących aktów administracyjnoprawnych. Rdzeniem pojęcia regulacji jest idea ukierunkowującej kontroli działalności podmiotów

gospodarczych przez administrację państwową. Jest to więc forma oddziaływania państwa na gospodarkę w celu uzyskania rezultatów, które

nie zostałyby osiągnięte w wyniku spontanicznych procesów rynkowych.

Regulacje administracyjnoprawne są często ustanawiane z powołaniem na konieczność ochrony ważnych wartości publicznych i (lub)

zmniejszenia niesprawności rynku. Badania ekonomiczne wskazują, że regulacje administracyjnoprawne mogą rodzić i czasami rodzą negatywne

skutki dla dobrobytu obywateli (czasami przewyższające skutki pozytywne), jeśli są prowadzone w nieodpowiednim układzie instytucjonalnym i za pomocą nieodpowiednich

narzędzi.

Korzystając z dorobku literatury naukowej poświęconej badaniom polityki regulacyjnej, Autor podjął w pracy analizę czynników determinujących efektywność stosowania

regulacji administracyjnoprawnych w oddziaływaniu państwa na gospodarkę. Analiza tego nadrzędnego problemu wiąże się z odpowiedzią na następujące pytania:

- jakie czynniki pobudzają rządy do podejmowania działań regulacyjnych i generują popyt na interwencję regulacyjną?

- czy rośnie znaczenie regulacji społecznych w polityce regulacyjnej współczesnych państw?

- za pomocą jakich narzędzi jest lub powinna być prowadzona polityka regulacyjna?

- jakie problemy powinny być rozwiązane przy tworzeniu instytucji prowadzących polityki regulacyjne?

- czy istnieją metody kontroli łącznych skutków polityk regulacyjnych?

Andrzej Słaboń, Przemiany współczesnej obyczajowości. Społeczna dynamika przewartościowań na przykładzie zmian kodeksów zachowań

Zeszyty Naukowe. Seria specjalna: Monografie Nr 171, s. 218, ISBN 83-7252-288-X, cena 35 zł

Tradycja i ponowoczesność są granicami najczęściej chyba przywoływanego współcześnie spektrum zmian dokonujących się w sferze kulturowej.

Można uznać, że charakterystyczną cechą współczesnej obyczajowości jest współwystępowanie różnych elementów tworzących to spektrum.

Wyraźne są tendencje do nawiązywania zarówno do tradycji, nowoczesności, jak i ponowoczesności. Badanie zmian obyczajowych jest w istocie próbą

określenia przemian w sferze wartości. Odniesienie do wartości pozwala rozpoznać różne sposoby tworzenia sensu - od drogi religijnej, przez dążenie

do sukcesu i ekstrawagancji, aż do drogi buntu i negacji. Między zwolennikami tych orientacji często dochodzi do tzw. wojen kulturowych. Wielość opcji

prowadzi do rosnącego pluralizmu, a nawet wielokulturowości.

Głównym problemem rozważanym w pracy są procesy dynamiki społeczno-kulturowej. Badanie przemian w sferze wartości, z uwagi na

zbyt szeroki zakres, zostało zawężone do zmian w sferze obyczajowej, a zwłaszcza zmian kodeksów zachowań. Autor zakłada, że rozpoznanie zachodzących

w tych dziedzinach przemian pozwoli na sformułowanie wniosków dotyczących całego systemu społeczno-kulturowego. Dąży do rozpoznania cech przemian kulturowych,

a zwłaszcza przemian mentalnych, przyjętych implicite założeń wartościujących itp. na podstawie zmian obserwowanych w sferze obyczajowej.

Praca składa się z trzech części - analitycznej, empirycznej i teoretycznej. W części pierwszej dokonano rozróżnienia między obyczajem i obyczajowością. Określono

relacje między przemianami społeczno-kulturowymi a zmianami w sferze obyczajowej. W części empirycznej na przykładzie kodeksów zachowań dokonano próby rozpoznania

dokonujących się przemian w sferze obyczajowości. Przyjęto, że na podstawie badań zmian wzorców zachowań możliwe jest rozpoznanie przemian kulturowych. Część trzecia

pracy zawiera implikacje teoretyczne badań oraz model przemian kulturowych wyjaśniający obserwowane zmiany.

Ryszard Borowiecki, Andrzej Jaki, Krzysztof Misiołek, Tomasz Rojek, Nadzór korporacyjny w prosesie kreowania wartości i rozwoju

przedsiębiorstwa pod red. naukową Ryszarda Borowieckiego

Wydawnictwo ABRYS, Kraków 2005.

