DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

V primeru nadaljevanja rasti poslovanja in imbolj sprotnega poravnavanja obveznosti bo Livar
pridobil boljšo kreditno boniteto ter tako imel možnost prihajati do »cenejšega denarja«, kar bo
lahko izkoristil za nove investicije.
Glavne nevarnosti podjetja so povezane s slabo likvidnostjo in pla ilno nedisciplino slovenskih
in v zadnjih letih tudi tujih kupcev, kar se odraža na kazalcu dnevi vezave terjatev iz poslovanja,
ki se je mo no poslabšal. Nadaljevanje takega trenda lahko podjetje pripelje do še slabšega
likvidnostnega stanja, kasneje pa še do morebitne nesolventnosti.
Ker je Livar izvozno usmerjeno podjetje ima na njegov finan ni položaj mo an vpliv tudi
gibanje deviznih te ajev, ki je lahko neugodno. Temu tveganju se podjetje lahko izogne z
zavarovanjem s pomo jo izvedenih finan nih instrumentov.
5.4. ZBIRNA OCENA PREDNOSTI IN SLABOSTI TER PRILOŽNOSTI IN NEVARNOSTI
PODJETJA LIVAR D.D.
Zbirna ocena prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti je sinteza posameznih parcialnih
analiz podstruktur. Pokaže nam prispevek posamezne podstrukture k uspešnosti poslovanja
posameznega podjetja, na drugi strani pa razvojne možnosti podjetja v prihodnosti.
Iz slike 7 je razvidno, da podjetje nima izrazitih prednosti in slabosti. Poslovno uspešnost
podjetja nekoliko zmanjšuje tehnološka podstruktura, ki je ocenjena slabo in ne prispeva veliko k
uspešnosti poslovanja, zato je potrebno razmišljati o njenem izboljšanju. Kljub temu, da je
podstruktura financiranja ocenjena s srednjo uspešnostjo, se je potrebno zavedati dejstva, da
ocena temelji na osnovi primerjave s panogo litja železa, ki kaže na splošno zelo slabe finan ne
rezultate ter da je podjetje v fazi revitalizacije po prisilni poravnavi.
Slika 7: Ocena prednosti in slabosti podjetja in njihov vpliv na poslovno uspešnost
KOMPONENTE
Podstruktura proizvoda
Tržna podstruktura
Tehnološka podstruktura
Raziskovalno-razvojna
podstruktura
Kadrovska podstruktura
Organizacijska podstruktura
Podstruktura financiranja
Vir: Tabele 12, 15, 17, 19, 21, 22, 24.
PRISPEVEK K POSLOVNI USPEŠNOSTI
Velik Majhen
Zelo dobro Dobro Srednje Slabo Zelo slabo
Najboljši prispevek k poslovni uspešnosti podjetja dajeta raziskovalno-razvojna podstruktura in
kadrovska podstruktura, kar je dobra osnova za izkoriš anje prihodnjih priložnosti. Tržna,
organizacijska podstruktura in podstruktura proizvoda prispevajo enak delež v poslovni
uspešnosti, ki se odraža tudi v podstrukturi financiranja, žal pa je ta delež mnogo premajhen.
Tako so glavne prednosti podjetja povezane s celovitostjo ponudbe kakovostne sive in nodularne
litine, dobrim poznavanjem tržiš , na katerih nastopajo, razpršenost proizvodnih programov,
ustreznim strokovnim kadrom ter izkušenim vodstvom.
42