66 SBC | intervju: Branko roglić | November 2019Za uspeh stapomembni dve stvari.In to niso izkušnjein znanje.investiral v podjetja, za katera se je poznejeizkazalo, da se to ni izplačalo, in izgubil nekajdenarja, a nič usodnega. Na poti do uspeha moraškdaj pa kdaj tudi pasti, saj si le po padcu lahko šeboljši, modrejši in močnejši.Kaj vam pomeni denar?Danes praktično nič, saj ga imam dovolj. Mnogime sprašujejo, zakaj pravzaprav še delam, čeimam denarja dovolj. Moj odgovor se glasi: vodilovsakega lastnika podjetja bi morala biti skrb zazaposlene, da ti lahko skrbijo za svoje družine innormalno živijo. Mnogi si napačno razlagajo, daso cilj podjetništva razkošno življenje, jahte inletala. To preprosto nisem jaz.POVEZAN JE S ŠPORTOM IN UMETNOSTJO. BIL JEPreDSeDNiK KOšArKArSKegA KluBA SPliT CrOATiAOSigurANje (NeKDANjA jugOPlASTiKA).Skupina ima 8000 zaposlenih. V tem letu boimela 2,5 milijarde evrov prihodkov. Orbicoizkazuje bonitetno odličnost, kar se meddrugim kaže v izredno nizki zadolženosti – 150milijonov evrov dolga v primerjavi z 2,5 milijardeevrov prihodkov.manj, kot je stal enak nov. Malo sem ga preuredil,vgradil nove motorje in deluje kot nov. Kot semže poudaril, sem pri trošenju izjemno racionalen.Tudi sedanji direktor Orbica bi lahko imelkaterikoli avto, ki bi si ga zaželel, a ima škodo.Prepričan sem, da mora človek kljub uspehuostati relativno skromen in ne sme stremeti krazkošju.Vseskozi poudarjate, da so Orbico zaposleni,in ne Branko roglić. Kaj o Branko rogliću kotšefu povedo vaši zaposleni? Kako vas vidijo?Ne vem, saj jih tega nikoli ne sprašujem. Sem pavesel, ko vidim njihove zadovoljneobraze in dejstvo, da fluktuacije medzaposlenimi praktično ni. To pomeni,da dobro skrbim zanje, oni pa midajejo največ, kar lahko dajo. Toedino šteje.Pa imate kljub temu kar 41 jaht …Drži. Eno izmed mojih podjetij ima v lasti 41 jaht,ki jih oddaja. A na nobeni izmed teh jaht še nisembil. Sem marljiv človek in vedno moram kaj početi.Na jahti lahko le pijem viski in ne počnem ničesar.Ne, to ni zame. Razkošje me ni nikoli zanimalo.Toda prosti čas večinoma preživljate namorju …Po duši sem ribič in vsak prosti trenutekizkoristim za to, da grem na ribiško ladjo in sedružim s prijatelji. In imam prave prijatelje!Zanimivo je, da ste kupili rabljeno ribiškoladjo, in ne nove.Kupovanje novih bi bilo potrata denarja. Za čolnsem plačal slabih sto tisočakov, kar je bilo štirikratSkupina Orbico je vodilni distributer številnihsvetovno znanih blagovnih znamk na področjuprehrane, negovalne kozmetike, igrač, tehničnihizdelkov, tekstilnih izdelkov, igrač, motornih oljin več drugih skupin izdelkov. 32 podjetij prekprisotnosti v 20 državah sodeluje z globalnimiverigami, podjetji, lokalnimi distributerji inprodajalci ter specializiranimi prodajalnami,pri čemer poleg dobave izdelkov priznanihblagovnih znamk zagotavljajo tudi logističnein distribucijske storitve, trženje in upravljanjeblagovnih znamk.Znani ste po tem, da se z vsakim delavcemrokujete. Zakaj je to vaše vodilo?Želim se jim približati in jim dati občutek, da semeden izmed njih. Nikoli nisem aroganten, vzvišen,in to spoštujejo. Zadnjič sem se sprehajal inustavil me je človek, ki je povedal, da dela v enemizmed mojih podjetij. Izrazil je veliko zadovoljstvo,da je dobil priložnost in se lahko dokazal. To miveliko pomeni.Ste strasten zbiratelj umetnin slikarjev. Vašnajljubši umetnik?Več jih je. Od slovenskih so mi še posebej pri srcuRihard Jakopič, Ivan Grohar ter od mlade gardeBoris Zaplatil in Ivan Prančič. Od hrvaških imampa še posebno rad Vlaha Bukovca, EmanuelaVidovića, Miroslava Kraljevića, Josipa Račiča inMiljenka Stanćiča. Sicer pa sem velik pobudnikumetništva in tudi štipendiram mlade nadobudneumetnike. Na svetu nista pomembna samošport in posel, temveč tudi kultura, ki se je mnogipremalo zavedajo.Katerega vašega nasveta naj se držijo mladipodjetniki?Naj sledijo svojim sanjam ter nikoli ne obupajo;naj ne prenehajo takoj, ko jim ne uspe. Verjemite,z vztrajnostjo in dobro idejo vam bo zagotovouspelo.
Poskrbiteza varnost naspletu pri vašemposlovanju.intervju: hubert Kosler, Yaskawa67Zavarovanje kibernetskezaščite za podjetjaOsnovna kritja zavarovanja:• odziv na incident (kritje stroškovsvetovanja, pravnih stroškov ...),• stroški ponovne vzpostavitvepodatkov in programske opreme,• odgovornost za kršitve zaupnosti inzasebnosti (odškodninski zahtevkitretjih oseb),• odgovornost za omrežno varnost(odškodninski zahtevki tretjihoseb).
Change language