Książka stanowi interesujące studium monograficzne dotyczące determinant nadzoru korporacyjnego w procesie kreowania wartości

i rozwoju przedsiębiorstwa, a także przedstawienia podstawowych kwestii nadzoru korporacyjnego w warunkach transformacji systemowej.

Autorzy w sposób dojrzały i klarowny przedstawiają syntezę dorobku nauk ekonomicznych w dziedzinie nadzoru korporacyjnego, rozwoju

przedsiębiorstwa, prowartościowej orientacji w zarządzaniu i pomiaru efektywności jako podstawy oceny procesów rozwoju i kreowania wartości

przedsiębiorstw. Bez zrozumienia tej problematyki i doceniania jej ważności (corporate governance), a zwłaszcza bez stosowania wiedzy z tego zakresu,

w praktyce niemożliwe jest, aby gospodarka rozwijała się szybciej. Szybszy rozwój potrzebuje siły napędowej w postaci wysokiej jakości corporate

governance, który zapewni sprawniejsze funkcjonowanie podmiotów gospodarczych. Chodzi tu oczywiście o racjonalne funkcjonowanie corporate

governance, który staje się kategorycznym wymogiem w działalności społeczeństwa.

Książka jest opracowaniem oryginalnym, ponieważ: po pierwsze, wielostronnie i głęboko przedstawia oceniane kwestie z zakresu corporate governance; po wtóre,

umiejętnie łączy dominujący nurt rozważań teoretycznych z wątkiem metodologicznym i prezentowaniem wyników analiz ekonomicznych, co wzmacnia zarówno formułowane

hipotezy, jak również pokazuje zalety i ograniczenia różnorodnych ujęć metodycznych, a także możliwości interpretacji uzyskanych wyników; po trzecie, stanowi interesujące

i syntetyzujące dotychczasowy dorobek spojrzenie na problematykę corporate governance, w którym oprócz wątku modelowego, poddaje się ocenie instrumenty sfery regulacji

i rodzaje instrumentów sterowania nadzorem korporacyjnym.

projekt okładki: Sławomir Lewczuk

projekt okładki: Sławomir Lewczuk

WYDAWNICTWA

Książka powstała na podstawie oceny teoretycznej rozpatrywanych zagadnień, istniejącej obszernej literatury przedmiotu oraz weryfikacji danych statystycznych, dotyczących

analizowanych zmiennych 19 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, należących do tzw. segmentu innowacyjnych technologii, i innych

źródeł. Autorzy umiejętnie te dane weryfikują, przetwarzają i na ich podstawie odpowiednio eksponują rozpatrywane zjawiska (kategorie) ekonomiczne.

Książka o takiej tematyce i takim zakresie, w jakim została pomyślana, spełnia swoją funkcję pogłębienia wiedzy w wybranym przedmiocie. Książka jest adresowana

do szerokiego kręgu czytelników, studentów ekonomii i zarządzania, przedsiębiorców, menedżerów, analityków i diagnostyków w przedsiębiorstwach i bankach.

Fragmenty recenzji prof. dr. hab. Władysława Janasza z Uniwersytetu Szczecińskiego.

„Przegląd Organizacji”, nr 2, 2006.

Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie wydała w 2005 roku dwie publikacje stanowiące kolejne opracowania

z serii poradników przygotowywanych przez Szkołę.

Poradnik „Przygotowanie i realizacja projektów w ramach ZPORR” wpisuje się w nurt opracowań dotyczących poruszania się w nowej,

złożonej rzeczywistości świata funduszy strukturalnych, w szczególności tego jej fragmentu, który związany jest z szeroko pojmowaną polityką

regionalną.

Poradnik ten jest odpowiedzią zarówno na oczekiwania kierowane głównie przez przedstawicieli samorządu terytorialnego i podmioty

gospodarcze do MSAP, jak i przekonania autorów, że opracowanie to przyczyni się do pełniejszego wyposażenia obecnych i przyszłych beneficjentów

Zintegrowanego Programu Rozwoju Regionalnego (ZPORR) w wiedzę i informacje przekładające się na wysoką jakość ich projektów i profesjonalny

standard ich realizacji.

Publikacja adresowana jest do pracowników tych instytucji publicznych, organizacji społecznych i podmiotów gospodarczych, które widzą

szanse na rozwój oraz osiąganie swoich celów statutowych i wykonywanie misji w realizacji projektów współfinansowanych ze środków ZPORR.

