SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo. SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
96SBC | Digitalizacija procesov | November 20194Najprej računi, nato pogodbe in naročilnice.Uvedite brezpapirno poslovanje na mestih,kjer prepoznavate največjo vrednost oziromadosežete najhitrejši učinek. Največ podjetij:začne z elektronskim potrjevanjemprejetih računov,sledi vodenje nabavnih pogodb innaročilnicter vložišče zaradi kompletiranja računov(dobavnice, transportna dokumentacija …).Po usvojitvi teh konceptov lahko razširitebrezpapirno poslovanje še na preostala področja:izdani računi, pogodbe, proizvodna in kadrovskadokumentacija, vodstvena in organizacijskadokumentacija …5Še vedno med seboj poslujejo ljudje.Dobri odnosi ter zaupanje med naročnikom inizvajalcem uvedbe brezpapirnega poslovanjaso temelj za kakovostno delo, predvsem kerbrezpapirno poslovanje korenito spreminja večdesetletij utečen način dela. Podobno je tudipri odnosih s poslovnimi partnerji po uvedbi digitalizacije.Poslovni odnosi še vedno temeljijona odnosih med ljudmi, digitalizacija pa omogoča,da so zaradi večje kakovosti poslovanjati odnosi boljši.vložek se lahko obrestuje tudi za veČ kotdesetkrat Podjetja imajo do integracije digitalnihrešitev pogosto še vedno zadržke, pri čemer semed drugim naslanjajo na le enega ponudnika alipa poslovni informacijski sistem prilagajajo za deloz dokumenti, opaža Janko Štefančič in dodaja,da se takšne rešitve pogosto izkažejo za ne ravnonajcenejše, delna digitalizacija pa ne prinaša koristikot celovit pristop.»Nujno je, da podjetja najprej razumejo, kaj želijodoseči, in odkrijejo, kakšna je vrednost tega, natopa poiščejo informacijsko rešitev, s katero bodoto uresničila. Razmerje med vložkom in dobičkomnaložbe v dokumentni sistem je lahko precej večjikot 1:10.«8 kratkih vodil za digitalizacijo Procesov Po nasvetu luke birse, tehniČnega direktorja vPodjetju visionect, d. o. o., ki je sPecializirano za digitalne rešitve v Podjetjih:Oblačne storitve (Google docs, Office 365) naj bodo del obveznega premisleka, saj tako ljudje lahko delajo nadaljavo, lažje sodelujejo in v primeru težav hitreje zamenjajo pokvarjeno opremo.Podjetje naj podpira možnost, da zaposleni predlagajo in vpeljejo nove tehnologije v njihove delovne procesesamostojno. »One size fits all« oziroma enak pristop za vse procese ni ustrezen: orodja je treba prilagoditi posameznimprocesom.Sestanki so dobrina, ki jo je treba uporabiti omejeno in pametno. Kjer je smotrno, naj podjetja posegajo podigitalnih komunikacijskih orodjih.Delovno okolje se ves čas spreminja, kar je treba sprejeti in podpreti.Investicije v tehnologijo (in izboljšane delovne procese) se povrnejo zelo hitro.Vse spremembe v digitalizaciji morajo imeti jasen namen: da zaposlenim pomagajo, in ne da birokratizirajoproces.Kar je mogoče, je nujno avtomatizirati.
97
- Page 45 and 46: Iskanje naslednika45Kako poiskatipr
- Page 47 and 48: Iskanje naslednika472. recept:»Pra
- Page 49 and 50: Iskanje naslednika494. recept:»Pod
- Page 51 and 52: 51Nasledstvo družinskega podjetja
- Page 53 and 54: Nasledniki53Recept 2:če ni skupnih
- Page 55 and 56: onSvetovanjermacijske storitveCelov
- Page 57 and 58: 573
- Page 59 and 60: Družinsko nasledstvo592. če nasle
- Page 61 and 62: 61VODILNI NA PODROČJUINDUSTRIJSKEG
- Page 63 and 64: 63
- Page 65 and 66: intervju: Branko roglić65Branko ro
- Page 67 and 68: Poskrbiteza varnost naspletu pri va
- Page 69 and 70: Plače in produktivnost69Letos bo r
- Page 71 and 72: 71Bibav novih prefinjenih barvahGol
- Page 73 and 74: 73njihovih distributerjev nahajajo
- Page 75 and 76: Napoteni delavci75Po spremembi evro
- Page 77 and 78: Napoteni delavci77izvajalca, da ugo
- Page 79 and 80: 79Da bi se približali tudi stranka
- Page 81 and 82: Pravni vidik napotenih delavcev81dr
- Page 83 and 84: ISO 9001Kota d.o.o. Petrov~e, SI-33
- Page 85 and 86: Inšpekcija in zaposlovanje85(koli
- Page 87 and 88: 87Podjetje Mebor je biloustanovljen
- Page 89 and 90: Spletna trgovina895 ključnih korak
- Page 91 and 92: Spletna trgovina91Povejte, da obsta
- Page 93 and 94: odjetje je v želji, da bi izdelalo
- Page 95: Digitalizacija procesov95Prehoda na
- Page 99 and 100: 99Dosežki poDjetja tiko pro:860odo
- Page 101 and 102: izobraževanja zaposlenih1012korak:
- Page 103 and 104: 103VIZIJA PRO je sestavljena iz pos
- Page 105 and 106: Slovenija in Švica105švicarsko po
- Page 107 and 108: 1073IZOLIRAMOOD TEMELJEVDO STREHEww
- Page 109 and 110: Dobrodelnost in člani SBC109Foto:
- Page 111 and 112: 111 Podjetje MR redno sodeluje pri
- Page 113 and 114: 113NAJVEČJI PONUDNIK TALNIH OBLOGD
- Page 115 and 116: 115so visoko kakovostne plastične
- Page 117 and 118: PREDSTAVLJAMONOVIPREDSTAVLJAMORANGE
- Page 119 and 120: 119Multivan 6.1Posodobljena ikonaRo
97
Change language