SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo. SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
48SBC | Iskanje naslednika | November 20193. recept:»Menedžer vam bo povedal, kdobi bil pravi naslednik.«Branko Roglić, lastnik inpredsednik nadzornega svetaskupine OrbicoIZKAZNICA PODJETJA:Naziv: Orbico GrupaDejavnost: vodilni distributerštevilnih svetovno znanih blagovnihznamk na področju prehrane,negovalne kozmetike, igrač, tehničnihizdelkov, tekstilnih izdelkov, igrač, motorniholj in več drugih skupin izdelkov.razmišljanjem onasledstvu sem seposvetoval z vsemisvojim menedžerjiin tudi s sinovoma.»MedKo sem spoznal,da imam pravega človeka, ki mu neizmernozaupam, sem se odločil, da bo vodil podjetje, sajbo sledil moji viziji,« pojasnjuje Branko roglić.Sina, ki je v operativi delal 25 let, je postavilv nadzorni svet, in ne na vodstveni položaj. »Toje bila težka, a povsem racionalna odločitev. Čebi izbral njega, bi bila to emocionalna odločitev,kar pa ne bi bilo dobro,« je o pravilnosti odločitveprepričan Roglić.lOgičNO je, DA PODjeTNiK VPOSlOVANje PODjeTjA VKljučiDružiNSKe člANe gleDe NANjihOVe ZMOžNOSTi.Lastniki naj seumaknejo v nadzornisvet, v operativi najbodo drugi.Branko RoglićPo selitvi obeh sinov na nadzorno funkcijoje Roglić ocenil, da bo potreboval približno pet letza to, da sinova nauči, kako delovati v podjetju zvidika lastnika, v skladu z načeli in vizijo, ki jih privodenju podjetja upošteva tudi sam.Pomembno je imeti idejo in hierarhijoljudi, ki vodijo podjetje, a ne globoke hierarhije;to se ne izplača, je prepričan. V podjetju je idejapomembnejša od hierarhije – podjetje je trebagraditi na ideji.ZA PREDAJO VODENJA PODJETJAje POTreBNO BreZPOgOjNOZAuPANje, ZATO NAj NASleDNiKAiZBirAjO MeNeDžerji.LASTNIKI NAJ SE UMAKNEJO VNADZOrNi SVeT, V OPerATiVi PANAj BODO Drugi.
Iskanje naslednika494. recept:»Podjetništva se ne da naučitiali ga privzgojiti.«Tomaž Lah, solastnik podjetjaNektar Natura in aktivniinvestitor v zagonska podjetjaIZKAZNICA PODJETJA:Naziv: Nektar Natura d. o. o.Dejavnost: Celovite najmodernejšerešitve točenja vrhunskih pijačza hotele, lokale in kuhinje, vključno znepretrgano terensko podporo .Tomaž lah trenutno še ni vfazi, ko bi moral izvesti prenospodjetja na potomce, bo pato vprašanje za podjetnikas petimi otroki aktualno čeznekaj let.Razmišlja, da je njegova starševska nalogaotrokom omogočiti življenje, kakršnega želijo: daštudirajo, kot sami menijo, da je zanje najbolje, inse na koncu lahko odločijo, kje bodo ustvarjali.»Otroci naj v življenju počnejo, kar želijo. Mojaodgovornost je samo to, da jim poslovni svetposkušam prikazati v lepi luči,« pravi Tomaž Lah.PRENOS VODENJA NA MLAJŠOgeNerACijO je NeiZOgiBeN DelVSAKegA PODjeTjA. DOgAjA SeNePreSTANO, S TeM KO STAršiPOSlOVNi SVeT PriBližujejOOTROKOM.DružiNSKA uSTAVA: DA, VeNDArNe KOT KuP PrAVil, Ki Se jih jeTreBA DržATi.PODjeTNišTVA Se Ne DA NAučiTiiN PriVZgOjiTi, gA je PAOTrOKOM MOgOče PriKAZATi VlePi luči.Podjetje je trebazaščititi kot dediščino.upam, da bodo otrocito spoštovali.Tomaž LahLah ne verjame, da se je podjetništvamogoče naučiti in ga privzgojiti. Podobno misli zasvojih pet otrok; ti se bodo morali sami odločiti,ali želijo voditi njegovo zapuščino. »Želim si, dabi se otroci razvili v uspešne ljudi na različnihpodročjih. Je pa okolje, v katerem rastejo, izrazitopodjetniško naravnano in tako se že od otroštvasrečujejo s prednostmi in izzivi podjetništva.