12SBC | SBC Mladi | November 2019Matija Kovač in Jana FleišerUkrepi za vračanje in zadržanje slovenskihtalentov. Uvedba posebne davčne olajšave pozgledu Italije, Avstrije in drugih držav, ki ponujajoznižanje osnove za plačilo davkov za 3–5-letnoobdobje, če se mladi talenti iz tujine vrnejo vSlovenijo in svojo raziskovalno pot nadaljujejo vjavnem ali zasebnem sektorju v Sloveniji.Proaktivno javno objavljanje podatkovo zaposljivosti diplomantov po programihin fakultetah, kot ga poznajo nekatere drugedržave (Avstrija, Italija, Francija). Predlogkluba je, da se v zakonodaji vzpostavi podlagaza anonimno povezovanje administrativnihpodatkov izobraževalnih institucij (npr. sistemeVŠ) z osebnimi podatki diplomantov (podatkio vključitvi v socialna zavarovanja in davčnimipodatki posameznika) ob upoštevanju vseh kavtelvarstva osebnih podatkov. A ne le to. Te podatkemoramo javno in proaktivno objavljati, ker imajomladi do njih pravico. Bistvo nacionalnega zbiranjaFoto: Barbara Reyapodatkov je, da so ti med seboj primerljivi in stem kakovostnejši. Analize tovrstnih podatkov setako lahko uporabljajo na področju izobraževanjaza spremljanje uspešnosti visokega šolstva,strateško načrtovanje, zagotavljanje kakovostiizobraževalnega procesa, karierno orientacijoštudentov ter za obveščanje delodajalcev o ponudbina trgu dela. S takšno rešitvijo bodo pridobile takofakultete, univerze in študentje kot gospodarstvo indružba kot celota. Predvsem pa mladi.Akcijski načrt za promocijo Slovenije kotkadrovske destinacije. Nujna je celovita državnapolitika, ki bi delodajalce podprla z akcijskimprogramom za privabljanje nujno potrebnih,deficitarnih in visoko strokovnih kadrov iz tujine.Takšna politika bi na ciljnih kadrovskih trgihpromovirala Slovenijo kot privlačno destinacijo,odpravila nepotrebno birokracijo, povezanos prihodi takšnih kadrov v državo, in podprlaskupinske nastope slovenskih podjetij na ključnihtujih kadrovskih trgih. Akcijski načrt za promocijobi moral vključevati komparativne prednostislovenskega trga dela (davčno okolje, socialnadržava, potenciali spodbudnega nagrajevanjazaposlenih, stanovanjska politika).V klubu so prepričani, da je z omenjenimiukrepi Slovenijo mogoče spremeniti v destinacijo,ki bi bila privlačnejša za mlade, in jo kot takšnotudi promovirati.V iniciativnem odboru sekcije SBC Mladi jetrenutno 24 članov, perspektivnih mladihpodjetnikov z zelo dobrimi poslovnimi rezultati,ki ambiciozno vodijo lastna podjetja. Klub jeprejel številne predloge za vstop v članstvo,kandidature pa obravnava po presoji prejnaštetih kriterijev: nekaznovanosti, večinskoslovenskega lastništva, poravnanih obveznostiin apolitičnosti. Določeni so tudi finančni/poslovni kriteriji, ki jih morajo izpolnjevati člani.Vsi se sprašujejo,kako mlade zadržatidoma, recept pa jepreprost: treba jih je ustreznonagraditi, saj ne vidim razloga,da perspektivni ljudje ne biimeli enake bruto plače, kot jihimajo v primerljivih podjetjih vtujini.dr. Jure Knez, solastnik podjetjaDewesoft in član SBC – Klubaslovenskih podjetnikov
13