Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong>
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Είμαστε πιο θαρραλέοι απ΄όσο πιστεύουμε<br />
και πιο δυνατοί απ’ όσο φαινόμαστε!<br />
Όλα τα παραπάνω ταιριάζουν απόλυτα σε όλες και όλους εμάς που καταφέραμε τα<br />
2+ τελευταία χρόνια να ονειρευτούμε δημιουργικά, να συμπορευτούμε παρέα και να<br />
συνεργαστούμε στενά, ώστε να είμαστε σήμερα σε θέση να χαρούμε για την θετική πορεία<br />
που διαγράφει ο επιχειρησιακός και ψηφιακός μετασχηματισμός της εταιρείας μας.<br />
Η πορεία αυτή σε καμία περίπτωση δεν ήταν εύκολη. Αντιμετωπίσαμε προκλήσεις και<br />
δυσκολίες που για να ξεπεραστούν απαιτούσαν αποφασιστικότητα, δύναμη, συνεργασία,<br />
δημιουργικότητα, αντοχές και θαρραλέες αποφάσεις. Από την μετεγκατάσταση σε<br />
καινούριους χώρους (νέο Κέντρο Διανομής), την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και την<br />
αναδιοργάνωση πολλών διαδικασιών εργασίας, μέχρι την προσαρμογή στις αλλαγές και στον<br />
τρόπο λειτουργίας, την εκπαίδευση των ανθρώπων μας, την διαχείριση των πελατών μας κλπ.<br />
Κάθε στιγμή ήταν και ακόμη είναι, μια ευκαιρία για μάθηση, μια ευκαιρία για αναστοχασμό<br />
και αυτοκριτική αλλά και για περαιτέρω ανάπτυξη. Κι αυτό είναι σπουδαίο! Ωστόσο, με την<br />
αφοσίωση και τη δέσμευση της ομάδας μας, καταφέραμε να ξεπεράσουμε σε πολύ μεγάλο<br />
βαθμό αυτές τις προκλήσεις και να δημιουργήσουμε σταδιακά ένα νέο, σταθερό περιβάλλον<br />
εργασίας που είναι ευέλικτο, καινοτόμο και προσαρμοσμένο στις απαιτήσεις της σύγχρονης<br />
επιχειρηματικής πραγματικότητας.<br />
Έχουμε τελειώσει; Προφανώς όχι! Έχουμε ακόμη αρκετά θέματα και λειτουργικότητες σε<br />
εκκρεμότητα όσον αφορά στον μετασχηματισμό της εταιρείας. Στο ERP, στο CRM, στο ΒΙ, στο<br />
Κέντρο Διανομής κ.ο.κ. Έχουμε επίσης εφαρμογές που είναι σε στάδιο test (UAT) πριν το<br />
GoLive προς τους χρήστες, ή άλλου είδου έργα όπως το εταιρικό site που είναι στην τελική<br />
ευθεία. Και φυσικά υπάρχουν κι άλλα, εξίσου σημαντικά, που βρίσκονται ακόμη στην αρχή...<br />
Σε κάθε περίπτωση, όλα τα παραπάνω σηματοδοτούν την έναρξη μιας νέας για εμάς<br />
εποχής. Μιας εποχής που η καινοτομία, η αποδοτικότητα και η υγιής ανταγωνιστικότητα<br />
καθορίζουν το μέλλον μας. Αν μη τι άλλο, σήμερα, περισσότερο από ποτέ, μπορούμε με<br />
περηφάνια να κοιτάξουμε μπροστά με αισιοδοξία και αυτοπεποίθηση. Όχι μόνο γι αυτά που<br />
έχουμε καταφέρει αλλά, όπως συνηθίζουμε να λέμε, για<br />
τον τρόπο που τα καταφέραμε.<br />
Πολλά Μπράβο αξίζουν στους process owners των<br />
έργων, στους project managers, στους key users αλλά<br />
και σε όλες και όλους εσάς για την αφοσίωση και τη<br />
συνεισφορά σας! Με τη συνεχή υποστήριξή σας, είμαι<br />
σίγουρη ότι θα συνεχίσουμε να κατακτούμε νέες κορυφές<br />
και να επενδύουμε στο μέλλον μας.<br />
Βουτσά Κατερίνα<br />
HR Director<br />
2
Για<br />
στην<br />
καρδιά των<br />
KAFKASians!<br />
Τεράστια χαρά και υπερηφάνια μας γεμίζει η διάκρισή<br />
μας για 10η χρονιά στη λίστα των εταιρειών με το<br />
καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, με τα<br />
τελευταία 3 έτη στο top 5 της κορυφής!<br />
συνεχής αυτή αναγνώριση από όλες και<br />
όλους εσάς τους 1.500+ KAFKASians, είναι<br />
αποτέλεσμα της σταθερής δέσμευσής μας στο<br />
να προσφέρουμε ένα εργασιακό περιβάλλον βασιζόμενο<br />
στις αδιαπραγμάτευτες αξίες της εταιρείας μας (ήθος,<br />
πάθος, ομαδικότητα, αποτελεσματικότητα), που προωθεί<br />
το σεβασμό, τη δημιουργικότητα, την ανάπτυξη, την<br />
καινοτομία, τη συμπερίληψη, τη διαφορετικότητα και την<br />
ευημερία των ανθρώπων μας.<br />
Τον τελευταίο χρόνο:<br />
• καλωσορίσαμε περισσότερα από 130 νέα ταλέντα στην<br />
ΚΑΥΚΑΣ,<br />
• προσφέραμε υψηλότερες θέσεις εργασίας σε 100+<br />
KAFKASians,<br />
• διευρύναμε την οργανογραμματική δομή μας<br />
ανοίγοντας τον δρόμο στα στελέχη μας για περαιτέρω<br />
ανάπτυξη και εξέλιξη,<br />
• δημιουργήσαμε νέες εκπαιδεύσεις για ατελείωτο<br />
upskilling & reskilling,<br />
• επενδύσαμε σε νέες συνεργασίες με κορυφαία<br />
πανεπιστημιακά ιδρύματα της χώρας μας φέρνοντας<br />
κοντά την ακαδημαϊκή γνώση με την αγορά εργασίας,<br />
• δημιουργήσαμε νέα σημεία πώλησης φτάνοντας τα 80+<br />
σε Ελλάδα και Κύπρο,<br />
• εγκαινιάσαμε το νέο υπερ-σύχρονο Κέντρο διανομής<br />
μας στο οποίο υιοθετήσαμε τεχνολογίες αιχμής και<br />
ρομποτικά συστήματα,<br />
• αξιοποιήσαμε νέες τεχνολογίες και έξυπνα<br />
πληροφοριακά συστήματα προωθώντας τον<br />
επιχειρησιακό και ψηφιακό μετασχηματισμό της<br />
εταιρείας,<br />
• προσφέραμε αυξήσεις μισθών σε όλους τους<br />
ανθρώπους μας (οριζόντιες ή/και κάθετες)<br />
αναγνωρίζοντας την συμβολή τους στην ανάπτυξη της<br />
εταιρείας<br />
• επιβραβεύσαμε με bonus παραγωγικότητας την υψηλή<br />
απόδοση των ανθρώπων μας ανεξαρτήτου ιεραρχικού<br />
επιπέδου<br />
• υιοθετήσαμε νέες παροχές και επιδόματα για τους<br />
ανθρώπους μας γιατί «Η ΚΑΥΚΑΣ είναι οι άνθρωποί της»<br />
Αυτό σημαίνει Best Workplace και προφανώς αυτό είναι<br />
που εσείς για 10η χρονιά επιβραβεύετε και αναδεικνύετε<br />
με την συμμετοχή και τη θετική ψήφο σας στην έρευνα<br />
Great Place to Work.<br />
Σας ευχαριστούμε πολύ! Συνεχίζουμε δυναμικά!<br />
3
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Για την ΚΑΥΚΑΣ,<br />
η έρευνα Great Place to work<br />
δεν είναι απλά ένα καλό αποτέλεσμα<br />
ή μία ωραία φωτογραφία.<br />
Βήματα, Μεθοδολογία & Η επόμενη<br />
μέρα της έρευνας<br />
Είναι<br />
ένα αληθινό<br />
ετήσιο «καρδιογράφημα»<br />
Αρχικά, όλοι οι εργαζόμενοι προσκαλούνται<br />
ηλεκτρονικά από το Great Place to work για να<br />
συμπληρώσουν ανώνυμα ένα ερωτηματολόγιο<br />
60 ερωτήσεων. Εταιρείες που τους ενδιαφέρει<br />
και το επιθυμούν (όπως η ΚΑΥΚΑΣ), έχουν την<br />
δυνατότητα να ζητήσουν να προστεθούν επιπλέον<br />
ερωτήσεις, προκειμένου οι εργαζόμενοί τους<br />
να αξιολογήσουν εκτός από την εταιρεία τους<br />
συνολικά και την δική τους εργασιακή ομάδα<br />
(τμήμα) στην οποία απασχολούνται. Αυτό βοηθάει<br />
στο να προκύψουν ακόμη πιο ουσιαστικά και<br />
χρήσιμα συμπεράσματα τα οποία βοηθούν στην<br />
διαμόρφωση των εσωτερικών δράσεων ανά<br />
ομάδα, τμήμα, κατάστημα κλπ για το επόμενο<br />
διάστημα.<br />
των ανθρώπων μας που μας δείχνει<br />
το δρόμο για να γίνουμε<br />
καλύτεροι!<br />
Η ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΉ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΕΞΕΤΆΖΕΙ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΕΊ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΆΤΩ<br />
5 ΒΑΣΙΚΈΣ ΠΑΡΑΜΈΤΡΟΥΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΎ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ:<br />
Την Αξιοπιστία της<br />
Διοίκησης<br />
a. Ακεραιότητα, τιμιότητα<br />
και ηθική συμπεριφορά<br />
Τον Σεβασμό προς<br />
τους εργαζόμενους<br />
a. Υποστήριξη στην<br />
επαγγελματική<br />
Το αίσθημα<br />
Δικαιοσύνης που<br />
υπάρχει στην<br />
εταιρεία<br />
Την Υπερηφάνεια<br />
που νιώθουν οι<br />
εργαζόμενοι<br />
a. Προσωπική συμμετοχή<br />
Την<br />
συντροφικότητα<br />
που αναπτύσσεται<br />
a. Άνεση, οικειότητα,<br />
των Διοικούντων<br />
ανάπτυξη και εξέλιξη<br />
a. Ισοτιμία και αίσθημα<br />
και συνεισφορά στα<br />
ειλικρίνεια στις σχέσεις<br />
b. Αποτελεσματικότητα<br />
b. Φροντίδα<br />
δικαίου<br />
αποτελέσματα<br />
με τους συναδέλφους<br />
επικοινωνίας μέσα στην<br />
και προσωπικό<br />
b. Αντικειμενικότητα<br />
b. Υπερηφάνεια για<br />
b. Κλίμα ομαδικότητας,<br />
επιχείρηση<br />
ενδιαφέρον<br />
