Katalog podzim 2019

Katalog vzdělávání 

CONTROLLING | FINANCE | REPORTING A IT | MANAGEMENT 

PODZIM 2019

Objednejte si 

ukázkové číslo 

zdarma 

info@cafin.cz 

Finance nás baví 

3× ročně 

450 Kč / rok 

bez DPH 

Máte rádi čísla? Pak jste náš člověk! 

A můžete se stát součástí CAFINu. 

2 6 2 

konference workshopů společenské 

akce 

Informace, které vás udrží „v kurzu“. 

Odborné články 

Rozhovory se zajímavými osobnostmi 

Pravidelné rubriky 

Daně a účetnictví 

Zkušenosti ze zahraničí 

Z pohledu práva 

Tematicky laděná příloha

Obsah 

9 Vzdělávací cykly 

21 Odborné semináře 

21 Controlling 

29 Finance 

35 Reporting a IT 

43 Management 

51 Konference 

55 Firemní školení 

59 Kontakty 

3

Proč jsme 

jedničkou 

ve svém oboru? 

 

 

Zkušenosti 

Již téměř 25 let sbíráme zkušenosti, 

jak nejlépe předávat controllingové 

a finanční know how. 

Odbornost 

U nás se potkáte s týmem vybraných lektorů, kteří 

jsou zkušenými odborníky a zároveň praktiky. 

 

 

Vášeň 

Klíčem k úspěchu podnikání je motivace 

zaměstnanců. Vášeň a zápal našich lektorů 

a projektových manažerů se v rámci seminářů 

nakažlivě předává dál, na účastníky našich akcí, 

a tím i do jejich každodenní práce. 

Budoucnost 

Naše semináře jsou zaměřeny na rozvoj 

controllingu. Podporujeme controllery 

a další pracovníky finančních oddělení nejen 

prostřednictvím vzdělávání, ale i dalšími projekty 

ve spolupráci s Českou asociací pro finanční 

řízení, ekonomickými univerzitami a dalšími 

institucemi. 

Komunita 

Po téměř 25 letech prošlo našimi vzdělávacími aktivitami mnoho účastníků. Můžete s námi 

zůstat v kontaktu dále. Controller Institut založil před 10 lety Českou asociaci pro finanční řízení, 

která sdružuje více než 500 lidí. Ti mají jedno společné – Controlling a finance je baví. 

Těšíme se na vás v našem novém školicím středisku. 

4 

Za tým Controller Institutu 

Olga Cechlová

Take 

back 

controll, 

aneb 

brexit 

v (mé) 

hlavě 

„Vote Leave, take BACK controll“ stojí napsáno černou fixou 

na průhledné skleněné tabuli. Vysoký muž s tváří Sherlocka 

Holmese právě dokončil své dílo. Jedno slovo navíc, obyčejné slovo 

„zpět“ přidané do věty, změnilo banální frázi v útočný nástroj, 

který v celém příběhu sehraje klíčovou roli: poskytne výhodu 

domácího hřiště, kde to, oč usilujete (mít kontrolu), je přirozené. 

Chtít opak najednou vypadá jako dočasná nerozvážnost. 

Nebo chvilkové pominutí smyslů, chcete-li. 

5

Tohle je, zhruba řečeno, klíčový moment filmu „Brexit“, 

ve kterém Benedict Cumberbatch představuje Dominika 

Cummingse – muže, který asi nejvíce přispěl k současné 

britské svízeli, problému s vystoupením z Evropské 

unie, tak trochu chtěným i nechtěným zároveň. Dom 

Cummings byl mozkem kampaně Vote Leave, burcující 

k účasti v referendu příznivce opuštění Unie, a tuto 

svou roli sehrál nečekaně úspěšně: s pomocí chladně 

racionálního kalkulu, týkajícího se způsobu myšlení 

konkrétní cílové skupiny, a především pak s pomocí 

šikovných manipulací, na něm založených, a operujících, 

jemně řečeno, „na obou stranách pomyslné etické 

hranice“. 

„Vzít si něco zpět znamená, že to, co vám plnoprávně 

náleželo, vám někdo odebral“, osvětluje Cummings. 

„Mnoho z naší současné představy, kdo jsme, vychází 

z nostalgického přesvědčení o naší minulosti. (…) Chceme 

se vrátit do časů, kdy jsme znali své místo a věci dávaly 

smysl – fiktivně nebo doopravdy…“ 

Ať už je váš názor na skutečný Brexit jakýkoli, jedno 

z mnoha poučení může být vnímáno skrz naskrz 

pozitivně: lidé (s jistotou to víme o Britech) jsou ochotni 

obětovat opravdu hodně, mají-li šanci získat kontrolu 

nad tím, co se okolo nich děje – fiktivně nebo doopravdy. 

Jejich přesvědčení, že jednají správně, je silné právě proto, 

že jim jejich požadavek připadá přirozený a oprávněný – 

bereme si zpět to, co bylo odjakživa naše, co nám přece 

nemůžete jednou pro vždy odepřít… 

Ano, takové odhodlání může být sebezničující, jako 

když se noční hmyz pokouší dostat tak blízko ke světlu, 

až si fatálními následky spálí křídla o plamen svíčky. 

Spojenému království doufejme, takový scénář nehrozí. 

I když… neusilovat o to, co je přirozené, může mít 

podobně destruktivní následky. A tady někde začíná 

druhá část příběhu. 

„My nevíme, proč je to tak nastaveno, ale právě tak 

to po nás (oni, ti nahoře, na centrále mateřské společnosti) 

chtějí. Jaký to má smysl? Tak se tam běžte zeptat. Přece tu 

nejsme od toho, řešit něco za jejich zády!“ „For God‘s sake!“ 

(= proboha!), chce se mi pokaždé zakřičet, to vůbec 

necítíte nějakou povinnost snažit se, aby věci, které 

£ 

za vámi zůstanou, byly ty nejlepší možné? Prokazující vaši 

€ 

profesionalitu, vaši kompetenci, váš… zájem o kontrolu 

nad tím, co děláte? Nechápete, že by to tak mělo být prostě 

proto, že tomu tak doposud vždycky bylo? 

Controlleři jsou často konfrontováni s požadavky 

na nástroje a postupy, které lze všeobecně považovat 

– opět jemně řečeno – za překonané. Takové požadavky 

obvykle přicházejí z ústředí nadnárodních korporací 

a reflektují prostý fakt, že rozsáhlý a komplexní systém 

se může měnit jen velmi pomalu – je přitom důležité 

udržet jednotu, byť na nižším stupni vyspělosti, nebo 

hrozí, že se celý systém rozpadne (což ostatně může platit 

také o příliš rychle se měnící sjednocené Evropě). Příčiny 

faktu, že z místa, odkud očekáváme inovaci a progresivitu, 

mohou být prezentována řešení spíše s opačnou 

charakteristikou, jsou tedy legitimní, vlastně i racionální. 

6

Racionální ovšem není, tvářit se, jako bychom o jiných 

možnostech nevěděli, protože „od toho jsou přece 

tamti nahoře“. Nikoli, právě u nás, tedy na lokální úrovni, 

můžeme jít dále a dozvědět se více. A „vzít si zpátky 

kontrolu“ nad věcí, rozvinout k tomu lepší nástroje 

a nabídnout lokálním manažerům přesnější odpovědi 

na jejich otázky – právě to bychom měli považovat 

za přirozené. Za něco, co tu vždy bylo a co patří k poslání 

controllera právě tak, jako patří k poslání manažera 

podobné požadavky mít a příslušné otázky klást. 

V podnikovém měřítku žádný *exit nepadá v úvahu. 

Naštěstí. Řídit firmu jako stát nebo soustátí totiž určitě 

nelze – zda to platí naopak, nevíme, ale aspoň v tomto 

případě snad máme jasno. „Gott sei Dank!“ (= bohudíky!), 

chtělo by se říci tentokrát. S potřebným optimismem 

- který vám nesmí chybět, chcete-li být controllerem 

Sometimes 

nothing 

can be a real 

cool 

hand… 

nadlouho - lze naopak doufat, že místo „vystoupit“ může 

také platit „inspirovat“. Kdo by nechtěl věřit na zázraky, že? 

Tak, jako jsme jednou filmovou citací začali, hodí se jinou 

i skončit. Bude stará víc jak padesát let, ale na dnešek 

pasuje bezezbytku: „Sometimes nothing can be a real cool 

hand…“, říká Paul Newman jako Frajer Luke. 

Nemít na to (a přesto to zkoušet), to je frajeřina. 

7

Z hodnocení účastníků … 

MS Excel – makra a VBA 

„Líbil se mi profesionální a zkušený lektor, který kladl důraz 

na praktické využití.“ 

Aleš H., Financial Controller, Randstad s. r. o. 

Cash management a řízení likvidity 

„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě 

posluchačů.“ 

Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o. 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 

„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně 

a srozumitelně.“ 

Antonín S., Ředitel, TESCAN Brno, s. r. o. 

Finanční modelování v MS Excel 

„Pozitivní dojmy: spousta informací použitelných pro praxi. Některé 

z nich určitě využiji ke zrychlení a zefektivnění své práce.“ 

Tomáš F., Vedoucí odboru controllingu, Veletrhy Brno, a. s. 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 

„Plno informací, které musíme postupně zpracovat. Pro mě osobně – 

SUPER, SUPER, SUPER.“ 

Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o. 

Finanční controlling 

„Zatím nejlepší a nejvíce užitečný cyklus – kvalitní celkový přehled 

o základech controllingu.“ 

Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o. 

Power Pivot – začněte s BI ve financích 

„V praxi využiji vše, co bylo prezentováno.“ 

Martin K., Finanční ředitel, KOVOSVIT MAS, a. s. 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 

„Lektor rozumí tématu. Historky z praxe. Vysvětluje stylem, kterému 

rozumím.“ 

Michaela D., Controlling Analyst, Cemex Services Group, s. r. o. 

MS Excel pro analytiky a controllery 

„Líbí se mi možnosti využití Excelu v praxi, kontingenční tabulky, 

grafy, kombinace funkcí.“ 

Lenka T., Vedoucí personalistiky, Dopravní podnik Ostrava a. s. 

