Katalog jaro 2019

Kam kráčíš controllingu?
„ “
Neptej se, co může firma udělat pro controllery –
zeptej se, co může controller udělat pro firmu…
„…a taky pro sebe“, dovoluji si doplnit parafrázi známého výroku z inauguračního projevu Johna Fitzgeralda Kennedyho. Pětatřicátý
prezident největší světové velmoci nemluvil samozřejmě o controllerech, měl na mysli americké občany a jejich vztah k vlasti. Podle
některých zdrojů prý legendární JFK pouze parafrázoval svého učitele ze střední školy. S rychlými odsudky raději počkejme – pokud
hlava státu považuje za nutné se pro výkon své funkce odpovědně připravit, a neváhá k tomu využít všechny vhodné zdroje, …
nejde náhodou o silný příklad respektu k výše zmíněnému tvrzení? A co controlleři – jsou na svou funkci připraveni? A z jakých zdrojů
by vlastně měli čerpat?
Podobně jako vy, čtenáři tohoto katalogu, jsem i já měl nedávno možnost seznámit se s výsledky Controllingového panelu za rok 2018. Shrnuto
opravdu stručně: zdá se být potvrzeno, že controlling se více profiluje a vymezuje, a zřejmě také platí, že většina podniků již zaměstnává více než
jednoho controllera. Obojí ve svém důsledku umožňuje ostřejší vnitřní vymezení specializací mezi jednotlivými controllery. V kontextu výzvy, obsažené
v titulku tohoto článku, se pak nutně nabízí otázka: Nezaspali tak trochu controlleři? Co mohou nabídnout své firmě, která zřejmě bude požadovat
více specializací, více znalostí, více profesionality? V zásadě mi jde o počátek třetí dekády (rok 2021) a zastoupení třech typů dodatečné znalostní
výbavy (mimo znalost samotného controllingu), z nichž bychom měli namixovat ideálního budoucího controllera (podobně, jako jsem to v jarní
sezóně roku 2017 činili ve vztahu k jeho všeobecným charakteristikám – odborné zdatnosti, charakterovým vlastnostem a emoční inteligenci).
První otázka tedy zní:
Pokud jde o následující tři odborné oblasti, jak
byste si jejich mix (součet by měl být 100 %)
představovali v osobě controllera roku 2021?
a) Znalost nástrojů a metod finančního a manažerského účetnictví
(včetně jejich významu, kontextu a případných omezení),
b) Znalost datových analýz (např. MS Excel, Power Pivot, Minitab
nebo jiný statistický SW),
c) Znalost business problematiky své firmy, obecně podnikatelské
myšlení („Business thinking“).
Pokud jde o mne, přikládám každé z těchto odborností zhruba
třetinový podíl. Souhlasili byste, nebo některou z oblastí výrazně
preferujete?
Ještě větší zvědavost ale u mne vzbuzuje následující otázka:
Kdybyste měli dostatek času, o kolik procent
byste své stávající znalosti v každé ze zmíněných
oblastí a) – c) (uvedených v předchozí otázce)
rádi do roku 2021 prohloubili?
1 2
Pozor, součet nemusí být nyní 100 %, klidně můžete udat třeba 100 %
pro každou jednotlivou oblast, pokud to ovšem můžete zvládnout .
Osobně se odhaduji tak na
a: 20 %,
b: 40 %,
c: 20 %.
Přiznám se, pílí momentálně právě neoplývám, ale neberte to prosím ani
jako mé předsevzetí, s tím mívám obvykle problémy .
5