Mowa tutaj przede wszystkim o jednostkach samorządu terytorialnego, urzędach administracji rządowej, przedsiębiorstwach, szkołach wyższych,

fundacjach i stowarzyszeniach. Adresatami poradnika są również agencje rozwoju regionalnego oraz instytucje i organizacje zajmujące się transferem

technologii i różnorodnymi formami wspierania przedsiębiorczości. W pierwszej części poradnika przedstawiono podstawowe informacje dotyczące

pryncypiów i zasad polityki regionalnej Unii Europejskiej, mechanizmy jej prowadzenia oraz sposoby finansowania. W tej części omówiono również system instytucjonalny prowadzenia

polityki rozwoju regionalnego w Polsce, w szczególności te jego elementy, które wprost korespondują ze Zintegrowanym Programem Rozwoju Regionalnego. Kolejne części

poradnika odpowiadają logice myślenia w kategoriach procesu pozyskiwania i zarządzania środkami na realizację projektu finansowanego ze środków strukturalnych w ramach

ZPORR, czyli etapu jego przygotowania, zarządzania nim oraz jego monitorowania i ewaluacji. Informacje i wskazówki zawarte w tej części wynikają z wymogów formalnych oraz

doświadczenia autorów w zakresie monitorowania i oceny projektów w ramach ZPORR.

Zespół autorski poradnika tworzą eksperci Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz specjaliści Urzędu Marszałkowskiego

Województwa Małopolskiego, a mianowicie: Tomasz Bogdan, Tomasz Geodecki, Hubert Guz, Karolina Krawczyk, Stanisław Mazur. (red.)

Publikacja pt. „Europejskie modele polityki kulturalnej”, pod redakcją Bożeny Gierat-Bieroń i Krzysztofa Kowalskiego, została przygotowana

przez MSAP AE wspólnie z Uniwersytetem Jagiellońskim (Instytutem Europeistyki). Intencją autorów niniejszej publikacji jest przybliżenie Czytelnikowi

szeroko rozumianej problematyki wzajemnych wpływów polityki i kultury, jako nieodzownego składnika dynamizacji procesów kulturalnych

i artystycznych zachodzących w państwie – omówiono 6 następujących państw: Wielka Brytania, Irlandia, Francja, Niemcy, Austria i Włochy. Poszczególne

rozdziały książki są pomyślane jako zarys, ogólny szkic, którego celem jest przede wszystkim próba syntetycznego ujęcia korelacji, występujących

pomiędzy ulegającymi skostnieniu strukturami administracji a posiadającą cechy witalne sztuką, która nie może jednak bez administracji funkcjonować.

Polaryzacja dwóch zagadnień, a mianowicie wolności sztuki i kultury oraz wydolności ustrojowo-administracyjnej państwa, która wolność tę może

wzbogacać lub zubażać, w sensie dosłownym i symbolicznym, jest wiodącym tematem prezentowanego opracowania. Publikacja „Europejskie modele

polityki kulturalnej” nie pretenduje do bycia kompendium wiedzy z dziedziny ekonomii, polityki czy kultury. Mamy tu natomiast do czynienia z interdyscyplinarnymi

rozważaniami, sytuującymi się na pograniczu historii, historii ideologii, literatury, teatru, a także polityki oraz prawa i administracji.

Świadomie zastosowany eklektyzm dyskursu wynika w znacznej mierze z przekonania autorów, że kultura jako pojęcie pojemne nie daje się zamknąć

w specjalistyczne ramy, a jeśli już pozostaje w obrębie konkretnej dyscypliny naukowej, to wymaga dookreślenia. Pod kątem interdyscyplinarności

dokonano wyboru autorów poszczególnych rozdziałów, aby – zgodnie z ich różnymi kwalifikacjami naukowymi – podkreślić różnorodność w podejściu do problematyki kulturalnej.

Generalnym założeniem pracy zespołu było przedstawienie kultury jako konkretnego obszaru życia publicznego, podlegającego fluktuacjom natury politycznej i organizacyjnej.

Rozważania stricte kulturalne pojawiają się tu jedynie w tle.

Książka pisana była z myślą o czytelniku zainteresowanym funkcjonowaniem kultury w obszarze administracji publicznej. Zgodnie z założeniem autorów jest więc

ona kierowana do osób, które w swojej pracy zawodowej mogą potrzebować konkretnych wskazówek odnoszących się do kultury krajów europejskich - zatem do urzędników

państwowych i samorządowych, konfrontujących na co dzień polskie i zagraniczne rozwiązania systemowe w kulturze, a także do pracowników wszelkiego typu placówek kulturalnych

(rządowych, samorządowych, organizacji pozarządowych itp.), którzy w swych kontaktach międzynarodowych muszą posiadać wiedzę o zagranicznych modelach polityki

kulturalnej czy alokacji funduszy publicznych na kulturę.

