Katalog podzim 2018
Katalog vzdělávání CONTROLLING | FINANCE | IT V CONTROLLINGU | MANAGEMENT PODZIM 2018
- Page 2 and 3: START Speciální cena 6.050 Kč OT
- Page 4 and 5: Controller Institut 23+ Praktické
- Page 6 and 7: Controller a bubliny Svět byl prý
- Page 8 and 9: Ukazatel EBITDA, tak oblíbený man
- Page 10 and 11: Controllingové vzdělávání ve 2
- Page 12 and 13: Diplomovaný controller Pokročilé
- Page 14 and 15: Finanční manažer Ucelený přehl
- Page 16 and 17: Acquisition Manager 1 Curriculum cy
- Page 18 and 19: Manažer nákupu Aktuální trendy
- Page 20 and 21: Odborné semináře Efektivní impl
- Page 22 and 23: Odborné semináře Controller jako
- Page 24 and 25: Odborné semináře 7 smrtelných h
- Page 26 and 27: Odborné semináře Investiční co
- Page 28 and 29: Odborné semináře z hodnocení ú
- Page 30 and 31: Odborné semináře Finanční řed
- Page 32 and 33: Odborné semináře Konsolidovaná
- Page 34 and 35: Odborné semináře Řízení a oce
- Page 36 and 37: Odborné semináře MS Excel pro an
- Page 38 and 39: E-learningové kurzy Controlling &
- Page 40 and 41: Odborné semináře Jak prezentovat
- Page 42 and 43: Odborné semináře Jak prosadit sp
- Page 44 and 45: Manažerské tréninky Manažerská
- Page 46 and 47: Manažerské tréninky Prokoukněte
- Page 48 and 49: TOP 1O nejlépe hodnocených semin
- Page 50 and 51: Výroba v detailu 10. října 2018,
<strong>Katalog</strong> vzdělávání<br />
CONTROLLING | FINANCE | IT V CONTROLLINGU | MANAGEMENT<br />
PODZIM <strong>2018</strong>
START<br />
Speciální<br />
cena<br />
6.050 Kč<br />
OTEVÍRÁME SEZÓNU<br />
2 nová témata za ½ cenu<br />
Efektivní implementace<br />
controllingu v praxi<br />
Obsah semináře<br />
ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling<br />
ttVyužití standardních nástrojů controllingu v různých odvětvích<br />
podnikání – rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy<br />
středisek<br />
ttVyužití controllingu na různých úrovní řízení<br />
ttPlánovací proces<br />
ttÚskalí implementace controllingu<br />
ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od Excelu<br />
po komplexní informační systémy<br />
ttEfektivní reporting<br />
Projekty, odpisy, investice<br />
Rozšířené omyly v oblasti majetku a cesta<br />
k jejich nápravě<br />
Obsah semináře<br />
ttCelkové náklady vlastnictví majetku – pohled controllera<br />
ttRozhodování s využitím diskontování peněžních toků: věci, které<br />
nestačí „dělat jako ostatní“<br />
ttSprávné odpisy pro kalkulaci: jak eliminovat omezení daná účetními<br />
standardy<br />
ttSouběh starých a nových řešení, optimální čas pro náhradu<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jaroslav Kohoutek<br />
finanční ředitel, DNS a. s.<br />
Odborný lektor<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství, Controller Institut<br />
Termín a místo konání<br />
12. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Účastnický poplatek<br />
Členové CAFIN: 6.050 Kč bez DPH, ostatní: 6.050 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
18. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Účastnický poplatek<br />
Členové CAFIN: 6.050 Kč bez DPH, ostatní: 6.050 Kč bez DPH<br />
2
Obsah<br />
9 Vzdělávací cykly<br />
19 Odborné semináře<br />
19 Controlling<br />
29 Finance<br />
35 IT v controllingu<br />
