30.12.2019 Views

SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.

SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.

SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

20

SBC | globalna tveganja v 2020 | November 2019

Poskrbite za likvidnost

in pravočasno

pripravite preživetveni

načrt

Ekonomist dr. Egon Zakrajšek, med

ukrepi, s katerimi naj se podjetja

pripravijo na hladno fronto, našteva

naslednje:

1iskanje novih trgov, ki niso sinhronizirani z

globalnimi gospodarskimi središči.

Podjetniki naj poiščejo nove trge, ki so manj

sinhronizirani z najbolj utečenimi globalnimi

trgi. Teritorialna diverzifikacija ciljnih trgov

namreč zmanjšuje izpostavljenost določenim

globalnim dogodkom.

Morda so ti novi trgi bistveno bolj tvegani,

toda pomembno je, zlasti za mala in srednje

velika podjetja, da iščejo trge, ki so izolirani

od najbolj ustaljenih globalnih trgov, poudarja

Zakrajšek.

2Spremljanje globalne gospodarske slike,

tudi trgov, kjer podjetje nima poslovnih

partnerjev.

Podjetja, ki so zelo vezana na izvoz, se morajo

zavedati tveganja, da so zaradi trgovinskih

zaostritev bistveno bolj izpostavljena; ne samo

gospodarskemu dogajanju v ciljni državi partnerici,

temveč globalno.

Primer: če slovensko podjetje izvaža v

Nemčijo in Italijo, to neposredno ni velika

težava; ta se pojavi zaradi njegove odvisnosti

od povpraševanja v Nemčiji, saj je slednje

odvisno od ZDA in Kitajske, trgovinski odnosi

med omenjenima državama pa so zaostreni.

3Nepretrgan dostop do likvidnih sredstev. Ne

samo do internih, temveč tudi pri finančnih

institucijah.

Podjetja naj poskrbijo za kreditne linije, ki

omogočajo, da v primeru potrebe po likvidnosti

sredstva hitro in dostopno tudi dobijo.

4Priprava preživetvenega načrta. Ključna sta

fleksibilnost stroškov in obvladljiv dolg.

Pojasnilo: stališča dr. Egona Zakrajška so njegova

osebna in niso nujno tudi stališča institucije, v kateri je

zaposlen.

»Nadaljnje upadanje inflacije bi lahko znižalo

dolgoročna inflacijska pričakovanja, to pa lahko

vodi v likvidnostno past. Pričakovanje, da bodo

cene v prihodnosti še nižje, pomeni nižjo potrošnjo

danes, saj potrošniki čakajo na nižje cene, ta pa

pomeni danes še nižje cene, s čimer se inflacijska

pričakovanja spet znižajo in tako naprej. Centralne

banke pa v trenutnih razmerah nimajo orodja, da bi

to dinamiko spremenile. Inflacijska pričakovanja

se začenjajo zniževati, spirala se obrne navzdol in

gospodarstvo lahko pade v dolgoročno deflacijo,«

razlaga dr. Egon Zakrajšek.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!