„Tipy lektora, zaujaly mne klávesové zkratky. Určitě využiji 

podmíněné formátování, kontingenční tabulky, grafy.“ 

Kateřina B., Finanční Controller, peform Chrudim s. r. o. 

Plánování a Forecasting 

„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů. Výborná 

příprava podkladů.“ 

Martina K., Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s. r. o. 

Investiční controlling 

„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné schopnosti 

prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac využijem metódy 

hodnotenia investicií.“ 

Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o. 

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 

„Perfektní seminář plný praxe.“ 

Denisa Č., Finanční controller, LAKOVNA HAJDÍK s. r. o. 

Akvizice a oceňování firem v praxi 

„Velice zkušení lektoři. Ujasnění metody oceňování a zjištění 

benchmarku.“ 

Ondřej Š., Manažer zahraničních akvizic, GEEN Holding a. s. 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

„Pozitivně hodnotím vzdělanost lektorů. Také to, že se nejdříve 

věnuje teorii a pak praxi. Oceňuji příjemné prostředí, občerstvení 

a vždy se usmívající asistentky.“ 

Jitka H., Finanční účetní, LANEX a. s. 

Finanční analýza a řízení podnikových financí 

„Náplň školení. Kvalita lektora, přátelská atmosféra, praktické 

vyzkoušení některých oblastí. Hodně příkladů z praxe, možnost 

vyzkoušet si roli – práce v týmech.“ 

Sylva N., Samostatná účetní, BEMETA DESIGN s. r. o. 

BI a analýza dat 

„Zajímavá byla historie vizualizace, grafické zpracování dat je novým 

přínosem, líbí se mi možnost tvorby dashboardů.“ 

Lenka J. Financial Controller, Loma Systems s. r. o. 

Prezentace podle Steva Jobse 

„Velice inspirativní akce. Náměty, příklady a i lektorské dovednosti 

mě vedly k zamyšlení, co a jak ve firmě zlepšit.“ 

Petr H., Generální ředitel, ČEZ Teplárenská, a. s. 

Finanční strategie a finanční plán 

„Vše bylo vysvětleno postupně a v návaznosti na sebe, taky bylo 

všechno provázeno příklady a volnou diskuzí všech zúčastněných.“ 

Iva P., Vedoucí controllingu, UNEX a. s. 

8

Vzdělávací cykly 

Finanční controller 11 

Diplomovaný controller 12 

Finanční manažer 14 

Acquisition Manager 16 

Praktické finance pro nefinanční manažery 17 

Business analytik 18 

Manažer nákupu 20 

9

Controllingové 

vzdělávání 

ve 2 stupních 

2. 

stupeň 

Diplomovaný 

controller 

8 školicích dnů 

(více str. 12 – 13) 

1. 

stupeň 

Finanční 

controller 

7 školicích dnů 

(více str. 11) 

Info webinář 

„Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 22. 8. 2019 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání 

u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller 

a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast na webináři je ZDARMA. 

Ing. Renata Bílková 

renata.bilkova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648

Finanční controller 

Ucelený přehled controllingových metod a nástrojů 

Cíle cyklu 

Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat moderní 

controllingové metody a nástroje. 

Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty, plánování 

a reporting. 

Cílová skupina 

Certifikace 

Curriculum cyklu 

Doporučené 

přípravné semináře 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

11. 9. 2019 str. 22 

Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

4. – 5. 9. 2019 str. 30 


ttpracovníci controllingu 

ttabsolventi ekonomických oborů, kteří 

chtějí rychle poznat, jak controlling 

funguje v praxi 

ttmanažeři všech úrovní řízení, kteří chtějí 

pochopit význam a úlohu controllingu 

v podniku 

Úspěšní absolventi získají: 

ttcertifikát od Controller Institutu 

ttcertifikát od odborného garanta cyklu 

České asociace pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky pro získání certifikátu: 

ttabsolvování všech tří modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (písemný test 

v délce 2 hodin) 

1 

2 

Povinné semináře 

Funkce a nástroje controllingu v 

praxi 


Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 


Bonusy 

Celková cena cyklu 

3 

Finanční controlling – plánování 

a reporting 


tt2 e-learningové kurzy: Co je controlling 

a Podnikové plánování 

ttypové controllingové úlohy s řešením 

v MS Excel s možností jejich využití 

pro vlastní praxi 

ttsbírka příkladů z controllingu 

50.460 Kč 

Snížená cena* 

58.000 Kč 

Základní cena 

Ceny jsou uvedeny bez DPH. 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo 

při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy. 

Závěrečná zkouška 

Certifikát 

Odborně garantováno 

Zkušený lektorský tým 

Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem se prolínají 

jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení. 

## 

Celková délka cyklu je 7 školicích dnů. 

11

Diplomovaný controller 

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu 


Certifikace 

ttpracovníci controllingu a vedoucí 

controllingových oddělení, kteří se chtějí dále 

vzdělávat, prohlubovat si znalosti a rozšiřovat 

obzory 

ttvšichni, kteří se podílí na budování systému 

controllingu v podniku 

Požadavky na účastníky 

ttznalost controllingových nástrojů na úrovni 

absolventa cyklu Finanční controller 

Bonusy 


ttcertifikát Controller Institutu 

ttcertifikát od odborného garanta cyklu České 

asociace pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování všech 7 povinných modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (tematická práce 

s obhajobu a písemný test) 


ttzdarma e-learningový kurz dle výběru 

z nabídky Controller Institutu (kategorie B) 

ttypové controllingové úlohy v MS Excel 

včetně řešení 

ttsbírka příkladů z controllingu (včetně e-verze 

v MS Excel) 

ttpísemné osobní ohodnocení a doporučení 

od Controller Institutu 

74.733 Kč 


85.900 Kč 





Info webinář „Controllingové vzdělávání aneb Vyberte si svůj 

cyklus“ 

Termín: 22. 8. 2019, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast na webináři je ZDARMA. 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 

12

Co vás naučíme? 

ttProsazovat partnerskou roli controllingu směrem k managementu 

ttMotivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu 

ttPoužívat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti 

ttVolit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu 

v návaznosti na strategické cíle firmy 

ttOrientovat se v možnostech zpracování dat a využití BI ve financích 

1 

2 


Controller jako partner managementu 


Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 



„ 

“ 

Cyklus Diplomovaný controller je kombinací 

praktických a teoretických seminářů, kde jsou 

lektory manažeři společností nebo odborníci 

z oblasti Consulting. Právě propojení teorie 

s praktickým použitím je velmi přínosné pro moji 

profesi Controllera, a proto nejen tento cyklus, ale 

i jednotlivé semináře Controller Institutu doporučuji. 

Během seminářů jsem získal nový pohled na některé 

procesy v podniku, zdokonalil jsem se nejen v tolik 

potřebném Excelu, ale i třeba v oblasti komunikace. 

Zároveň jsem měl během seminářů možnost poznat 

kolegy, kteří řeší podobné problémy při výkonu 

jejich práce, a mohl tak neformálně konzultovat 

nejrůznější témata v oboru. 

Ondřej Beran 

EvoBus Česká republika s. r. o. 

3 

4 

5 

6 

7 







Moderní manažerský reporting a KPI‘s 


Jak prezentovat manažerské informace 



„ 

“ 

Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi 

profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým 

vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná 

o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu 

zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby 

školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať 

kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť 

sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje v iných 

spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný controller 

môžem len odporučiť. 

Miroslava Hlinková 

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o. 

Certifikát 


## 

Celková délka cyklu je 8 školicích dnů. 

13

Finanční manažer 

Ucelený přehled kompetencí finančního manažera 

Cyklus obsahuje celkem 6 modulů (5 povinných + 1 volitelný), které jsou tematicky zaměřeny na klíčové kompetence 

finančních manažerů. Společným cílem všech modulů je posílit „umění“ definovat, připravit, komunikovat a správně 

uplatnit racionální postupy správy podnikových financí. 


Certifikace 

ttpracovníci podnikových financí, 

tj. ekonomických, účetních, finančních 

a controllingových oddělení 

ttvšichni finanční manažeři, kteří si chtějí 

prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti 

a slyšet alternativní, osvědčené postupy 

Bonus pro účastníky cyklu 

Úspěšný absolvent získá: 


ttcertifikát od odborného garanta cyklu České 

asociace pro finanční řízení (CAFIN) 


ttabsolvování 5 povinných a jednoho 

volitelného modulu 

ttsložení písemné závěrečné zkoušky 


ttzdarma e-learningový kurz 

„Správa a řízení společnosti I“ 

67.860 Kč 


78.000 Kč 





Bc. Eva Kybicová 

eva.kybicova@controlling.cz 

GSM: +420 734 402 989 

O co nám jde? 

Cyklus je určen pro seniorní pracovníky z oblasti financí a controllingu, kteří již mají 

pokročilé znalosti. 

Proto byl lektorský tým vybrán a sestaven z úspěšných manažerů a profesionálů 

s bohatou praxí na pozici CFO či CEO. 

Stavíme zejména na sdílení zkušeností a inspiraci z praxe úspěšných. 

14

Co vám cyklus přinese? 

ttZískáte ucelený přehled a pokročilé znalosti o všech složkách 

finančního řízení 

ttPorovnáte vlastní zkušenosti s praxí jiných úspěšných 

manažerů 

ttInspirujete se 

ttNavážete nové profesní kontakty 

1 

2 




Výkonové ukazatele – nástroj měření 

a řízení firemní výkonnosti 




3 



4 

Řízení a oceňování investičních projektů 


5 

Právní minimum pro finanční manažery 


Volitelné moduly 

Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 


„ 

Jsem ráda, že jsem měla příležitost absolvovat celý 

cyklus Finanční manažer. Největší přínos vnímám 

v tom, že mi poskytl ucelený přehled o všech oblastech 

finančního řízení a o činnostech, které je potřeba znát 

a vykonávat z pozice finančního manažera. Velice 

oceňuji kvalitu přednášejících lektorů, kterými byli 

zkušení vrcholoví manažeři předních českých firem. 

