SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo. SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
52SBC | Nasledniki | November 2019Nič ni narobe, če se greš učit h konkurenciČe so družinski člani izvedenci vsak na svojem področju, je med njimimanj sporov, je prepričan Filip Remškar, direktor in solastnik podjetjaSmart Com. O izkušnjah s prenosom nasledstva so na 8. SBC Akademijispregovorili trije uspešni nasledniki družinskih podjetij: Maja Lotrič,Filip Remškar in Martin Jezeršek.Avtorja: Marko Vidrih, Katarina PernatRecept 1:Mlajši so v prednosti, kerpodjetje poznajo »v nulo«Maja Lotrič, solastnica podjetjaLotrič MeroslovjeIZKAZNICA PODJETJA:Naziv: Lotrič Metrology d. o. o.Dejavnost: Razvoj vrhunskihmeroslovnih izdelkov in rešitev,zastopanja najboljših proizvajalcev merilne,farmacevtske in laboratorijske tehnike.Mlajša generacija imapomembno prednost,saj je v podjetjevključena dlje časa. Pozna ljudi,procese, stranke in dinamikopodjetja.Maja LotričVpodjetju lotrič Meroslovjedružinski člani posameznapodročja pokrivajo glede nakompetence in zanimanje.Oče Marko Lotrič je generalnidirektor skupine Lotrič Metrology,mati Mojca Lotrič je prokuristka podjetja LotričPrAV je, DA NOVA ZNANjA iščeMO TuDi ZuNAj PODjeTjA.MOgOče CelO Pri KONKureNCi, KOT TO POčNejO NANIZOZEMSKEM.Pri VODeNju TAKO MANjše SKuPiNe KOT VečjegAPODjeTjA je KljučNA eMPATijA. Ni ZNAčilNA le ZADružiNSKA PODjeTjA, VeNDAr SVOje MeSTO POgOSTONAJDE PRAV V TAKŠNIH PODJETJIH.Meroslovje, sin Mitja je direktor hčerinskega podjetjaLotrič Certificiranje, hči Katja pa vodja finančnoračunovodskeslužbe v podjetju Lotrič Meroslovje.Maja Lotrič v Lotrič Meroslovju vodi projekte,hkrati pa je direktorica podjetja PSM merilni sistemi.»Današnja delovna mesta vsekakor niso bili našizačetki. Vsi smo se preizkusili v različnih vlogah,nato pa glede na potrebe razvoja podjetja in osebnihinteresov razvili znanja in veščine za delovna mesta,ki jih zasedamo danes. Seveda se pripravljamoza prihodnost, predvsem z vidika globalizacije inpovezovanja skupine,« pojasnjuje Maja Lotrič.Dodaja, da so družinski člani potrebovali kar nekajčasa, da je vsak našel svoje mesto v podjetju.
Nasledniki53Recept 2:če ni skupnih ciljev, je prenospodjetja lahko tveganFilip Remškar, solastnik indirektor podjetja Smart ComIZKAZNICA PODJETJA:Naziv: Smart Com d. o. o.Dejavnost: Napredne in varneinformacijsko-komunikacijsketehnologije, vizualizacija, kibernetskavarnost in OSS/BBS-sistemi.če nosilci nisopopolnoma predaniskupnemu cilju, jelahko obdobje prenosalastništva in vodenja medgeneracijami zelo tvegano.Filip RemškarVodenje družinskega podjetjaSmart Com sta brata Filip inJure Remškar prevzela odstaršev leta 2012 pri svojih šene 30 letih.Vodenje sta pozneje predalaprofesionalnemu menedžerju, ki je pred 12 letideloval v podjetju in delal že pod njunim očetom.Z leti sta od prevzetih odgovornosti na ravniskupine prehajala k področjem odgovornosti vposameznih podjetjih.Filip Remškar je tako leta 2013 z namenominternacionalizacije prevzel vodenje podjetjaBeenius, ki danes posluje v 55 državah sveta,leta 2016 pa tudi vodenje podjetja Smart Com,zdaj krovnega podjetja v skupini. »Prenos namlajšo generacijo ter postopna rast angažmajain odgovornosti v družinskih podjetjih stase dogajala organsko. Na proces so vplivalemotiviranost tako pri bratu kot pri meni in najinekompetence,« razlaga Filip Remškar. Vodenje sozaupali tudi profesionalnemu menedžerju, kar jepo Remškarjevih besedah smiselna odločitev.Obenem imajo družinski člani opredeljene interesein kompetence, ves čas pa se tudi izobražujejona različnih področjih. Prav zato med njimi redkopride do trenj, ugotavlja Filip Remškar.DružiNAM, ZA KATere jeAKTuAlNO VPrAšANje PreNOSA,KOT OBliKO lASTNišKegAPreNOSA PreDlAgAMVZPOSTAViTeV DružiNSKeUSTAVE TER OPREDELITEV JASNEVIZIJE IN OPCIJ.