Želim jim omogočiti delovanje v podjetju, če bodoto želeli.«Po Lahovih besedah v Nektar Naturi kljubtemu, da bo vprašanje nasledstva aktualno šelečez leta, že razmišljajo o družinski ustavi. »Ane v obliki, v kakršni si jo mnogi predstavljajo– kot kopico pravil, kako voditi podjetje in česane dovoljevati. Pri družinski ustavi je po mojemmnenju najpomembneje razjasniti, da podjetje ninamenjeno temu, da se lepše živi, temveč temu,da se najuspešnejši na mednarodnih trgih lahkokonkurenčno izkažejo ter s tem tudi okolici inokolju omogočajo razvoj in višanje standardov,« jerazložil Lah.
- Page 1 and 2: SlovenskiISSN 2630-1539Št. 5. | le
- Page 3 and 4: SBC | Kazalo | Kolofon | November 2
- Page 5 and 6: 5ZVOKZMOGLJIVOSTIAkrapovičev izpu
- Page 7 and 8: ZA podjetno Slovenijo7Štefan Pavli
- Page 9 and 10: ZA podjetno Slovenijo9zakaj je Podj
- Page 11 and 12: SBC Mladi11Pridobijo vsi: mreženje
- Page 13 and 14: 13
- Page 15 and 16: globalna tveganja v 202015Ali bodoA
- Page 17 and 18: globalna tveganja v 202017dolg, cen
- Page 19 and 20: ®19Aassociate companyKompaktna in
- Page 21 and 22: globalna tveganja v 2020Rogaška Ho
- Page 23 and 24: 23DIGITALIZIRAJTE SVOJO PROIZVODNJO
- Page 25 and 26: intervju: Matej golob Matzele, čla
- Page 27 and 28: intervju: Matej golob Matzele, čla
- Page 29 and 30: 29elektronsko naročanje in izmenja
- Page 31 and 32: Obvladovanje tveganj31Kaj naj stori
- Page 33 and 34: 33MODRI VAL Academy je plod modrost
- Page 35 and 36: 35Poudarijo, da v proizvodnji upora
- Page 37 and 38: Novosti 202037Dohodnina - dohodek i
- Page 39 and 40: Novosti 2020393Davek na kapitalske
- Page 41 and 42: 41pa nenehno nadgrajujejo znanje,zd
- Page 43 and 44: 43Zdravstvena ustanovanove generaci
- Page 45 and 46: Iskanje naslednika45Kako poiskatipr
- Page 47: Iskanje naslednika472. recept:»Pra
- Page 51 and 52: 51Nasledstvo družinskega podjetja
- Page 53 and 54: Nasledniki53Recept 2:če ni skupnih
- Page 55 and 56: onSvetovanjermacijske storitveCelov
- Page 57 and 58: 573
- Page 59 and 60: Družinsko nasledstvo592. če nasle
- Page 61 and 62: 61VODILNI NA PODROČJUINDUSTRIJSKEG
- Page 63 and 64: 63
- Page 65 and 66: intervju: Branko roglić65Branko ro
- Page 67 and 68: Poskrbiteza varnost naspletu pri va
- Page 69 and 70: Plače in produktivnost69Letos bo r
- Page 71 and 72: 71Bibav novih prefinjenih barvahGol
- Page 73 and 74: 73njihovih distributerjev nahajajo
- Page 75 and 76: Napoteni delavci75Po spremembi evro
- Page 77 and 78: Napoteni delavci77izvajalca, da ugo
- Page 79 and 80: 79Da bi se približali tudi stranka
- Page 81 and 82: Pravni vidik napotenih delavcev81dr
- Page 83 and 84: ISO 9001Kota d.o.o. Petrov~e, SI-33
- Page 85 and 86: Inšpekcija in zaposlovanje85(koli
- Page 87 and 88: 87Podjetje Mebor je biloustanovljen
- Page 89 and 90: Spletna trgovina895 ključnih korak
- Page 91 and 92: Spletna trgovina91Povejte, da obsta
- Page 93 and 94: odjetje je v želji, da bi izdelalo
- Page 95 and 96: Digitalizacija procesov95Prehoda na
- Page 97 and 98: 97
Iskanje naslednika
49
4. recept:
»Podjetništva se ne da naučiti
ali ga privzgojiti.«
Tomaž Lah, solastnik podjetja
Nektar Natura in aktivni
investitor v zagonska podjetja
IZKAZNICA PODJETJA:
Naziv: Nektar Natura d. o. o.
