Vojenské lesy 1/2017

More documents

Recommendations

Info

od spoločných koreňov Několik případů osobního příspěvku ke spolupráci (2. časť) Zcela ojedinělá byla zakázka pro ministerstvo obrany cestou Vojenského oddělení pro zástupčí činnost (VOZČ) Bratislava ve věci vrácení částky cca 3,5 mil Kč JRD za nepřímé škody na zemědělských produktech JRD Děvičany, tehdejší okr. Levice, zaplacené AČR v předcházejícím období. Jen pro ilustraci v dnešní době by se jednalo o částku někde mezi 20 – 25 miliony korun v české měně, případně o 740 000 až 930 000 Euro. JRD svými pozemky bylo dislokováno na tehdejším okrese Levice, vykázalo škody v důsledku provozu redukované tankové střelnice vojenského útvaru z Levic a v důsledku toho omezení přístupu na sousedící pozemky v optimálních agrotechnických lhůtách. Vypracoval jsem obsáhlý elaborát a v něm rozporoval tvrzení zástupců JRD o jednotlivých důvodech, kterými podporovali oprávněnost požadavku na náhradu škody na zemědělské produkci. Spor skončil u příslušného soudy SR v Bratislavě, kde soud rozhodl o neoprávněném poskytnutí náhrady za škody a vrácení peněz MO. Velmi sympaticky působilo gesto, kdy MO posléze poskytlo celou částku na fond zúrodnění půdy na okrese Levice. Ladislav Tomeš Jedním z prvních úkolů, po ustanovení do funkce náměstka, bylo zajistit, aby definitivní lesnické mapy, které jsou součástí LHP, byly dodávány v zákonem stanovených lhůtách. Do té doby mapy tiskl Vojenský zeměpisný ústav Praha, ve vynikající kvalitě, bohužel z hlediska nedostatečné výrobní kapacity, byly mapy dodávány ve skluzu. Po mém jednání s náčelníkem Geografické služby AČS- SR a ředitelem Vojenského zeměpisného ústavu plk. gšt. Radějem, bylo rozhodnuto, abych s jejich pověřením vstoupil do jednání s vedením Vojenského kartografického ústavu Harmanec. Spolupráce na tisku map fungovala, alespoň co vím, podle toho, že část map tam byla po několik roků tisknuta. Za velmi významnou považuji spolupráci s VLM Kežmarok na řešení problematiky kvality prací v lesnictví. V určitém období poskytl zaměstnanec VLM informace civilním orgánům státní správy o stávající kvalitě prací na jedné z lesních správ VLM Kežmarok. Díky počinu této „páté kolony“ orgány státní správy stanovily restriktivní opatření vůči VLM. Při mém jednání s ředitelem Ing. Horváthem v jiných služebních záležitostech padla i zmínka o tomto problému. Shodli jsme se s ředitelem, že nejúčinnější cestou k řešení bude ustanovit interní komisi, která provede v nezbytně nutné době prověrky kvality prací na všech lesních správách VLM Kežmarok a to zcela podle tehdejší Metodiky prověrek kvality prací a plnění LHP, kterou vydal Vojenský lesní úřad ministerstva obrany ČSSR. K tomu účelu ředitel VLM ustanovil prověrkovou komisi ve složení Ivan Parimucha (kontrolor), Peter Sivanič (lesnické oddělení) a já. Tato komise provedla šetření na všech lesních správách VLM Kežmarok. Pokud velmi stručně shrnu výsledky, bylo dosaženo následujícího: - Zcela jednoznačně a objektivně byla dokladována kvalita prací na všech lesních správách VLM a to v dané době. - Byl jednoznačně změněn dosavadní pohled na pořadí lesních správ v kvalitě jejich prací (např. doposud bylo tradováno, že LS Levočská Dolina převyšuje v kvalitě prací ostatní lesní správy). - V průběhu prověrek byly shledány takové skutečnosti, které