64SBC | intervju: Branko roglić | November 2019Mnogi si napačnorazlagajo, da so ciljpodjetništva razkošnoživljenje, jahte inletala, pravi BrankoRoglić, eden odnajvečjih novodobnihpodjetnikov vEvropi in član SBC– Kluba slovenskihpodjetnikov.»Na jahtilahko lepijemviski in nepočnemničesar. Toni zame.«Avtor: Uroš KokošarFoto: AV Studio
intervju: Branko roglić65Branko roglić sogovornika nepusti ravnodušnega. že po nekajminutah dobi človek občutek,kot da se pogovarja s prijateljemiz mladosti, in ne z enimnajuspešnejših podjetnikov vSrednji evropi, ki ima podjetja v 20 državah.Na vprašanja odgovarja brez dlake najeziku in neposredno ter priznava, da je imel nasvoji poslovni poti, v kateri je v tridesetih letihzgradil pravi imperij, veliko sreče ter da mu breznje zagotovo ne bi uspelo. »Po mojem prepričanjuje sreča ključni dejavnik za uspeh v poslovnemsvetu,« je na vprašanje, kaj je njegov recept zauspeh, odgovoril Roglić, sicer Hrvat, ki pa ima tudislovensko državljanstvo.Prvo podjetje je ustanovil leta 1987 v Švici,naslednje leta 1990 v Ljubljani, potem ko je poMarkovićevem zakonu odkupil eno od podjetij,ki je bilo tedaj v stečaju. Kot lastnik skupineOrbico zagovarja načelo, naj se lastniki inpotomci umaknejo v nadzorni svet, operativo paprepustijo drugim.Roglić v podjetništvu bolj kot razkošno življenje vidiskrb za zaposlene, saj so, kot pravi,prav oni bogastvo podjetja, zaradikaterih je slednje uspešno. »Ljudjemorajo imeti občutek varnosti, bitimorajo dobro plačani, saj le tako lahkodelajo dobro.«V vaših podjetjih so dejavnitudi vaši otroci. Kako je videtisrečanje staršev in otrok naposlovnem področju?Ko se človek poda v posel, se mora odločatiracionalno, in ne emocionalno. Pri otrocih senačeloma odločamo čustveno, a ko gre za posel, jihmoramo odmisliti. Otroci imajo večkrat drugačenpogled na vodenje podjetja in tukaj lahko pride dorazhoda. Jaz sem svojim otrokom dal možnostdelati v svojem podjetju; začeli so pri dnu, sipridobili potrebna znanja in izkušnje ter danes takokot jaz opravljajo nadzorstveno funkcijo.A kljub vsemu je presenečenje, da vašepodjetje danes vodi Slovenec jure Tršan, inne eden izmed vaših sinov?Od menedžerjev svetovnega formata semse naučil, da morajo prvega človeka izbirativodilni v podjetju. To je edina prava pot. Pri tejodločitvi štejejo le znanje, izkušnje in drznostpotencialnega naslednika. Poleg tega pa mumoraš neizmerno zaupati, brez pomislekov. Breztega ne gre. Jure Tršan ima vse kvalitete, ki so poKo v posel pripelješotroke, ni več prostoraza čustva.mojem prepričanju pomembne za prvega človekaOrbica. To dokazuje ves čas. Orbico poslujeodlično, še vedno se širi in to je vsa zgodba.Vseskozi poudarjate, da je sreča ključendejavnik uspeha. Zakaj?Prepričan sem, da imajo številni ogromno znanjain izkušenj, a to je premalo, saj vsem vendarle neuspe. Jaz sem imel na svoji poslovni poti izjemnosrečo. Iz podjetja, kjer sem se po fakulteti zaposlil,je kmalu po mojem prihodu odšel komercialnidirektor in to mesto sem prevzel jaz. Potem sem vdrugem podjetju Croatia baterije prevzel vodenjezastopstva za baterije Varta in tako spoznalgospoda Schneiderja, predsednika uprave tegapodjetja, ki je name naredil izjemen vtis in brezkaterega se danes o moji poslovni poti zagotovone bi pogovarjala. Še danes sva dobra prijatelja inse srečava večkrat na leto.Pozneje sem imel srečo tudi v času Orbicain distribuiral kozmetiko Ellen Betrix, ki jo jepozneje prevzelo eden izmed vodilnih svetovnihproizvajalcev na svojem področju na svetuProctor&Gamble. Če ne bi bilo tega prevzema,BrANKO rOglić je PrejeMNiK Več PriZNANj ZAPOSlOVNe DOSežKe. NA hrVAšKeM je leTA 2015Prejel NAgrADO ZA žiVljeNjSKO DelO. MeD DrugiMje Bil SVeTOVAleC hrVAšKegA PreDSeDNiK ZA TujAVlAgANjA. je geNerAlNi čASTNi KONZul rePuBliKeSLOVENIJE NA HRVAŠKEM.Orbico danes ne bi distribuiral za tega ameriškegagiganta in veliko vprašanje je, kje bi bil Orbicodanes. Zato pravim, da je sreča v poslovnemsvetu izjemnega pomena, saj se dogajajo stvari,na katere kot posameznik ne moreš vplivati, lahkopa se vse obrne tebi v prid. Meni se je.V pogovoru z vami se praktično vse zdipreprosto. A poslovni svet je vendarle vseprej kot preprost.Moje vodilo je, da je rešljiva prav vsaka stvar, takoda sem položaje, ki so bili zapleteni, vedno pretvorilv enostavne. Pa to resnično mislim. Menim, da setega mnogi lotevajo napačno in da, ko se znajdejov nepredvidljivih okoliščinah, ne sledijo instinktu.Ja, poleg sreče je izjemno pomemben tudi instinkt.Prepričan sem, da moramo – pa ne samo v poslu,temveč tudi v vsakdanjem življenju – slediti temunotranjemu glasu. Mene namreč še ni izdal.Iz katere napake na poslovni poti ste senaučili največ?Rasel sem s podjetjem, tako poslovno kotosebnostno. Seveda sem naredil nekaj napak, anobena ni bila usodna. Moja pomanjkljivost je,da prerad pomagam ljudem. Tako sem večkrat
Change language