Dejavnost: Celovite najmodernejše
rešitve točenja vrhunskih pijač
za hotele, lokale in kuhinje, vključno z
nepretrgano terensko podporo .
Tomaž lah trenutno še ni v
fazi, ko bi moral izvesti prenos
podjetja na potomce, bo pa
to vprašanje za podjetnika
s petimi otroki aktualno čez
nekaj let.
Razmišlja, da je njegova starševska naloga
otrokom omogočiti življenje, kakršnega želijo: da
študirajo, kot sami menijo, da je zanje najbolje, in
se na koncu lahko odločijo, kje bodo ustvarjali.
»Otroci naj v življenju počnejo, kar želijo. Moja
odgovornost je samo to, da jim poslovni svet
poskušam prikazati v lepi luči,« pravi Tomaž Lah.
PRENOS VODENJA NA MLAJŠO
geNerACijO je NeiZOgiBeN Del
VSAKegA PODjeTjA. DOgAjA Se
NePreSTANO, S TeM KO STArši
POSlOVNi SVeT PriBližujejO
OTROKOM.
DružiNSKA uSTAVA: DA, VeNDAr
Ne KOT KuP PrAVil, Ki Se jih je
TreBA DržATi.
PODjeTNišTVA Se Ne DA NAučiTi
iN PriVZgOjiTi, gA je PA
OTrOKOM MOgOče PriKAZATi V
lePi luči.
Podjetje je treba
zaščititi kot dediščino.
upam, da bodo otroci
to spoštovali.
Tomaž Lah
Lah ne verjame, da se je podjetništva
mogoče naučiti in ga privzgojiti. Podobno misli za
svojih pet otrok; ti se bodo morali sami odločiti,
ali želijo voditi njegovo zapuščino. »Želim si, da
bi se otroci razvili v uspešne ljudi na različnih
področjih. Je pa okolje, v katerem rastejo, izrazito
podjetniško naravnano in tako se že od otroštva
srečujejo s prednostmi in izzivi podjetništva.
Želim jim omogočiti delovanje v podjetju, če bodo
to želeli.«
Po Lahovih besedah v Nektar Naturi kljub
temu, da bo vprašanje nasledstva aktualno šele
čez leta, že razmišljajo o družinski ustavi. »A
ne v obliki, v kakršni si jo mnogi predstavljajo
– kot kopico pravil, kako voditi podjetje in česa
ne dovoljevati. Pri družinski ustavi je po mojem
mnenju najpomembneje razjasniti, da podjetje ni
namenjeno temu, da se lepše živi, temveč temu,
da se najuspešnejši na mednarodnih trgih lahko
konkurenčno izkažejo ter s tem tudi okolici in
okolju omogočajo razvoj in višanje standardov,« je
razložil Lah.
Change language