DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

danes še ne more kosati z livarnami iz Italije in Avstrije, po drugi strani pa je korak pred
livarnami iz Madžarske. Najbolj zaostajajo livarne na Hrvaškem.
Zanimiva je ugotovitev, da se livarne iz Italije in Avstrije pretežno ukvarjajo s proizvodnjo
zahtevnejših izdelkov za podro je strojne in avtomobilske industrije, medtem ko livarne na
Madžarskem in Hrvaškem proizvajajo manj zahtevne proizvode kanalske litine in industrije
armatur. Livar je tako ne le geografsko, temve tudi glede na zna ilnosti proizvodnje na sredini
med tema dvema skrajnostma. Taka ugotovitev je tudi odraz lastninskih razmerij, saj je ve ina
razvitih livarn kapitalsko povezana z glavnimi kupci, medtem ko hodijo livarne na Hrvaškem in
Madžarskem še po poti urejevanja razmer privatizacije in tranzicije.
Potrebno je poudariti, da je analiza konkurence na posameznih trgih zaradi omejenosti
diplomskega dela le delna, saj je glavni namen celovita ocena podjetja Livar. Tako je težko
predstaviti in analizirati vse livarne v Italiji, ki jih je preko 200, medtem ko to za Sloveniji in
Hrvaško ne velja, saj je ta veja industrije v zadnjem desetletju mo no izgubila na svojem
pomenu na državni ravni.
Glavni del diplomskega dela predstavlja SWOT analiza. Na podlagi ocen prednosti in slabosti
posameznih podstruktur podjetja glede na sedanje in preteklo poslovanje sem ugotovil, kateri so
tisti elementi v podjetju, ki so najve in najmanj prispevali k uspešnosti poslovanja. Te
ugotovitve so tudi osnova za prepoznavanje priložnosti in nevarnosti za prihodnje poslovanje
podjetja.
Glavne prednosti podjetja so povezane s celovitostjo ponudbe kakovostne sive in nodularne
litine, dobrim poznavanjem tržiš , na katerih nastopajo, razpršenostjo proizvodnega programa,
kar kaže na velik obseg izkušenj in veliko stopnjo prilagodljivosti zahtevam kupcev, ustreznim
strokovnim kadrom ter izkušenim vodstvom. Na drugi strani pa so glavne slabosti povezane z
nizko produktivnostjo na zaposlenega, velikim deležem izmeta, nizko stopnjo dodane vrednosti
proizvoda, visokimi stroški dela, energije in materiala, prepo asno odzivnostjo na svetovne
trende razvoja novih tehnologij, pla ilno nedisciplino kupcev, preveliko navezanostjo na trg
Italije, delno zastarelostjo proizvodne opreme, premajhnim deležem obdelancev, pomanjkanjem
proizvodov z lastno blagovno znamko itd.
Priložnosti podjetja se kažejo predvsem v novih tržiš ih, v ve ji produktivnosti, v usmeritvi
prodaje glede na dobi konosnost posameznih proizvodov, v hitrejšem in kakovostnejšem
osvajanju novih izdelkov, v organizaciji podjetja glede na posamezne profitne centre in v iskanju
strateškega partnerstva tako s sorodnimi podjetji pri skupnih nastopih na trgu kot s
pomembnejšimi kupci. Glavne nevarnosti podjetja pa so povezane z možnim odlivom
strokovnega kadra, z vplivi recesije na glavnih prodajnih trgih in prodajnih segmentih, s
krepitvijo konkurence tako doma kot v tujini, z visokimi stroški razvoja novih izdelkov in
organizacije, z visokimi stroški dela, materiala in storitev, z neugodnim gibanjem deviznih
te ajev, s slabo likvidnostjo doma ih kupcev in s poslabšanjem pla ilne sposobnosti tujih
kupcev.
Na koncu diplomskega dela bi želel poudariti, da je SWOT analiz le eden izmed na inov, kako
lahko naredimo celovito oceno dolo enega podjetja, zato bi bilo za še natan nejši vpogled v
poslovanje podjetja smiselno opraviti še analizo na osnovi verige vrednosti. Kljub temu lahko
re em, da so v diplomskem delu predstavljeni osnovni analiti ni pogledi na poslovanje podjetja,
ki so pokazali, da se danes podjetje nahaja v precej boljšem položaju kot še pred nekaj leti ter da
ima velike možnosti za nadaljnjo rast in razvoj.
44