SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
SBC Podjetnik je revija SBC - Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem in ključnim posameznikom ter ustanovam v državi, ki bi vsak na svojem področju morali skrbeti za čim bolj podjetno in podjetniško Slovenijo.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
izobraževanja zaposlenih
101
2korak: Aktivno vključite vse vodje.
Vsi vodje naj bodo aktivno vključeni v skrb za
kompetence in znanja zaposlenih.
Nosilec izobraževanj v podjetju naj okoli sebe
zgradi skupino vseh drugih vodij v podjetju, s
katerimi bodo skupaj skrbeli za to, da bodo zaposleni
kompetentno izobraženi in usposobljeni.
3korak: Poiščite akterje in natančno
opredelite potrebe.
Glede na funkcije in potrebe delovnih mest in
procesov v podjetju določite ravni kompetenc,
ki jih potrebujete za učinkovito doseganje
rezultatov podjetja, prepoznajte kompetenčne
primanjkljaje in postavite razvojne cilje.
Na podlagi teh ciljev opredelite in opremite
proces z viri (denar, čas, notranji in zunanji
izvajalci in podobno).
4korak: izvedba: mentorstvo, treningi,
delavnice, literatura.
Lotite se izvedbe predvidenih ukrepov, s katerimi
boste znanje v podjetju razširili na nova področja
in višje kompetenčne ravni. V poštev pridejo
mentorstvo, treningi, vadbe, predavanja, delavnice,
supervizije, dostop do literature in drugih
virov znanja, interna izmenjava znanja in drugo.
5korak: Opazujte in merite, nato regulirajte in
spodbujajte, kar želite uvesti.
Del vodstvene komunikacije namenite skrbi za
prenos novih znanj v prakso. Pomembno je, da
v podjetju standardizirate, opazujete in merite,
regulirate in spodbujate pojave, ki jih je želite
uvesti.
koristi sPlošnih
izobraževanj in
motivirAnjA Z
oSebnimi ZAnimAnji
Za podjetja je koristno, da
imajo urejen interni sistem
izobraževanja. Del tega
je proces, ko zaposleni/
vodja, ki je izvedenec
na določenem področju, znanje posreduje drugim
zaposlenim, svetuje Katarina Ložar iz podjetja Vizija
računovodstvo, članica SBC – Kluba slovenskih
podjetnikov. Zaradi krepitve širine znanja je po
njenih besedah dobra naložba tudi to, da podjetja
zaposlenim zagotovijo splošna izobraževanja, ki
ne zadevajo nujno primarnega področja poslovne
dejavnosti podjetja.
Prav tako je zaželeno, da podjetje zaposlenemu
kot obliko nagrade za uspešno delo omogoči
izobraževanje, ki ga zanima osebno in ne prinaša nujno
neposredne koristi za podjetje, pa svetuje Miha Bavec.
Navaja primer, ko se zaposleni vključi v učenje tujega
jezika, čeprav ta jezik ni del ciljnih trgov podjetja.
vodje naj se urijo v
mehkih vešČinah
Mag. Katja Kraškovic,
predsednica uprave GEA
College, direktorica in
dekanja Fakultete za
podjetništvo in članica SBC –
Kluba slovenskih podjetnikov,
poudarja, da so za zaposlene
na vodilnih položajih izjemno pomembne mehke
veščine vodenja, pogajanj in komunikacije, v poštev pa
pridejo tudi MBA-programi na zahtevnejši ravni.
Pri nevodilnih zaposlenih se za najkoristnejša
izkazujejo operativna znanja, tuji jeziki, informacijskokomunikacijska
pismenost, digitalne veščine in
digitalni marketing.
V vsakem primeru so za zaposlene ključne osnovne
veščine, med katerimi Katja Kraškovic našteva
delo z ljudmi, inovativnost in ustvarjalnost, kritično
razmišljanje, varnostna znanja in digitalno pismenost,
komunikacijske veščine ter čustveno inteligenco.
Za blagostanje v organizaciji je dobro, da se razvoj
omenjenih veščin in znanj še posebej spodbuja, dodaja.
Vaš partner za iskanje novih sodelavcev ter
za razvoj motivirane, učinkovite in zavzete ekipe.
• Iskanje in izbor sodelavcev (iščemo z razumevanjem, zato ne samo iščemo,
temveč tudi najdemo!)
• Razvoj kadrov – delavnice za integracijo novo zaposlenih, delavnice za spodbujanje
samoiniciativnosti, uspešno teamsko delo, reševanje konfliktov, komuniciranje in
medsebojni odnosi,…
• Razvoj vodij – coaching
• Spremljanje in ocenjevanje kompetenc zaposlenih
• Employer Branding
• ter vrsta drugih, po meri ukrojenih delavnic in izobraževanj.
• Delamo po celi Sloveniji, preko partnerske mreže pa tudi mednarodno. Odlikujejo nas
strokovnost, absolutno razumevanje zaupnosti ter predanost svojemu delu. Skupaj
lahko ustvarimo presežne projekte za uspešnejšne poslovanje – rastli bomo skupaj!
Več na www.trescon.si oziroma – vabljeni na kavo! Samo pokličite nas
prej na 01 581 92 15 in veseli vas bomo!
www.trescon.si
Change language