diplomskodelo - CEK - Univerza v Ljubljani
diplomskodelo - CEK - Univerza v Ljubljani
diplomskodelo - CEK - Univerza v Ljubljani
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.2. Strateško planiranje na operativni ravni<br />
V naslednji fazi oblikujemo kratkoročne plane (katerih časovna razsežnost je do enega leta)<br />
kar je osnova za oblikovanje ciljev in strategij za poslovne enote (PE), ali že za posamezna<br />
poslovna področja, če PE niso oblikovane. Na osnovi teh planov, ki se dnevno preoblikujejo<br />
v operativne plane in cilje, pa nato zadolžen oddelek načrtuje prihodnje denarne tokove, pri<br />
čemer je ključno to, da so ti plani merljivi, eksplicitni, časovno opredeljeni in realni.<br />
Le na ta način je možno pripeljati vizijo in poslanstvo v otipljivo realnost. Kaplan in Norton<br />
(1996a, str. 13) pri tem odločno zastopata stališče, da bo podjetje uspešno samo v primeru,<br />
če bo vsak zaposlen razumel vizijo in poslanstvo na način, kako z opravljanjem svojega dela<br />
postavljeno vizijo in poslanstvo tudi uresničuje in mu bo tako omogočena samokontrola.<br />
Rešitev tega pomembnega elementa doseganja uspešnosti pa se skriva v dobrem<br />
kratkoročnem planiranju, čigar pomemben del je tudi planiranje denarnih tokov. Celoten<br />
proces kratkoročnega planiranja, ki vključuje tudi načrtovanje denarnih tokov, prikazuje<br />
Slika 1.<br />
Slika 1: 5 stopenj kratkoročnega planiranja<br />
Vir: Reider, Heyler, 2003, str. 87.<br />
4
Change language