DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

Ta podro ja so v medsebojni odvisnosti s posameznimi obmo ji okolja, ki jih delimo na:
- mednarodno (svetovno) okolje,
- narodno okolje,
- lokalno okolje.
Eksterna analiza obsega zbiranje informacij iz okolja ter njihovo analiziranje. Kakovost eksterne
analize je v veliki meri odvisna od števila virov podatkov, koli ine podatkov, ki jih uporabimo,
in razli nosti podro ij, na katere se podatki nanašajo. Vse to zahteva sistemati nost njihovega
pridobivanja, kjer si lahko pomagamo z javnimi bazami podatkov, tržnimi poro ili, brošurami,
strokovnimi publikacijami, intervjuji s kupci, dobavitelji, konkurenti, itd.
SWOT analiza tako služi kot pripomo ek poslovodstvu podjetja pri ocenjevanju že obstoje e
strategije podjetja in oblikovanju nove. Med glavne prednosti SWOT analize spada predvsem
celovito upoštevanje ve ine dejavnikov, ki vplivajo na poslovanje podjetja kot celote ter tudi
njegovih sestavnih delov. Prednost je tudi celovitost v smislu upoštevanja tudi »prikritih«
dejavnikov, kot so npr. sinergijski u inki, ki jih ostale metode ve inoma ne upoštevajo.
Izrazita slabost SWOT analize pa se skriva v velikem vplivu subjektivne ocene vodstva podjetja,
ki jo uporablja. Tako je kon ni rezultat analize v marsi em odvisen od strokovnosti, poznavanja
problematike in objektivnosti analitika. To slabost delno rešuje uporaba to kovnega ocenjevanja,
vendar se s tem vseeno ne moremo izogniti subjektivni oceni. Kljub temu ostaja SWOT analiza
ena temeljnih in zelo pogosto uporabljanih metod pri celoviti in kompleksni analizi organizacije.
V nadaljevanju bom poskušal s SWOT analizo oceniti že prej omenjene podstrukture podjetja
Livar d.d., razen podstrukture ekonomskega povezovanja in sodelovanja in lastniške
podstrukture. Pri presoji struktur podjetja bom uporabil predvsem subjektivno ocenjevanje
poslovodnih delavcev, saj ti najbolje poznajo poslovanje podjetja in lastne ugotovitve. Pri tem
bom zaradi boljše preglednosti lo eno predstavil prednosti in slabosti skupaj ter možnosti in
nevarnosti.
3. PREDSTAVITEV PODJETJA, PANOGE IN ŠIRŠEGA OKOLJA
3.1. PREDSTAVITEV PODJETJA LIVAR D.D
Podjetje Livar d.d. ima zelo zanimivo in zelo raznoliko zgodovino. Od ustanovitve pa do danes
se je ve krat preimenovalo. Danes je podjetje sestavljeno iz dveh livarn, ki stojita na razli nih
lokacijah, in sicer na lokaciji v Ivan ni Gorici ter rnomlju. Zgodovina obeh livarn je razli na,
skupno pa sta livarni povezani šele od leta 1996, ko je bivši Imp Livar prevzel livarno Belt iz
rnomlja, ki se je nahajala v ste aju.
Prvi za etki livarstva v Ivan ni Gorici segajo v obdobje delovanja majhne mehani ne delavnice,
ko je bila 8.9.1954 prvi zakurjena kupolna pe . Mejnik v razvoju livarstva v Ivan ni Gorici
predstavlja leto 1966, ko se je Agroservisova livarna iz Ivan ne Gorice združila z Livarno Imp v
Ljubljani v poslovno enoto Imp Livarna Ivan na Gorica. V letu 1967 se je ljubljansko livarstvo
preselilo v Ivan no Gorico in livarna se je za ela hitro razvijati. Iz te poslovne enote se je razvil
današnji Livar (Livarjeve novice, 2001a, str. 2).
Za etki livarstva v rnomlju segajo v obdobje 1920 leta, ko je za ela z obratovanjem
“Železolivarna Jože Doltar”. Med leti 1941 in 1943 livarna ni obratovala, od leta 1943 naprej pa
za potrebe NOV. Po drugi svetovni vojni so livarno nacionalizirali ter leta 1955 zgradili novo
livarno v bližini stare, ki je nato doživela nagel razvoj. V letih 1964 do 1969 je livarna pove ala
7