Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Z A D O V O L J S T V O Z A P O S L E N I K A | 1 7<br />
Važno je da svatko od nas razumije kako se može<br />
dodatno razvijati, a jednako tako i da svi razumijemo<br />
što svaki zaposlenik smatra da bi trebao i gdje želi<br />
doći. Nismo svi stvoreni za daljnje učenje, razvijanje i<br />
napredovanje. Nije nam svima to u interesu i to je u<br />
redu. Zato je jako važno da voditelj i zaposlenik na<br />
kraju takvih razgovora imaju zajedničko viđenje što<br />
razvijamo do sljedećeg mjeseca, ili još važnije, na<br />
čemu sve radimo u sljedećih godinu dana.<br />
Polako se uhodavamo s razgovorima i vjerujemo da<br />
ćemo svi sljedeće godine biti maheri u tome te da<br />
neće biti nepoznanica oko pitanja koja su do sada<br />
mučila naše zaposlenike, kao što su primjerice “s<br />
nama se ne razgovara, nije mi jasno što trebam<br />
napraviti kako bi napredovao/la, ne znam da li su<br />
zadovoljni sa mnom, ne znam koji mi je sljedeći<br />
korak, ne znam da li sam junior, mid, senior, ne znam<br />
tko mi je točno nadređeni..."<br />
Neke od pozitivnih reakcija zaposlenika i voditelja<br />
smo naveli već u prethodnom članku vezanom uz<br />
istraživanje zadovoljstva pa ćemo s vama podijeliti<br />
generalnu atmosferu – zaposlenici imaju vrlo<br />
pozitivne reakcije na samu činjenicu da se odvojilo<br />
vrijeme i da dobivaju strukturirani feedback na svoj<br />
rad. Svi su oni to na neki način dobili i prije no većina<br />
njih je rekla „lijepo je to ovako čuti“ (za pohvale), a<br />
jednako tako su se i svi složili s prostorom za<br />
napredak i razumjeli što je potrebno drugačije raditi.