mgr Anna Szczepanik

Ukończyła Uniwersytet Jagielloński, Wydział Filologiczny. Obecnie jest zatrudniona w Małopolskiej

Szkole Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie na stanowisku specjalisty

ds. projektów i publikacji. Absolwentka studiów podyplomowych z zarządzania finansami

w Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Ponadto uzyskała dyplom ukończenia studiów podyplomowych

Master of Public Administration Akademii Ekonomicznej w Krakowie i Copenhagen

Business School. Wykorzystuje w pracy doświadczenie akademickie oraz praktyczne, zdobyte

podczas realizacji wielu projektów krajowych i międzynarodowych. Główne obszary jej specjalizacji to aspekty

zarządzania (organizacja zadań logistycznych, promocji i upowszechniania rezultatów projektów). Ponadto posiada

ona wiedzę i doświadczenie w zakresie: przygotowywania publikacji i materiałów promocyjno-informacyjnych

do druku, koordynacji prac, redakcji językowej i korekty. Jej pasją jest architektura zieleni. Zainteresowania: kuchnia

śródziemnomorska, stare czarno-białe filmy i dobre kryminały.

AKTUALNOŚCI

Koło Naukowe Rynku Kapitałowego AE w Krakowie i Studenckie Koło

Naukowe Konsultingu SGH w Warszawie zorganizowały 28 lutego 2006 r. na naszej

Uczelni prezentację na temat szans rozwoju i ścieżek kariery w branży konsultingowej.

Okazją do przybliżenia naszym studentom branży usług finansowych był organizowany

przez Studenckie Koło Naukowe Konsultingu SGH w Warszawie, Koło Naukowe

Rynku Kapitalowego „INDEX” i inne organizacje partnerskie z całego kraju IX Maraton

Firm Konsultingowych. Odbył się on 8 marca w Warszawie. Zaproszeni przez nas

koledzy opowiedzieli studentom, na czym polega specyfika zawodu konsultanta oraz

o doświadczeniach pracowników i studentów odbywających praktyki w poszczególnych

firmach. Największym zainteresowaniem cieszyły się trips&tricks procesu rekrutacji, jak

również minikonkurs sprawdzający szybkość reakcji i zdolności analityczne.

W lutym ruszyła kolejna, jedenasta już edycja prestiżowego konkursu

„Grasz o staż” - organizowanego przez firmę PricewaterhouseCoopers oraz Gazetę

Wyborczą. Konkurs skierowany jest do studentów oraz absolwentów, którzy nie

ukończyli 30 roku życia, pragnących odbyć płatne praktyki w renomowanych firmach

i cenionych zakładach pracy.

Akcja ta cieszy się coraz większym uznaniem wśród społeczności akademickiej

i wśród potencjalnych pracodawców. Od początku istnienia programu wzięło

w nim udział około 200 polskich oraz zagranicznych firm, 16 000 studentów, z czego

1000 z nich odbyło praktyki.

W poprzedniej edycji konkursu studenci Akademii Ekonomicznej, wykazali

się doskonałą wiedzą merytoryczną oraz znakomitymi zdolnościami praktycznymi.

Aleksandra Mika, Anna Major, Anna Sękowska, Dominika Cięciel, Justyna Darecka,

Katarzyna Jaworska, Katarzyna Romanek, Maja Zygalska, Małgorzata Górka, Paweł

Holik, Stanisław Cyganik - to grupa, która pokonała liczną konkurencję i znalazła się

w elitarnej grupie laureatów X jubileuszowej edycji.

Więcej informacji o konkursie na stronie: http://www.grasz.pl/secms

Rada Studentów Parlamentu Studentów Rzeczypospolitej Polskiej wybrała nowych

członków Rady Fundacji PSRP na kadencję 2006-2007. Członkiem Rady Fundacji została

studentka naszej uczelni - Paulina Trajgis.

Przez cztery dni marca, od 23 do 27, krakowska sekcja Erasmus Student

Network przy Akademii Ekonomicznej będzie gospodarzem wyjątkowej konferencji -

Annual General Meeting of ESN International (AGM). Konferencja ta jest największym

i najważniejszym przedsięwzięciem Erasmus Student Network, czyli międzynarodowej

organizacji, obecnej na uczelniach w całej Europie. Studenci w 28 krajach jednoczą

się w lokalnych sekcjach ESN, aby swoją działalnością wypełniać założenia organizacji,

jakimi są wspieranie i rozwijanie programów międzynarodowych wymian studenckich.

Zajęcie to wymaga dobrej koordynacji działań oraz komunikacji między członkami ESN,

czemu służy coroczna konferencja AGM.