Prolínala se tak teorie s praktickým využitím. Přínosné 

byly také diskuse s ostatními účastníky semináře 

a sdílení zkušeností. 

Leona Kobylková 

MONTIX, a. s. 

“ 

NEBO 

Řízení rizik 



Certifikát 

## 

Celková délka cyklu je 7 dnů. 

15

Acquisition Manager 


1 

Akvizice a oceňování firem 

v praxi 


Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci 

akvizičních plánů 

Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie 

a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how je předáváno 

formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem. 

2 

Due diligence 



Certifikát 


Certifikace 

ttčlenové představenstev, generální 

a finanční ředitelé 

ttekonomičtí a controllingoví ředitelé 

ttmanažeři z oblasti strategie 

a podnikového plánování 

ttodborníci z oblasti M&A a ostatní 

manažeři, kteří si chtějí prohloubit znalosti 

v této oblasti či načerpat nové poznatky 



ttcertifikát odborného garanta cyklu 


Podmínky pro získání certifikátů: 

ttabsolvování 2 povinných modulů 

ttzpracování závěrečné práce 

na související téma 


Bonus pro účastníky 

tte-learningový kurz B12 EVA 

a Value Based Management 


28.188 Kč 32.400 Kč 

Snížená cena* Základní cena 

## 

Celková délka cyklu je 3 dny. 


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN 

nebo při účasti dvou a více účastníků 

z jedné firmy. 



GSM: +420 734 402 989 

16

Praktické finance 

pro nefinanční 

manažery 

Najděte společnou řeč s finančníky 

1 

2 


Podnikové finance pro nefinanční 

manažery 

23. – 24. 7. 2019, Praha 

9. – 10. 10. 2019, Praha str. 45 

Finance a controlling 

pro nefinanční manažery 


5. – 6. 11. 2019, Praha str. 47 


Vysvětlíme a na příkladech ukážeme: 

ttco a proč se děje v podnikových financích 

ttjaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary 

ttk čemu je controlling 

ttjaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí 


Certifikát 


Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické 

vzdělání a chtějí porozumět finančnímu řízení 

a být partnery finančnímu útvaru. 

Zejména: 

ttmanažeři firemních útvarů 

ttmajitelé a jednatelé 

ttvedoucí oddělení a týmů 

ttpracovníci marketingových a obchodních 

oddělení 

Certifikace 



ttcertifikát od odborného garanta cyklu 


Podmínky pro získání certifikátu: 

ttabsolvování obou modulů 

ttúspěšné složení závěrečné písemné zkoušky 


## 

Celková délka cyklu je 4 dny. 

Bonus pro účastníky 


ttZDARMA e-learningový kurz Podnikání 

očima ekonoma. Kurz je úvodem 

do problematiky hospodaření podniku 

ttke každému modulu účastníci 

obdrží přehledně zpracovaná skripta 

se vzorovými příklady 

25.230 Kč 


29.000 Kč 







GSM: +420 734 402 989 

17

Business analytik 

Surfujte v business analýze jako profík 

Firmy čelí narůstající záplavě dat, posilují své analytické schopnosti a hledají způsob, jak z nich 

vyčíst víc než konkurence. Poučte se, jak krotit data ve prospěch businessu. Získejte prvotřídní 

vzdělání v business analytice a datových analýzách. Vyberte si ze specializovaných kurzů ty, které 

nejlépe vyhovují vašim požadavkům. 


Certifikace 

ttanalytici všech oblastí (marketing, prodej, 

nákup, výroba, logistika či HR) 

ttbusiness konzultanti 

ttvedoucí projektů 

ttzástupci business uživatelů zodpovědní 

za komunikaci s IT 

ttvšichni, kdo se podílejí na přípravě 

a vyhodnocení plánů a reportů 






ttabsolvování kurzu Business analýzy 

a kurzu Analýzy dat na příkladech z praxe 

ttabsolvování libovolných 2 dní ze skupiny 

Analytické know-how 

ttabsolvování libovolných 2 dní ze skupiny 

SW nástroje 

ttvypracování závěrečné práce 

Závěrečná práce 


ttNa základě znalostí získaných v kurzu vytvoříte 

analýzu na svém vlastním projektu nebo 

si vyberete jednu z našich úloh. 

43.587 Kč 

respektive 

45.849 Kč ** 


50.100 Kč 

respektive 

52.700 Kč** 


Ing. Michaela Pokorná 

michaela.pokorna@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

GSM: +420 724 106 610 


* Snížená cena platí pro členy CAFIN nebo při 

účasti dvou a více osob z jedné firmy. 

** Konečná cena závisí na ceně zvoleného 

volitelného kurzu. 

18


1 

Business analýzy 

4. – 6. 9. 2019, 10. – 12. 12. 2019 str. 36 

2 

Analýzy dat na příkladech z praxe 


Povinně volitelné Analytické know-how 

Základy datové analytiky 

10.– 11. 9. 2019 str. 36 

NEBO 

Statistika pro analytiky 


+ 

Prediktivní metody pro business analytiky 


Povinně volitelné semináře SW nástroje 

Analýza dat s Power Pivot a Power Query 


NEBO 

Grafy a vizualizace dat s Excelem 


NEBO 

Vizualizace dat s Power BI 



Certifikát 

## 

Celková délka cyklu je 8 dní. 

19

Manažer nákupu 

Aktuální trendy v oblasti nákupu 

Cílem vzdělávacího cyklu je nabídnout ucelený pohled do všech oblastí problematiky 

nákupu. V rámci jednotlivých modulů lektoři představí různá řešení, jak možné problémy 

eliminovat a jak je měnit ve výhody. První modul Strategie nákupu a jeho controlling 

ukáže pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. V následujícím modulu se setkáte 

s praktikem z oblasti automotive, který přiblíží nastavení systému řízení dodavatelů 

včetně praktických ukázek. Neméně podstatný je i třetí modul, kde bude řešeno právní 

zajištění nákupu a rizika s ním spojená a čtvrtý modul se pak zaměří na jednu z klíčových 

aktivit každého nákupčího, kterou je vyjednávání. 

Přijďte si vyměnit zkušenosti a názory s odborníky i kolegy z nákupu. 

1 

2 

3 

4 


Strategie nákupu 

a jeho controlling 


Řízení dodavatelských vztahů 

v praxi 


Právo na straně nákupu 


Vyjednávání s dodavateli 




Certifikace 

Certifikát 

Vzdělávací cyklus je určen pracovníkům 

nákupu nebo logistiky s praxí alespoň 

6 měsíců. Účastníci by měli znát základní 

funkce oddělení nákupu a měli by být 

seznámeni s podnikovou nákupní strategií, 

aby byli schopni konfrontovat svoje firemní 

postupy s prezentovanou metodikou. 

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává 

účastník dva certifikáty: 







## 

Celková délka cyklu je 6 dnů 

Podmínkou pro získání certifikátu Manažer 

nákupu je absolvovat všechny čtyři 

moduly a úspěšně složit závěrečnou zkoušku. 

Zkouška se skládá z písemného testu 

a obhajoby závěrečné práce. 

40.716 Kč 


46.800 Kč 







Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 

20

Controlling 

Odborné semináře 

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 22 

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 22 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 23 

Controller jako partner managementu 23 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 24 

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 24 

Efektivní implementace controllingu v praxi 25 

Finanční controlling – plánování a reporting 25 

Investiční controlling 26 

Výrobní controlling 26 

7 smrtelných hříchů controllera 27 

Plánování a Forecasting 27


Oblasti manažerského řízení z pohledu 

controllera 

Jak sladit potřeby manažerů, účetních 

a controllerů 


Podpořte rozhodování manažerů 

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných 

oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen 

na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů, 

controllerů a účetních. 

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat klíčové 

ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických cílů 

společnosti. Ukážeme význam vizualizace a výběru vhodného designu dat. 

Obsah semináře 

ttNákup a materiálové hospodářství 

ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů 

ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu 

ttÚdržba a opravy 

ttsledování nákladů na technologie 

ttřízení kapacit a nákladů údržby 

ttInvestiční majetek a jeho evidence 

ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy 

ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví 

ttVýroba a výrobní dokumentace 

ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování 

ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů 

ttProdej, marketing a distribuce 

ttstandardní KPI´s prodeje 

ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje 

ttŘízení lidských zdrojů 

ttplánování kapacity lidských zdrojů 


ttSystém řízení výkonnosti firmy 

ttSystém měření výkonnosti firmy 

ttod strategie přes business model ke KPI`s 

ttKPI‘s jako indikátory změny výkonnosti 

ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting 

ttfinanční a nefinanční ukazatele 

ttreporting skutečnosti a reporting očekávání 

ttJak postavit a organizovat systém reportingu 

ttop manažerský reporting 

ttfunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…) 

ttnapojení reportů na systém porad 

ttJak informace zobrazovat 

ttJaké datové a grafické struktury používat 

Odborný lektor 

Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka 

MONTS s. r. o. 


Ing. Tomáš Rybička 

Freelance Finance Manager 

Termín a místo konání 

11. 9. 2019, Praha 

Cena 

Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH 



Cena 


22 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

www.controlling.cz 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 

Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech 

Controller jako partner managementu 

Kde je role controllera v podniku 

CONTROLLING 

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního 

controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově 

orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám 

reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi. 

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou, 

jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role controllera 

v moderním pojetí controllingu? Tento seminář je veden formou interaktivního 

workshopu a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe. 


ttRozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty 

ttNejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení 

ttKoncept moderního controllingu 

ttRole plánování a BI v moderním controllingu 

ttVertikální a horizontální struktura controllingového systému 

ttRole controllera v systému řízení firmy 

ttControlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana 

ttPříprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů 

ttReporting a manažerské informační systémy 

ttFinanční řízení programů a projektů 

Odborní lektoři 

RNDr. Tomáš Nekvapil 

ředitel divize poradenství 

Controller Institut s.r.o. 


ttOdpovědnost controllera, jeho organizační začlenění 

ttPorozumění byznysu 

ttVztah s vedením – analýza potřeb manažerů 

ttNastavení cílového profilu controllingu 

ttNastavení controllingových procesů 

ttOsobnostní předpoklady controllera 

ttController v roli „Agenta změny“ 

ttZáklady řízení změn 

ttPrincipy procesu trvalého zlepšování 

ttMotivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu 

ttMoc – jak ji využít a nezneužít 

ttBezmoc – co s ní? 