neprodleně, nebo v následujícím období, vedly k výměně vedoucích lesních správ. Na druhou stranu jsem osobně poznal s potěšením kvalitu některých mladších kolegů (např. Ing. Zvalený a Ing. Gaži). Rád a neprodleně jsem v rámci průběhu prověrek a diskuzí o zjištěných skutečnostech „napravoval neodůvodněné sebevědomí“ některých, zejména mladých pracovníků. A to hned v průběhu venkovní pochůzky a v diskuzi s nimi. Mám na mysli např. Martina Liptáka, kdy jsme v jeho lesnickém úseku našli několik „kůrovčáků“, i když byl přesvědčen o kvalitně provedené přípravě na prověrky. V průběhu služebních dalších setkání s ním byly naše vztahy velmi korektní (uvádím zmínku v následujícím), bohužel zrovna v jeho případě se prý choval „neloajálně“ k firmě, při delimitaci části lesů ve prospěch města Levoča a jeho odchodu od firmy VLM. Setkal jsem se ještě s jednou ojediněle významnou skutečností při těchto prověrkách - s velmi fundovaným chováním Ing. Gažiho, jako mladého inženýra, 14 vojenské lesy 1/2017
od spoločných koreňov diče embryí dosahovali v provozních testech hodnot přírůstků až 2,2 kg/kus a den. Celou tuto akci provedla ověřená specializovaná firma z České republiky, která disponovala certifikátem s platností pro celou Evropu. Pouze pro srovnání a bez záruky,v provozních podmínkách u PS Zálubica se tehdy dosahovalo u stávajícího stáda skotu přírůstků ve výkrmu někde okolo 0,7 – 0,8 kg/kus a den. . Vážení čtenáři a čtenářky. Nechci budit dojem, že jsem já významnou měrou přispíval za ústav ke spolupráci s podniky VLM na Slovensku. Nás pracovníků ústavu bylo několik desítek. Spolupráce byla především oblasti výpomoci jednotlivých taxačních skupin při venkovním šetření zpracovávání LHP. Specialisté hospodářské úpravy pracovali na území celé republiky, geodetické práce na celém území republiky prováděl Ing. Kaucký, který měl pracoviště v Praze. Existovala spolupráce i mezi jednotlivými odštěpnými závody. Ze vzdálenější doby ilustrativně uvádím spolupráci na odstraňování kůrovcové kalamity v okolí Plešného jezera na Šumavě, kde při diskuzích o některých nedostatcích v práci LS Podolinec. Jeho opozice byla nejenom fundovaná, ale i objektivní a bez známek suverenity mládí. Informoval jsem o jeho kvalitách ředitele Ing. Horvátha už v průběhu prověrek. S ohledem na výsledky prověrek a jako preventivní opatření ve snaze předcházet dlouhodobým nedostatkům v lesním hospodaření, jsme se dohodli s ředitelem Ing. Horváthem, že zpracuji interní metodiku pro neperiodické hodnocení kvality práce lesních správ v obdobích mezi pravidelnými pětiletými a desetiletými prověrkami, které byly prováděny Vojenským lesním úřadem a GŘ VLS. V mnou zpracované metodice jsou pro všechny funkce od lesníky na LS až po výrobního náměstka stanovena kriteria, podle dosaženého číselného výsledku, pro finanční ohodnocení eventuelně vyplácená jako pohyblivá složka mzdy, až po tvrdá personální opatření (propuštění z pracovního poměru v případě neodůvodněného negativního výsledku). Metodika byla podrobena připomínkovému řízení v rámci VLM Kežmarok a vzpomínám s úsměvem na reakci tehdejšího výrobního náměstka Fero Dolanského. Když ji přečetl, v kamarádském tónu mi řekl, „Láďa ty k..., veď ty si napísal, prepustit i výrobního námestníka“ To nebyla z jeho strany výtka, to bylo spíše překvapení, jak nekompromisně jsem postupoval. Naše