Uczestnicy AGM to przede wszystkim przedstawiciele wszystkich sekcji

ESN z całej Europy, których do Krakowa w tym roku przyjedzie ponad 400. Będą oni

obradować i dyskutować na temat przyszłości i rozwoju ESN. Dla młodych sekcji będzie

to również okazja do poszerzenia swojej wiedzy na temat samej organizacji oraz uzyskania

cennych informacji od doświadczonych ESN-owców. Specjalnie w tym celu podczas

AGM przybyli będą mogli wziąć udział w warsztatach, prowadzonych przez wyselekcjonowanych

członków ESN oraz przedstawicieli zaproszonych firm.

Mimo że głównym celem AGM jest komunikacja i integracja wewnątrz

organizacji, co roku w programie przewidziane są wydarzenia skierowane do studentów

spoza ESN. I tak 24 marca w hali sportowej Akademii Ekonomicznej odbędą się

targi uczelni europejskich pod nazwą INFOMARKET. Organizatorzy AGM z sekcji ESN AE

Kraków zapraszają wszystkich na te jedyne w swoim rodzaju targi, poświęcone programom

europejskich uczelni dla zagranicznych studentów, w tym oczywiście dla polskiej

młodzieży. Będzie to wyjątkowa okazja do bezpośredniego kontaktu ze studentami

z zagranicy, którzy z chęcią odpowiedzą na pytania dotyczące ich kraju oraz uczelni.

- Jeśli rozważasz wzięcie udziału w jednym z programów wymian europejskich, nie możesz

przegapić INFOMARKET-u, na którym dowiesz się wszystkiego o najlepszych uczelniach

europejskich. Ponadto będzie można tam uzyskać informację na temat praktyk

studenckich oferowanych przez firmy, które wspierają AGM. - mówi przewodnicząca

ESN AE Kraków, Iza Kwiatkowska.

Erasmus Student Network oprócz działalności na rzecz studentów, chętnie

podejmuje współpracę z firmami zainteresowanymi promocją w środowisku studenckim.

ESN, poprzez swoją działalność, daje możliwość bezpośredniego dotarcia do studentów

całej Europy, którzy poprzez członkostwo w ESN lub uczestnictwo w wymianach

stają się cennymi kandydatami do pracy. Jak przy większości projektów, również podczas

AGM, organizatorzy oferują firmom współpracę, w różnych formach m.in. umożliwienie

przeprowadzenia warsztatów na dowolny temat lub zaprezentowanie swojej

oferty w Infomarkecie.

Szczegółowe informacje dla uczestników oraz firm chętnych do współpracy dostępne

są na stronie internetowej: www.esn.org/agm2004

Giełda Papierów Wartościowych SA w Warszawie oraz Akademia Ekonomiczna

w Krakowie zorganizowały drugą edycję kursu „INSTRUMENTY POCHODNE”

w ramach Szkoły Giełdowej. Kurs odbył się 18 lutego bieżącego roku. W tym sześciogodzinnym

szkoleniu mógł wziąć udział każdy, kto chciał zdobyć, bądź uzupełnić wiedzę

z zakresu: klasyfikacji i zastosowania instrumentów pochodnych, wyceny kontraktów

terminowych, opcji jednostek indeksowych MiniWIG20, opodatkowania dochodów.

Dla uczestników przygotowano bogate materiały dydaktyczne: przewodniki

ze slajdami, podręczniki oraz inne wydawnictwa sygnowane przez Giełdę Papierów

Wartościowych SA w Warszawie.

Po zakończeniu zajęć uczestnicy otrzymali certyfikaty ukończenia kursu

Szkoły Giełdowej „INSTRUMENTY POCHODNE”.

Z dniem 1 marca 2006 roku powołano do życia Ośrodek Badań Europejskich

im. Józefa Hieronima Retingera.

Do podstawowych zadań nowo utworzonej jednostki należeć będzie: badanie

i propagowanie idei integracji europejskiej, rozpowszechnianie wiedzy i informacji

o celach, zadaniach i kierunkach rozwoju integracji europejskiej poprzez udostępnianie

opracowanych zbiorów, badanie rozwoju gospodarczego krajów Europy Środkowej

i Wschodniej, działalność edytorska, pozyskiwanie funduszy europejskich, opracowywanie

projektów kursów i szkoleń związanych z problematyką europejską.

Organizacją pracy ośrodka zajmować się będzie Pełnomocnik Rektora

ds. Ośrodka Badań Europejskich, który zostanie wybrany na wniosek Prorektora

ds. Badań Naukowych i Współpracy Międzynarodowej.