Ing. David Dostalík 

statutární ředitel 

TRITCON a. s. 

Ing. Ondřej Petr, MBA 

konzultant v oblasti controllingu a outsourcingu 


Ing. Jan Žižka 

poradce managementu 

a konzultant firemní strategie, HR a financí 



Cena 




Cena 


23


Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 

Jak efektivně řídit firemní náklady 

Řízení nákladů a ziskovosti 

pro pokročilé 

Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání 

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského 

účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení vnitropodnikových 

cen a řešení otázek procesního managementu nákladů (ABC, 

ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin 

v podniku. 


ttInformační základ pro operativní controlling 

ttSpotřeba zdrojů a její ocenění 

ttŘízení hospodárnosti a účelnosti 

ttKalkulační metody v praxi 

ttRozpočtové řízení na příkladech 

ttControlling a manažerské řízení 

ttKrycí příspěvky jako informace pro řízení 

ttŘízení nákladů podpůrných útvarů 

ttPříklady a jejich řešení v MS Excel 





Ing. Jan Bolek 

finanční ředitel 

DEK a. s. 

Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování 

rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost 

produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné pro 

manažerská rozhodnutí. 


ttControlling a účetnictví, systém středisek 

ttNastavení manažerské výsledovky 

ttSystém alokace nákladů 

ttSystém řízení ziskovosti 

ttMetody cenotvorby – target costing 

ttPodpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů 

ttPokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků 

ttRežijní náklady – úsporné programy 

ttOdchylkové a citlivostní analýzy 

ttAnalýza bodu zvratu – správná interpretace 

ttŘízení na základě utilizace, využití volných kapacit 


Ing. Jan Madzia, MBA 

Administration Vice president 

Automotive 

Ing. Daniel Báča 

Senior Consultant 







Cena 


PC UČEBNA 



Cena 




Efektivní implementace 

controllingu v praxi 

Jaká jsou úskalí controllingu? 

Finanční controlling – 

plánování a reporting 

Nástroje a metody řízení podnikových financí 

CONTROLLING 

Cílem kurzu je seznámit posluchače se základními principy a úskalími 

zavádění controllingu do každodenního fungování společnosti tak, aby byl 

vnímán jako efektivní nástroj řízení a ne pouze další administrativní zátěž. 

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení 

controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu 

v motivačních kritériích. 


ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling 

ttVyužití standardních nástrojů controllingu v různých odvětvích podnikání 

– rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy středisek 

ttVyužití controllingu na různých úrovní řízení 

ttPlánovací proces 

ttÚskalí implementace controllingu 

ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od Excelu po komplexní 

informační systémy 

ttEfektivní reporting 


ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení 

ttDlouhodobý majetek a controlling investic 

ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi 

ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA 

ttSystém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým 

výkazům účetní závěrky 

ttStrategie a roční plán 

ttPlánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností 

ttPlánování rozvahy a cash-flow 

ttForecasting 

ttReporting a motivace 


Ing. Jaroslav Kohoutek 

konzultant controllingu a finančního řízení 


Ing. Tomáš Hájek, MBA 

člen správní rady / CFO 

IXPERTA s. r. o. 

Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka 

MONTS s. r. o. 



Cena 




Cena 


PC UČEBNA 

25



Nakládejte s prostředky efektivně! 

Výrobní controlling 

Jak zvyšovat produktivitu? 

Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly a řízení 

investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro manažerské 

rozhodování i v oblasti investičních projektů. 


ttInvestice z pohledu strategie 

ttInvestiční proces a jeho fáze 

ttPlánovací fáze 

ttPlánování životního cyklu douhodobého majetku 

ttVyhodnocení ekonomické návratnosti investice 

ttVýnosnost versus riziko 

ttControlling ve fázi realizace a kontrolní fáze 

ttVyhodnocování investic po jejich implementaci 

ttInvestiční reporting 





Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují 

specifické znalosti a přístupy controllerů. Na semináři se zaměříme jak 

na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak 

na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz 

spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních a obslužných 

středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování 

v oblasti výroby. 


ttŘízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby 

ttControlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím 

technologických dat 

ttStřediskový controlling ve výrobě (strojní výroba, montáž) a v souvisejících 

oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. 

ttControlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce 

s nadbytečnou kapacitou 

ttEfektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě 

ttPřípadové studie použití rozpočtů a kalkulací ve specifických podmínkách 

výroby 

ttVýrobní manažer a controlling 

ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby 

ttKonkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs 





Ing. Jan Miksa 

Operations Manager 

Lloyd Coils Europe s. r. o. 



Cena 




Cena 




7 smrtelných hříchů controllera 

Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling 

zůstat controllingem 


Jak efektivně řídit rozpočty 

a nebýt jen za „cifršpióna“ 

CONTROLLING 

Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své 

pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller 

neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké 

mýty je třeba nekompromisně vyvracet? 

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit 

proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc 

nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling? 

Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? 

Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro vás… 


1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat 

2. Mýty a omyly při řízení profitability 

3. Mýty a omyly při plánování 

4. Mýty a omyly při posuzování investic 

5. Mýty a omyly cost cuttingu 

6. Mýty a omyly nápravných opatření 

7. Mýty a omyly při využití informačních technologií 


ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? 

ttRole controllera v procesu plánování a forecastování 

ttMetody forecastingu 

ttLean principy v controllingových procesech 

ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování 

a forecasting 

ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování 

ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy 

ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data 

ttEfektivní reporting 






Ing. Jan Madzia, MBA 

Administration Vice president 

Automotive 



Cena 




Cena 


27

TOP 

10 

Business analytik 

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 



Podnikové finance pro nefinanční manažery 

Finanční controlling – plánování a reporting 




nejlépe 

hodnocených 

seminářů 

za minulý rok 

Spokojenost účastníků 

všech těchto akcí byla 

hodnocena nejlepší 

známkou

Finance 


Finanční analýza a řízení podnikových financí 30 

Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 30 

Finanční strategie a finanční plán 31 

Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení firemní výkonnosti 31 

Cash management a řízení likvidity 32 

Řízení rizik 32 

Řízení a oceňování investičních projektů 33 

Akvizice a oceňování firem v praxi 33 

Due diligence 34


Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

Jak prověřit finanční zdraví podniku 

Finanční ředitel – jeho role 

a odpovědnosti 

Co vše má zvládat správný finanční ředitel 

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým 

předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný 

přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky 

a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. 

Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činností 

a odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké jsou 

jeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici. 


ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi 

ttZpůsoby financování společnosti 

ttdlouhodobé a krátkodobé financování 

ttbilanční pravidla a jejich využití 

ttoptimalizace kapitálové struktury 

ttPracovní kapitál, význam, využití 

ttFinanční analýza 

tthorizontální analýza účetních výkazů 

ttvertikální analýza účetních výkazů 

ttvyužití soustav ukazatelů 

ttmodely predikce finanční tísně 






ttV roli EKONOMA 

ttřízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje) 

ttřízení ziskovosti 

ttřízení ziskovosti a návratnosti investic 

ttV roli MANAŽERA 

ttpodpora byznysu 

ttřízení týmu 

ttsebeřízení 

ttV roli SPONZORA komplexního systematického přístupu 

ttpodpora IT systémů a reporting 

ttfunkční účetní systém 

ttvýroční zprávy včetně auditu 

ttreporting investorům 

ttvnitřní kontrolní systém a reporting rizik 


Ing. Jan Bolek 

finanční ředitel 

DEK a. s. 






Cena 




Cena 





jako podpora pro dosažení strategických cílů 

rozvoje firmy 

Výkonové ukazatele – nástroj měření 

a řízení firemní výkonnosti 

Performance management v praxi 

FINANCE 

Řídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do dennodenní operativy a nemáte 

čas na koncepční práci a koncepční řízení podniku? Potřebujete získat 

praktický přehled a orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví strategie? 

Pak je tento kurz pro vás. 

Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku 

a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze 

přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes 

musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy 

vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti? 


ttVlastnické zadání – vize, mise, hodnoty 

ttPrakticky využitelné komponenty strategické analýzy 

ttStrategické cíle, celková strategie podniku 

ttJednotlivé komponenty finanční strategie 

ttBusiness model, KPI`s 

ttDílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování 

ttParametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní 

ttPříklady finančních strategií 

ttRole finančních controllerů 

ttTechnická podpora přípravy plánů 


ttManažerské účetnictví 

ttValue Based Management 

ttSystém finančních a nefinančních ukazatelů 

ttKlíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) 

ttBalanced Scorecard 

ttModel Balanced Scorecard 

ttEkonomická přidaná hodnota (EVA) 

ttVýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování 


Ing. Tomáš Rybička 

Freelance Finance Manager 





Ing. Tomáš Hájek, MBA 

člen správní rady / CFO 

IXPERTA s. r. o. 



Cena 




Cena 


31



Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě 

Řízení rizik 

… v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem 

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době 

rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho 

příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní 

financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost 

podniku rychle reagovat na situaci na trhu. 

Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst. 


ttOperativní a finanční Cash Flow 

ttStruktura a interpretace peněžních toků 

ttCash Flow forecasting 

tteoretické modely 

ttreálné modely 

ttvyhodnocení 

ttŘízení finančních prostředků 

ttCashpooling 

ttvnitrostátní 

ttmezinárodní 

ttMatice finančního managementu 

Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, 

co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu a není tedy 

zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem opravdu 

tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti, 

čím se vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše intuitivní a založené 

na subjektivních pocitech a předpokladech? 


ttRiziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů 

ttcharakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách 

ttriziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti 

ttmožné přístupy k eliminaci rizik 

ttRisk management v kontextu přístupu k řízení podniku 

ttnástroje a postupy používané při řízení rizik 

ttsystém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe 

ttpřínosy fungujícího systému řízení rizik 

ttmožnosti měření velikosti podstupovaných rizik 

ttRole risk managementu v rámci strategie společnosti 

ttklasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti 

ttřízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti 

ttOperativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi 

ttstanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti 

ttkvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik 

ttmonitorování a kontrola rizika 


Ing. Ondrej Simon 

viceprezident 

Česká Asociace Treasury 


Ing. Karel Kloboučník 

expert v oblasti exportního financování 

a ekonomického poradenství 

Komerční banka, a. s. 