39 Management<br />
49 Konference<br />
53 Firemní školení<br />
59 Kontakty<br />
3
Controller Institut<br />
23+<br />
Praktické<br />
let zkušeností<br />
Rozvojové<br />
Praktické, inspirující, rozvojové – takto lze popsat<br />
vzdělávací aktivity, kterými v Controller Institutu<br />
prošlo již více než 73 tisíc osob. Naší největší prioritou<br />
je připravovat vzdělávací akce maximálně zaměřené<br />
na účastníky a jejich potřeby. Lektorský tým Controller<br />
Institutu tvoří profesionálové z praxe, jejich nadšení<br />
pro téma, zkušenosti a příklady osvědčených postupů<br />
dávají našim seminářů úžasnou dynamiku.<br />
Přijďte se přesvědčit.<br />
Inspirující<br />
Učte se od specialistů.<br />
Zúročíte to ve své práci.<br />
4
Jaké poselství<br />
nám letošní fórum přineslo?<br />
Milí čtenáři,<br />
původně jste se na následujících stránkách měli začíst do odborné minianketky, kterou jsem pro katalog, spolu s kolegou,<br />
připravovala. Ale nedočtete. Právě jsem se vrátila z 21. Controllingového fóra, kde se sešla spousta zajímavých<br />
vystupujících i účastníků. Namíchal se tak opravdu exklusivní koktejl, na který se těžko zapomíná. Atmosféra a energie,<br />
která zde panovala, se nedá popsat a ani bohužel úplně nasát z krásných fotografií. Jaké poselství nám letošní<br />
Controllingové fórum přineslo? Můžeme mít spoustu úžasných nástrojů, můžeme se snažit změnit controlling tak, aby<br />
korespondoval s požadavky doby 4.0 a všudypřítomnou digitalizací, ale pořád je role ústředního hrdiny jasná. Bavili jsme<br />
se o tom, co se nám spojuje s controllerem budoucnosti. Názory účastníků vidíte na obrázku.<br />
Všeználek<br />
Stabilita<br />
Proaktivnost<br />
Neústupnost<br />
Renesancia<br />
Všehoschopný<br />
Spolupracuje Byznys partner<br />
Samostatnost Renesanční člověk<br />
Znalost<br />
Prezentace<br />
Data science<br />
Provokativnost<br />
Interní poradce Vztahy<br />
Rychlost<br />
Umělá inteligence<br />
Data<br />
Selský rozum<br />
Centrální mozek<br />
Produktivita Digitální agent<br />
Znalost procesu<br />
Podpora Nohama na zemi<br />
Komunikace<br />
Technologie<br />
IT compatible<br />
Big Data<br />
Analytik<br />
Robot<br />
Business partner<br />
Vizionář Využití znalostí z oboru<br />
Asertivita Vidí do budoucna<br />
Interpretátor Hlava otevřená<br />
Zlepšovač<br />
Chuck Norris<br />
Vytrvalost<br />
A já se již řadu let ptám, jak se dá naučit selský rozum, kde ho koupit, nebo jak ho trénovat? …<br />
To je to, oč tu běží :-). Máte-li zaručený tip, jak takový kurz vést, pište, volejte, myslím, že půjde<br />
na dračku.<br />
Za tým Controller Institutu<br />
Olga Cechlová<br />
olga.cechlova@controlling.cz<br />
5
Controller<br />
a bubliny<br />
Svět byl prý stvořen za sedm dní. Můžete<br />
věřit, ale nemusíte. Jen si to představte:<br />
Zasněžené Kilimandžáro uprostřed Afriky,<br />
Island, burácející Niagarské vodopády,<br />
ještěrky, diamanty, bakterie i kamenné uhlí<br />
– před týdnem ještě nic a teď najednou…<br />
Šestého dne musel být Bůh skoro hotov. Za poslední den by tohle<br />
už nestihl. Tomu bych prostě neuvěřil – i když jako zkušený prokrastinátor<br />
vím velmi dobře, co všechno se dá stihnout den před termínem.<br />