- Page 1 and 2: SlovenskiISSN 2630-1539Št. 5. | le
- Page 3 and 4: SBC | Kazalo | Kolofon | November 2
- Page 5 and 6: 5ZVOKZMOGLJIVOSTIAkrapovičev izpu
- Page 7 and 8: ZA podjetno Slovenijo7Štefan Pavli
- Page 9 and 10: ZA podjetno Slovenijo9zakaj je Podj
- Page 11 and 12: SBC Mladi11Pridobijo vsi: mreženje
- Page 13 and 14: 13
- Page 15 and 16: globalna tveganja v 202015Ali bodoA
- Page 17 and 18: globalna tveganja v 202017dolg, cen
- Page 19 and 20: ®19Aassociate companyKompaktna in
- Page 21 and 22: globalna tveganja v 2020Rogaška Ho
- Page 23 and 24: 23DIGITALIZIRAJTE SVOJO PROIZVODNJO
- Page 25 and 26: intervju: Matej golob Matzele, čla
- Page 27 and 28: intervju: Matej golob Matzele, čla
- Page 29 and 30: 29elektronsko naročanje in izmenja
- Page 31 and 32: Obvladovanje tveganj31Kaj naj stori
- Page 33 and 34: 33MODRI VAL Academy je plod modrost
- Page 35 and 36: 35Poudarijo, da v proizvodnji upora
- Page 37 and 38: Novosti 202037Dohodnina - dohodek i
- Page 39 and 40: Novosti 2020393Davek na kapitalske
- Page 41 and 42: 41pa nenehno nadgrajujejo znanje,zd
- Page 43 and 44: 43Zdravstvena ustanovanove generaci
- Page 45 and 46: Iskanje naslednika45Kako poiskatipr
- Page 47 and 48: Iskanje naslednika472. recept:»Pra
- Page 49 and 50: Iskanje naslednika494. recept:»Pod
- Page 51: 51Nasledstvo družinskega podjetja
- Page 55 and 56: onSvetovanjermacijske storitveCelov
- Page 57 and 58: 573
- Page 59 and 60: Družinsko nasledstvo592. če nasle
- Page 61 and 62: 61VODILNI NA PODROČJUINDUSTRIJSKEG
- Page 63 and 64: 63
- Page 65 and 66: intervju: Branko roglić65Branko ro
- Page 67 and 68: Poskrbiteza varnost naspletu pri va
- Page 69 and 70: Plače in produktivnost69Letos bo r
- Page 71 and 72: 71Bibav novih prefinjenih barvahGol
- Page 73 and 74: 73njihovih distributerjev nahajajo
- Page 75 and 76: Napoteni delavci75Po spremembi evro
- Page 77 and 78: Napoteni delavci77izvajalca, da ugo
- Page 79 and 80: 79Da bi se približali tudi stranka
- Page 81 and 82: Pravni vidik napotenih delavcev81dr
- Page 83 and 84: ISO 9001Kota d.o.o. Petrov~e, SI-33
- Page 85 and 86: Inšpekcija in zaposlovanje85(koli
- Page 87 and 88: 87Podjetje Mebor je biloustanovljen
- Page 89 and 90: Spletna trgovina895 ključnih korak
- Page 91 and 92: Spletna trgovina91Povejte, da obsta
- Page 93 and 94: odjetje je v želji, da bi izdelalo
- Page 95 and 96: Digitalizacija procesov95Prehoda na
- Page 97 and 98: 97
- Page 99 and 100: 99Dosežki poDjetja tiko pro:860odo
- Page 101 and 102: izobraževanja zaposlenih1012korak:
52
SBC | Nasledniki | November 2019
Nič ni narobe, če se greš učit h konkurenci
Če so družinski člani izvedenci vsak na svojem področju, je med njimi
manj sporov, je prepričan Filip Remškar, direktor in solastnik podjetja
Smart Com. O izkušnjah s prenosom nasledstva so na 8. SBC Akademiji
spregovorili trije uspešni nasledniki družinskih podjetij: Maja Lotrič,
Filip Remškar in Martin Jezeršek.
Avtorja: Marko Vidrih, Katarina Pernat
Recept 1:
Mlajši so v prednosti, ker
podjetje poznajo »v nulo«
Maja Lotrič, solastnica podjetja
Lotrič Meroslovje
IZKAZNICA PODJETJA:
Naziv: Lotrič Metrology d. o. o.
Dejavnost: Razvoj vrhunskih
meroslovnih izdelkov in rešitev,
zastopanja najboljših proizvajalcev merilne,
farmacevtske in laboratorijske tehnike.
Mlajša generacija ima
pomembno prednost,
saj je v podjetje
vključena dlje časa. Pozna ljudi,
procese, stranke in dinamiko
podjetja.
Maja Lotrič
V
podjetju lotrič Meroslovje
družinski člani posamezna
področja pokrivajo glede na
kompetence in zanimanje.
Oče Marko Lotrič je generalni
direktor skupine Lotrič Metrology,
mati Mojca Lotrič je prokuristka podjetja Lotrič
PrAV je, DA NOVA ZNANjA iščeMO TuDi ZuNAj PODjeTjA.
MOgOče CelO Pri KONKureNCi, KOT TO POčNejO NA
NIZOZEMSKEM.
Pri VODeNju TAKO MANjše SKuPiNe KOT VečjegA
PODjeTjA je KljučNA eMPATijA. Ni ZNAčilNA le ZA
DružiNSKA PODjeTjA, VeNDAr SVOje MeSTO POgOSTO
NAJDE PRAV V TAKŠNIH PODJETJIH.
Meroslovje, sin Mitja je direktor hčerinskega podjetja
Lotrič Certificiranje, hči Katja pa vodja finančnoračunovodske
službe v podjetju Lotrič Meroslovje.
Maja Lotrič v Lotrič Meroslovju vodi projekte,
hkrati pa je direktorica podjetja PSM merilni sistemi.
»Današnja delovna mesta vsekakor niso bili naši
začetki. Vsi smo se preizkusili v različnih vlogah,
nato pa glede na potrebe razvoja podjetja in osebnih
interesov razvili znanja in veščine za delovna mesta,
ki jih zasedamo danes. Seveda se pripravljamo
za prihodnost, predvsem z vidika globalizacije in
povezovanja skupine,« pojasnjuje Maja Lotrič.
Dodaja, da so družinski člani potrebovali kar nekaj
časa, da je vsak našel svoje mesto v podjetju.
Change language