Cena 




Cena 




Řízení a oceňování investičních 

projektů 

Jak hledat a vybrat nejlepší investiční příležitosti 


Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné 

transakce 

FINANCE 

Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je proto 

velmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně posoudit 

jejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat. 

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá 

co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy 

nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných 

trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic řídit, 

od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle. 


ttKde a jak hledat vhodné investiční příležitosti 

ttznalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie 

ttvýběr správných partnerů pro realizaci strategických investic 

ttPrioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení 

ttpoměr mezi investicemi udržovacími a růstovými 

ttrole finančního ředitele v investičním procesu 

ttvyhodnocení a revize investičních projektů 

ttFúze a akvizice 

ttOceňování investičních projektů 

ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce 

ttvyužití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu 

ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy 

ttFinancování investičních projektů 


Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. 

auditor a daňový poradce, partner 

TPA Česká republika 


ttProces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (případové studie) 

ttprůběh transakce, role stran v procesu 

ttoceňování, sestavení modelu, financování 

ttVýnosové metody – faktory úspěšného využití diskontovaného cash flow 

ttOceňování firem 

ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce 

ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy 

ttprávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttPrávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttobsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA) 

ttdaňové souvislosti M&A strukturací 

ttvyčlenění aktiv nebo činností, které nejsou předmětem transakce 


Ing. Petr Dědeček 

Executive Director, Investment Banking 

Patria Corporate Finance, a. s. 

Ing. Jozef Opálený 

CFO 

Euro Pool System CZ s. r. o. 






Cena 




Cena 


33


Due diligence 

Jak posuzovat finanční situaci společnosti a optimálně 

strukturovat transakci 

AUDIO VIZUÁLNÍ 

KURZY 

k vaší 

ranní kávě 

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due 

diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace společnosti, 

jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších relevantních otázek 

za účelem získání znalosti o podniku, posouzení navrhované transakce 

a zhodnocení skrytých rizik. 


ttÚspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy 

nákupu a prodeje firmy 

ttoptimální příprava – definice, cíle, první otázky 

ttidentifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy 

ttCílová společnost pod drobnohledem 

ttdata room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat 

ttdetailní analýza rizikových oblastí 

tthlavní dokumenty a reporting due diligence 

ttkoordinace procesu a příprava transakce 

ttpraktický příklad projektu due diligence od A do Z 

ttStrukturace transakcí 

ttshare deal 

ttasset deal 

ttfúze 

ttspeciální struktury 





e-learningové kurzy 

Controlling & Finance 

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání 

v controllingu a financích v České republice 

a na Slovensku. 

A 

B 

E 

N 

Junior level 

Master level 

Excel pro finance 

Finance pro nefinanční manažery 

Více informací na 




Cena 



Reporting a IT 


Business analýzy 36 

Základy datové analytiky 36 

MS Excel pro analytiky a controllery 37 

Power BI Desktop od A do Z 37 

Statistika pro analytiky 38 

Prediktivní metody pro business analytiky 38 

Analýza dat s Power Pivot a Power Query 39 

MS Excel – makra a VBA 39 

Analýzy dat na příkladech z praxe 40 

Grafy a vizualizace dat s Excelem 40 

Vizualizace dat s Power BI 41 

Controlling v SAP R/3 41 

Controlling v SAP S/4HANA 42 

BI a analýza dat 42


Business analýzy 

Nebojte se dat, využijte je ve svůj prospěch! 

Základy datové analytiky 

Nástroje, techniky a postupy datového analytika 

Schopnost rozhodování na základě dat a faktů je dnes zásadní konkurenční 

výhodou. Tento intenzivní třídenní seminář vás seznámí s klíčovými prvky 

business analýzy, nástroji a technikami. Na příkladech z praxe si představíme 

typy úloh a stanovení cílů analýz, ukážeme si design tabulek, reportů 

a dashboardů. 

Naučíme vás, jak se zorientovat ve velkém množství dat, jak tyto data 

zpracovat a vytvořit z nich smysluplný report. 


ttKlíčové prvky business analýzy, nástroje a techniky 

ttTypy úloh a stanovení cílů analýz na příkladech z praxe 

ttÚvod do IT technologií 

ttDatové technologie 

ttIdentifikace a zpracování dat 

ttVolba analytických postupů, interpretace dat 

ttDesign tabulek, reportů a dashboardů 


Ing. Rostislav Sicha 

Business Insider a odborník na controlling a SAP 


ttÚvod do relačních databází 

ttZpůsoby získání dat ze zdrojových systémů 

ttZáklady čištění a transformace dat 

ttRozpoznání nových, změněných a smazaných záznamů 

ttPrincipy historizace dat 

ttVyužití jazyka SQL pro spojování tabulek, filtrování, seskupování a řazení 

dat 

ttDimenzionální modelování a datové sklady: dimenze, fakta a vazební 

můstky 

ttZpůsob práce s umělými a přirozenými klíči 

ttZákladní přehled a srovnání SW řešení pro datového analytika 

ttStatický reporting, ad-hoc reporting a samoobslužný reporting 

Ing. Martin Potančok Ph.D. 

Odborník na procesní a business analýzy 

Vysoká škola ekonomická v Praze 

Ing. Miroslav Umlauf 

Business Intelligence Director 

AVAST Software s. r. o. 


Bc. Jakub Haman 

Odborník na Excel a Power BI nástroje 




Cena 




Cena 


PC UČEBNA 



MS Excel pro analytiky a controllery 

Excel nejsou jen tabulky a grafy 

Power BI Desktop od A do Z 

Interaktivní reporty 21. století 

REPORTING A IT 

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které 

účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností 

a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých 

funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu 

při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera. 

Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace 

výsledků? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli 

a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí 

vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit reporty 

srovnatelné s televizním zpravodajstvím. 


ttNástroje a základní funkce pro reporting 

ttvyhledávací, textové a časové funkce 

ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz 

ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu 

ttoblasti a maticové vzorce 

ttsprávce názvů 

ttvalidace vstupů, křížové kontroly 

ttpodmíněné formátování 

ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka 

ttformátování, výpočtová pole, odkazy 

ttzměna odkazu na zdrojová data 

ttGrafy 

ttzákladní typy grafů, automatické popisky 

ttdynamický graf a tabulka 

ttgrafy kontingenční tabulky 


ttPráce s dotazy na pozadí (PowerQuery) 

ttZdroje dat (nerelační, relační) 

ttNečekaná změna zdroje dat 

ttTvorba datového modelu 

ttTvorba a práce s kalendářem 

ttKategorizace dat 

ttHierarchie 

ttSloupcové DAX funkce 

ttTabulkové DAX funkce 

ttKPI 

ttVizualizace 

ttInterakce 

ttDrillování dat 

ttFiltry 

ttRole 

ttMožnosti publikování 


Ing. Radek Káňa 

finanční controller 

AVAST Software s. r. o. 

Tento kurz je možno 

studovat i formou 

e-learningu. 

E-LEARNING 


Odborník na Power BI nástroje 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

37


Statistika pro analytiky 

Jak rychle a srozumitelně popsat pomocí statistiky 

datový soubor 

Prediktivní metody 

pro business analytiky 

Praktický přehled metod s návodem, kde konkrétně 

se která metoda využívá 

K čemu se hodí jaká statistika, na co si dát u těch nejčastěji používaných 

pozor, a co vězí za myšlenkou statistického porovnání průměrů dvou 

proměnných. To vše si ukážeme na praktickém příkladě dat fiktivního 

prodejce. Osvojíme si statistické přístupy, jimiž lze data popsat a zjistit, zda 

se prodejci daří a kam by měl zaměřit svoji pozornost. 


ttJak mohu mé firmě pomoci analýzou dat? 

ttDatové typy: ne s každou číselnou hodnotou lze počítat jako s číslem 

ttJak si data rozvrhnout, aby se s nimi pohodlně pracovalo (v MS Excel) 

ttSumarizace dat: průměr, jeho slabá místa a jeho alternativy 

ttSumarizace dat: grafy 

ttInterval spolehlivosti: „průměr vychází 7.5 ± 6.5“ 

ttCo je to Normální a Studentovo rozdělení a proč se bez nich neobejdeme 

ttZávislost dvou proměnných: Pearsonova korelace 

ttZávislost dvou proměnných: Spearmanova korelace 

ttTestování hypotéz: když jsou průměry skoro, ale jen skoro stejné 

Cílem kurzu je vysvětlit, kdy je vhodné do firemního rozhodování zapojit 

prediktivní metody (tj. předpovídání budoucího vývoje ze současných dat) 

a také jaké tipy prediktivních modelů se hodí pro který problém. 


ttCo je to prediktivní analýza: objasnění kategorií regrese a klasifikace 

ttAnalýza historických dat reálného světa: expertní pohled je žádaný 

ttDva možné přístupy k modelování: statistická analýza vs. strojové učení 

ttŽivotní cyklus modelu: vývoj modelu > implementace > pravidelný 

monitoring kvality výstupu 

ttJak určit přesnost modelu: metody validace a používané statistiky 

ttModely pro předpovědi vs. modely pro určení vlivu jednotlivé proměnné 

(inference) 

ttLineární regrese (a její varianty): jednoduchá a překvapivě často 

použitelná metoda, didakticky vhodná, analyticky řešitelná, ilustrace 

rozdílu statistického přístupu a strojového učení 

ttLogistická regrese 

ttRozhodovací a regresní stromy 

ttNáhodné lesy 

ttNeuronové sítě 

Tento seminář předpokládá znalosti na úrovni kurzu Statistika pro analytiky. 


Ing. Vojtěch Filipec 

Data Science 

Twisto payments a. s. 


