IO 197 PDF

e­su ko­ri­sni­ka. Si­ste­mi pre­dik­tiv­nog
pro­fi­li­sa­nja na­mer­no te­že da is­ko­riste
si­ste­mat­sku ten­den­ci­ju po­je­di­naca
da se osla­nja­ju na kog­ni­tiv­nu heu­ri­sti­ku
ili men­tal­ne pre­či­ce pri­li­kom
do­no­še­nja od­lu­ka”.
She­vlin sma­tra da će da­va­nje izbo­ra
ko­ri­sni­ci­ma u po­gle­du to­ga ko
će ko­ri­sti­ti nji­ho­ve po­dat­ke i ka­ko
će se oni ko­ri­sti­ti bi­ti uza­lu­dan posao,
te pi­še: „Ka­ko je po­ka­za­la studi­ja
Bro­o­kings In­sti­tu­ti­o­na, mo­žda
je in­for­mi­sa­ni pri­sta­nak bio iz­vo­dljiv
pre dve de­ce­ni­je, ali da­nas je to fanta­zi­ja.
U stal­nom to­ku on­li­ne in­terak­ci­ja
ne­re­al­no je pro­la­zi­ti kroz poli­ti­ke
pri­vat­no­sti, i lju­di jed­no­stav­no
to ne ra­de.”
Ni­su sa­mo po­li­ti­ke pri­vat­no­sti te koje
pa­da­ju. „Pred­lo­že­ni daš­bor­di ko­ji­ma
se ko­ri­sni­ci­ma da­je kon­tro­la nad njiho­vim
po­da­ci­ma ne mo­gu se pri­bliži­ti
ni­vou slo­že­no­sti ve­za­nom za ko­riš­će­nje
ko­ri­snič­kih po­da­ta­ka”, sma­tra
ovaj aktivni sa­rad­nik For­be­sa i navo­dii
da omo­gu­ća­va­nje ko­ri­sni­ci­ma
da pro­da­ju svo­je po­dat­ke ni­je lek za
sve bo­le­sti. On pod­se­ća da pri­sta­li­ce
ove so­lu­ci­je tvr­de da bi ko­ri­sni­ci, ako
bi mo­gli da pro­da­ju svo­je po­dat­ke,
ima­li mo­guć­nost da de­le po­dat­ke
iz bi­lo ko­je tran­sak­ci­je sa vi­še or­gani­za­ci­ja
– u svo­ju ko­rist i ko­rist druš­tva
u ce­li­ni, ali joj se sam pro­ti­vi. Po
nje­mu, ova per­spek­ti­va ig­no­ri­še činje­ni­cu
da ve­ći­na ko­ri­sni­ka ne može
da pred­vi­di na­čin na ko­ji bi mo­gli
da se ko­ri­ste po­da­ci ko­je oni pro­daju.
Svo­ju tvrd­nju pot­kre­plju­je na­vodi­ma
Bro­o­kings In­sti­tu­ti­o­na ko­ji kažu
da je „ma­lo ve­ro­vat­no da će ko­risni­ci
po­sti­ći do­bar do­go­vor za svo­je
po­dat­ke jer im ne­do­sta­ju in­for­ma­ci­je
o vred­no­sti, a oni ko­ji pri­ku­plja­ju podat­ke
bi­će kre­a­to­ri tr­žiš­ta.”
Suš­ti­na ove op­ser­va­ci­je o po­daci­ma
je­ste da je oči­gled­no ka­ko
će ras­pra­va o ko­riš­će­nju po­da­ta­ka
po­sta­ja­ti sve slo­že­ni­ja to­kom dvade­se­tih
go­di­na ovog ve­ka. „Big Tech
fir­me su već pod re­flek­to­rom zbog
ko­riš­će­nja po­da­ta­ka – to sve­tlo će se
pro­ši­ri­ti na kom­pa­ni­je ko­je sa­ra­đu­ju
sa nji­ma”, tvr­di Ron She­vlin.
No­vac: ho­će li krip­to­va­lu­te
pro­pa­sti ili us­pe­ti?
U pro­te­klih ne­ko­li­ko go­di­na luk
pro­me­na u po­gle­du krip­to­va­lu­ta se
po­me­rao od za­no­sa no­vim va­lu­tama
ko­je za­me­nju po­sto­je­će, pre­ko
krip­to­va­lu­ta spon­zo­ri­sa­nih od stra­ne
kor­po­ra­ci­ja, igra­ča ka­kvi su Fa­ce­book,
JPMor­gan Cha­se i Wal­mart, do
raz­go­vo­ra o krip­to­va­lu­ta­ma ko­je su
emi­to­va­le vla­de u SAD-u i Ki­ni.
Ras­pra­va o krip­to­va­lu­ta­ma po­činje
sa tim da li se one mo­gu smatra­ti
va­lu­tom ili ne. Pre­ma S&P Globa­lu
„krip­to­va­lu­te ne is­pu­nja­va­ju
dva osnov­na zah­te­va za to: da bu­du
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 197