και αμεροληψία<br />
τα προϊόντα και το<br />
υποστήριξης και<br />
σε προσλήψεις και<br />
κοινωνικό πρόσωπο της<br />
κοινότητας μέσα στην<br />
προαγωγές<br />
εταιρείας<br />
εταιρεία<br />
4
Οι KAFKASians λένε:<br />
92%<br />
When you join the company, Management<br />
welcome<br />
95%<br />
you are made to feel<br />
is competent<br />
at running the<br />
business<br />
I’m proud to tell<br />
others I work here<br />
91%<br />
91%<br />
I feel good about the ways we<br />
contribute to the community<br />
I feel I make a<br />
difference here<br />
93%<br />
Management recognizes<br />
honest mistakes as part of<br />
91%<br />
doing business<br />
Η έρευνα διεξάγεται συνήθως το φθινόπωρο<br />
και αποτελέσματα λαμβάνονται περίπου 15<br />
ημέρες μετά την λήξη της έρευνας. Ακολουθεί<br />
παρουσίαση και μελέτη των αποτελεσμάτων σε<br />
επίπεδο Διοικητικής ομάδας, σύγκριση με τα<br />
προηγούμενα έτη (συνολικά και ανά ομάδα, τμήμα<br />
κλπ) ώστε να προκύψουν οι διαφορές και εστίαση<br />
κυρίως στις περιπτώσεις όπου έχουν καταγραφεί<br />
οι χαμηλότερες βαθμολογίες ή οι μεγαλύτερες<br />
αρνητικές διαφορές σε σχέση με την περσινή<br />
χρονιά.<br />
Το επόμενο βήμα αφορά στην προσεκτική μελέτη<br />
των σχολίων που έχουν κατατεθεί από τους<br />
εργαζόμενους κατά την διάρκεια της έρευνας (είτε<br />
για αυτά που εκτιμούν περισσότερο στην εταιρεία<br />
και θέλουν να συνεχιστούν, είτε για αυτά που θα<br />
πρότειναν ως βελτίωση ή αλλαγή). Τα σχόλια αυτά,<br />
αποτελούν πραγματικό θησαυρό καθότι, όταν<br />
προέρχονται από μεγάλο αριθμό εργαζομένων, μας<br />
δείχνουν τον δρόμο για να συν-διαμορφώσουμε<br />
την επόμενη μέρα στην ΚΑΥΚΑΣ.<br />
Για τις καλές εταιρείες, οι προκλήσεις αποτελούν<br />
ευκαιρίες για ενδυνάμωση των σχέσεων<br />
εμπιστοσύνης και έμπρακτης απόδειξης ότι οι<br />
εταιρικές αρχές και αξίες, δεν μένουν απλώς<br />
γραμμένες σε κάποιο poster, αλλά εφαρμόζονται<br />
στην καθημερινή λειτουργία<br />
Δημήτρης Γκανούδης,<br />
Γενικός Διευθυντής<br />
Great Place to Work Hellas<br />
“Η εργασία μου στην εταιρεία με κάνει να νιώθω ασφάλεια και να δίνω τον<br />
καλύτερό μου εαυτό καθώς ξέρω ότι αυτό θα αναγνωριστεί”.<br />
«Αναζητά τα Best Practice στον κλάδο της, διευρύνει το δίκτυό της<br />
προσφέροντας νέες θέσεις εργασίας σε συνανθρώπους μας, αναζητά<br />
νέες εμπορικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη όλων μας, χρησιμοποιεί<br />
την τελευταία τεχνολογία και αναπτύσσει τους ανθρώπους της με<br />
τεχνογνωσία και επιμόρφωση, προσφέρει παροχές και συμμετέχει σε<br />
διοργανώσεις, πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις!»<br />
«Δίνει ευκαιρίες για ανέλιξη σε ανθρώπους ανεξαρτήτου ηλικίας και<br />
εμπειρίας. Αν το αξίζεις δεν έχουν σχέση ούτε η ηλικία, ούτε το πόσα<br />
χρόνια δουλεύεις στην εταιρεία»<br />
“H κουλτούρα και οι αξίες της εταιρίας δεν “μεταβάλλονται” ανάλογα με<br />
τα οικονομικά αποτελέσματα. Παραμένουν αναλλοίωτες και επιτρέπουν<br />
στα μέλη του οργανισμού να εργαστούν και να δημιουργήσουν χωρίς<br />
κανένα ηθικό προβληματισμό”<br />
«Εδώ όλοι χαμογελάνε και ο ένας βοηθάει τον άλλον. Επίσης εκτός από<br />
τον μισθό, μας δίνει extra παροχές»<br />
«Η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία της εταιρίας στον τρόπο που<br />
λειτουργεί, δεν τη συναντάμε συχνά σε εργασιακό περιβάλλον»<br />
«Ζητάει συχνά τις απόψεις μας για να βελτιώνεται και για να μας<br />
διευκολύνει στον τρόπο της εργασίας μας»<br />
«Το ότι κάθε χρόνο εξελίσσεται και δεν πλήττεις ποτέ...»<br />
5
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Digital transformation @ Kafkas<br />
6 MONTHS AFTER GoLive…<br />
YES it’s true,<br />
1<br />
2<br />
we did it!<br />
Ο Νίκος Φάββας, Senior ERP Manager,<br />
Project Manager και πρωτεργάτης του έργου<br />
μετάβασης στο νέο ERP SAP S/4HANA,<br />
μας ξεναγεί στις προκλήσεις του έργου,<br />
στις ομάδες υλοποίησης και υποστήριξης<br />
αλλά και στην επόμενη μέρα.<br />
7 8<br />
ΣΥΝΕΝΤΕΎΞΕΙΣ<br />
Αναμφίβολα, η μετάβαση από το προηγούμενο ERP<br />
(ECC) στο SAP S/4HANA αποτελεί το μεγαλύτερο<br />
και πολυπλοκότερο έργο στα πλαίσια του ψηφιακού<br />
μετασχηματισμού της ΚΑΥΚΑΣ. Πώς το βίωσες όλο αυτό Νίκο<br />
μαζί με την ομάδα σου, τους process owners και τους key<br />
players του έργου και ποιες ήταν οι μεγαλύτερες προκλήσεις<br />
που συναντήσατε στα διάφορα στάδια του έργου;<br />
Για την μετάβαση από το παλιό SAP στο HANA, διανύσαμε μια<br />
απαιτητική και πολύπλοκη διαδικασία, αρκετά μεγάλη σε χρονική<br />
διάρκεια αλλά ταυτόχρονα μια διαδικασία που αποτέλεσε μια<br />
συναρπαστική πρόκληση για ολόκληρη την ομάδα που συμμετείχε<br />
στο έργο. Καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου, η ομάδα μου και εγώ<br />
επικεντρωθήκαμε στην αποτελεσματική συνεργασία και στον<br />
συντονισμό των διαφόρων ομάδων εντός και εκτός της εταιρείας,<br />
μαζί με τους Process Owners και Key Users από όλα τα τμήματα<br />
της εταιρείας. Λόγω του ότι το έργο άγγιζε πολλές διεργασίες<br />
και διαδικασίες της εταιρείας, τόσο στο ERP αλλά και όχι μόνο σε<br />
αυτό, υπήρχε έντονη ανάγκη να είμαστε σε διαρκή επαφή και να<br />
πραγματοποιούμε συχνά workshops ώστε να επιβεβαιώσουμε<br />
από όλους τους εμπλεκόμενους τις ανάγκες για την επόμενη,<br />
ψηφιακή μέρα της ΚΑΥΚΑΣ. Η πρόκληση, λόγω και της μετάβασης<br />
μας στο cloud, ήταν μεγάλη. Περιλάμβανε αρκετές προσθήκες<br />
νέων συστημάτων για την επίτευξη των αλλαγών στις διαδικασίες<br />
μας αλλά και λόγω της δημιουργίας της νέας αποθήκης που είχε<br />
πολλαπλά συστήματα και αυτοματισμούς στη λειτουργία της. Από<br />
την άλλη, οι άνθρωποι της ΚΑΥΚΑΣ προδιαγράφουν πάντα οι ίδιοι<br />
το βέλτιστο πλαίσιο εξυπηρέτησης και την παροχή υπηρεσιών<br />
υψηλής αξίας για τον τελικό πελάτη και είναι πρόθυμοι στο να<br />
βοηθήσουν για την βελτίωση της δικής τους καθημερινότητας. Έτσι<br />
ακριβώς κινηθήκαμε και σε αυτό το έργο, έχοντας στο επίκεντρο<br />
τον κάθε συνάδελφο της ΚΑΥΚΑΣ και θεωρώ ότι αυτό ήταν και το<br />
θεμέλιο για την επιτυχία μας. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις<br />
που αντιμετωπίσαμε ήταν η ανάπτυξη όλων των απαραίτητων<br />
διαδικασιών στο σύστημα για τα καταστήματα και τις πωλήσεις,<br />
για την κεντρική αποθήκη με τους πολλαπλούς αυτοματισμούς και<br />
τα ρομποτικά συστήματα, την αυτοματοποίηση των εσωτερικών<br />
διαδικασιών αλλά και τον συστημικό εκσυγχρονισμό των 2 μονάδων<br />
κατασκευής πινάκων. Η επικοινωνία μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων<br />
στο έργο, η οποία περιλάμβανε την εταιρεία μας, την SAP και τους<br />
συνεργάτες που ανέλαβαν την υλοποίηση - IBM & Stepone - , ήταν<br />
καθοριστική για την αντιμετώπιση προβλημάτων και την εξεύρεση<br />
λύσεων. Τέλος, η ανάπτυξη και η εκπαίδευση του προσωπικού<br />
ήταν ένα καίριο στοιχείο. Η μετάβαση σε ένα νέο σύστημα ERP<br />
απαιτούσε την εκπαίδευση 1.500 συναδέλφων σε νέες διαδικασίες<br />
6
9<br />
και εργαλεία και η βοήθεια από τον Στέφανο Καραστέργιο και την<br />
υπόλοιπη ομάδα εκπαίδευσης της Διεύθυνσης HR, διαδραμάτισε<br />
καθοριστικό ρόλο στην εκπαίδευση και υποστήριξη των<br />
χρηστών καθ’όλη τη διάρκεια της μετάβασης. Το<br />
συνολικό αποτέλεσμα οφείλεται αποκλειστικά στη<br />
συνεργασία, στην αφοσίωση και στον κόπο των<br />
ανθρώπων που ενεπλάκησαν, καθώς και στη<br />
συνεχή υποστήριξη από όλες τις ομάδες της<br />
εταιρείας.<br />
Τι βοήθησε στο να διαχειριστείτε όσο<br />
το δυνατόν πιο αποτελεσματικά τις<br />
προκλήσεις του έργου και ποια lessons<br />
