Gloria Glam 087

dioničara koji će priskočiti ako to u nekom trenutku bude potrebno. Sva
moja iskustva iz prethodnih poslova, koja sam stjecala radom i raznim
formalnim edukacijama poput EMBA programa koji sam završila, puno su
mi pomogla u postavljanju moje firme i njezina poslovanja na zdrave i
održive temelje. Pokazalo se da sam dobro procijenila da će Garderoba
Concept Store popuniti prazninu koja je u tom segmentu ponude postojala
te da za takvom odjećom, nakitom i modnim dodacima kod nas postoji
potražnja. Ono što nisam mogla, kao ni velika većina poslovnog svijeta,
predvidjeti, bila je kriza izazvana globalnom pandemijom koja nas je
"izbacila iz cipela". Ponosna sam i zahvalna što Garderoba pripada onoj
grupi poslovnih subjekata koji su tu krizu preživjeli i danas uspješno plove
dalje.
za Garderoba Concept Store, jest moja osobna
estetika: sviđa li mi se ponuda brenda ili ne. Osim
toga, protekom vremena, kako je naša ponuda
brendova počela rasti, važan je kriterij postalo i to
donosi li neki potencijalni novi brend stvarno nešto
novo u Garderobinu ponudu i hoće li se uspjeti
istaknuti nekom svojom osobnošću u odnosu na
već postojeće kolekcije. Tijekom ovih naših prvih
pet godina u Garderobi su opstali upravo oni
brendovi koje je tržište prepoznalo i prihvatilo, dok
smo neke s vremenom prestali naručivati, jer nisu
izazvali željenu reakciju kod kupaca ili nisu opstali
kvalitetom koju su nudili. Ponuda Garderobe za
mene je jedan živi organizam koji se razvija iz
kolekcije u kolekciju, dok osluškujemo potrebe i
reakcije svojih kupaca i nastojimo privući nove.
Neprestano istražujem ponudu modnih brendova
skandinavskih odnosno nordijskih zemalja te
dizajnere nakita iz tog podneblja, i tako širim našu
ponudu. To je moja strast, koju sam prije pet godina
usmjerila u, danas mogu reći, uspješan posao koji
me u potpunosti ispunjava.
Kako danas gledate na svoju poslovnu tranziciju
iz svijeta financija u vlasnicu concept storea? Što
je to sve što niste ni mogli zamisliti da vas čeka, a
što vam se čini da ste poslovno dobro procijenili?
- S obzirom na to da sam svoju strast za modom,
nakitom i svim onim što taj svijet prati pretvorila u
posao, ta je tranzicija bila dosta brza i "bezbolna".
Osim toga, tijekom svog "prošlog života" gotovo
sam uvijek pokretala neke nove poslove, osnivala
neka nova društva, ali sve za nekog drugog. Ta mi je
činjenica pružala povjerenje u vlastite mogućnosti
kretanja od nule, uz naravno ogromnu temeljnu
razliku što danas sve radim s vlastitim financijskim
sredstvima i nemam iza sebe nekog snažnog
Kako ste se odlučili na tako velik zaokret u karijeri? Kako se u tom
procesu riješiti strahova, prvenstveno od neuspjeha?
- Nakon što sam tijekom svog korporativnog života nekoliko puta
mijenjala posao, što je vjerujem povoljno utjecalo na razvoj moje karijere,
ovaj zadnji značajan zaokret sazrio je nakon odluke francuskog dioničara
BNP Paribas o prodaji društva kojem sam jedanaest godina bila na čelu,
ali i zasićenja koje sam počela osjećati nakon 25 godina rada u
korporacijama. Jednostavno sam intuitivno osjetila da za mene u tom
dijelu više ne postoje izazovi koji bi zadovoljili moju potrebu za
kreativnošću i stvaranjem nečeg novog. Svaki izlazak iz zone komfora
izaziva neku dozu straha i zahtijeva hrabrost, jer zona komfora pruža onaj
osjećaj sigurnosti i ugode. Međutim, duboko vjerujem da se osobni rast i
"ono nešto bolje" u pravilu nalazi izvan nje. Mislim da poduzetništvo u
sebi pretpostavlja izlazak iz te zone, što omogućuje kvalitativni pomak, ali
predstavlja i rizik. Strah je emocija koju svaki poduzetnik jednostavno
mora znati prevladati i treba hrabro prihvatiti mogućnost pogreške. To
nije jednostavno, ali osobno vjerujem da sreća prati upravo nas hrabre.
Koje ste poslovne poučke morali iznova savladati, a koji su se
opovrgnuli u ovom prijelazu?
- Kao dugogodišnja predsjednica uprava bila sam okružena velikim
brojem suradnika na koje sam svakodnevno delegirala radne zadatke,
tako da su meni ostajali oni najsloženiji, kao i donošenje konačnih i
"teških" odluka koje su imale utjecaj na ukupno poslovanje društava koje
sam vodila. Kao privatna poduzetnica koja je krenula "od nule", ponovno
sam morala ući u ulogu "one man banda", u kojoj baš sve trebaš odraditi
sam. Od nabavke uredskog materijala, dogovaranja raznih majstora,
pregovora s dobavljačima, pronalaska raznih izvođača do selekcije
zaposlenika, odabira kolekcija i još bezbroj toga. Isto sam tako
demistificirala neke stvari kojima sam pristupala s pitanjem: "Hoću li ja to
moći odraditi sama?" – kao što je, na primjer, bio prvi buying u
Kopenhagenu. Ako ste spremni učiti, pitati i ako za neki posao
jednostavno imate smisla, s vremenom će sve postati poznato i intuitivno.
Nakon što naučite osnovne pojmove i terminologiju s kojima se prije
jednostavno niste susretali jer ste radili nešto potpuno drugačije, ostalo
ide glatko. Kao i u svakom poslu, i u ovom – modnom – vrijedi onaj osnovni
princip: sebi i drugima priznati da nešto ne znate, pitati i tako učiti.
Što biste rekli da je funkcionalna "filozofija" vašeg poslovanja?
- Zbog velike poplave korištenja naziva "concept store" zadnjih
desetak godina pokušala sam u početku za Garderobu smisliti neku
drugu poslovnu filozofiju, znajući da se razlikujemo u odnosu na ostatak
ponude. Međutim, s obzirom na sve što sam odlučila ponuditi u
Garderobi, od samog iskustva kupnje, modnih savjeta, modne literature
pa do raznolikosti vrste proizvoda koje u njoj prodajemo, zaključila sam
da je naziv Garderoba Concept Store potpuno opravdan i da najbolje
opisuje tko/što smo mi to zapravo. Tako danas uz odjeću i sve vrste
modnih dodataka, torbi, nakita, kozmetike, parfema, nudimo i mirise
147