Ing. Vojtěch Filipec 

Data Science 

Twisto payments a. s. 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 



Analýza dat s Power Pivot 

a Power Query 

Orientujte se v nástrojích Power Pivot a Power Query 

MS Excel – makra a VBA 

Pojďme společně zkrotit data v Excelu 


V průběhu kurzu se naučíte, jak nad daty přemýšlet databázově. Budeme 

tvořit různé datové modely a pracovat se strukturou dat i s využitím DAX. 


ttPower Pivot nástroj 

ttúvodní pojmy, alternativní řešení, best practices 

ttTvorba datového modelu v Excelu 

ttnad relační databází, z různých nerelačních zdrojů 

ttPráce s Power Pivot 

ttpráce v tabulkovém zobrazení, v zobrazení diagramu 

ttvorba a správa relací mezi tabulkami, kategorizace dat 

ttTvorba hierarchií 

ttjednotabulkové, mezitabulkové, P/C hierarchie 

ttDAX na detailní úrovni 

ttrelated, Relatedtable, Format, Summarize, X fukce, atd. 

ttDAX dotazy 

ttpřímo v Excelu, s pomocí DAX studia 

ttDAX tabulky (pokročilé techniky) 

ttCUBE funkce Excelu (aneb jak sáhnout do datového modelu) 

ttLinkované tabulky 

ttTvorba měr (measures) 

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde 

o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme 

pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné 

problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report 

doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání. 


ttSeznámení s daty 

ttpopis datové struktury 

ttpopis data modelu 

ttSeznámení s prostředím VBA 

ttrozdíly makro nahrané x makro napsané 

ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů 

ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office 

ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů 

ttnávrh struktury 

ttobjekty 

ttkolekce 

ttřízení běhu programu 

ttošetření chyb 

ttImport a export modulů 

ttTvorba GUI pro ovládání reportu 

ttformulářové prvky 

ttovládací prvky 








Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

39


Analýzy dat na příkladech z praxe 

Zhodnoťte data ve prospěch 

vašeho businessu 

Grafy a vizualizace dat s Excelem 

Prezentujte vaše data jako profík 

NOVINKA 

Na tomto jednodenním semináři vám tři odborníci z praxe představí svoje 

„best practice“. Dozvíte se, jak vytěžit z dat maximum o chování Vašich 

zákazníků, jaké jsou předpoklady, omezení a skutečné cíle analýzy nákupního 

koše i jak probíhá proces zpracování analýzy, sběr dat a typy analýz ve výrobě. 

Naučíme vás rychle se orientovat v možnostech grafického zpracování dat. 

Zároveň na kurzu zjistíte, jak je potřeba mít připravená data pro snadnou 

grafickou analýzu, a to vše na předem připravených příkladech. 


ttAnalýzy nákupního koše 

ttpředpoklady, omezení a skutečné cíle analýzy nákupního koše 

ttpříklady použití v praxi 

ttSegmentace zákazníků 

ttrůzné druhy segmentací pro různé účely, jaká data použít 

ttjak implementovat segmentaci v reálném světě 

ttAnalýzy ve výrobě 

ttVyhodnocování výkonnosti zaměstnanců ve výrobě 

ttVázanost kapitálu ve výrobě 

ttVyhodnocování plnění výrobních termínů 


Ing. Vladimír Sirotek 

Ředitel rozvoje produktu a služeb 

Dotykačka ČR s. r. o. 


ttMožnosti v rámci vizualizace 

ttKlasické grafy aplikace Excel 

ttgrafy srovnáním, grafické součty, grafické poměry 

ttgrafy pro vizualizaci trendů a průběhů, grafický rozklad 

ttvodopádový graf, krabicový graf, tvorba budíků 

ttTvorba dynamických grafů 

ttkontingenční graf 

ttdynamický graf s využitím funkcí Index, posun a další 

ttPráce s infografikou 

ttDalší možnosti vizualizace 

ttvizualizace s pomocí Power Pivot a Power Map (informativní demo) 

ttvizualizace s pomocí Power BI (informativní demo) 

Mgr. Karel Štaud 

Business Intelligence Manager 

Komerční pojišťovna, a. s. 

Ing. Lucie Cagášková 

Analytik 

Meopta – optika, s. r. o. 






Cena 




Cena 


PC UČEBNA 



Vizualizace dat s Power BI 

Oživte data vizualizací s pomocí Power BI 

Controlling v SAP R/3 

Využijte váš SAP na maximum, nechte se inspirovat 

příklady implementace a best practices 


Máte rádi interaktivní reporty? Interaktivní workshop vás provede případovými 

studiemi se zaměřením na analýzu dat. 

Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán s kvalitou 

manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi provozních 

dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity plánovacích, řídících 

a kontrolních procesů vám přináší tento seminář. 


ttFilozofie aplikace, úvodní tipy a triky 

ttQuery okno aplikace pro dotazování 

ttPráce se zdroji 

ttimport režim, direct query, kompozitní modely 

ttnejčastější zdroje a ukázky napojení 

ttRelace 

ttEditace zdrojů dat a přihlašovacích oprávnění 

ttVytváření reportu s ohledem na Power BI pravidla 

ttKalendářní data a Automatické kalendáře 

ttDrilldown, drilltrough, tooltipy, záložky a tlačítka 

ttPráce s hierarchiemi 

ttÚvod do DAX jazyka 

ttKPI 

ttPodmíněné formáty v tabulkách a grafech 

ttInterakce a vrstvy 

ttFiltrování v Query a Desktopu 

ttRLS a nastavení přístupů pro jednotlivé uživatele 

ttMožnosti publikování 




ttIntegrace modulu controllingu (CO) v systému SAP 

ttModul controllingu 

ttNákladové druhy, nákladová střediska 

ttVnitropodnikové zakázky 

ttProfit centra 

ttÚčetnictví nákladových středisek 

ttControlling projektů 

ttControllingové procesy 

ttKalkulace , cyklování, CO-PA 

ttReporting v modulu CO 

ttStandardní CO reporting 

ttPraktické ukázky nastavení objektů CO v ERP 

ttPraktické ukázky práce v BW 

ttAnalyzer, Query Designer 






Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


41


Controlling v SAP S/4HANA 

Rozdíly mezi R/3 a S/4H v oblasti financí a controllingu 


Poznejte vybrané trendy BI a zpracování dat 

NOVINKA 

Na semináři budou prezentovány příklady z oblastí controllingu a financí 

na systému SAP S/4HANA a na něm napojených nástrojích embedded 

BPC, Fiori a SAP Analytics Cloud. Zváni jsou především ti, kdo plánují brzkou 

konverzi ERP systému na S/4HANA a samozřejmě také ti, kteří již tento systém 

používají. 


ttSAP S/4HANA, rozdíly mezi R/3 a S/4H v oblasti financí a controllingu 

ttModul CO, propojení s ostatními moduly včetně interního BW 

ttPlánování v BPC 

ttOperativní reporting v embedded BPC a ve Fiori 

ttManažerský reporting v Analytics for Cloud 

Tento kurz si klade 3 cíle: 

1. představit obsah a požadavky analytických úloh a princip BI aplikací 

2. ukázat jak efektivně postupovat při zpracování velkého množství dat, jak 

definovat potřebné výstupy a jakým způsobem je získat 

3. představit vybrané BI technologie využívané pro modelování, plánování 

a reporting, porovnat jejich výhody a nevýhody 


ttŘešení jednotlivých fází práce s daty: 

ttobsah a požadavky analytických úloh 

ttsběr dat 

ttkonsolidace dat 

ttprezentace dat 

ttanalýzy dat 

ttplánování dat 

ttdistribuce informací 

ttSoučasné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů (MS Excel) 

po self service BI řešení 

ttUkázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce 

MS Excelu a dostupných BI 


Doc. Ing. Jan Pour, CSc. 



Ing. Petr Pavelek 

konzultant 

miraclIS, SE 

Ing. Martin Potančok, Ph.D. 




Cena 




Cena 


PC UČEBNA 


Management 

Odborné semináře | Manažerské tréninky 

Strategie nákupu a jeho controlling 44 

Jak prezentovat manažerské informace 44 

Řízení dodavatelských vztahů v praxi 45 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 45 

Praktický time management pro finanční pozice 46 

Prokoukněte svoje lidi 46 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 47 

Jak připravit firmu v dobách dobrých na časy zlé 47 

Právo na straně nákupu 48 

Prezentace podle Steva Jobse 48 

Balanced Scorecard – motivace spojená s procesem 49 

Právní minimum pro finanční manažery 49 

Argumentace a vyjednávání pro finanční pozice 50 

Vyjednávání s dodavateli 50

Manažerské tréninky 

Strategie nákupu a jeho controlling 

Nové trendy v nákupu 


Tipy a triky pro prezentaci reportů 

Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto 

procesech. Zaměřme se na vazbu a vztah: naše společnost – nákup – 

dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy na řízení 

nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody 

IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni řízení výkonnosti. 

Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto 

nutné, umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně. 

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby vaše 

sdělení mělo očekávaný efekt. 


ttStrategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie 

nákupu 

ttPráce s materiálovými skupinami 

ttABC analýza v prostředí nákupu 

ttAnalýza trhu a její zpracování 

ttUkazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu 

ttOptimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu 

ttNákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup 

ttE–Procurement – B2B; B2C 

ttPřípadové studie projektů realizovaných u českých firem i v zahraničí 


ttKomunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla 

ttEfektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem 

a bez detailu 

ttPříprava jako nutný základ každé úspěšné prezentace a jak na to 

ttVideotrénink vlastní prezentace a získání zpětné vazby 

ttZávěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace do akce 


Michal Šebek 

ředitel nákupu 

MOTOR JIKOV Group a. s. 


Mgr. Nikola Hauserová 

lektor a kouč 

NTI - consulting, s. r. o. 



Cena 




Cena 




Řízení dodavatelských vztahů v praxi 

Inspirujte se zkušenostmi jiných 

Podnikové finance 


Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět financím 

MANAGEMENT 

Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých dodavatelů. 

Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, a to efektivním 

řízením dodavatelských vztahů. Odborník z praxe se s vámi podělí o své 

zkušenosti s nastavováním systému řízení dodavatelů, hodnocením 

dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených. 

