Katalog top vision - jaro 2019
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Petra Zárubová<br />
TOP KURZY<br />
Manažer na startovní čáře<br />
Martin Zbránek<br />
Nezbytný základ manažerských dovedností<br />
pro každého, kdo chce v této roli uspět.<br />
Klíč k úspěšnému leadershipu<br />
Petra Zárubová<br />
Jak se stát skutečným lídrem, který vytváří vize,<br />
stanovuje cíle, udává směr a dokáže v lidech<br />
vzbudit nadšení.<br />
Hodnocení, motivace a vedení<br />
klíčových zaměstnanců<br />
Jiří Beran<br />
Jak si udržet klíčové zaměstnance a vytvořit jim<br />
vhodné podmínky pro práci i další rozvoj.<br />
také v AJ<br />
Umění prosadit vlastní názor<br />
Eva Marková<br />
Trénink posílení sebejistoty a schopnosti obhájit<br />
vlastní názory za pomoci asertivních technik.<br />
Komunikace a prezentace podle<br />
osobnostních předpokladů<br />
Milan Pavelka<br />
Objevte pomocí testu AAT (vytvořeného v českém<br />
prostředí) cestu ke snazší a efektivnější komunikaci.<br />
Finance pro nefinanční manažery<br />
Michael Hanzelka<br />
Svými každodenními aktivitami ovlivňujete chod<br />
celé firmy. Pochopte finanční zákonitosti a procesy<br />
a zlepšete díky tomu své výsledky.<br />
rozhovor<br />
Vy se mimo jiné hodně věnujete leadershipu.<br />
Jak byste definovala skutečného lídra<br />
v porovnání s „pouhým“ manažerem?<br />
Lídrovi by určitě neměla chybět neformální<br />
autorita. Také by měl mít silnou vizi, naplňovat<br />
ji a napojit na ni i své okolí. A vůbec nemusí jít<br />
jen o někoho jako Jeff Bezos nebo Steve Jobs.<br />
Klidně stačí vize, že budete mít malou<br />
pohodovou kavárničku. Nebo že váš tým<br />
v odlidštěném kolbenkoidním prostředí výrobního<br />
závodu zazáří a odliší se od ostatních.<br />
Lídr také bývá dobrý ve vedení lidí. Manažerovi,<br />
který není zároveň lídrem, tyto atributy chybí.<br />
Zastavme se u zmíněné neformální autority.<br />
Jak by měla v praxi vypadat?<br />
Skládá se ze dvou složek, respektu a důvěry.<br />
Nejdůležitější je, aby tyto dvě věci byly<br />
v rovnováze. Pokud mají lídři autoritu<br />
založenou hlavně na respektu, lidé je<br />
poslouchají spíše ze strachu. Pokud naopak<br />
výrazně převládá důvěra nad respektem,<br />
zhroutí se takový tým při první větší krizi,<br />
protože lídr nedokáže zavelet.<br />
Jak kvalitní lídr přistupuje ke svým<br />
podřízeným?<br />
Věří jim, to je hlavní věc. Vidí v lidech jejich<br />
talenty a znalosti, ne problémový prvek,<br />
který je třeba přimět k nějaké činnosti.<br />
Facilitátorka a koučka firemního<br />
vzdělávání, věnuje se rozvoji<br />
manažerských dovedností.<br />
Co vás naučí:<br />
koučování, storytelling,<br />
leadership a efektivní<br />
management, jak se<br />
správně rozhodovat<br />
Reference:<br />
Komerční banka,<br />
Jablotron, DB Schenker,<br />
Datart International,<br />
Kiwi.com, ASMO,<br />
Linde Gas, Gemalto<br />
Těmto tématům se věnuje i váš kurz<br />
„Klíč k úspěšnému leadershipu“.<br />
Na co se mohou jeho účastníci těšit?<br />
Věnujeme se tam mimo jiné správnému<br />
vyvážení respektu a důvěry, jak jsem to<br />
naznačila výše. Účastníci kurzu si pomocí<br />
různých modelových situací vyzkoušejí, jak je<br />
to s jejich neformální autoritou, jakým typem<br />
lídra se mohou stát a jaké vlastnosti a dovednosti<br />
potřebují za tím účelem rozvíjet.<br />
9<br />
Objednávejte na www.<strong>top</strong><strong>vision</strong>.cz, tel. 234 718 721<br />
10
Change language