SBC Podjetnik – november 2019: ZA podjetno Slovenijo. Več bo podjetnosti, bolje bomo živeli.

100
SBC | izobraževanja zaposlenih | November 2019
Določite človeka,
ki bo desna roka
vodstva
Psihološko pripravo in
motiviranje za vodenje procesa
izobraževanja v podjetju naj
prevzamejo direktor in drugi
člani vrhnjega vodstva.
Avtor: Marko Vidrih
Angažirani zaposleni z ustreznimi
znanji so najpomembnejši
vir uspeha podjetja. Sodobne
organizacije morajo zato poskrbeti
za okolje, ki zagotavlja napredek
zaposlenih, njihov kompetenčni
in osebni razvoj. Ena od najboljših investicij za
podjetja so stalna izobraževanja.
Izziv za vodje je, da znajo presoditi, kateri
kompetenčni primanjkljaji pri njih in sodelavcih
otežujejo ali onemogočajo uresničitev zastavljenih
ciljev podjetja. Na podlagi tega morajo vodje ugotoviti,
katera znanja in stopnje obvladovanja znanj so v
podjetju potrebna, da bodo delavci lahko učinkovito
dosegali rezultate.
Če v podjetju ni zadostnih kompetenc, da bi
bili posamezni procesi delujoči (delujoči procesi so
tisti, s katerimi podjetje ustvarja enake ali boljše
rezultate od ciljev podjetja), to pomeni, da uspešnost,
konkurenčnost in produktivnost niso na želeni ravni
rezultatov podjetja. Primanjkljaji so lahko različni,
od strokovnih do vodenja,
prodaje ali drugih področij,
poudarja Miha Bavec,
strokovnjak za razvoj vodij in
organizacij, poslovni trener
in coach, direktor podjetja
Transformacija, d. o. o., in
član SBC – Kluba slovenskih
podjetnikov.
koga izobraževati?
Miha Bavec izpostavlja, da so danes delovna mesta
zaradi procesnih zahtev, digitalizacije in drugih razlogov
postala bolj kompleksna (primer: kar je nekoč opravljal
zaposleni z dokončano osnovno šolo, danes opravlja
strojni tehnik). Za vodstvene kadre je potreba po učenju
še izrazitejša, saj so gibalo sprememb in napredka
podjetja. Od vodstva se pričakuje, da bo spodbujalo
spremembe in izobraževanje ter temu primerno vodilo,
od zaposlenih pa, da bodo odprti za izobraževanja, se
učili in vadili ter naučeno vnesli v prakso.
5 praktičNih korakov, kako se
lotiti izobraževaNja
Potek izobraževanja znotraj podjetja je ključnega
pomena za učinkovitost izobraževalnega
procesa. Miha Bavec poudarja, da se morajo
podjetja izobraževanja zaposlenih podjetja lotiti
tako, da bodo zaposleni v tem videli pomen
in smisel. Tako se bodo lažje dejavno vključili
vanj, po potrebi vadili, kompetenčno rasli in
znanje pripeljali do uporabne vrednosti.
1korak: V podjetju poiščite in določite nosilce
izobraževanj.
Psihološko pripravo in motiviranje za vodenje
procesa izobraževanja v podjetju naj prevzamejo
odgovorni direktor in drugi člani vrhnjega
vodstva. Ob tem naj formalno določijo osebo,
ki bo desna roka vodstva in bo izobraževanja v
podjetju vodila tudi funkcionalno.
»Ocenjevanje vrednosti podjetij, nepremičnin in premoženja, vrhunsko finančno sveto-
vanje, priprava vzdržne finančne strategije, pomoč pri nakupno-prodajnih postopkih,
zahtevnejših nepremičninskih projektih in supernadzoru, pravno in davčno svetovanje,
ter popolnoma nova storitev - Podporna pisarna, ki združuje vse ključne podporne službe
na eni vstopni točki, kjer za svoj posel skrbite vi, za vse drugo pa poskrbimo mi, je naš
odgovor na vaše finančno-poslovne izzive v letu 2020 in naprej. Zaupajo nam mala,
srednja in velika, vsekakor pa najboljša slovenska podjetja, z našim znanjem in izkušnjami
pa lahko dolgoročno pridobite in povečate vrednost vašega podjetja in posla tudi vi,«
pravi Črtomir Časar, BV Finančna Skupina d.o.o.
www.bvfg.si