DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

znanjem, ugodnimi dobavnimi in pla ilnimi roki, morda tudi s kakimi skupnimi projekti z
ostalimi podjetji iz Slovenije.
5.3.3. TEHNOLOŠKA PODSTRUKTURA
Priložnost podjetja v prihodnosti je vezana na stalno in dosledno zagotavljanje kakovosti
proizvodov in s tem proizvodnega procesa, saj je od tega odvisno celotno poslovanja podjetja.
Slabša kakovost odžene kupce, po drugi strani pa ustvarja ve je stroške izmeta, kar posledi no
vodi do slabšega poslovanja podjetja.
Starost opreme in velika stopnja odpisanosti ne predstavljata velike nevarnosti, saj podjetje
investira v novo opremo predvsem na mestih, ki so se izkazala kot vir porajanja težav. Tako
pravo priložnost predstavlja posodobitev modelne mizarne in pove anje obrata obdelovalnice,
saj obstaja dolo eno povpraševanje na trgu, ki pa se lahko spremeni v nevarnost predvsem v
primeru morebitne nezasedenosti posameznih obdelovalnih strojev.
Svojevrsten problem predstavljajo proizvodne linije, ki so neenakomerno zasedene. Tako se
mora v proizvodnjah z ozkimi grli odvijati delo v ve izmenah. Za neizkoriš ene proizvodne
zmogljivosti bi podjetje lahko iskalo ustrezen proizvodni program ali pa jih zamenjalo s takimi,
na katerih je možno izdelovati proizvode, za katere obstaja ve je povpraševanje.
Livar mora ohranjati in stopnjevati intenzivnost izobraževanja in usposabljanja delavcev ter
izvajanje aktivne politike izobraževanja. To velja za kader v proizvodnji kot tudi za strokoven
kader na drugih podro jih. Delavce v proizvodnji je potrebno izobraževati in spodbujati k ve ji
kakovosti ter tako dosegati glavni cilj proizvodnje, ki je kakovost.
Posebno pozornost je potrebno nameniti tudi zelo visokim stroškom materialov in surovin. To
velja predvsem za tiste surovine, ki jih mora podjetje nabavljati iz uvoza. Rešitev tega problema
lahko iš emo v ostrejših pogajanjih z dobavitelji, iskanjem substitutov surovin, iskanjem novih
dobaviteljev, ali skupnim nastopanjem s podobnimi podjetji v panogi.
5.3.4. RAZISKOVALNO – RAZVOJNA PODSTRUKTURA
Pomembnost razvojno-raziskovalne podstrukture postaja edalje ve ja, saj je Livar naro niška
livarna, ki se mora iz dneva v dan prilagajati razmeram na trgu. Tako je potrebno pove ati
investicijska sredstva predvsem za hitrejše in kakovostnejše razvijanje novih proizvodov. Kljub
temu je potrebno paziti predvsem na nevarnost previsokih stroškov razvoja, ki imajo lahko
velike negativne posledice pri ekonomi nosti poslovanja podjetja. Zavedati se moramo dejstva,
da mora novim proizvodom slediti tudi ustrezna tehnološka opremljenost proizvodnega procesa,
kar potegne za sabo investicije tudi na drugih segmentih poslovanja.
Potencialna nevarnost obstaja tudi na strani konkurence, ki lahko s svojo angažiranostjo prehiti
Livar prav na segmentu razvojno-raziskovalne podstrukture, predvsem v primeru, da Livar ne bi
zmogel izpeljati dolo enih investicij na tem podro ju ter bi tako strukturno zaostal glede na
potrebe, ki jih odsevajo tržiš a. Priložnost lahko Livar iš e na podro ju implementacije inovacij
iz okolja in s strani zaposlenih ter z dodatnim spodbujanjem kreiranja idej ter predlogov za
izboljšave. Temu lahko pomaga ustrezna organiziranost in ustrezen sistem nagrajevanja ter
zgledi dejanskih implementacij. Priložnosti se porajajo tudi pri uporabi novih tehnologij, tako za
dolo anje lastnosti sestave materialov kot pri izboljšavah proizvodnega procesa. Livar mora
vzpostaviti sodelovanje z raziskovalnimi institucijami, ki se ukvarjajo z materiali, ki raziskujejo
40