ExpoJeweller_3(114)_2019

ТЕОРИЯ. ПРАКТИКА. ОПЫТ
важным и первостепенным. То же самое делали мои коллеги. И благодаря
такому опыту мы возвращались с реалиями нашей торговли, а не
с какими-то фантастичными мыслями на эту тему.
РАЗДЕЛИТЕ СТАНДАРТЫ НА ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ
И РЕКОМЕНДОВАННЫЕ
Как только мы будем приводить стандарты в порядок, обнаружим
две противоречащие вещи. С одной стороны, нам надо уменьшить
написанное ранее и убрать много пунктов. Но при этом нам будет
жалко их удалять: мы же с такой радостью и вдохновением их туда
включали. И здесь я рекомендую разделить стандарты на две части:
обязательные и рекомендованные.
АНКЕТА ЕСТЬ, А КАКОВА ЖЕ ЛЕГЕНДА?
Мы уже упростили стандарты и сделали так, чтобы тайные покупатели
могли их проверять. Сама анкета тоже должна соответствовать
стандартам, и это важно.
сценарий открывать. Но вы вправе требовать более высокого уровня
обслуживания таких нетайных посетителей.
Если сотрудники не отрабатывают по максимуму, тогда вопрос к руководителям:
почему они допускают продавцов до клиентов, когда
первые не в состоянии пройти тест с уже известными ответами.
КАК РАБОТАТЬ С АНКЕТАМИ?
Анкеты надо показывать своим сотрудникам. Есть много компаний,
в которых анкеты поступают на анализ через две недели, месяц, а то
и вообще не поступают. Прилетают в итоге только результаты. И сотрудники
не знают, где они ошиблись и что им надо исправлять.
Еще раз вспомним цель — высококачественное обслуживание наших
посетителей. Мы добьемся этого, только если будем своевременно
корректировать профессиональное поведение наших продавцов.
Это значит, что, получив анкеты, надо провести разбор моментов,
которые необходимо улучшить.
Обычно в анкете указаны пункты, которые тайные покупатели должны
отмечать, но не прописана легенда. И каждый тайный покупатель
придумывает эту легенду самостоятельно либо вообще идет проверять
продавцов без нее. Отсюда и те выводы, которые мы постоянно
слышим от наших сотрудников.
Они вычисляют тайных покупателей, некоторым в лоб об их раскрытии
и сообщают, еще иногда добавляют, что не будут их обслуживать.
В итоге продавцы получают низкие баллы. А потом происходят
внутренние коллизии: получается, что работники не в состоянии
обслужить тайного покупателя даже в тот момент, когда они его вычислили.
Пункт про обнаружение тайного
покупателя тоже надо
прописать в документе: работать
с ним необходимо в
любом случае, и так, как вы бы
сделали это с любым другим
посетителем.
Введите конкретные легенды
для каждой проверки, чтобы
можно было сравнивать результаты
между магазинами.
Причем легенду для тайного
покупателя следует придумывать
исходя из наиболее часто
встречающихся клиентов. Так
вы сфокусируете ваших продавцов
на обслуживании самых
частых посетителей.
Некоторые руководители пытаются, наоборот, подловить своих продавцов.
Например, портрет нашего посетителя — молодая женщина
30 лет с детьми, а в качестве тайного покупателя присылают студентку.
Вместо того чтобы формировать культуру качественного обслуживания
покупателей, руководители занимаются попыткой поймать
своих продавцов на несоблюдении стандартов. Такой вариант ни к
чему хорошему не приводит.
НЕОБХОДИМА ЛИ ТАЙНА?
Потом вы ставите себе в план тренировку тех пунктов, которые западают
у конкретных продавцов. У каждого сотрудника будет своя
индивидуальная история, и руководитель обязан тренировать своих
работников именно в должных областях.
НЕ НАКАЗЫВАЙТЕ, А РАЗВИВАЙТЕ
РУКОВОДИТЕЛИ ДОЛЖНЫ
ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ЛИЧНОЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ ВСЕХ
ИЗМЕНЕНИЙ И ДЕЛАТЬ ЭТО
В «ПОЛЯХ», А НЕ НА БУМАГЕ.
ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СМОЖЕТ
ВЫПОЛНИТЬ ТО, ЧТО ПРИДУМАНО,
ТО СМОГУТ И ОСТАЛЬНЫЕ
Наказание за низкий результат по аудиту тайного покупателя — это
абсолютное зло, которое демотивирует и продавцов, и руководителей.
Это несправедливо, потому что тайный покупатель посещает в
большинстве случаев только одного продавца в магазине или отделе.
Если вы наказываете сотрудника за
низкий результат, то он будто получает
сообщение: лучше вообще
не подходи к покупателям, тебя за
это могут оштрафовать.
Даже если вы наказали работника
незначительным образом, в дальнейшем
ему в каждом посетителе
начинает мерещиться тайный покупатель.
Продавец перестанет
обслуживать клиентов, он не захочет
повторения истории. И, выбирая
между двумя пунктами — улучшить
свое качество обслуживания
или перестать разговаривать с посетителями,
— с большей вероятностью
он выберет второе.
Поэтому развивайте своих продавцов,
а не наказывайте. Повышайте
их профессионализм, и делайте это на регулярной основе.
Тайный покупатель вам во благо. Это человек, который указывает
на недочеты. Благодаря его действиям вы повысите качество работы
продавцов и сделаете так, чтобы все посетители получали обслуживание
высокого уровня.
Еще раз перечислим все необходимые пункты: выполнимый стандарт,
анкета, соответствующая стандарту, единообразная легенда
для тайных покупателей, система развития персонала, базирующаяся
на анкетах, и отсутствие наказаний.
Показывать предварительно сценарий своим продавцам или нет,
зависит от зрелости организации. Если вы хотите выстроить нормальную
систему и добиться высокого качества обслуживания, а
реальных портретов покупателей у вас не так много, рекомендую
Выполнив все эти действия, вы достигнете успеха. Ваша культура
станет направлена на обеспечение высокого качества обслуживания
посетителей. И продавцам будет приятно у вас работать, и клиенты
будут чувствовать заботу.
ЭКСПО ЮВЕЛИР | СЕНТЯБРЬ – НОЯБРЬ 2019 15