SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.

Nasledniki
53
Recept 2:
če ni skupnih ciljev, je prenos
podjetja lahko tvegan
Filip Remškar, solastnik in
direktor podjetja Smart Com
IZKAZNICA PODJETJA:
Naziv: Smart Com d. o. o.
Dejavnost: Napredne in varne
informacijsko-komunikacijske
tehnologije, vizualizacija, kibernetska
varnost in OSS/BBS-sistemi.
če nosilci niso
popolnoma predani
skupnemu cilju, je
lahko obdobje prenosa
lastništva in vodenja med
generacijami zelo tvegano.
Filip Remškar
Vodenje družinskega podjetja
Smart Com sta brata Filip in
Jure Remškar prevzela od
staršev leta 2012 pri svojih še
ne 30 letih.
Vodenje sta pozneje predala
profesionalnemu menedžerju, ki je pred 12 leti
deloval v podjetju in delal že pod njunim očetom.
Z leti sta od prevzetih odgovornosti na ravni
skupine prehajala k področjem odgovornosti v
posameznih podjetjih.
Filip Remškar je tako leta 2013 z namenom
internacionalizacije prevzel vodenje podjetja
Beenius, ki danes posluje v 55 državah sveta,
leta 2016 pa tudi vodenje podjetja Smart Com,
zdaj krovnega podjetja v skupini. »Prenos na
mlajšo generacijo ter postopna rast angažmaja
in odgovornosti v družinskih podjetjih sta
se dogajala organsko. Na proces so vplivale
motiviranost tako pri bratu kot pri meni in najine
kompetence,« razlaga Filip Remškar. Vodenje so
zaupali tudi profesionalnemu menedžerju, kar je
po Remškarjevih besedah smiselna odločitev.
Obenem imajo družinski člani opredeljene interese
in kompetence, ves čas pa se tudi izobražujejo
na različnih področjih. Prav zato med njimi redko
pride do trenj, ugotavlja Filip Remškar.
DružiNAM, ZA KATere je
AKTuAlNO VPrAšANje PreNOSA,
KOT OBliKO lASTNišKegA
PreNOSA PreDlAgAM
VZPOSTAViTeV DružiNSKe
USTAVE TER OPREDELITEV JASNE
VIZIJE IN OPCIJ.