SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.

intervju: Branko roglić
65
Branko roglić sogovornika ne
pusti ravnodušnega. že po nekaj
minutah dobi človek občutek,
kot da se pogovarja s prijateljem
iz mladosti, in ne z enim
najuspešnejših podjetnikov v
Srednji evropi, ki ima podjetja v 20 državah.
Na vprašanja odgovarja brez dlake na
jeziku in neposredno ter priznava, da je imel na
svoji poslovni poti, v kateri je v tridesetih letih
zgradil pravi imperij, veliko sreče ter da mu brez
nje zagotovo ne bi uspelo. »Po mojem prepričanju
je sreča ključni dejavnik za uspeh v poslovnem
svetu,« je na vprašanje, kaj je njegov recept za
uspeh, odgovoril Roglić, sicer Hrvat, ki pa ima tudi
slovensko državljanstvo.
Prvo podjetje je ustanovil leta 1987 v Švici,
naslednje leta 1990 v Ljubljani, potem ko je po
Markovićevem zakonu odkupil eno od podjetij,
ki je bilo tedaj v stečaju. Kot lastnik skupine
Orbico zagovarja načelo, naj se lastniki in
potomci umaknejo v nadzorni svet, operativo pa
prepustijo drugim.
Roglić v podjetništvu bolj kot razkošno življenje vidi
skrb za zaposlene, saj so, kot pravi,
prav oni bogastvo podjetja, zaradi
katerih je slednje uspešno. »Ljudje
morajo imeti občutek varnosti, biti
morajo dobro plačani, saj le tako lahko
delajo dobro.«
V vaših podjetjih so dejavni
tudi vaši otroci. Kako je videti
srečanje staršev in otrok na
poslovnem področju?
Ko se človek poda v posel, se mora odločati
racionalno, in ne emocionalno. Pri otrocih se
načeloma odločamo čustveno, a ko gre za posel, jih
moramo odmisliti. Otroci imajo večkrat drugačen
pogled na vodenje podjetja in tukaj lahko pride do
razhoda. Jaz sem svojim otrokom dal možnost
delati v svojem podjetju; začeli so pri dnu, si
pridobili potrebna znanja in izkušnje ter danes tako
kot jaz opravljajo nadzorstveno funkcijo.
A kljub vsemu je presenečenje, da vaše
podjetje danes vodi Slovenec jure Tršan, in
ne eden izmed vaših sinov?
Od menedžerjev svetovnega formata sem
se naučil, da morajo prvega človeka izbirati
vodilni v podjetju. To je edina prava pot. Pri tej
odločitvi štejejo le znanje, izkušnje in drznost
potencialnega naslednika. Poleg tega pa mu
moraš neizmerno zaupati, brez pomislekov. Brez
tega ne gre. Jure Tršan ima vse kvalitete, ki so po
Ko v posel pripelješ
otroke, ni več prostora
za čustva.
mojem prepričanju pomembne za prvega človeka
Orbica. To dokazuje ves čas. Orbico posluje
odlično, še vedno se širi in to je vsa zgodba.
Vseskozi poudarjate, da je sreča ključen
dejavnik uspeha. Zakaj?
Prepričan sem, da imajo številni ogromno znanja
in izkušenj, a to je premalo, saj vsem vendarle ne
uspe. Jaz sem imel na svoji poslovni poti izjemno
srečo. Iz podjetja, kjer sem se po fakulteti zaposlil,
je kmalu po mojem prihodu odšel komercialni
direktor in to mesto sem prevzel jaz. Potem sem v
drugem podjetju Croatia baterije prevzel vodenje
zastopstva za baterije Varta in tako spoznal
gospoda Schneiderja, predsednika uprave tega
podjetja, ki je name naredil izjemen vtis in brez
katerega se danes o moji poslovni poti zagotovo
ne bi pogovarjala. Še danes sva dobra prijatelja in
se srečava večkrat na leto.
Pozneje sem imel srečo tudi v času Orbica
in distribuiral kozmetiko Ellen Betrix, ki jo je
pozneje prevzelo eden izmed vodilnih svetovnih
proizvajalcev na svojem področju na svetu
Proctor&Gamble. Če ne bi bilo tega prevzema,
BrANKO rOglić je PrejeMNiK Več PriZNANj ZA
POSlOVNe DOSežKe. NA hrVAšKeM je leTA 2015
Prejel NAgrADO ZA žiVljeNjSKO DelO. MeD DrugiM
je Bil SVeTOVAleC hrVAšKegA PreDSeDNiK ZA TujA
VlAgANjA. je geNerAlNi čASTNi KONZul rePuBliKe
SLOVENIJE NA HRVAŠKEM.
Orbico danes ne bi distribuiral za tega ameriškega
giganta in veliko vprašanje je, kje bi bil Orbico
danes. Zato pravim, da je sreča v poslovnem
svetu izjemnega pomena, saj se dogajajo stvari,
na katere kot posameznik ne moreš vplivati, lahko
pa se vse obrne tebi v prid. Meni se je.
V pogovoru z vami se praktično vse zdi
preprosto. A poslovni svet je vendarle vse
prej kot preprost.
Moje vodilo je, da je rešljiva prav vsaka stvar, tako
da sem položaje, ki so bili zapleteni, vedno pretvoril
v enostavne. Pa to resnično mislim. Menim, da se
tega mnogi lotevajo napačno in da, ko se znajdejo
v nepredvidljivih okoliščinah, ne sledijo instinktu.
Ja, poleg sreče je izjemno pomemben tudi instinkt.
Prepričan sem, da moramo – pa ne samo v poslu,
temveč tudi v vsakdanjem življenju – slediti temu
notranjemu glasu. Mene namreč še ni izdal.
Iz katere napake na poslovni poti ste se
naučili največ?
Rasel sem s podjetjem, tako poslovno kot
osebnostno. Seveda sem naredil nekaj napak, a
nobena ni bila usodna. Moja pomanjkljivost je,
da prerad pomagam ljudem. Tako sem večkrat