learned θα ξεχώριζες ως τα πολυτιμότερα<br />
για εσένα, την ομάδα σου αλλά και την<br />
εταιρεία;<br />
3 4 5 6<br />
Οι βάσεις για να διαχειριστούμε ένα τόσο μεγάλο έργο<br />
είχαν τεθεί από την άσκηση που είχαμε ολοκληρώσει το 2021 για<br />
τον ψηφιακό μετασχηματισμό μας. Έχοντας όλοι στα χέρια μας<br />
εκείνο το αποτέλεσμα, αντιλαμβανόμασταν το μεγάλο μέγεθος του<br />
έργου που είχαμε μπροστά μας. Γνωρίζαμε ότι καίριο ρόλο θα είχε<br />
το project management στο έργο καθώς και η επικοινωνία όλων των<br />
εμπλεκόμενων. Η διατήρηση ενός ανοικτού καναλιού επικοινωνίας<br />
10<br />
1. Γ. Σκιαδόπουλος, 2. Σ. Πατρινός, 3. Γ. Μάντης, 4. Σ. Βασιλάκης,<br />
5. Ν. Χαρίτου, 6. Σ. Καραστέργιος, 7. Τ. Κανελλόπουλος,<br />
8. Χ. Κραβαρίτης, 9. Ν. Φάββας, 10. Α. Λούκαρης<br />
Οι άνθρωποι της ΚΑΥΚΑΣ<br />
προδιαγράφουν πάντα οι<br />
ίδιοι το βέλτιστο πλαίσιο<br />
εξυπηρέτησης και την παροχή<br />
υπηρεσιών υψηλής αξίας για<br />
τον τελικό πελάτη.<br />
τόσο με τους συναδέλφους που συμμετείχαν στο έργο αλλά και<br />
με τους συνεργάτες που είχαν αναλάβει την υλοποίηση του και οι<br />
καθημερινές συναντήσεις που υλοποιούνταν, επέτρεψαν στην ομάδα<br />
να αντιμετωπίζει άμεσα προβλήματα και να λαμβάνει γρήγορες<br />
αποφάσεις. Η Διοικητική ομάδα της εταιρείας στελέχωσε την ομάδα<br />
των Process Owners με τους συναδέλφους Σ. Πατρινό, Ι. Μάντη, Χ.<br />
Κραβαρίτη, Ι. Σκιαδόπουλο και Τ. Κανελλόπουλο που κατείχαν άριστη<br />
γνώση του τρόπου λειτουργίας της εταιρείας, των σημείων που<br />
απαιτούσαν βελτίωση αλλά και μια εξαιρετική οπτική για καινοτόμες<br />
προτάσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό μας, κάτι το οποίο<br />
αποτέλεσε καίριο στοιχείο στην επιτυχία του έργου. Παράλληλα ο<br />
σχεδιασμός περιελάμβανε την είσοδο της Κύπρου την 1η Νοεμβρίου<br />
2023 στο νέο σύστημα, κάτι το οποίο αποδείχθηκε καταλυτικής<br />
σημασίας για το μετέπειτα go-live της Ελλάδας. Τέλος, ως προς τα<br />
lessons learned που αποκομίσαμε, θα ξεχώριζα τη σημασία της<br />
προετοιμασίας και του σχεδιασμού που είχε γίνει για το έργο αυτό.<br />
Η λεπτομερής προετοιμασία και ο σχεδιασμός πολύ πριν από την<br />
έναρξη του έργου για το ΗΑΝΑ, μας βοήθησε πάρα πολύ καθώς ένα<br />
κομμάτι των requirements είχε καταγραφεί σε εκείνο το στάδιο.<br />
Σε ποιο στάδιο βρισκόμαστε σήμερα σε σχέση με το post Go-<br />
Live και ποια είναι η επόμενη μέρα;<br />
Αυτή τη στιγμή συνεχίζουμε να επικεντρωνόμαστε στη<br />
σταθεροποίηση και ολοκλήρωση όλου του σχεδιασμού στα<br />
συστήματα της ΚΑΥΚΑΣ, διατηρώντας ακόμα την οπτική στην εξέλιξη<br />
του συστήματος και την ενίσχυση της omnichannel εξυπηρέτησης<br />
και εμπειρίας του πελάτη. Σαν επόμενο βήμα έχουμε θέσει την<br />
ενσωμάτωση και την χρήση φορητών συσκευών, το οποίο<br />
αποτελεί και καθοριστικό στοιχείο της στρατηγικής μας,<br />
επιτρέποντάς μας να παρέχουμε ευέλικτες λύσεις<br />
και υπηρεσίες που προσαρμόζονται στις ανάγκες<br />
του σύγχρονου εργαζόμενου. Μέσω αυτής της<br />
προσέγγισης, βελτιώνουμε την πρόσβαση στην<br />
πληροφορία και τη δυνατότητα ανταπόκρισης<br />
στις καθημερινές εργασιακές απαιτήσεις από<br />
οπουδήποτε και οποτεδήποτε. Επιπλέον, ως<br />
Διεύθυνση Πληροφορικής δεσμευόμαστε να<br />
βελτιώνουμε συνεχώς την εμπειρία του πελάτη<br />
μέσω της χρήσης προηγμένων τεχνολογιών<br />
και διαδικασιών αλλά και των συναδέλφων μας<br />
σε όλη την εταιρεία. Τέλος, εξερευνούμε συνεχώς<br />
νέες τεχνολογίες που μπορούν να ενισχύσουν την απόδοση<br />
και την αποτελεσματικότητή μας, ενώ παράλληλα διατηρούμε την<br />
προσήλωσή μας στην προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού<br />
στοχεύοντας σε πρωτοποριακές λύσεις και υπηρεσίες που θα μας<br />
βοηθήσουν να συνεχίσουμε να είμαστε ηγέτες στο χώρο μας και να<br />
συγκρινόμαστε με εταιρείες μεγαλύτερου μεγέθους, εξασφαλίζοντας<br />
την συνεχή εξέλιξη και επιτυχία της ΚΑΥΚΑΣ.<br />
7
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Κάθε μέρα<br />
ΜΑΖΙ χτίζουμε<br />
το μέλλον!<br />
Μεγαλώνουμε κι άλλο την ομάδα μας<br />
και σας προσκαλούμε να μας γνωρίσετε<br />
τους φίλους και τις φίλες σας!<br />
Δε σταματάμε ποτέ να αναζητούμε<br />
ταλαντούχους και φιλόδοξους νέους<br />
KAFKASians που να ταιριάζουν και να<br />
σέβονται τις αξίες και την φιλοσοφία<br />
της ΚΑΥΚΑΣ και να μπορούν να<br />
μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τους<br />
στόχους μας!<br />
Μέσα από τις δικές σας γνωριμίες,<br />
πολλές από τις προτάσεις σας έχουν<br />
καταλήξει σε εξαιρετικές προσλήψεις<br />
ταλαντούχων ανθρώπων. Σας<br />
ευχαριστούμε!<br />
Σας παροτρύνουμε να μας γνωρίσετε<br />
περισσότερους φίλους σας οι οποίοι<br />
έχουν όρεξη και πάθος για τη δουλειά<br />
τους, νοιάζονται για το καλό της ομάδας<br />
και βλέπουν την κάθε μέρα ως μία νέα<br />
πρόκληση.<br />
Ως «ευχαριστώ», δωράκι αξίας 150€<br />
περιμένει όλους εσάς που η σύστασή<br />
σας θα καταλήξει σε πρόσληψη και<br />
επιτυχημένο ξεκίνημα νέου KAFKASian<br />
στην εταιρεία μας!<br />
Επικοινωνήστε σήμερα κιόλας στη<br />
Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού με<br />
την Μαριάννα Μποτνάρου<br />
(mbotnarou@kafkas.gr)<br />
ή με την Νικολέττα Γιαννακοπούλου<br />
(ngiannakopoulou@kafkas.gr)<br />
για περισσότερες πληροφορίες.<br />
Αλεξανδρούπολη<br />
Τίποτα, τίποτα δε μας σταματά...!<br />
Νέα σημεία πώλησης από την Αλεξανδρούπολη<br />
στη Θράκη, τη Βάρη στην Αττική μέχρι και την<br />
Πάφο στην Κύπρο!<br />
Συνεχίζοντας να επενδύουμε στην επέκταση του φυσικού δικτύου<br />
καταστημάτων μας, ξεπεράσαμε πλέον το φράγμα των 80 φυσικών<br />
σημείων πώλησης σε Ελλάδα και Κύπρο, με την έναρξη λειτουργίας των<br />
καταστημάτων μας στην Αλεξανδρούπολη και στη Βάρη Αττικής στις<br />
αρχές του έτους και της Πάφου στα μέσα Απριλίου.<br />
Στην Αλεξανδρούπολη, το νέο μας<br />
κατάστημα στεγάζεται σε ιδιόκτητο<br />
αυτοτελές κτίριο συνολικού εμβαδού<br />
1.600μ² και βρίσκεται σε βασική οδική<br />
αρτηρία εισόδου στην πόλη στην<br />
οποία λειτουργεί σημαντικός αριθμός<br />
καταστημάτων αλυσίδων λιανικής. Το<br />
μέγεθος, η λειτουργία του καταστήματος<br />
σε ένα επίπεδο, ο άνετος χώρος<br />
στάθμευσης με 20+ θέσεις, καθώς επίσης<br />
και ο άνετος χώρος φορτοεκφόρτωσης,<br />
αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά για<br />
την αποτελεσματική λειτουργία του<br />
καταστήματος.<br />
Το νέο κατάστημα στη Βάρη με<br />
συνολικό εμβαδό 1.100 τ.μ. είναι το 35ο<br />
κατάστημα στην περιφέρεια Αττικής,<br />
επιβεβαιώνοντας το πλάνο συνεχούς<br />
ανάπτυξης με στόχο την καλύτερη<br />
εξυπηρέτηση κάθε πελάτη όπου κι αν<br />
βρίσκεται εντός λεκανοπεδίου.<br />
Με στόχο την περαιτέρω εδραίωση της<br />
εμπορικής παρουσίας της ΚΑΥΚΑΣ<br />
στην Κύπρο, προχωρήσαμε στην έναρξη<br />
λειτουργίας του 4ου καταστήματος μας<br />
στο νησί, στην πόλη της Πάφου. Πρόκειται<br />
για ένα ακίνητο 2 επιπέδων, στο οποίο<br />
προχωρήσαμε σε μια σημαντική επένδυση<br />
επέκτασής του με την κατασκευή<br />
προσθήκης μεταλλικού κτιρίου με<br />
αποτέλεσμα το συνολικό εμβαδόν του<br />
τελικού κτιρίου να φτάσει περίπου τα<br />
1.000τ.μ. Το κατάστημα βρίσκεται επί της<br />
Λεωφόρου Μεσόγης, η οποία αποτελεί<br />
βασική εμπορική αρτηρία της πόλης με<br />
παρουσία πολλών καταστημάτων λιανικής.<br />
8
Αλεξανδρούπολη<br />
Πάφος<br />
Πάφος<br />
Ιωάννινα<br />
Ν. Ψυχικό<br />
Βάρη<br />
Βάρη<br />
Περιστέρι<br />
Ρόδος<br />
Παράλληλα με την λειτουργία νέων<br />
καταστημάτων και με γνώμονα τη<br />
βελτίωση της λειτουργικότητας, της<br />
εξυπηρέτησης του πελάτη, καθώς<br />
