DIPLOMSKO DELO - CEK - Univerza v Ljubljani

priložnosti v okolju, na drugi strani pa mora podjetje pravo asno opaziti tudi nevarnosti, ki
pretijo iz okolja, da bi se jim z uspešnimi akcijami lahko izognilo. Takšne informacije se
nanašajo na podro je znanosti in tehnologije, družbeno-politi no podro je, konkurenco, tržiš a
in drugo (Kodri , Tratnik, 2001, str. 23).
SWOT analiza se lahko za enja z iskanjem odgovorov na vprašanje (Pu ko, 1999, str. 133),
kateri poslovni rezultati podjetja (stopnja rentabilnosti, stopnja ekonomi nosti, stopnja pokritja,
stopnja rasti realizacije, tržni delež podjetja, itd.) so:
- boljši ali slabši od planiranih velikosti v preteklosti,
- boljši ali slabši od dosežkov konkurence.
V naslednjem koraku izdelave SWOT analize moramo odgovoriti na vprašanje, katere
podstrukture in njihove sestavine ter procesi v podjetju so ve ali manj prispevali k poslovni
uspešnosti podjetja. Namen tega koraka pri izdelavi SWOT analize je v tem, da z ocenjevanjem
dolo imo prispevek posamezne podstrukture k doseženi uspešnosti podjetja.
V strokovni literaturi najpogosteje sre amo tako ožjo kot širšo klasifikacijo podro ij v podjetju,
za katere se opravlja analiza. Kot ožjo klasifikacijo bi lahko opredelili ti. Grayev model, ki
razvrš a empiri no dobljene ocene prednosti in slabosti v pet glavnih skupin. Kot širšo
klasifikacijo pa bi lahko upoštevali ti. Pu kov model, ki glavne kategorije razširja z novimi.
Glavne zna ilnosti obeh modelov so podane v sliki 1 in sliki 2.
Slika 1: Grayev model raz lenitve podjetja
GRAYOVA RAZ LENITEV
Vir: Gray, 1979, str. 132-133.
1. Organizacija
2. Kadri
3. Trženje
4. Tehnologija
5. Finance
Teorija rasti in razvoja podjetja govori o pomenu posameznih podstruktur za razvoj podjetja.
Tako poznamo tudi delitev na materialne in nematerialne podstrukture podjetja. Slednje se
praviloma prilagajajo spremembam v materialnih podstrukturah.
Med materialne podstrukture štejemo:
- podstrukturo proizvodov (proizvodni oziroma prodajni program),
- proizvodno-tehnološko podstrukturo,
- tržno podstrukturo (celotni sklop trženja s tržnimi pozicijami podjetja vred) in
4
- oblika organiziranosti
- struktura
- cilji vodstva
- kontrola …
- vrednote
- izkušnje
- število zaposlenih
- obseg prodaje
- potrebe potrošnikov
- stopnja zadovoljstva
- proizvodne zmogljivosti
- postopki
- razvoj proizvodnje
- raziskave
- finan na sredstva
- stopnja donosnosti
- trend rasti