I Otwarte Mistrzostwa

Akademii Ekonomicznej w Krakowie

Stok Długa Polana w Nowym Targu zamienił się 28 lutego

w tętniące życiem „centrum narciarstwa alpejskiego”. Na starcie Otwartych

Mistrzostw Akademii Ekonomicznej w Krakowie w Narciarstwie Alpejskim

i Snowboardzie stanęło 45 zawodniczek i zawodników, którzy

rywalizowali w 7 kategoriach: slalom gigant snowboard kobiet, slalom

gigant snowboard mężczyzn, slalom gigant w narciarstwie alpejskim

kobiet, slalom gigant w narciarstwie alpejskim mężczyzn, slalom gigant

w narciarstwie alpejskim seniorów, skoki na snowboardzie, skoki

na nartach.

Zawody rozpoczęli snowboardziści. Wśród pań najlepsza okazała się Monika

Pliś, która w obydwu przejazdach uzyskała łączny czas 1:06:63 i o ponad 2 sekundy

wyprzedziła drugą na mecie Karolinę Cieplak. Na trzecim miejscu uplasowała się Joanna

Kozłowska.

Wśród mężczyzn najlepszy był student Politechniki Krakowskiej – Wojciech

Chyc-Magdzin, który uzyskał łączny czas 0:54:21. Drugi wynik w zawodach należał do

Przemysława Loręckiego, który stracił do zwycięzcy niewiele ponad sekundę. Trzecie

miejsce zajął Piotr Haniewski z łącznym czasem 1:00:74.

Po snowboardzistach na stok wyjechali narciarze. Także w tej kategorii

rywalizację rozpoczęły kobiety, a bezkonkurencyjna okazała się Agnieszka Kucharska,

która w dwóch przejazdach uzyskała łączny czas 0:52:78 i o 1,5 sekundy wyprzedziła

drugą na mecie Monikę Bocheńską. Na najniższym stopniu podium stanęła Dominika

Bednarz, uzyskując łączny czas 0:55:39.

Wśród panów bezapelacyjne zwycięstwo odniósł Konrad Kotynia, który,

jako jedyny zawodnik w obydwu przejazdach osiągnął wynik poniżej 24 sekund i z czasem

łącznym 0:47:77 został Mistrzem Akademii Ekonomicznej w Narciarstwie. Drugie

miejsce wywalczył Maciej Bartman, który do zwycięzcy stracił 0,62 sekundy. Najbardziej

zażartą walkę stoczono o trzecie miejsce. Przemysław Targosz i Marcin Bartosz uzyskali

„bliźniacze” czasy: 0:58:18 i wspólnie stanęli na najniższym stopniu podium.

Po studentach przyszedł czas na rywalizację seniorów. W tej kategorii

wystartowało tylko dwóch zawodników: Kierownik Studium Wychowania Fizycznego

i Sportu Akademii Ekonomicznej w Krakowie mgr Cezary Nowaczyński i Bogdan Targosz.

Lepszym okazał się pracownik naszej uczelni, który uzyskał łączny czas 1:10:48, tym

samym wygrywając rywalizację w tejże kategorii.

SPORT

Ostatnia konkurencja – skoki – była najbardziej widowiskowa. Nejefektowniejszymi

akrobacjami wśród snowboardzistów popisał się Piotr Tytyk i to on wygrał

konkurs skoków na snowboardzie, wyprzedzając Grzegorza Wojtala i Pawła Piaseckiego.

Konrad Kotynia, wykonując tzw. ustane salto na nartach, zajął pierwsze miejsce wśród

„skaczących” narciarzy. Drugie miejsce wywalczył Łukasz Bunsch. Przemysław Targosz

zajął miejsce trzecie i po raz drugi stanął na podium.

Mamy nadzieję, że przedsięwzięcie to będzie początkiem cyklicznych

imprez zimowych organizowanych przez Akademicki Związek Sportowy Akademii Ekonomicznej

w Krakowie.

0

SPORT

Siatkarski poker

Zaległe spotkanie XIV kolejki IV Ligi

Małopolskiej w Siatkówce Kobiet,

w którym gospodynie AZS AE w Krakowie

podejmowały lidera rozgrywek,

jedyny jak dotąd niepokonany zespół

w IV lidze - MKS Wieliczka, 18 lutego

w hali Akademii Ekonomicznej w Krakowie

zgromadziło grupę wiernych kibiców.