επίσης και την ευθυγράμμιση όλων των<br />
υφιστάμενων καταστημάτων μας σε μια<br />
ενιαία εταιρική ταυτότητα, προχωρήσαμε<br />
σε ανακαινίσεις σημαντικής κλίμακας σε<br />
5 καταστήματα στην Ελλάδα (Περιστέρι,<br />
Βόλος, Ν. Ψυχικό, Ρόδος, Ιωάννινα)<br />
και συνεχίζουμε με δυναμικό πλάνο<br />
ανακαινίσεων εντός <strong>2024</strong> σε άλλα 5<br />
(Βριλήσσια, Πυλαία, Χαλκίδα, Αγ.<br />
Νικόλαος και Κέρκυρα).<br />
Τα φράγματα, είναι για να ξεπερνούνται<br />
και εμείς οι KAFKASians το ξέρουμε<br />
καλύτερα από τον καθένα! Οδεύουμε<br />
ολοταχώς προς τον στόχο των 85<br />
καταστημάτων με επερχόμενη παρουσία<br />
μας στις Σέρρες και με 2ο κατάστημα στο<br />
Ηράκλειο Κρήτης, το οποίο θα είναι και<br />
το μεγαλύτερο της εταιρείας μας (μέχρι το<br />
επόμενο!).<br />
Τέλος, ενδυναμώνουμε την πολλή<br />
πετυχημένη παρουσία μας στον χώρο<br />
των καινοτόμων και σύγχρονων λύσεων<br />
φωτισμού και αυτοματισμών κτιρίων με<br />
την δημιουργία 2 νέων σημείων Hub<br />
Lighting & Innovation by Kafkas στην<br />
Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης,<br />
καθώς επίσης και με την επέκταση του Hub<br />
Χαλανδρίου. Stay tuned!<br />
Βόλος<br />
9
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
JINKO RESS<br />
Eκπαίδευση στα Κεντρικά Γραφεία<br />
της ΚΑΥΚΑΣ<br />
Στα πλαίσια της εξαιρετικής<br />
συνεργασίας με την εταιρεία<br />
Jinko Solar, στις 16-17/04<br />
πραγματοποιήθηκε επίσκεψη<br />
στα κεντρικά γραφεία της<br />
ΚΑΥΚΑΣ από στελέχη της Jinko, στην οποία συμμετείχαν<br />
προσκεκλημένοι επαγγελματίες του χώρου των<br />
ενεργειακών συστημάτων - συνεργάτες της ΚΑΥΚΑΣ.<br />
Την 1η ημέρα της επίσκεψης, η διοργάνωση περιελάμβανε<br />
εκπαίδευση στα νέα Jinko Ress, με τεχνικές θεωρητικές<br />
παρουσιάσεις αλλά και πρακτική επίδειξη με δειγματισμό<br />
των προϊόντων, η οποία απέσπασε πολλά θετικά<br />
σχόλια. Η 2η μέρα, ήταν αφιερωμένη αποκλειστικά στη<br />
συνεργασία JINKO – KAYKAΣ με στόχο να ενισχυθεί<br />
περαιτέρω η επαγγελματική σχέση των δύο εταιρειών<br />
και να οργανωθεί αποτελεσματικά ο μηχανισμός<br />
υποστήριξης για όλους τους πελάτες.<br />
Έκθεση Light + Building<br />
(ΦΡΑΝΚΦΟΎΡΤΗ, 3-8 MΑΡΤΙΟΥ <strong>2024</strong>)<br />
Για ακόμη μία χρονιά, η ΚΑΥΚΑΣ ταξίδεψε στην Φρανκφούρτη για τη<br />
Διεθνή Έκθεση Τεχνολογίας Light + Building <strong>2024</strong>. Μία έκθεση που<br />
κάλυψε ένα ευρύ φάσμα καινοτομιών στον τομέα του φωτισμού και<br />
των αυτοματισμών κτιρίων, προσφέροντας καινοτόμες λύσεις για την<br />
αποδοτικότερη διαχείριση ενέργειας.<br />
Μαζί με τα στελέχη της ΚΑΥΚΑΣ από τα τμήματα Πωλήσεων, Φωτισμού,<br />
Product Management και Presales ταξίδεψαν και 20 πελάτες ως<br />
φιλοξενούμενοί μας. Κατά την επιστροφή τους, εξέφρασαν τον<br />
ενθουσιασμό τους και μας ευχαρίστησαν για την πολύτιμη εμπειρία που<br />
απέκτησαν, τις ιδέες που αντάλλαξαν, τις καινοτομίες που γνώρισαν και<br />
τις ενδιαφέρουσες συζητήσεις που είχαν με τους προμηθευτές που ήταν<br />
παρόντες στην έκθεση. Και του χρόνου!<br />
Την πρωτοβουλία της επίσκεψης και τις επιμέρους<br />
δράσεις είχε αναλάβει το Τμήμα Energy Solutions<br />
και συγκεκριμένα, ενεργό ρόλο είχαν οι Παναγιώτης<br />
Φράγκος, Energy Solutions Manager, Αντώνης<br />
Κρόκος, Jinko Solar Specialist και Θεόδωρος<br />
Τσαγκούρος, Product Engineer. Από την εταιρεία JINKO<br />
παρευρέθηκαν οι: Massimo Marchetti ESS TS Manager<br />
EU, Βαγγέλης Μακρυγιάννης Technical Service & Sales<br />
Engineer EU, Eva Amate ESS Engineer EU και Patrick<br />
Liu Service Engineer EU, οι οποίοι παρουσίασαν και<br />
ανέπτυξαν τους βασικούς πυλώνες της εκπαίδευσης.<br />
Η συγκεκριμένη δράση αποτέλεσε την πρώτη<br />
εκπαίδευση, καθώς θα ακολουθήσουν κι άλλες στα<br />
καταστήματα ΚΑΥΚΑΣ στην περιφέρεια. Τα επόμενα<br />
βήματά μας είναι η παραλαβή των πρώτων JINKO RESS<br />
και η ένταξή τους στην προϊοντική γκάμα της ΚΑΥΚΑΣ.<br />
10
Αναδεικνύουν τις τάσεις στα<br />
Data Centers<br />
Σε συνεργασία με τον στρατηγικό προμηθευτή μας και<br />
κορυφαίο της αγοράς, Panduit, διοργανώθηκε με επιτυχία η<br />
ημερίδα «Technology Trends & Future Challenges - Enterprise<br />
and Data Centers ICT Insights». Η ημερίδα πραγματοποιήθηκε<br />
την Παρασκευή 19/4/<strong>2024</strong> με τη συμμετοχή end users και<br />
συγκεκριμένα, κορυφαίων στελεχών IT.<br />
Στην εκδήλωση παρουσιάστηκαν οι απαιτήσεις των έξυπνων<br />
κτιρίων και οι λύσεις τους καθώς και οι τάσεις στο χώρο των<br />
κέντρων δεδομένων, τόσο στην Ελλάδα που αποτελεί πλέον<br />
HUB όπως και στον υπόλοιπο κόσμο. Επίσης παρουσιάστηκαν<br />
οι τεχνολογικές επιτεύξεις προς εξυπηρέτηση των απαιτήσεων<br />
της εποχής της ψηφιοποίησης και του Edge Computing.<br />
Το πρόγραμμα της ημερίδας ξεκίνησε με την ομιλία του κ.<br />
Βουνού Παναγιώτη, ICT Seniοr Manager, όπου αναφέρθηκε<br />
στις δυνατότητες της ΚΑΥΚΑΣ να εξυπηρετήσει μεγάλα έργα<br />
μέσω των 7 Business Units. Παρουσίασε τις τάσεις και τις<br />
απαιτήσεις στα data centers με επιτυχημένα case studies<br />
εταιρειών που τα εφάρμοσαν. Αντίστοιχα, ο κ. Ανδρικόπουλος<br />
Μιχάλης, Building Technologies Manager, μίλησε για τις<br />
τεχνολογικές εξελίξεις στους κτιριακούς αυτοματισμούς και<br />
πώς ένα κτίριο μπορεί να γίνει πιο “smart” και πιο βιώσιμο.<br />
Επίσης, αναφέρθηκε στην επανάσταση της τεχνολογίας των<br />
κτιριακών αυτοματισμών με τη χρήση του AI.<br />
Ο κ. Jose Carlos Granja/ Regional Business Director της<br />
Panduit, παρουσίασε στους συμμετέχοντες το Panduit<br />
Ecosystem και πώς αυτό εξυπηρετεί τους end users καθώς<br />
το πώς η καινοτομία και οι κτιριακοί αυτοματισμοί μπορούν να<br />
εξελίξουν τεχνολογικά τα κτίρια. Οι ομιλίες ολοκληρώθηκαν με<br />
τον κ. Μπαβέα Ζαχαρία, Manager Technical Systems Engineer<br />
της Panduit, ο οποίος παρουσίασε την εξέλιξη στα δίκτυα από<br />
40G στα 100G, 400G και 800G.<br />
Κατά την διάρκεια της εκδήλωσης, οι παρευρισκόμενοι<br />
επισκέφτηκαν τo Demo Area με τα εργαλεία της Panduit και<br />
ενημερώθηκαν για τις δυνατότητές τους. Επίσης συνομίλησαν<br />
με τους ομιλητές της ΚΑΥΚΑΣ και τα μέλη του τμήματος<br />
ICT κ. Αθανασίου Γ. κ. Σαμαρτζή Χ., κ. Μουταβελή Ν. και κ.<br />
Καρβελά Δ.<br />
11
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Τα τελευταία χρόνια, όλο και<br />
περισσότερο ακούμε για τη σημασία<br />
της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης<br />
η οποία επηρεάζει σημαντικά όλο τον<br />
πλανήτη. Κι αυτό, όχι μόνο σε σχέση με τον<br />
τρόπο ζωής των ανθρώπων ή τον τρόπο με<br />
τον οποίο οι κυβερνήσεις διαμορφώνουν<br />
την πολιτική τους, αλλά και με τον τρόπο<br />
με τον οποίο οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν<br />
λειτουργικά μοντέλα και σχεδιάζουν το<br />
στρατηγικό πλάνο των δράσεων τους.<br />
H ΚΑΥΚΑΣ, ως μία εταιρεία που<br />
παραδοσιακά σέβεται την κοινωνία, τους<br />
ανθρώπους και το περιβάλλον, δε θα<br />
μπορούσε να μείνει άπραγη μπροστά σε<br />
μία τέτοια παγκόσμια δράση που αφορά<br />
στην βιώσιμη ανάπτυξη. Όχι μόνο γιατί<br />
είναι μέσα στις αξίες της, το πιστεύει και<br />
θέλει να είναι πρωτοπόρα, αλλά και γιατί<br />
παράλληλα αντιλαμβάνεται την θετική<br />
επίδραση που μπορεί να επιφέρει στην<br />
βιώσιμη ανάπτυξη μέσω των «πράσινων»<br />
προϊόντων και λύσεων που προσφέρει.<br />
Πώς ξεκίνησε<br />
Το 2015, οι παγκόσμιοι ηγέτες ενέκριναν<br />
ομόφωνα την Ατζέντα 2030 για τη<br />
Βιώσιμη Ανάπτυξη. Οι στόχοι για τη<br />
Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι το μονοπάτι που<br />
μας οδηγεί σε ένα κόσμο δικαιότερο, πιο<br />