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi základní 

znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním odrazovým 

můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí a podnikové 

ekonomiky. 


ttNastavení dodavatelských vztahů 

ttdůvody k outsourcingu a jeho význam 

ttstrategický a operativní nákup 

ttregionální, globální a alianční přístupy 

ttDodavatelské vztahy a související rizika 

ttVýstupy z dodavatelských vztahů 

ttvazby na celkovou strategii firmy 

ttnákupní controlling 

ttFunkce nákupu 

ttOrganizace nákupu 

ttrozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX 

ttPlánování nákupu 

ttVýběr a hodnocení dodavatelů 

ttŘízení vztahů s dodavateli 


ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku 

ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva 

ttpeněžní toky a časová hodnota peněz 

ttfinanční páka 

ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow 

ttinvestování a rozložení rizik 

ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura 

ttrozvaha 

ttvýsledovka 

ttCash Flow 

ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku 

ttfinanční analýza 

ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita) 


Ing. David Voják 

vedoucí oddělení nákupu 

Automotive Lighting s. r. o. 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí 

Metrostav a. s. 



Cena 





Cena 


45


Praktický time management 

pro finanční pozice 

Řízením času proti stresu 

NOVINKA 

Prokoukněte svoje lidi 

Workshop s autorkou knihy Prokoukněte svoje lidi 

Nestíháte? Jste ve stresu? Pod tlakem „x“ úkolů? Nevíte, na čem pracovat 

dříve? Pak přijďte na unikátní kurz pod vedením lektorky měkkých dovedností 

a odborníka na finance – zaměřený přímo na finanční pozice. 

Žhavým tématem je v dnešní době stabilizace a motivace stávajících 

zaměstnanců a získávání nových lidí, včetně jejich adaptace a setrvání 

ve firmě. Manažeři se dostávají do situace, kdy mnohem citlivěji musí vnímat, 

jak jsou lidé u nich spokojeni, musí přemýšlet, jak motivovat své lidi, aby 

zůstali a pracovali navíc. 


ttPráce pod tlakem a odolnost vůči stresu (akutnímu x dlouhodobému) 

ttUmění rozvrhnout své priority při práci ve finančním oddělení 

ttPraktické nástroje plánování 

ttOsobní diagnostika práce s časem 

ttPrevence prokrastinace 

ttZmapování svých „zlodějů času“ vč. konkrétních návodů, jak se jich zbavit 

ttMultitasking 

ttSchopnost odolávat tlaku nadřízených x kolegů x podřízených 





Mgr. Nikola Hauserová 




ttJak pracovat s novými lidmi 

ttJaká je nová generace a jak se naučit s nimi zacházet, aby k nám přišli? 

ttJak dosáhnout toho, aby nový člověk „zůstal“? 

ttProč někteří jsou aktivní jen do konce zkušební doby? 

ttJak si vychovat odborníky? 

ttJak stabilizovat ty, kteří jsou výborní? 

ttJak mohu motivovat ty, kteří jsou ve firmě dlouho, odvádějí výkony, ale 

v podstatě nic nového jim nemohu nabídnout? 

ttJak udělat to, aby zkušení chtěli podporovat nováčky? 

ttJak namotivovat zkušeného pracovníka, který si dělá „trochu co chce“? 

ttPotřebuji senioritu daného pracovníka, ale vadí mi jeho chování? 

ttCo dělat s hvězdami týmu, které nespolupracují? 

ttCo s odborníkem, který si dělá, co chce? 

ttJak pracovat s těmi, kteří chodí „do práce jen od do“? 


PhDr. Michaela Daňková 

mentor, kouč a lektor 



Cena 




Cena 




Finance a controlling 


Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět 

Jak připravit firmu v dobách dobrých 

na časy zlé 

Co nejvíce ovlivňuje marži? 

NOVINKA 

MANAGEMENT 

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní 

vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční úspěch. 

Majetek a znalosti stojí peníze a tak představují spíše závazek, chcete-li výzvu, 

k dosažení finančního efektu. 

Zvyšovat obrat je často nesmyslný cíl. Co ale smysl určitě má, je zvyšovat 

marži. Marže by měla být hlavním klíčovým indikátorem výkonnosti. Firma 

je efektivní, pokud má vysokou celkovou marži, to znamená, že má produkty 

s vysokou přidanou hodnotou a konkurence ji není schopná napodobit. 

Co nejvíce ovlivňuje marži? Správná struktura nákladů, dobře nastavené 

procesy nebo kvalitní zákazníci? Cílem tohoto manažerského tréninku 

je přispět manažerům tak, aby oni mohli přispět finanční výkonnosti firmy. 


ttÚspěch v podnikání 

ttZjištění hospodářského výsledku 

ttCash-to-cash cyklus 

ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje 

ttUkazatele ziskovosti a jejich význam 

ttInvestice 

ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost 

ttRozpočty a kalkulace 

ttStrategické a operativní plánování 


ttManažerský interaktivní workshop pod vedením zkušeného odborníka, 

krizového manažera, pana Václava Nováka 

ttPostaveno na příkladech z praxe 

ttObsah semináře bude záviset na struktuře účastníků. Budeme si povídat 

o klíčových předpokladech pro zvyšování marže, ale i o chybách, které 

jsou typické a kterých je třeba se vyvarovat. Zažijete případové studie, 

které budou probíhat na základě konkrétního zadání z praxe účastníků. 






Mgr. Václav Novák, MBA 

předseda představenstva 

M.L. Moran, a. s. 




Cena 




Cena 


47


Právo na straně nákupu 

Nezbytné právní nástroje a jejich praktické využití 


Naučte se prodat své nápady jinak! 

V rámci semináře si vysvětlíme důležitost právního zajištění nákupu, budou 

identifikovány různé druhy rizik spojené s nákupem a zároveň popsány 

metody jejich eliminace. Pomocí příkladů a zkušeností z praxe si názorně 

předvedeme, co by v žádné smlouvě nemělo chybět a jak se vyvarovat 

závažných chyb. 


ttPrávní úprava závazkových vztahů a její systematika 

ttVýznam smlouvy a proces jejího uzavírání 

ttPodstatné obsahové náležitosti smlouvy (předmět a rozsah plnění, cena 

atd.) 

ttZpůsoby zajištění závazků 

ttObecné otázky odpovědnosti (za škodu, za vadné plnění, za prodlení) 

ttZánik závazků 

ttSpecifika smluv s mezinárodním prvkem 

ttŘešení sporů 

ttVybrané smluvní typy 


JUDr. Tomáš Horáček 

právník 

NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o. 

Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde 

na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak, 

jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu 

a multimediálních ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými 

zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku. 


ttJak sestavit strhující příběh 

ttplánování na papíře 

ttzjištění, na čem opravdu záleží 

ttvíra v to, co prezentuji 

ttjednoduchá a jasná sdělení 

tthrdinové, zločinci a síla příběhů 

ttPrezentace jako vzrušující zážitek 

ttv jednoduchosti je síla 

ttoživování nudného 

ttzveme hosty 

ttmoment překvapení 

ttvolba slov a výrazů 

ttPříprava, nácvik a ladění 

ttřeč těla a pohyby 

ttprezentujeme zpaměti 

ttneformálnost a jednoduchost 

ttoblečení a styl 

ttužijte si to! 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí 

Metrostav a. s. 



Cena 




Cena 




Balanced Scorecard – motivace spojená 

s procesem 

Jak měřit výkonnost firmy? 

Právní minimum pro finanční manažery 

Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní minimum 

pro obchodněprávní vztahy 

MANAGEMENT 

Finanční cíle jsou ohniskem, do něhož směřují cíle a měřítka ostatních perspektiv 

BSC. Balanced Scorecard by měl být příběhem o tom, jak se pomocí 

akcí ve finančním, procesním, zákaznickém a akcionářském sektoru dostat 

k cíli, který zaručuje dlouhodobou ekonomickou výkonnost. 

Výklad semináře je veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména 

občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.) a zákonem o obchodních 

společnostech a družstvech (zákon č. 90/2012 Sb.). 


ttÚvod do Balanced Scorecard (BSC) 

ttZákladní terminologie 

ttStrategická mapa 

ttstavba strategické mapy 

ttpřípadová studie 

ttMěřítka BSC 

ttvýběr vhodných měřítek, vizualizace měřítek 

ttStrategické plánování 

ttnastavení strategických priorit 

ttzjištění nedostatků; priority zlepšování 

ttReporting, motivace 

ttBSC – rizika, příčiny selhání 

ttchyby v procesu 

ttpříčiny v selhání 

ttrizika pro úspěšnou implementaci BSC 


ttPrávní postavení právnických osob (obecná ustanovení) 

ttPodnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho pobočky 

ttPostavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost 

ttZákonné zastoupení podnikatele 

ttSmluvní zastoupení podnikatele 

ttZáklady práva obchodních korporací 

ttZávazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy 

ttVybrané smluvní typy v podnikání 

ttObecné otázky odpovědnosti 





JUDr. Tomáš Horáček 

právník 

NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o. 



