PISnews br.16

Z A D O V O L J S T V O Z A P O S L E N I K A | 1 7
Važno je da svatko od nas razumije kako se može
dodatno razvijati, a jednako tako i da svi razumijemo
što svaki zaposlenik smatra da bi trebao i gdje želi
doći. Nismo svi stvoreni za daljnje učenje, razvijanje i
napredovanje. Nije nam svima to u interesu i to je u
redu. Zato je jako važno da voditelj i zaposlenik na
kraju takvih razgovora imaju zajedničko viđenje što
razvijamo do sljedećeg mjeseca, ili još važnije, na
čemu sve radimo u sljedećih godinu dana.
Polako se uhodavamo s razgovorima i vjerujemo da
ćemo svi sljedeće godine biti maheri u tome te da
neće biti nepoznanica oko pitanja koja su do sada
mučila naše zaposlenike, kao što su primjerice “s
nama se ne razgovara, nije mi jasno što trebam
napraviti kako bi napredovao/la, ne znam da li su
zadovoljni sa mnom, ne znam koji mi je sljedeći
korak, ne znam da li sam junior, mid, senior, ne znam
tko mi je točno nadređeni..."
Neke od pozitivnih reakcija zaposlenika i voditelja
smo naveli već u prethodnom članku vezanom uz
istraživanje zadovoljstva pa ćemo s vama podijeliti
generalnu atmosferu – zaposlenici imaju vrlo
pozitivne reakcije na samu činjenicu da se odvojilo
vrijeme i da dobivaju strukturirani feedback na svoj
rad. Svi su oni to na neki način dobili i prije no većina
njih je rekla „lijepo je to ovako čuti“ (za pohvale), a
jednako tako su se i svi složili s prostorom za
napredak i razumjeli što je potrebno drugačije raditi.