SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.

46 SBC | Iskanje naslednika | November 2019
1. recept:
Družinski član ima bistveno prednost pred
menedžerjem: ohranil bo isto kulturo
Marjan Batagelj, predsednik
upravnega odbora Postojnske
jame, d. d., solastnik podjetja
Batagel & Co, Hotel Cerkno ...
IZKAZNICA PODJETJA:
Naziv: Postojnska jama, d. d.
Dejavnost: Turistično podjetje
s ponudbo vrhunskih doživetij,
hotelov in kongresnih storitev (Park
Postojnska jama, Terme in smučišče
Cerkno, Vila Planinka).
Foto: Barbara Reya
IZKAZNICA PODJETJA:
Naziv: Batagel & Co. d. o. o.
Dejavnost: Trgovina, organizacijski
inženiring in posredovanje.
sem pustil,
naj gresta svojo pot;
prva je pravnica, druga
ekonomistka, ki je šla v
svet. Ne morem ju siliti,
»Hčerama
naj prevzameta vodenje
podjetja,« pravi Marjan Batagelj, predsednik
upravnega odbora podjetja Postojnska jama, d.
d., in solastnik podjetja Batagel & Co., d. o. o.
Ko podjetja kupuješ, določiš svoje direktorje.
Toda ko v nekem trenutku pomisliš, koliko si star,
in poslušaš teorije, da »morajo« podjetje prevzeti
otroci, se zamisliš, ugotavlja Batagelj.
»S starejšo hčerko, ki je pravnica, sva se
pred kratkim odločila, da bo delala z menoj v
pisarni in tako dobila vpogled tudi v najbolj zaupne
informacije. Tako ima zagotovljen tudi dostop do
vse moje elektronske pošte. Zadnje čase se vse
pogosteje pogovarjava, ali želi naša podjetja voditi
ali bi jih raje samo nadzirala. Odvrnila je, da je za
nadziranje še premlada in da se mora še marsikaj
SMO OTROCI SOCIALIZMA IN PRVA
geNerACijA, Ki Se uKVArjA Z
NASleDSTVOM. Nihče NAM Ni
POVeDAl, DA uSPeh PriNeSe TuDi
IZZIV NASLEDSTVA.
PreVečKrAT POZABljAMO NA
PrAVNi ViDiK NASleDSTeV: če NiMAš
urejeNe PrOKure, OgrOžAš VSA
SVOJA PODJETJA IN ZAPOSLENE.
Družinski član ima za
vodenje iste kulture
podjetja boljše
izhodišče od priučenega
menedžerja.
Marjan Batagelj
naučiti,« razlaga Batagelj.
Marjan Batagelj je ustanovitelj in prva
generacija, ki vodi podjetje, zato nikoli ni razmišljal o
nasledstvu: »Smo šele prva generacija, ki se ukvarja
z nasledstvom. Mi smo otroci socializma, ki smo se
znašli v podjetništvu, in nekaterim je uspelo, toda
nihče nam ni povedal, da bo z uspehom prišel tudi
izziv nasledstva. Družinske ustave so v redu, če se
vsi udeleženci strinjajo, sicer pa ne verjamem, da
obstaja splošen model, kako izbrati nasledstvo. Za
zdaj modela nimam in sestaviti ga bom moral sam.
Ne izključujem niti prodaje podjetja, vendar bi bila to
skrajna možnost.«
Batagelj priznava, da ima, kar zadeva
nasledstvo, mešane občutke: »Z veliko težavo bi
kar nekomu prepustil vodenje podjetja, predvsem
ker mislim, da bi težko ohranil medsebojne
odnose, ki trenutno vladajo v podjetju. Bojim se,
da bi jih takšen naslednik uničil.«
Družinski član ima pred priučenim
menedžerjem eno bistveno prednost: boljše
izhodišče za nadaljevanje dotedanje kulture
podjetja, je prepričan Batagelj.