Cena 




Cena 


49


Argumentace a vyjednávání 

pro finanční pozice 

Praktický argumentační průvodce 

pro finanční odborníky 

NOVINKA 

Vyjednávání s dodavateli 

Trénink vyjednávacích technik pro dosažení 

maximálního prospěchu 

Čeká vás vyjednávání o plánech, investicích? Nebo se chystáte na argumentaci 

k vašim návrhům, reportům, projektům? Pokud ano, připravte se „naživo“ 

– unikátním vedením kurzu lektorkou měkkých dovedností a odborníkem 

s mnohaletými finančními zkušenostmi. 


ttPokročilé techniky vyjednávání a argumentace 

ttNámitky a problémové situace – jak zvládnout s jistotou? 

ttRozbor nejčastějších námitek a kritiky protistrany 

ttPříprava argumentačního taháku na vaší konkrétní situaci 

ttVedení obtížných dialogů a interview (např. příčiny odchylek, 

změny v reportech, prosazení investice…) 

ttPobízení k aktivitě v týmu financí i mimo něj vč. iniciace změn 

Vyjednávání je jednou z klíčových aktivit nákupčích. Projdeme jednotlivé 

techniky vyjednávání od definice procesu komunikace až ke cvičením pro 

vaši každodenní praxi. Pokročilejší techniky budou trénovány na případových 

studiích. Seminář je interaktivní a jeho základ tvoří prostor pro komunikaci 

formou diskuze a tréninku. 


ttDodavatel: soupeř, oběť, nebo partner? 

ttVyjednávání jako proces hledání společného zájmu 

ttAnalýza potřeb a stanovení cílů před obchodním jednáním 

ttFáze vyjednávání a jejich význam pro dosažení cílů 

ttPrůběh samotného vyjednávání, 3 fáze vyjednávání 

ttUzavření dohody a následné kroky 

ttSlepé uličky ve vyjednávání 

ttPříčiny nedohody, odblokování zablokovaného jednání 

ttNámitky a jejich zvládání 

ttPříčiny komplikací ve vyjednávání a jak jim čelit 

ttEmoce ve vyjednávání, tipy k udržení emocí pod kontrolou 

ttNejčastější chyby při vyjednávání 





Ing. Věra Klosová 




Ing. Tomáš Raška 

nezávislý lektor v oblasti rozvoje osobnosti 



Cena 




Cena 



Konference 

Výroba v detailu 52 

IT pro FINANCE 53 

Data Cup 54 

DATA show 54

4. ročník 

Výroba v detailu 

17. října 2019, Slaný 

 

Jedinečná 

exkurze 

Unikátní exkurze u světového výrobce 

zdravotnických lůžek spojená s diskusí 

s odborníky z výrobního sektoru 

ILUSTRAČNÍ FOTO 

 

Inspirace, 

jak to dělají jinde 

 

Otevřená diskuze 

 

Praktické 

případové studie 

+420 226 211 690, +420 724 302 410 

www.vyrobniforum.cz 

helena.sochrova@controlling.cz

6. ročník 

IT pro FINANCE 

24. října 2019, Praha 

 

Prezentace 

Prakticky zaměřené 

prezentace jednotlivých 

firem v hlavním sále. 

 

Workshopy 

Detailní a praktické 

workshopy zaměřené 

na práci s účastníky 

konference. 

 

Stánky 

Vystavovatelské stánky pro 

interakci mezi partnery 

a účastníky konference. 

…CFO a IT specialista? 

Ideálně jeden člověk… 

 

Networking 

Ať ráno před konferencí, 

během oběda či přestávek, 

potkejte ty správné lidi. 

+420 224 314 410, +420 733 757 584 

www.itprofinance.cz 

lenka.kovarikova@cafin.cz 

53

Data Cup 

DATA sho 

Data Cup DATA show 

15. 11. 2019, Praha 21. 11. 2019, Praha 

Soutěž týmů v analýze dat 

https://datacup.insiders.cz 

Konference, která vám namíchá koktejl 

inspirací pro práci s daty 

https://datashow.insiders.cz 

+420 226 211 690, +420 724 302 410 

helena.sochrova@insiders.cz

Firemní školení 

179 

Celkový počet školicích dnů 

za poslední rok. 

1,23 

Tak jsou průměrně hodnocena 

naše firemní školení. 

TOP 

10 

TÉMAT 

} 

Controlling 

Finanční controlling 

Nákladový controlling 

Kalkulace 

Excel pro manažery a controllery 

Power BI 

Management 

Jak prezentovat manažerské informace? 

Kritické myšlení 

Finance 

Praktické finance pro nefinanční manažery 

Real Business – podnikový simulátor 

Transferové ceny

Firemní školení 

od Controller Institutu 

Chytré řešení pro vaši firmu pro udržení 

a rozvoj nejen v oblasti financí a controllingu. 

 

 

Důkladná 

příprava 

Provedení 

na míru 

Komplexní 

vyhodnocení 

Vytyčený 

cíl 

Zjistíme, jak to u vás funguje! 

(analýza podkladů, rozhovory 

s klíčovými osobami) 

Respektujeme potřeby každého 

týmu – přizpůsobíme se vaší 

podnikové terminologii 

Připravíme případové studie 

s konkrétními daty podniku 

Zaměříme se na vaše cíle 

a časové možnosti 

Zvolíme správnou formu – 

seminář, workshop, vzdělávací 

cyklus nebo mentoring 

Vybereme nejvhodnějšího 

lektora 

Hodnocení není jen dotazník 

Zajímá nás, co se účastníci 

naučili (testy, případové studie) 

Nejdůležitější je aplikace v praxi 

Poslední minutou školení naše 

starost nekončí 

Připravíme vám úkoly 

pro procvičení v praxi 

I dále můžeme být oporou 

(koučing, mentoring, 

poradenství) 

56

24 

Lektoři 

z praxe 

Vybereme lektora, který hovoří stejnou 

řečí jako jeho publikum 

Spolupracujeme s praktiky z různě 

velkých firem i různých odvětví 

Více jak 24 let zkušeností 

Vycházíme z tradice, ale nebráníme 

se moderním trendům 

Přinášíme ověřená řešení, ale nebojíme 

se hledat nové cesty 

Mentoring – finanční 

kompetence 

Rozvíjejte se jen v tématech, 

která potřebujete 

Frekvence a délka sezení je čistě na vás 

„ 

Řekli o nás 

“ 

Společnost Controller Institut pro nás připravila školení na míru našim potřebám. Při přípravě 

našeho kurzu byl přítomen i lektor kurzu, který navrhl praktická cvičení ušitá na míru. Do školení 

jsme také zapojili naše firemní data, která účastníkům pomáhají lépe se v dané oblasti 

zorientovat. Zpětná vazba byla velmi pozitivní, účastníci oceňovali srozumitelnost předání 

a praktické zkušenosti lektora. Se společností Controller Institut spolupracujeme již 5 let, což 

svědčí o naší spokojenosti. 

HR Manager Holding Central and Eastern Europe, Atlas Copco s. r. o. 

Spoluprácu so spoločnosťou „Controller Institut“ hodnotím veľmi pozitívne. Školenia som absolvovala 

aj osobne, ich forma a príprava prednášajúcich je na vysokej úrovni. Prednášajúci dokáže vecne 

a zaujímavou formou zaujať školiacich. Na každý blok školení sú poskytnuté detailne pripravené 

materiály. Čo sa týka komunikácie so spoločnosťou, pri dohadovaní termínov sme si vyšli v ústrety 

a našli termíny, ktoré vyhovovali obom stranám. Školiaci boli dochvíľni, veľmi milí, dokonca ochotní 

ostať aj po odprednášanom bloku na dodatočné vysvetľovanie, prípadné otázky. 100 % spokojnosť, 

odporúčame každému. 

Controller specialista, SIEMENS s. r. o. 

Zajistíme vám kompletní 

servis 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

Tel.: +420 721 292 824 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 699 

Tel.: +420 777 773 839 

57

Pro zájemce 

2h 

UKÁZKA 

ZDARMA 

 

Real Business 

Postaví vaše zaměstnance 

před REÁLNÉ ROZHODOVACÍ SITUACE 

 

 

Budou řešit reálné 

problémy 

Zapamatují si 

daleko více 

Potáhnou 

za jeden provaz 

Bude je to 

opravdu bavit 

Zkušenost účastníků: 

„Super názorné zobrazení 

reálného businessu.“ 


„Postupem času jsem stále 

více chápal probírané téma.“ 


„Člověk získá nadhled, 

když v praxi je jen kolečkem 

v soukolí.“ 


„Velmi akční.“ 

„Neočekávala jsem, že mě to tak 

pohltí.“ 

Zaměstnanci budou řešit reálné 

rozhodovací situace, které 

nastávají přímo ve vaší firmě 

Neměli by přitom zapomenout 

na hlavní cíl – finanční stabilitu 

a výkonnost firmy 

Z Real Business si budou 

zaměstnanci pamatovat 

mnohem více než z klasických 

seminářů 

Místo poslouchání výkladu 

si situace sami zažijí, protože… 

„Co projde smysly, to zůstane 

v mysli.“ 

Zaměstnanci uvidí podnikání 

z jiných úhlů pohledu, než jsou 

zvyklí ze svých pracovních pozic 

Pochopí, že mají sledovat jeden 

hlavní společný cíl 

Real Business probíhá formou 

deskové hry 

Týmy mezi sebou soutěží 

58 


daniel.baca@controlling 

+420 602 660 725

Vedení společnosti 

Kontakty 

Zákaznický servis 

Mgr. Olga Cechlová 

jednatelka 

olga.cechlova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 690 

Ing. Ladislav Profota 

jednatel 

ladislav.profota@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Mgr. Lena Komanická 

lena.komanicka@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 700 

Otevřené vzdělávání 

Konference 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 

Ing. Michaela Pokorná 

michaela.pokorna@controlling.cz 

GSM: +420 724 106 610 

Ing. Lenka Kovaříková 

lenka.kovarikova@controlling.cz 

GSM: +420 733 757 584 



GSM: +420 734 402 989 

Ing. Lenka Müllerová 

lenka.mullerova@controlling.cz 

GSM: +420 777 773 838 

Mgr. Helena Sochrová 

helena.sochrova@controlling.cz 

GSM: +420 724 302 410 

Přihlášky a fakturace 

Firemní semináře a dohled nad projekty 

Miroslava Balwarová 

Office Manager 

miroslava.balwarova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 692 

GSM: +420 777 773 839 


tomas.nekvapil@controlling.cz 

GSM: +420 724 223 224 

Daniela Stoklasová 

Fakturace 

daniela.stoklasova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

GSM: +420 721 292 824 


daniel.baca@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 691 

GSM: +420 602 660 725 

Informace a přihlášky 

Všeobecné obchodní podmínky 

www.controlling.cz, e-mail: info@controlling.cz, 

tel.: +420 224 314 410 

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu 

www.controlling.cz v sekci O nás, nebo vám je rádi na požádání zašleme. 

59

108 akcí ročně 

Z toho 46 hodnoceno známkou 1 

Průměrné hodnocení 1,17 

Controller Institut s. r. o. 

DOCK 01, Voctářova 5, 180 00 Praha 8

Katalog podzim 2019

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?