ειρηνικό και ευημερούντα, και σε έναν υγιή<br />
πλανήτη. Είναι επίσης μια πρόσκληση για<br />
αλληλεγγύη μεταξύ των γενεών.<br />
ΜΑΖΊ, ΔΙΑΜΟΡΦΏΝΟΥΜΕ<br />
ένα θετικό, πιο πράσινο & βιώσιμο μέλλον<br />
Ο όρος ESG περιγράφει τις βασικές αξίες της βιωσιμότητας και ανάπτυξης μιας εταιρείας<br />
από την άποψη του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και της διακυβέρνησης.<br />
Το “E” στο ESG –<br />
αρχικό της λέξης<br />
Environmental –<br />
αντιπροσωπεύει τις<br />
περιβαλλοντικές<br />
ανησυχίες και<br />
πράξεις μιας<br />
εταιρείας.<br />
Το “S” στο ESG –<br />
αρχικό της λέξης Social<br />
– αντιπροσωπεύει<br />
τις κοινωνικές πρακτικές<br />
μίας εταιρείας, που<br />
αφορούν τη σχέση της με<br />
τους εργαζόμενους, τους<br />
πελάτες και την ευρύτερη<br />
κοινότητα.<br />
Το “G” στο ESG –<br />
αρχικό της λέξης Governance<br />
– αφορά τον<br />
τρόπο με τον οποίο μία<br />
εταιρεία διακυβερνείται,<br />
δηλαδή τους τρόπους<br />
καθοδήγησης,<br />
διαχείρισης και<br />
επίβλεψής της.<br />
12
Η στρατηγική ΚΑΥΚΑΣ ESG 2030 αποτελείται από 2 στρατηγικούς πυλώνες που<br />
συνοδεύονται από ισχυρούς στόχους και εσωτερικές στρατηγικές προτεραιότητες<br />
που θα καθοδηγήσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας<br />
2030 STRATEGY<br />
Ανάπτυξη<br />
επιχειρηματικής<br />
ανθεκτικότητας<br />
«Προώθηση πράσινων λύσεων,<br />
με ταυτόχρονη μείωση<br />
του περιβαλλοντικού μας<br />
αποτυπώματος»<br />
• >50% των εσόδων από<br />
πράσινα προϊόντα έως το<br />
2030<br />
• Μείωση των εκπομπών<br />
διοξειδίων του άνθρακα<br />
κατά 50%, σε σύγκριση με<br />
το 2022, έως το 2030<br />
• Αξιολόγηση των 20<br />
κορυφαίων προμηθευτών<br />
μας με βάση τα κριτήρια<br />
ESG έως το 2026<br />
Εσωτερικές<br />
στρατηγικές<br />
προτεραιότητες<br />
«Καθορισμός προτεραιοτήτων<br />
βιωσιμότητας για την προώθηση<br />
της επιχειρηματικής αριστείας<br />
έως το 2026»<br />
• Ανάπτυξη σχεδίου<br />
ευημερίας των εργαζομένων<br />
• Συμμετοχή όλων<br />
των εργαζομένων σε<br />
συγκεκριμένα προγράμματα<br />
ευαισθητοποίησης<br />
• Καθιέρωση πολιτικών<br />
δεοντολογίας και<br />
ακεραιότητας<br />
Βιωσιμότητα (Sustainability)<br />
Η βιωσιμότητα αντιπροσωπεύει την ικανότητα μιας επιχείρησης<br />
να δραστηριοποιείται με τρόπο που συνάδει τόσο με τις<br />
ανάγκες του σήμερα όσο και με αυτές των μελλοντικών γενεών,<br />
διασφαλίζοντας την ισορροπία μεταξύ της οικονομικής<br />
επιτυχίας, της κοινωνικής δικαιοσύνης και της<br />
περιβαλλοντικής συνείδησης.<br />
Δημιουργία<br />
θετικού κοινωνικού<br />
αντίκτυπου<br />
«Ενίσχυση ενός περιβάλλοντος<br />
εργασίας με αυτοπεποίθηση,<br />
συμβάλλοντας παράλληλα στην<br />
ευημερία των κοινοτήτων»<br />
• Διατήρηση ποσοστού<br />
ικανοποίησης των<br />
εργαζομένων >80% έως το<br />
2026<br />
• Προώθηση<br />
μιας κουλτούρας<br />
διαφορετικότητας και<br />
ισότητας σε ολόκληρο τον<br />
οργανισμό μας έως το 2026<br />
• Ανάπτυξη στρατηγικής<br />
εταιρικής υπευθυνότητας<br />
έως το 2030<br />
Πάρε μέρος κι εσύ<br />
στην προσπάθεια!<br />
Στο πλαίσιο των συζητήσεών μας για<br />
τη βελτίωση της βιωσιμότητας στην<br />
εταιρεία μας, αναζητούμε τρόπους<br />
για την ενίσχυση της προσπάθειάς<br />
μας. Μία πρόταση που αναδεικνύεται<br />
είναι η δημιουργία Ομάδας Εταιρικής<br />
Υπευθυνότητας, αποτελούμενη από<br />
KAFKASians εθελοντές που έχουν<br />
ενδιαφέρον ή/και γνώσεις σχετικά<br />
με τα θέματα της βιωσιμότητας και<br />
της κοινωνικής ευθύνης, η οποία θα<br />
επικεντρώνεται στην προώθηση της<br />
βιωσιμότητας στο πλαίσιο των αρχών<br />
του ESG στην ΚΑΥΚΑΣ. Η ομάδα<br />
αυτή θα λειτουργεί παράλληλα με τη<br />
θέση εργασίας του κάθε εθελοντή<br />
και θα αποτελέσει ένα κεντρικό<br />
σημείο συνάντησης και συνεργασίας<br />
μεταξύ των διαφόρων τμημάτων<br />
της εταιρείας. Θα λειτουργεί ως<br />
κινητήριος δύναμη για την επίτευξη<br />
των στόχων μας στον τομέα του ESG<br />
ενώ παράλληλα θα δημιουργήσει ένα<br />
περιβάλλον όπου η ανταλλαγή ιδεών<br />
και η συνεργασία θα ενθαρρύνονται<br />
ενεργά, ενισχύοντας την κουλτούρα<br />
της βιώσιμης ανάπτυξης σε<br />
ολόκληρη την εταιρεία.<br />
Πληροφορίες:<br />
Βαγγέλης Τσιάρας,<br />
Sustainability & ESG Manager<br />
(etsiaras@kafkas.gr)<br />
13
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Διαφορετικότητα,<br />
Ισότητα &<br />
Συμπερίληψη:<br />
Πρόκληση και Ευκαιρία<br />
Η διαφορετικότητα σε όλες τις μορφές της - φύλο, ηλικία,<br />
εθνικότητα, σεξουαλικός προσανατολισμός, αναπηρία, κοινωνικό και<br />
οικονομικό υπόβαθρο - αποτελεί πηγή πλούτου για την κοινωνία μας<br />
αλλά και για τις επιχειρήσεις. Οι διαφορετικές εμπειρίες, οι απόψεις<br />
και οι διαφορετικοί τρόποι σκέψης που φέρνουν οι άνθρωποι με<br />
διαφορετικό παρελθόν και προοπτικές, ενισχύουν τη δημιουργικότητα<br />
και την καινοτομία μέσα σε κάθε οργανισμό. Επιπλέον, η πολυμορφία<br />
στη σύνθεση του ανθρώπινου δυναμικού αντικατοπτρίζει την<br />
πολυπολιτισμική φύση της κοινωνίας μας, κάνοντας την οποιαδήποτε<br />
εταιρική κουλτούρα πιο πλούσια, πιο ευέλικτη και προσαρμοστική.<br />
Η ισότητα, είναι ένας ακόμα σημαντικός πυλώνας στον αγώνα για<br />
ένα δίκαιο εργασιακό περιβάλλον. Δεν επιτυγχάνεται ωστόσο απλώς με<br />
την πρόσληψη ατόμων από διαφορετικούς πολιτισμούς και κοινότητες.<br />
Απαιτείται μία προσπάθεια ενσωμάτωσης αυτών των ανθρώπων στην<br />
καθημερινή λειτουργία της εταιρείας, δίνοντάς τους την ευκαιρία να<br />
αναπτύξουν τη δυναμική και τα ταλέντα τους και να αναλάβουν – αν<br />
διαθέτουν τις κατάλληλες δεξιότητες και προσόντα - ηγετικό ρόλο.<br />
Επιπλέον, απαιτείται η πραγματική αντιμετώπιση των διακρίσεων και η<br />
διασφάλιση ίσων ευκαιριών για όλους τους εργαζόμενους.<br />
Η συμπερίληψη αναφέρεται στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος<br />
όπου κάθε άτομο αισθάνεται ότι αντιμετωπίζεται με αξιοπρέπεια και<br />
σεβασμό και αναγνωρίζεται για την μοναδικότητά του αλλά και ως<br />
ισότιμο μέλος μίας ομάδας. Αυτό συνεπάγεται την ανάπτυξη μιας<br />
Στη σύγχρονη εποχή, η διαφορετικότητα,<br />
η ισότητα και η συμπερίληψη (Diversity,<br />
Equity, and Inclusion - DEI) έχουν<br />
αναδειχθεί ως θέματα που απασχολούν<br />
έντονα την κοινωνία και κατ΄επέκταση τους<br />
εργασιακούς χώρους. Δεν είναι απλώς<br />
λέξεις-κλειδιά, αλλά κυρίαρχες αξίες που<br />
καθορίζουν την επιτυχία και την αειφορία<br />
σε κάθε καλά οργανωμένη επιχείρηση που<br />
σέβεται πρωτίστως τους ανθρώπους της<br />
και επιδιώκει την ευημερία τους.<br />
κουλτούρας εταιρικής κοινότητας που προωθεί τη συνεργασία,<br />
την υποστήριξη και την αμοιβαία εμπιστοσύνη.<br />
Νιώθουμε εξαιρετικά περήφανοι για τα διαχρονικά υψηλά ποσοστά<br />
ικανοποίησης των ανθρώπων μας σε θέματα διαφορετικότητας,<br />
ισότητας και συμπερίληψης που αναδείχθηκαν μέσω της έρευνας<br />
Great Place to Work <strong>2024</strong>. Αποτελέσματα που αποδεικνύουν ότι<br />
οι αξίες αυτές είναι βαθιά ριζωμένες στο DNA της ΚΑΥΚΑΣ και<br />
δεν αποτελούν «ανακάλυψη» των τελευταίων ετών.<br />
Δε σταματάμε όμως εδώ! Συνεχίζουμε με επιμονή την<br />
προσπάθειά μας για να δημιουργήσουμε ένα ακόμη πιο<br />
συμπεριληπτικό περιβάλλον, έχοντας συμμάχους μας τη<br />
σταθερή πεποίθησή μας για έναν κόσμο χωρίς αποκλεισμούς και<br />
προκαταλήψεις, τη σωστή και έγκυρη ενημέρωση, τις γόνιμες<br />
συζητήσεις και τον ανοιχτό διάλογο με όλους τους ανθρώπους<br />
μας. Στο πλαίσιο αυτό, εντός Απριλίου, ολοκληρώθηκε ο α’<br />
κύκλος εκπαιδεύσεων σε θέματα Διαφορετικότητας, Ισότητας<br />
και Συμπερίληψης ο οποίος διενεργήθηκε σε συνεργασία<br />