Trener zespołu, Irina Bogdanova, oraz jej podopieczne zdawały sobie sprawę

z wagi tego spotkania. Po nieoczekiwanej porażce w poprzedniej kolejce z niżej

notowanym zespołem „Iskry” Grybów 3:0 musiały odrobić zaległości, by mieć szansę

gry w barażach o wejście do III ligi. Nasze siatkarki rozpoczęły spotkanie bardzo nerwowo.

Dopiero wejście na parkiet – przy stanie 4:0 dla gości – Edyty Bobek i jej precyzyjna

oraz mocna zagrywka uspokoiły grę zawodniczek. Uwierzyły one, że mogą wygrać

to jakże ważne dla nich spotkanie. Pierwszy set zakończył się wygraną naszej drużyny

25:23, choć końcówka seta była bardzo dramatyczna.

Drugi set był także bardzo zacięty, ale dobra gra w obronie i mocna zagrywka

naszych dziewczyn przyniosły efekt w postaci kolejnego zwycięstwa 25:23.

Początek trzeciej partii tego meczu przebiegał pod wyraźne dyktando

naszego zespołu, jednak chwila zamieszania, po kontuzji reprezentantki Wieliczki, spowodowała,

że nasze zawodniczki straciły koncentrację, a MKS nieoczekiwanie zaczął

punktować i w efekcie wygrał seta w stosunku 25:23.

Czwarta odsłona tego pojedynku należała już do „akademiczek”. Dziewczyny

grały koncertowo, dobrze broniła Dorota Ryszkowska, a celne ataki Moniki Ćwiklinskiej

i Karoliny Dłużniak wyprowadziły z równowagi zespół przeciwniczek. Pomimo

świetnej gry naszej drużyny końcówka tego seta także miała bardzo dramatyczny przebieg.

Ku uciesze kibiców oraz samych zawodniczek zakończył się on wygraną AZS-u.

25:23, a pierwsza porażka lidera rozgrywek stała się faktem.

– To był wspaniały mecz – powiedziała po jego zakończeniu trener Irina Bogdanova.

– Dziewczyny zadziwiały kibiców mocnymi atakami i bardzo dobrą grą zespołową.

Wygrana z Wieliczką udowodniła, że drużyna ma duży potencjał oraz szansę na to,

by w następnym sezonie awansować do trzeciej ligi.

AZS AE Kraków – MKS Wieliczka 3:1 (25:23, 25:23, 23:25, 25:23)

Kolejne zaległe spotkanie XI kolejki IV Ligi Małopolskiej w Siatkówce

Kobiet odbyło się w dniu 28 lutego w hali Akademii Ekonomicznej. Zespół AZS AE Kraków

podejmował przedostatni zespół w lidze Dobry Wynik Kraków. W przeciwieństwie

do bardzo zaciętego i dramatycznego meczu z Wieliczką, spotkanie z Dobrym Wynikiem

trwało zaledwie 60 min. Jedynie w drugim secie moment dekoncentracji naszego zespółu

pozwolił drużynie gości wyrównać stan seta na 19:19. Kolejnymi piłkami gospodynie

pokazały, że w tym dniu to one panują niepodzielnie na parkiecie, wygrywając

drugiego seta 25:21. Pierwszy i trzeci set to zdecydowana przewaga naszego zespołu,

który wygrywa obydwie partie 25:9 i cały mecz 3:0.

AZS AE Kraków – Dobry Wynik Kraków 3:0 (25:9, 25:21, 25:9)

Nasz zespół występował w składzie: Edyta Bobek (kapitan), Monika Ćwiklińska, Anna

Kluz, Agnieszka Kluz, Monika Luraniec, Karolina Dłużniak, Ewa Zimny, Katarzyna Durbas,

Małgorzata Hrenczarek, Katarzyna Wierzbicka, Maria Nowarska, Dorota Ryszkowska

(libero)

Tabela IV Ligi Małopolskiej

w Siatkówce Kobiet:

MKS Wieliczka 11-1 34:9 23

Pogoń Opatkowice 9-2 30:10 20

AZS AE KRAKÓW 8-4 26:18 20

Iskry Grybów 6-7 21:26 19

Wanda Nowa Huta 6-5 21:19 17

Poprad Stary Sącz 6-4 23:12 16

Tarnovia Tarnów 3-10 12:32 16

Dobry Wynik Kraków 2-8 10:24 12

Grunwald Chełmek 0-10 3:30 10

W tabeli kolejno: miejsce zajmowane przez zespół, nazwa

zespoły, stosunek zwycięstw do porażek w lidze, stosunek setów,

punkty zdobyte przez zespół w lidze.

