DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

) Gospodarsko okolje
Gospodarsko okolje je eno izmed najpomembnejših okolij podjetja, saj imajo pravilne napovedi
gospodarskih gibanj velik vpliv na poslovanje podjetij, ki te napovedi upoštevajo. V
nadaljevanju so navedeni dolo eni podatki o gospodarskih gibanjih v Sloveniji, ki jih objavlja
SKEP 5 . Gospodarska rast v Sloveniji naj bi bila v letu 2002 3,1 %, kar je sicer manj, kot so
analitiki sprva napovedovali. Bruto doma i proizvod na prebivalca se je v letu 2001 pove al
glede na leto 2000 in je znašal 9.451 USD. Rast obsega proizvodnje je bila v prvih mesecih leta
2002 v predelovalnih dejavnostih v povpre ju 2,1 odstotna. V zadnjem asu se je pojavil trend
rasti inflacije, saj znaša inflacija na letni ravni preko 8 % (marec 2002 glede na marec 2001)
(Glas gospodarstva, 2002).
d) Tehni no-tehnološko okolje
Tehnologija in njene novosti vse hitreje prodirajo v naše življenje. Robotizacija nadomeš a delo
loveka, ki tako ostaja samo še programer in kontrolor tehni nih naprav. Tehnološki in tehni ni
napredek ima mo an vpliv na razvoj vseh predelovalnih dejavnosti in se odraža v samih
proizvodnih procesih, distribuciji, organizaciji in drugih podro jih poslovanja. V informacijski
dobi postaja informatizacija poslovanja na vseh podro jih poslovanja nujnost za vsa podjetja, ki
želijo rasti. Tako lahko internet služi kot orodje za u inkovitejše delovanje podjetja, saj so
razli ne informacije hitreje in ceneje dostopne vsem.
4. ANALIZA KONKURENCE
4.1. TEORETI NE OSNOVE ANALIZE KONKURENCE
4.1.1. DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA KONKURENCO
Na vsako podjetje vplivajo tako notranji kot zunanji dejavniki. Eden izmed najpomembnejših
zunanjih dejavnikov je prav gotovo konkurenca. Konkurenco lo imo na konkurenco v ožjem in
širšem pomenu. Tako konkurenca v ožjem pomenu predstavlja niz pogojev, ki dolo ajo
obnašanje in odnose med gospodarskimi subjekti pri menjavi. Glede na razli ne pogoje in
obnašanje se lahko pojavljajo razli ni tipi konkurence. V širšem smislu pa je konkurenca celota
odnosov, ki se izražajo v menjavi (Bari i , 1989, str. 9). 6
Konkurenca se odraža na razli ne na ine, nedvomno pa obstaja vsaj pet dejavnikov, ki vplivajo
na konkurenco (Porter, 1980, str. 396). Ti dejavniki so:
- konkurenca med obstoje imi podjetji v panogi,
- možnost vstopa novih konkurentov,
- pogajalska mo kupcev,
- pogajalska mo dobaviteljev in
- možnost pojava substitutov.
a) Konkurenca med obstoje imi podjetji
Vsak dejavnik konkurence natan neje dolo ajo njegove dolo ljivke. Tako je konkurenca med
obstoje imi podjetji v panogi odvisna vsaj od:
5
SKEP je Služba za konjunkturo in ekonomsko politiko GZS.
6
Gospodarski subjekti lahko delujejo v okviru razli nih tipov konkurence, med katere spada popolna konkurenca,
monopol, monopolisti na konkurenca in oligopol. Med sabo se razlikujejo predvsem glede na odnos podjetij do cen
(kdo postavlja cene in kdo jim sledi), število konkurentov v panogi, velikost konkurentov v panogi, posamezne
zna ilnosti proizvodov (homogenost proizvodov), ovire za vstop v panogo, informiranost in dostopnost informacij,
cilje, ki jih podjetja želijo dose i (Colander, 1995, str. 256).
13