με το Diversity Charter Greece και στον οποίο συμμετείχαν<br />
υψηλόβαθμα στελέχη της εταιρείας μας. Τους επόμενους μήνες<br />
θα ακολουθήσει ο β’ κύκλος εκπαιδεύσεων για τις υπόλοιπες<br />
ιεραχικές βαθμίδες και θέσεις.<br />
Ο δρόμος προς την πραγματική ισότητα και<br />
συμπερίληψη είναι μακρύς και περίπλοκος.<br />
Αξίζει ωστόσο να τον περπατήσουμε μαζί,<br />
διότι η αξία που φέρνει<br />
η μοναδικότητα της καθεμιάς<br />
και του καθένα είναι ανεκτίμητη.<br />
14
Testimonials εκπαίδευσης<br />
«’Ενα από τα πιο ενδιαφέροντα σεμινάρια που έχω κάνει. Σε κράταγε από<br />
την αρχή ως το τέλος και σου άφηνε πράγματα για σκέψη και προσωπική<br />
βελτίωση». Ι.Τ.<br />
« Ήταν μια ημέρα που σίγουρα κερδίσαμε πολλά. Με έβαλε στην διαδιακσία<br />
να συνειδητοποιήσω ότι πρέπει να δίνουμε ευκαιρίες στους ανθρώπους<br />
και να μην είμαστε προκατειλημμένοι με την εμφάνιση κτλ.» Μ.Σ.<br />
« Ένα πολύ καλό και χρήσιμο σεμινάριο με πολύ καταρτισμένο εισηγητή που<br />
μας έκανε να σκεφτούμε πιο ανοιχτά και να βλέπουμε τη μεγάλη εικόνα.<br />
Μπράβο στο KAFKAS INSTITUTE για την πολύ καλή οργάνωση!» Χ.Π.<br />
«Χρήσιμο και επίκαιρο σεμινάριο, απαραίτητο για έναν οργανισμό που<br />
αναπτύσεται με γρήγορους ρυθμούς και εντάσει στην δύναμή του<br />
ανθρώπους από όλο το φάσμα της ελληνικής κοινωνίας».<br />
«Με χαροποίησε ιδιαίτερα το γεγονός ότι επί της ουσίας, στο μεγαλύτερο<br />
μέρος του, ήταν μια κουβέντα, μια κουβέντα για ένα θέμα η οποία θα<br />
μπορούσε να έχει γίνει και σε ένα τραπέζι φαγητού με φίλους ή σε ένα<br />
καθιστικό. Η μορφή αυτή λοιπόν του προγράμματος σίγουρα μου κράτησε<br />
αμείωτο το ενδιαφέρον. Επιπρόσθετα, θεωρώ πολύ σημαντικό ότι δεν<br />
ήταν μια προσέγγιση «επιτακτικής» υπόδειξης για το πόσο σοβαρά πρέπει<br />
να πάρουμε το ζήτημα της διαφορετικότητας και των συμπεριφορών,<br />
τουναντίον με πολύ λεπτό τρόπο νομίζω πυροδοτεί ερεθίσματα να<br />
αξιολογήσουμε καταστάσεις και συμπεριφορές που επηρεάζουν την<br />
μικρή καθημερινότητα μας (πέραν προφανώς των σημαντικών ζητημάτων<br />
διακρίσεων, ρατσισμού πάσης φύσεως, σεξισμού κλπ.).» Ι.Ν.<br />
Αναφέρετε τις ανησυχίες<br />
σας εμπιστευτικά!<br />
Συμβουλευτείτε την Πολιτική για<br />
την καταπολέμηση της βίας και της<br />
παρενόχλησης στο χώρο εργασίας<br />
(www.kafkas.local/el/elibrary)<br />
Σκοπός της συγκεκριμένης πολιτικής,<br />
είναι η πλήρη ενημέρωση όλων των εργαζομένων<br />
σχετικά με τις αρχές και την στάση της εταιρείας<br />
απέναντι σε κάθε περιστατικό βίας ή παρενόχλησης<br />
(ηθικής, ψυχικής, σεξουαλικής), τις υποχρεώσεις και<br />
τα δικαιώματα των εργαζομένων και της εταιρείας<br />
σε περιπτώσεις εκδήλωσης τέτοιων περιστατικών, τα<br />
μέτρα που λαμβάνονται στα πλαίσια της πρόληψης και<br />
αντιμετώπισης περιστατικών καθώς και τις διαδικασίες<br />
διαχείρισης τυχόν καταγγελιών.<br />
Τυχόν καταγγελίες προωθούνται αποκλειστικά και μόνο<br />
στον Πρόεδρο και Διευθύνων Σύμβουλο κ. Ν. Καυκά.<br />
Ενδεικτικά παραδείγματα τέτοιων ενεργειών/πράξεων<br />
είναι: bullying, φυλετικές διακρίσεις, ρατσισμός,<br />
απάτη, υπεξαίρεση, κλοπή, σεξουαλική παρενόχληση,<br />
δωροδοκίες, εκφοβισμός, βανδαλισμός κλπ.<br />
Οι εναλλακτικοί τρόποι επικοινωνίας των καταγγελιών,<br />
είναι διαθέσιμοι 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την<br />
εβδομάδα:<br />
www.kafkasgr.navexglobal.eu<br />
Μέσω τηλεφωνικής επικοινωνίας, χωρίς χρέωση, στο<br />
00800 492 2493 0005 (Ελλάδα)<br />
& 80 077006 (Κύπρος)<br />
Οι άνθρωποί μας λένε:<br />
People here are treated fairly<br />
regardless of their race. 98%<br />
People here are treated fairly regardless<br />
of their sexual orientation. 96%<br />
People here are treated fairly regardless<br />
of their gender. 93%<br />
Management is honest and ethical<br />
in its business practices. 96%<br />
15
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Δύο νέοι Διευθυντές καταστημάτων & δύο νέοι Managers μοιράζονται μαζί μας χρήσιμες εμπειρίες<br />
του χθές αλλά και ενδιαφέρουσες σκέψεις για το νέο ρόλο που ανέλαβαν πρόσφατα.<br />
Μαρία Κορδερά<br />
Διευθύντρια Καταστήματος Μυτιλήνης<br />
Τι σε βοήθησε να φτάσεις στη θέση<br />
που είσαι σήμερα;<br />
Αυτό που με βοήθησε ήταν το<br />
πείσμα, το πάθος και η αγάπη γι’ αυτό<br />
που έκανα. Πάντοτε σκεφτόμουν<br />
με τη καρδιά, προσπαθούσα για<br />
το καλύτερο και ποτέ δεν βίαζα<br />
καταστάσεις. Πολλές οι ώρες εργασίας<br />
και το διάβασμα, αλλά τελικά άξιζε<br />
το κόπο. Συνοδοιπόρος σ’ αυτές μου τις ανησυχίες ήταν ο<br />
περιφερειακός μου κ. Ηρακλής Καλογεράκης.<br />
Τι βλέπεις μέσα από τον νέο σου ρόλο να αλλάζει στην<br />
οπτική που είχες μέχρι πρότινος και στις προτεραιότητές<br />
σου;<br />
Μέσα από τον νέο μου ρόλο, τη λέξη «εγώ» την έκανα «εμείς».<br />
Προτεραιότητα έδωσα στον άνθρωπο, στην ομάδα, και στο<br />
καλό εργασιακό περιβάλλον. Η εξέλιξη των ανθρώπων της<br />
ομάδας μου και το να νοιώσουν «ελεύθεροι» ήταν ένας<br />
στόχος. Έδωσα να γίνει αντιληπτό ότι η άριστη εξυπηρέτηση<br />
του πελάτη, είναι η βασική μας προτεραιότητα. Η γνώση,<br />
ο επαγγελματισμός και η πειθαρχία είναι δυνατά όπλα στη<br />
φαρέτρα. Άλλωστε, όλα αυτά συντελούν στο να έρθει η<br />
επιτυχία που θες.<br />
Υπάρχει κάποια φράση / ρητό / motto που σε<br />
αντιπροσωπεύει;<br />
«Αντιμετώπισε τους φόβους σου»! Όλα τα μαγικά συμβαίνουν<br />
έξω από τη ζώνη άνεσής μας. Όλοι μας έχουμε μέσα μας<br />
τρομερή δύναμη. Εμπιστεύσου τον εαυτό σου και νίκησε!<br />
Χρήστος Αργυρόπουλος<br />
Διευθυντής Καταστήματος Αλεξανδρούπολης<br />
Τι σε βοήθησε να φτάσεις στη θέση που<br />
είσαι σήμερα;<br />
Αρχικά είμαι πολύ χαρούμενος καθώς<br />
επιβεβαιώνεται ότι η ΚΑΥΚΑΣ αναγνωρίζει<br />
και επιβραβεύει την προσπάθεια. Η<br />
συνεχής επιμόρφωση, η προσήλωση στην<br />
ανάπτυξη προσωπικών και επαγγελματικών<br />
δεξιοτήτων και η δέσμευσή μου να παρέχω<br />
την καλύτερη δυνατή υποστήριξη και<br />
εξυπηρέτηση στους πελάτες μέσα από τα διαθέσιμα όπλα που μου<br />
παρέχει η εταιρεία, με βοήθησαν στο να εξελιχθώ και να καταφέρω<br />
να ανελιχθώ τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο.<br />
Τι βλέπεις μέσα από τον νέο σου ρόλο να αλλάζει στην οπτική<br />
που είχες μέχρι πρότινος και στις προτεραιότητές σου;<br />
Η προτεραιότητά μου θα είναι να διασφαλίσω την αρμονική<br />
λειτουργία του καταστήματος, την εκπαίδευση και ανάπτυξη<br />
των συναδέλφων, τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών και<br />
την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Θα υπογραμμίσω την<br />
ανάπτυξη της ομαδικής εργασίας και τη δημιουργία μιας θετικής<br />
εργασιακής ατμόσφαιρας, που θα ενθαρρύνει τη συνεργασία και τη<br />
δημιουργικότητα.<br />
Υπάρχει κάποια φράση / ρητό / motto που σε<br />
αντιπροσωπεύει;<br />
Με βάση τη προσωπική μου εμπειρία, θα σας πω, πως η ΚΑΥΚΑΣ<br />
είναι «Οι Άνθρωποί» της. Άρα, αν έπρεπε να σας πω ένα motto που<br />
να με αντιπροσωπεύει, είναι μια φράση που είχε εκφράσει ο Steve<br />
Jobs, «Τα σπουδαία πράγματα στις επιχειρήσεις, δεν γίνονται ποτέ<br />
από ένα άτομο· γίνονται από μια ομάδα ανθρώπων».<br />
16
Χρήστος Γκιόκας Engineering Manager<br />
(Ιndustry Automation - BD & Solutions)<br />
Τι σε βοήθησε να φτάσεις<br />
στη θέση που είσαι σήμερα;<br />
Ξεκίνησα στην εταιρία ως Motion<br />
& Drives Engineer και<br />
παρείχα τεχνική υποστήριξη<br />
στους πελάτες πάνω στους<br />
ρυθμιστές στροφών. Δεν<br />
είχα τις απαραίτητες γνώσεις<br />
για να γίνω Manager αλλά<br />
και ούτε το είχα ως στόχο. Μου άρεσαν όμως οι νέες<br />