Bartosz Wanat, Prezes AZS AE Kraków

Bal GAP-u

Sala krakowskiego klubu „Rotunda” zaczęła zapełniać się

studentami, absolwentami, pracownikami oraz przyjaciółmi Katedry

Gospodarki i Administracji Publicznej oraz kierunku Administracja Akademii

4 lutego tuż przed godziną 19.00. Po 20.00 na sali bawiło się już ponad 250

osób przebranych w kolorowe i fantazyjne kostiumy, bowiem tym razem

bal został zorganizowany w konwencji latynoamerykańskiej. Nie zabrakło

oryginalnych sukni wieczorowych, meksykańskich kapeluszy, poncho,

kubańskich cygar, białych garniturów, a na parkiecie pojawili się m.in.: Zorro, „prawie-

Kolumb”, Mucha z Kuby z sobowtórem Kuby Wojewódzkiego, przedstawiciel Jamajki

i Chiquita. Szampańska zabawa trwała do białego rana, a wielką atrakcją okazały się

konkursy oraz pokazy i lekcje tańców południowoamerykańskich

oraz zespół muzyczny nawiązujący klimatem do Buena

Vista Social Club.

Bal to świetna okazja do integracji wszystkich

roczników studentów GAP i kierunku Administracja, ale to także

możliwość bliższego poznania się z pracownikami Katedry.

I spotkania się - chociaż ten jeden raz w roku. To jedyne takie

przedsięwzięcie, które integruje wszystkie pokolenia GAPowiczów.

Widząc pełną po brzegi salę, nietrudno było oprzeć

się wrażeniu, że nawet najstarsi absolwenci ciągle chętnie

wracają do GAP-u.

Po raz pierwszy organizatorem balu była Fundacja

Gospodarki i Administracji Publicznej, która swe inicjatywy

będzie w przyszłości kierować również do absolwentów GAP.

Niezależnie od tego, w co przyjdzie się przebrać za rok, z pewnością

sala „Rotundy” znów wypełni się po brzegi, a szalona

zabawa potrwa do bladego świtu. Do zobaczenia...

Sylwia Tapek

Michał Kudłacz

Bal V Roku

Studenci V roku Akademii Ekonomicznej w Krakowie

mieli niepowtarzalną okazję uczestniczyć 17 lutego br. w jednej

z największych imprez karnawałowych w Małopolsce – Balu

V Roku, zorganizowanym przez Niezależne

Zrzeszenie Studentów Akademii

Ekonomicznej w Krakowie.

Impreza ta to już tradycja.

Wszystko zaczęło się 8 lat temu, kiedy

to pierwsza jego edycja odbyła się

w Zamku w Przegorzałach, a kolejne –

w hotelu „Cracovia”. Każdego roku

w zabawie bierze udział ponad 350 studentów,

dla których bal jest uwieńczeniem

pracy i sukcesu, jakim jest obrona

pracy magisterskiej. W towarzystwie

swoich przyjaciół, profesorów, przedstawicieli

władz Uczelni studenci mają okazję

uczcić 5-letni pobyt w Akademii.

Jak co roku bal rozpoczął

się wspólnym polonezem władz Uczelni i studentów. Nie zabrakło

szampana i wyszukanych potraw, a liczne atrakcje, takie jak

konkursy rock and rolla, kankana i zorby urozmaiciły zabawę.

Wodzirej dołożył wszelkich starań, aby „balowicze” przetańczyli

całą noc, aż do białego rana.

KARNAWAŁ

Bal Błękitny 2006

Stowarzyszenie Absolwentów Akademii Ekonomicznej w Krakowie zorganizowało

w dniu 25 lutego br. coroczny bal w salach hotelu „Cracovia”. Zgodnie

z kilkudziesięcioletnią tradycją – a należy nadmienić, że początki Balu Błękitnego sięgają

pierwszych lat działalności Wyższego Studium Handlowego – tegoroczna impreza

skupiła liczne grono absolwentów i sympatyków Uczelni, łącznie około 130 osób.

Po raz pierwszy bal wspierało organizacyjnie Niezależne Zrzeszenie Studentów,

wykorzystując doświadczenia zdobyte przy organizacji swego dorocznego

Balu V Roku.

Bal Błękitny otworzyli Rektor AE prof. dr hab. Ryszard Borowiecki oraz Prezes

Stowarzyszenia Absolwentów prof. dr hab. Andrzej Szromnik. Podczas tego tanecznego

wieczoru przeprowadzono aukcję dzieł sztuki na cele dobroczynne – w tym roku

na wsparcie Fundacji im. prof. E. Michałowskiego Katedry i Kliniki Urologii Collegium

Medicum UJ.

Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie ... View more Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Delete template?

Save as template ?

Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Doc. dr Kazimierz Janik - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie