DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

1. UVOD
Vsako podjetje je pri svojem delovanju obdano z okoljem, tako notranjim kot zunanjim in
posameznimi vplivi, ki iz tega okolja izhajajo. Na njegovo delovanje najbolj vpliva dinamika
podjetniškega, tržnega, tehnološkega, denarnega in politi nega okolja podjetja. Iz dinamike
spreminjanja razmer poslovanja pa izhaja negotova prihodnost delovanja podjetja. Tej
negotovosti se podjetje lahko v dolo eni meri izogne s strateškim planiranjem. Pomembna faza
strateškega planiranja je celovita ocena podjetja, ki je analiza preteklih, sedanjih podatkov ter
informacij, ki se nanašajo na negotovo prihodnost. Poleg tega pa celovito ocenjevanje podjetja, z
vidika analiziranja konkurence, omogo a zaznavo razvojnih problemov konkretnega podjetja.
1.1. OPREDELITEV PROBLEMA DIPLOMSKEGA DELA
V svojem delu želim ugotoviti prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti podjetja Livar,
proizvodnja in obdelava ulitkov d.d., Ivan na Gorica (v nadaljevanju Livar d.d.). Posebno
pozornost bom posvetil analizi konkurence podjetja na njegovih glavnih trgih.
Metoda dela, ki jo uporabljam pri ocenjevanju podjetja in analizi konkurence, temelji na
najnovejših spoznanjih tuje in doma e literature. Uporabljam dostopno doma o in tujo literaturo,
vire, lanke, prispevke, internet, opravil sem tudi dva intervjuja. Podjetje ocenjujem na podlagi
klasi nega pristopa SWOT 1 analize, ki temelji na analiti nem ocenjevanju predhodno dolo enih
podstruktur podjetja in okolja. Izhajam iz ekonomske uspešnosti poslovanja podjetja, ki ji sledi
analiza pozitivnih in negativnih vplivov posameznih podstruktur podjetja na ekonomsko
uspešnost le-tega oziroma analiza prednosti in slabosti. Na osnovi njihovega spoznanja, analize
širšega okolja ter poglobljene analize konkurence ugotavljam še poslovne priložnosti in
nevarnosti za prihodnjo uspešnost podjetja.
Cilj diplomskega dela je poiskati tiste šibke to ke v dosedanjem poslovanju, katerih u inek bi
skušali z dobrimi strategijami minimalizirati, in odkriti prednosti, na katerih bi temeljile
prihodnje strategije. Hkrati je potrebno ugotoviti, kakšne nevarnosti pretijo podjetju v
prihodnosti ter katere priložnosti lahko izkoristi. Cilj diplomskega dela je tudi prikazati in
analizirati obstoje o konkurenco podjetja na pomembnejših trgih ter tako pridobiti informacije za
bodo e nastopanje na posameznih trgih.
V diplomskem delu primerjam podatke iz bilanc stanja in izkazov poslovnega izida od leta 1998
do 2000, nekateri podatki se nanašajo tudi na leto 2001. Zaradi inflacijskih gibanj podatki v
slovenskih tolarjih niso primerljivi, zato sem uporabljal podatke, ki so izraženi v nemških
markah, oziroma prera unani v evre.
1.2. ZGRADBA DIPLOMSKEGA DELA
Diplomsko delo je poleg prvega, uvodnega poglavja in zadnjega, sklepnega poglavja razdeljeno
na štiri glavna poglavja. V uvodnem delu je predstavljen problem, cilj diplomskega dela in
metoda dela, s katero bom izvedel celovito ocenjevanje podjetja.
Teoreti ni prikaz modela strateškega upravljanja in poslovodenja je predstavljen v drugem
poglavju. Poglavje je razdeljeno na podpoglavja, ki obravnavajo opredelitev strateškega
upravljanja in poslovodenja, možne na ine celovite analize podjetja in SWOT analizo.
1 SWOT pomeni kratico za : S=Strengths (prednosti), W=Weaknesses (slabosti), O=Opportunities (priložnosti),
T=Threats (nevarnosti).
1