προκλήσεις και ήμουν τυχερός καθώς ο προϊστάμενος<br />
μου, μου έδωσε την ευκαιρία να αναλαμβάνω όλο και<br />
περισσότερες αρμοδιότητες πέρα από τα στενά όρια<br />
του ρόλου μου. Επιπλέον, καθώς η εταιρεία συνεχώς<br />
αναπτύσσεται, υπήρχαν ευκαιρίες για να εμπλακώ<br />
σε σύνθετα projects, να συντονίσω ομάδες και να<br />
αναπτύξω managerial δεξιότητες.<br />
Κάπου εκεί συνειδητοποίησα ότι αυτό είναι το μονοπάτι<br />
που θέλω να ακολουθήσω αλλά έπρεπε να αποκτήσω<br />
τις απαραίτητες δεξιότητες. Σε μεγάλο βαθμό οι βασικές<br />
γνώσεις αναπτύχθηκαν μέσω της καθημερινής επαφής<br />
με τον προϊστάμενό μου Κώστα Κανελλάκη. Επιπλέον<br />
με την πλήρη υποστήριξη της εταιρείας, αποφάσισα<br />
να προχωρήσω σε μεταπτυχιακό στη Διοίκηση<br />
Επιχειρήσεων.<br />
Τι βλέπεις μέσα από τον νέο σου ρόλο να αλλάζει<br />
στην οπτική που είχες μέχρι πρότεινος και στις<br />
προτεραιότητές σου;<br />
Όταν ανέλαβα πρακτικά τον ρόλο του Manager,<br />
κατάλαβα πόσο δύσκολο είναι να έχεις ακέραια την<br />
ευθύνη του αποτελέσματος και να ισορροπείς τις<br />
ανάγκες των ανθρώπων με τους στόχους της ομάδας<br />
και της εταιρείας.<br />
Υπάρχει κάποια φράση / ρητό / motto που σε<br />
αντιπροσωπεύει;<br />
Παραφράζοντας ένα ρητό που ανήκει στον Barack Obama<br />
« Μη διστάζεις να ρωτάς. Το να ζητάς βοήθεια είναι<br />
ένδειξη θάρρους. Μόνο αν παραδεχτείς ότι δεν ξέρεις,<br />
μπορείς να μάθεις κάτι νέο».<br />
Πέτρος Πιερρακέας<br />
(Area Sales Manager)<br />
Τι σε βοήθησε να φτάσεις στη θέση που είσαι<br />
σήμερα;<br />
Έχω την χαρά να είμαι μέλος της οικογένειας<br />
της ΚΑΥΚΑΣ από το 2013. Μέσα στην πάροδο<br />
των ετών και της εξέλιξης μου είναι πολλά<br />
και διαφορετικά αυτά αλλά και αυτοί που με<br />
βοήθησαν να φτάσω στην θέση του Area Sales<br />
Manager. Αρχικά, είχα την ευκαιρία να συμμετέχω<br />
σε ομάδες εργασίας, είτε ως μέλος είτε ως<br />
επικεφαλής και ανέκαθεν εκτιμούσα τη σημασία της συνεργασίας. Η<br />
αλληλεπίδρασή μου με τους συναδέλφους ήταν πάντα εποικοδομητική,<br />
προσπαθώντας να αντλήσω θετικά στοιχεία και να τα ενσωματώσω<br />
στην καθημερινότητά μου. Η ποιότητα και η ποσότητα της εκπαίδευσης<br />
και της καθοδήγησης, μαζί με τη θετική ανταπόκριση από τα μέλη της<br />
ομάδας, συνέβαλαν στην ανάπτυξή μου τόσο σε επίπεδο γνώσεων όσο<br />
και προσωπικής ανάπτυξης. Είχα την ευκαιρία να εργαστώ σε μεγάλα<br />
καταστήματα και ομάδες, όπως της Αθηνών, του Περιστερίου και του<br />
καταστήματος στη Μεταμόρφωση ως Υπεύθυνος Λειτουργίας ενώ στη<br />
συνέχεια, αφού ολοκλήρωσα το πρόγραμμα HiPos, ανέλαβα την θέση<br />
του Διευθυντή στο απαιτητικό κατάστημα της Γλυφάδας. Η μεγαλύτερη<br />
πρόκληση και ευκαιρία στην καριέρα μου ήταν η ανάληψη της θέσης του<br />
Διευθυντή στο κατάστημα της Μυκόνου. Η εμπειρία αυτή μου άνοιξε<br />
νέους ορίζοντες και με έθεσε σε πολύ απαιτητικό ρόλο αναπτύσσοντας<br />
το κομμάτι της εμπορικότητας, της εξωστρέφειας και της επικοινωνίας σε<br />
επίπεδα που δεν φανταζόμουν ούτε εγώ ο ίδιος. Μετά την ολοκλήρωση<br />
αυτής της φάσης, ανέλαβα τον ρόλο του On The Job Trainer για τα<br />
καταστήματα Αττικής, μια θέση που δεν είχα προβλέψει αλλά που με<br />
βοήθησε να αναπτύξω την ικανότητα της αλληλεπίδρασης και της<br />
μεταδοτικότητας από μια διαφορετική προοπτική.<br />
Τι βλέπεις μέσα από τον νέο σου ρόλο να αλλάζει στην οπτική που<br />
είχες μέχρι πρότεινος και στις προτεραιότητές σου;<br />
Από την παρούσα μου θέση, έχω την ευκαιρία να εμπλουτίσω ακόμα<br />
περισσότερο τις ικανότητες και τις γνώσεις μου, αντιμετωπίζοντας<br />
μεγαλύτερες προκλήσεις τόσο σε επίπεδο operations (λειτουργικότητας)<br />
όσο και business. H προοπτική μου και το πεδίο δράσης μου διευρύνονται<br />
ακόμα περισσότερο οδηγώντας με σε μια καθημερινή διαδικασία<br />
καλύτερης οργάνωσης, προτεραιοποίησης και λήψης αποφάσεων που<br />
εξυπηρετούν τα συμφέροντα της εταιρeίας και συμβάλλουν στη δική μου<br />
ανάπτυξη.<br />
Υπάρχει κάποια φράση / ρητό / motto που σε αντιπροσωπεύει;<br />
Μια φράση που με αντιπροσωπεύει είναι πως «εκτός comfort zone<br />
έρχεται η πραγματική ανάπτυξη». Θα πρέπει να τολμάμε και να μην<br />
φοβόμαστε τις αλλαγές καθώς οι προκλήσεις σε συνδυασμό με<br />
αυταπάρνηση και τόλμη μας κάνουν πραγματικά καλύτερους.<br />
17
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Λίγος καιρός πέρασε από την απελευθέρωση της αγοράς<br />
ηλεκτρικής ενέργειας στην χώρα μας και ήρθαμε<br />
αντιμέτωποι με έννοιες όπως τιμές κιλοβατώρας, ειδικά<br />
τιμολόγια & ρήτρες αναπροσαρμογής. Αγχωθήκαμε να<br />
ψάξουμε το τιμολόγιο που ταιριάζει στις ανάγκες μας χωρίς<br />
όμως να ξέρουμε πόσο ρεύμα καταναλώνουμε και πώς<br />
μπορούμε να το μειώσουμε προς όφελος μας.<br />
ΆΚΟΥ ΤΟΝ ΕΙΔΙΚΌ!<br />
Ο Γιώργος<br />
Κότσαλης,<br />
Product Manager,<br />
μας προτείνει έξυπνες<br />
και προσιτές λύσεις<br />
εξοικονόμησης ενέργειας<br />
και διαχείρισης των...<br />
λογαριασμών μας!<br />
Ας ξεκινήσουμε όμως από τα βασικά. “Οτιδήποτε δεν<br />
μπορεί να μετρηθεί, δεν μπορεί να βελτιωθεί.”<br />
Οι σπάταλες καθώς και οι λάθος επιλογές που κάνουμε -<br />
χωρίς να το γνωρίζουμε- επιβαρύνουν το λογαριασμό μας στο<br />
τέλος της μέρας.<br />
Έτσι, η τοποθέτηση μετρητών ράγας στον ηλεκτρολογικό<br />
μας πίνακα, όπως οι μονοφασικοί Geyer ER001Ε & ABB C11<br />
110-300/301 αποτελούν τον πιο εύκολο & τεκμηριωμένο<br />
τρόπο για έλεγχο και μέτρηση κατανάλωσης. Ιδανικοί για<br />
μονοφασικές κατοικίες, μικρομεσαία καταστήματα και<br />
γραφεία.<br />
Αν ωστόσο διαθέτετε τριφασική παροχή, οι ΑΒΒ B23-111-100<br />
& Geyer ER815 είναι αυτοί που θα χρειαστείτε.<br />
Η τεχνολογία εξελίσσεται. Πλέον έχουμε την δυνατότητα οι<br />
μετρητές ενέργειας να μας ειδοποιούν πότε περάσαμε τα<br />
όρια, να κλείνουν και να ανοίγουν μόνοι τους σύμφωνα με το<br />
πρόγραμμα που τους έχουμε ορίσει και να βλέπουμε realtime<br />
την κατανάλωση από το κινητό μας. Οι Wifi μετρητές της<br />
Geyer ER120WM & ER160WM, αποκλειστικά και μόνο στα<br />
καταστήματα ΚΑΥΚΑΣ, ήρθαν από το μέλλον!<br />
18
Smart Πρίζες<br />
Οι Smart πρίζες ΤΑPO ,Wiz,<br />
Ledvance & Aqara με δυνατότητα<br />
ελέγχου στα φώτα, στο ηλεκτρικό<br />
πότισμα, σε λευκές συσκευές και<br />
σε όποια άλλη σας ανάγκη, με την<br />
δυνατότητα plug & play, θα σας<br />
ενημερώνουν για την κατανάλωση<br />
και τη λειτουργία της διασυνδεμένης<br />
συσκευής σας ανά πάσα ώρα και<br />
στιγμή. Στο ίδιο πνεύμα βρίσκουμε<br />
και τους συμβατικούς μετρητές<br />
ενέργειας πρίζας HAMA & EMOS για<br />
μικρές συσκευές έως 16Α.<br />
Δροσιά που δεν θα σας<br />
«κάψει»<br />
Με το καλοκαίρι να έρχεται νωρίτερα<br />
από όσο αναμενόταν, οι ανάγκες<br />
για κλιματισμό στο γραφείο και στο<br />
σπίτι, προβάλλουν ως προτεραιότητα.<br />
Επειδή όμως δεν έχουμε όλοι<br />
κλιματιστικό inverter wifi τελευταίας<br />
τεχνολογίας, προσφέρουμε λύσεις<br />
που θα μας βοηθήσουν να μειώσουμε<br />
την κατανάλωση, να διευκολύνουμε<br />
την καθημερινότητά μας και να<br />
προστατέψουμε τον πλανήτη μας.<br />
Το Geyer Cube κάνει το παλιό μας<br />
κλιματιστικό, WιFi! Εύκολα και απλά, το<br />
τοποθετούμε στο δωμάτιο που έχουμε<br />
το Α/C και εκείνο ανοίγει, κλείνει και<br />
ρυθμίζει την θερμοκρασία μέσω των<br />
εντολών που δέχεται από το app του<br />
κινητού μας, από όπου κι αν βρισκόμαστε<br />
(απαιτείται οικιακό wifi δίκτυο).<br />
Νέα είσοδος στην κατηγορία αυτή με<br />
πολλές έξτρα δυνατότητες είναι το<br />
Αqara Hub M2. Συμβατό με Apple Home,<br />
Amazon Alexa & Google Assistant, που<br />
θα μας λύσει τα χέρια!<br />
