SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
50
SBC | Iskanje naslednika | November 2019
5. recept
Po znanje in izkušnje v multinacionalko,
nato v družinsko podjetje
»Dobra šola je, če
gredo otroci lastnikov
najprej za menedžerja v
multinacionalko.«
IZKAZNICA PODJETJA:
Naziv: Nieros Metal d. o. o.
Dejavnost: Oblikovanje in
proizvodnja visokotehnoloških
izdelkov iz nerjavečega jela za
industrijske objekte na različnih področjih.
Denise Kramljak, direktorica
menedžerka v družinskem
podjetju Nieros Metal
Denise Kramljak kariere ni začela
v domačem podjetju. Uspešnemu
družinskemu podjetju se je na
vodstvenem položaju pridružila leta 2016.
»Že kot zelo majhna sem tu in tam prišla z
mamo v podjetje. Za naju s sestro ni želela, da bi
ga prevzeli, saj je vedno govorila, da nama ne želi
takšnih skrbi in stresa. Potem je šlo po naravni
poti,« razlaga Kramljakova.
Morda bi se res izšlo, kot je želela mati,
a se je pred desetletjem zgodil obrat, saj se je
odločila, da podjetja ne želi več voditi. Družina
je zato poiskala zunanjega direktorja. »Pri izbiri
nismo imeli srečne roke, saj je izkoristil zaupanje
naše družine in nastala je ogromna škoda. Takrat
V TujeM PODjeTju Se NAučiš
Več. V DOMAčeM PODjeTju NA
ljuDi, PrOCeSe iN DelO gleDAš
DrugAče.
KO Se STArši uMAKNejO, je
DOBrO, DA VODeNje V CelOTi
PREPUSTIJO MLAJŠIM.
PrAVA POT je POčASeN PreNOS,
DA Se STArejšA geNerACijA
UMIKA POSTOPOMA.
Za otroke lastnikov
podjetja je dobra šola,
da gredo najprej za
menedžerja v multinacionalko,
potem pa se vrnejo vodit
družinsko podjetje.
Denise Kramljak
smo staknili glave in se odločili, da bomo podjetje
ponovno vodili sami,« nadaljuje Kramljakova.
Odločitev, da začne poslovno pot zunaj
družinskega podjetja, je bila edino pravilna,
ugotavlja Denise Kramljak. »V tujem podjetju se
naučiš več. V domačem podjetju na ljudi, procese
in delo gledaš popolnoma drugače, saj ga poznaš
že vse življenje.«
Prenos vodenja na mlajšo generacijo
pa ni bil izveden z včeraj na danes. »Podjetje
sem prevzela lani poleti. Pred tem je podjetje
vodila moja mama. Dve leti smo imeli nekakšno
vmesno obdobje, saj se je mama počasi umikala,
lani pa smo izvedli formalen prenos,« dodaja
Kramljakova.
Njen poudarek je: »Za otroke lastnikov
podjetja je dobra šola, da gredo najprej za
menedžerja v multinacionalko, potem pa se vrnejo
vodit družinsko podjetje.«
Change language