osobní vztahy byly na zcela jiné úrovni i po tomto „utkání“. Poslední můj příspěvek k dosažení dobrého hospodářského výsledku, v tomto případě i k dosažení prestiže VLM Kežmarok v rámci republiky, byla součinnost při akci přenosu zmrazených embryí skotu Hereford. Bylo zásluhou ředitele Ing. Horvátha, že tato ojedinělá a svým možným dopadem významná akce byla u podniku VLM realizována. Jenom pro ilustraci uvádím stručnou informaci. Jsou v podstatě dva způsoby, jak zkvalitnit chované stádo skotu ve vybraných naturálních ukazatelích. Buď je to připouštění jednotlivých krav vybranými býky a následně testování jejich potomků. Bohužel je to cesta trvající vojenské lesy 1/2017 roky a to systémem pokus – omyl. Anebo systém přenosu zmrazených embryí, získaných oplodněním vajíček kvalitních testovaných matek semenem kvalitních prověřených býků Po rozmrazení se embrya vložila do matek, uvedených medikamenty do příslušného reprodukčního cyklu. Po „instalaci“ rozmraženého embrya do dělohy budoucí matky, tyto matky potom fungovaly pouze jako „chodící inkubátor“. A jejich otelením je potom získán potomek obojího pohlaví, který geneticky dosáhl kvalit své matky a otce. Čímž se získá kvalitní potomek během jediného reprodukčního cyklu, nikoliv během více roků. Díky řediteli VLM Kežmarok jsme celou akci realizovali u několika desítek matek s embryi testovaných rodičů. Pouze pro ilustraci, oba ro- pracovala řada pracovníků i techniky i ze slovenských závodů. Existovaly i takové případy, kdy díky zejména osobním záležitostem dlouhodobě pracovali i ve vysokých funkcích příslušníci (podle současného hlediska rozdělené republiky) „druhého státu“ na územích Čech, even. Slovenska. Ať už to byl výrobní náměstek generálního ředitele VLS plk. Oravec, nebo výrobní náměstek ředitele VLM Kežmarok Ing. Vašek a ekonomický náměstek ředitele VLM Pliešovce Ing. Krejčí a v poslední době (do roku 1996) pplk. Kindernaj jako náměstek ředitele Projektového ústavu VLS v Olomouci. Je známá i skutečnost, že bývalý ředitel VLM Pliešovce, plk. v.v. Naništa poměrně dlouho dobu pracoval jako pověřený pracovník MO ČSSR v oblasti financování, realizace projektů ARO, včetně kolaudačních řízení, na území celé Československé republiky. Všeobecně řečeno, vzájemná spolupráce přinášela prospěch celé firmě VLS a to zejména díky tehdejšímu vrcholovému vedení firmy, které tuto spolupráci řídilo, event. umožňovalo zcela neformálně a vždy podle potřeb dané doby. A jsem hrdý na to, že i já jsem byl součástí této vzájemné spolupráce a pomoci. • 15
Page 1 and 2: Vojenské lesy Časopis zamestnanco
Page 3 and 4: OBSAH Lesníctvo od spoločných ko
Page 5 and 6: LesnÍctvo Po vyše roku intenzívn
Page 7 and 8: LesnÍctvo s ohľadom na ekonomiku
Page 9 and 10: LesnÍctvo Stromová metóda na OZ
Page 11 and 12: Poľovníctvo a rybárstvo násť t
Page 13: zo života samosprávy Za prípadn
Page 17 and 18: história Ing. Ivan Maroši a sokol
Page 19 and 20: strelectvo 7 8 9 10 11 Technické p
Page 21 and 22: spoločenská rubrika Vojenské les
Page 23 and 24: spoločenská rubrika počas osláv
Page 25 and 26: spoločenská rubrika Vojenské les
Page 27 and 28: lesná pedagogika Lesná pedagogika
Page 29 and 30: lesná pedagogika Lesní pedagógov
Page 31 and 32: lesná pedagogika zložte si vlastn

Vojenské lesy 1/2017

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?