Ας θυμόμαστε πάντα, πως η μέτρηση<br />
της κατανάλωσης ενέργειας οδηγεί<br />
σε ασφαλή συμπεράσματα ώστε να<br />
μειώνουμε τις περιττές δαπάνες, να<br />
αποκτούμε αποδοτικές συνήθειες και στο<br />
τέλος, να ωφελούμαστε οικονομικά.<br />
Extra Summer Tip<br />
Πάρτε τις πολυτέλειές σας μαζί,<br />
με το ΕCO FLOW RIVER 2 EU!<br />
Μεταμορφώστε γρήγορα:<br />
-το λιτό camping, σε μία μοναδική<br />
glamping εμπειρία<br />
-το καταφύγιο στο βουνό, σε ένα<br />
Αlpine Hane Manor<br />
- το ανιαρό 80’s picnic με την<br />
οικογένεια, σε ένα deluxe picnic<br />
affair!<br />
Εξάλλου, όπως λέμε και<br />
εμείς στο τμήμα Product<br />
Management...<br />
“τα εργαλεία<br />
κάνουν το<br />
μάστορα,<br />
και οι σκέψεις<br />
που κάνεις, την<br />
πραγματικότητα<br />
που ζεις”!<br />
Conserve Thrive Sustain.<br />
19
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Την Κυριακή 7 Απριλίου, η<br />
Πάτρα φιλοξένησε τον 2ο<br />
Ημιμαραθώνιο της πόλης με<br />
χιλιάδες δρομείς, εθελοντές<br />
και θεατές να συμμετέχουν<br />
στη δράση.<br />
Για 2η χρονιά, η ομάδα<br />
ΚΑΥΚΑΣ φόρεσε τα αθλητικά<br />
της και έδωσε τον καλύτερο<br />
εαυτό της επιδεικνύοντας πάθος και ενθουσιασμό. Οι 17<br />
μάχιμοι KAFKASians έτρεξαν στον αγώνα των 5 χιλιομέτρων,<br />
απολαμβάνοντας μια υπέροχη διαδρομή που ξεκίνησε από το<br />
κέντρο της πόλης και έφτασε στο παραλιακό μέτωπο με θέα το<br />
Ιόνιο Πέλαγος.<br />
Κάθε προηγούμενο ρεκόρ έσπασε ο 9ος<br />
Διεθνής Μαραθώνιος Ρόδου ο οποίος<br />
διεξήχθη την Κυριακή 21 Απριλίου.<br />
Περισσότεροι από 3.700 δρομείς από 52<br />
χώρες έλαβαν μέρος στις γραμμές εκκίνησης<br />
των αγώνων αποδεικνύοντας ότι ο Διεθνής<br />
Μαραθώνιος Ρόδου αποτελεί θεσμό όχι μόνο για τη δρομική<br />
κοινότητα της Ελλάδας αλλά και του εξωτερικού.<br />
Η ομάδα ΚΑΥΚΑΣ έδωσε δυναμικά το παρόν της δείχνοντας<br />
αποφασιστικότητα και αθλητικό πνεύμα. Οι 15 δυνατοί KAFKASians<br />
έδειξαν τη δύναμή τους από την αρχή αλλά και σε κάθε χιλιόμετρο<br />
του αγώνα. Παράλληλα με τον αγώνα των 5 χιλιομέτρων στον<br />
οποία συμμετείχαν, απόλαυσαν μια μοναδική παραλιακή διαδρομή<br />
περιμετρικά του κάστρου, με θέα το γαλάζιο του Αιγαίου.<br />
Συγχαρητήρια σε όλες τις ομάδες για την ενθουσιώδη συμμετοχή και τις εντυπωσιακές επιδόσεις τους!<br />
20
ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΙΜΑΤΟΣ ΚΑΥΚΑΣ<br />
Η οικογένεια και οι καλοί φίλοι στα δύσκολα φαίνονται...<br />
Με σύνθημά μας «Δίνω αίμα, σώζω μία ζωή»<br />
και με βασικό γνώμονα την υγεία των ανθρώπων<br />
μας και των οικογενειών τους, διοργανώθηκαν<br />
το 1ο τετράμηνο του <strong>2024</strong> τρείς δράσεις<br />
εθελοντικής αιμοδοσίας για την υποστήριξη της<br />
Τράπεζας Αίματος ΚΑΥΚΑΣ, μέσω των οποίων<br />
συγκεντρώθηκαν 80+ φιάλες αίματος.<br />
• 4 Μαρτίου - Κατασκευαστική Μονάδα Ηλ.<br />
Πινάκων Θεσσαλονίκης<br />
• 3 Απριλίου – Κεντρικά γραφεία, Παιανία<br />
• 9 Απριλίου – Νέο Κέντρο Διανομής,<br />
Ασπρόπυργος<br />
Με έντονο το συναίσθημα της αλληλεγγύης<br />
και της ανθρωπιάς, οι εθελοντές αιμοδότες μας<br />
προσήλθαν για ακόμη μία χρονιά με χαμόγελο<br />
και προσέφεραν ό,τι το πολυτιμότερο. Το δώρο<br />
της ΖΩΗΣ!<br />
Ας μην ξεχνάμε ότι το αίμα ούτε παράγεται,<br />
ούτε αντικαθίσταται. Μόνο προσφέρεται. Είναι<br />
το πολυτιμότερο δώρο που μπορεί να κάνει<br />
κάποιος στο συνάνθρωπό του.<br />
Επιπλέον των παραπάνω δράσεων, θυμίζουμε<br />
ότι όλοι εμείς στην ΚΑΥΚΑΣ, έχουμε την<br />
δυνατότητα να απευθυνθούμε στο Κέντρο<br />
Αιμοδοσίας του τοπικού νοσοκομείου της<br />
περιφέρειάς μας για να προσφέρουμε αίμα,<br />
διεκυκρινίζοντας ότι προορίζεται για την Β.<br />
ΚΑΥΚΑΣ Α.Ε. με κωδικό στο Εθνικό Μητρώο<br />
Εθελοντών 10847.<br />
Ένα μεγάλο «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» στους<br />
εθελοντές αιμοδότες μας που με<br />
την βοήθειά τους καταφέραμε<br />
να καλύψουμε 21 αιτήματα<br />
συναδέλφων μας για αίμα, από την<br />
αρχή του έτους.<br />
Ραντεβού το φθινόπωρο στις επόμενες δράσεις<br />
εθελοντικής αιμοδοσίας!<br />
21
Τεύχος 38 ο Ιούνιος <strong>2024</strong><br />
Παγκόσμια<br />
Ημέρα<br />
φωνής,<br />
ελπίδας<br />
και<br />
αλληλλεγύης!<br />
Φέτος επιλέξαμε<br />
να γιορτάσουμε πιο<br />
δυναμικά την Παγκόσμια<br />
Ημέρα της Γυναίκας<br />
στις 8 Μαρτίου, έχοντας<br />
ως στόχο να έρθουμε<br />
οι 350+ KAFKASian<br />
women σε Ελλάδα και<br />
Κύπρο πιο κοντά! Και το<br />
καταφέραμε!<br />
• Δημιουργήσαμε κολάζ φωτογραφιών με υπέροχα KAFKASian γυναικεία πρόσωπα, ζεστά<br />
χαμόγελα και αληθινές καρδιές αγάπης και υποστήριξης. Δεν υπάρχει κάτι πιο αυθεντικό<br />
από μια ζεστή ματιά κι ένα αληθινό χαμόγελο. Κι αυτό φάνηκε!<br />
• Προσφέραμε σε όλες τις γυναίκες μας το υπέροχο βιβλίο<br />
αυτοδυνάμωσης με τίτλο «Είμαι Ό,τι Καλύτερο μου έχει συμβεί» της<br />
Ροσέττα Φόρνερ, ψυχοθεραπεύτριας-ειδικευμένης στον Νευρογλωσσικό<br />
Προγραμματισμό (NLP). Ταξιδέψαμε μέσα από τις σελίδες του στα βάθη<br />
της ψυχής μας, καλωσορίσαμε το αίσθημα αγάπης του εαυτού μας και<br />
αναγνωρίσαμε τις 13 αλήθειες που όλες οι γυναίκες λίγο-πολύ ξέρουμε,<br />
αλλά επιλέγουμε (δυστυχώς) να ξεχνάμε.<br />
• Συναντηθήκαμε πάνω από μία κούπα καφέ ανήμερα στις 8 Μάρτη στα<br />
πλαίσια ενός virtual morning coffee, με οικοδέσποινα την HR Director,<br />
κα. Κατερίνα Βουτσά. Αν και από διαφορετικές εγκαταστάσεις της εταιρείας, περιοχές,<br />
νομούς και χώρες, καταφέραμε και ήρθαμε «κοντά», μοιραστήκαμε χαμόγελα, σκέψεις,<br />
προβληματισμούς, ιδέες, ελπίδες. Ο χρόνος που είχαμε προγραμματίσει πέρασε απίστευτα<br />
γρήγορα και ευχάριστα που δεν μας έφτασε! Θέλαμε κι άλλο, θέλουμε κι άλλο! Γι αυτό και<br />
θα το ξανακάνουμε!<br />
Γιατί η ΚΑΥΚΑΣ είναι οι άνθρωποί της!<br />
KAFKASian 24,6% 23%<br />
women<br />
<strong>2024</strong> 2023<br />
22
ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ<br />
ΗΜΕΡΑ ΕΥΧΗΣ από το<br />
Η 29η Απριλίου – Παγκόσμια Ημέρα Ευχής – είναι<br />
ημερομηνία ορόσημο για το Make-A-Wish παγκοσμίως. Είναι<br />
η επέτειος του εορτασμού της εκπλήρωσης της 1ης ευχής,<br />
του μικρού Chris που, 44 χρόνια πριν, έγινε αστυνομικός<br />
για μία ημέρα. Ο Chris αποτέλεσε πηγή έμπνευσης για τη<br />
δημιουργία του οργανισμού Make-A-Wish και κάθε χρόνο,<br />
η μέρα αυτή, γιορτάζεται σε 50 χώρες σε όλο τον κόσμο με<br />
ιδιαίτερο και φαντασμαγορικό τρόπο. Φέτος, το Το Make-<br />
A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος), με πρωτοβουλία των<br />
οικογενειών παιδιών ευχής, ανήμερα της 29ης Απριλίου,<br />
διοργάνωσε τον καθιερωμένο συμβολικό βραδυνό περίπατο<br />
όχι μόνο όμως σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη αλλά και σε άλλες<br />
πόλεις της Ελλάδας προσφέροντας έτσι χαρά, ελπίδα και<br />
υποστήριξη σε παιδιά ευχής και οικογένειες όλης της χώρας.<br />
Ήμασταν κι εμείς εκεί! Στο Ηράκλειο, στα Χανιά, στην<br />
Κέρκυρα, στα Ιωάννινα, στην Καρδίτσα, στο Βόλο, στα<br />
Τρίκαλα, στη Θεσσαλονίκη, στην Αθήνα. Ήμασταν εκεί, για<br />
να τιμήσουμε τα παιδιά ευχής που πάλεψαν με μια σοβαρή<br />
ασθένεια και έγιναν καλά, ή που εξακολουθούν να παλεύουν<br />
ή που δεν τα κατάφεραν.<br />
Κρατώντας τα ειδικά φαναράκια του Make-A-Wish και<br />
φορώντας την κονκάρδα που δημιουργήσαμε με σύνθημα<br />
«Κάθε βήμα, μια Ελπίδα», περπατήσαμε όλοι μαζί<br />
φωτίζοντας στο μπλε του Make-A-Wish τον ελληνικό ουρανό<br />
και σημαντικά μνημεία της χώρας μας.<br />
Ευχαριστούμε KAFKASians για την ευαισθησία,<br />
την υποστήριξη και τη συμμετοχή σας στη<br />
δράση του Make-A-Wish. Για άλλη μια φορά,<br />
μας κάνατε περήφανους!<br />
23