A k tomu všemu – sedmý den je přece neděle. Od slova „nedělat“.<br />
Takže šestého dne v podvečer nejspíš Bůh seděl někde, odkud je dobrý<br />
rozhled, a uspokojeně si prohlížel, co všechno už vytvořil. Při pohledu<br />
spatra svět vypadal přehledný a jednoduchý. A to mu, popravdě, trochu<br />
vadilo. Copak byste mohli historii přenechat obraz nakreslený v růžové<br />
nebo bleděmodré barvě? Zatímco slunce zapadalo za zbrusu nový<br />
horizont, Bůh si předsevzal, že sedmý den věnuje vymýšlení komplikací.<br />
A ještě než se ten krásný, nekomplikovaný svět dole v údolí zahalil<br />
do tmy, přišlo mu na mysl pár věcí, které zítra nesmí zapomenout<br />
(Vymýšlet komplikace ho docela bavilo – jen se rozhlédněte kolem sebe.<br />
Váš šéf v tom zjevně není sám a díkybohu, tedy díky Bohu, nebyl ani<br />
první…).<br />
„Mlhu, hustou šedivou mlhu…“, mumlal si Bůh jen tak pro sebe,<br />
„…a taky mráz, náledí a zatáčky na cestách, nezapomenout hned<br />
po ránu. Chřipku, pásový opar…. a finanční úřady“ Šestého dne Bůh<br />
jistě usínal s obtížemi. Tolik perfektních, rafinovaně komplikovaných<br />
nápadů!<br />
Zatímco slunce zapadalo<br />
za zbrusu nový horizont,<br />
Bůh si předsevzal, že sedmý den<br />
věnuje vymýšlení komplikací.<br />
6
Když je zjednodušení příliš velké,<br />
stává se necitlivým a mezi skutečností<br />
a jejím obrazem se objevuje mezera –<br />
prozíravější však mluví o nafouknuté<br />
bublině.<br />
Z pohledu controllera byl Bůh sedmý den mimořádně aktivní. Ještě<br />
v sobotu to vypadalo krásně. Hromádka přímých nákladů, všechny<br />
variabilní, dokonce i jednicové, a žádné cenové odchylky. A vedle režie,<br />
doklad za dokladem zařaditelné podle procesů. Forecast stejný jako<br />
plán. Být týden o jeden den kratší, controlling by nejspíš vůbec nikdo<br />
nepotřeboval. Jenže je to jinak: v neděli přišly komplikace a kvůli nim<br />
taky controlleři. A kdo dnes rozlišuje, zda byla dřív slepice nebo vejce?<br />
Controlleři a komplikace patří prostě do stejné přihrádky – tak to vidí<br />
většina vašich kolegů a těžko s tím něco uděláte. Máme to přece<br />
od Boha.<br />
Zbytek světa je ale jiný. Komplikace si nepřipouští. Rád se opíjí<br />
virtuální realitou a často tak podléhá zjednodušeným receptům. Když<br />
je zjednodušení příliš velké, stává se necitlivým a mezi skutečností a jejím<br />
obrazem se objevuje mezera – prozíravější však mluví o nafouknuté<br />
bublině. To proto, že nafouknutá bublina musí brzy prasknout. Dnešní<br />
svět je plný bublin – od kapitálových trhů, akcií a nemovitostí až po sliby<br />
politiků, že na důchody máme dost pro všechny. Bublina vedle bubliny.<br />
A některé z nich možná prasknou zatraceně brzy…<br />
Jsou-li controlleři a bubliny na opačných stranách hřiště, může vám<br />
otázka, zda se i controlling někdy opíjí virtuální realitou, připadat docela<br />
zbytečné. Chyba lávky! Controlling, který vidíme kolem sebe, je často<br />
plný bublin – jako by zůstal viset někde uprostřed šestého dne. Jakoby<br />
sedmý den vůbec nikdy nepřišel. Žádáte důkaz? Jeden za všechny<br />
– fixní náklady.<br />
Už jste někdy zkusili, jak<br />
vychází hodinová cena práce<br />
při padesátiprocentním využití<br />
kapacity? Že jsou to fixy, za které<br />
nemůžete?<br />
Virtuální realita fixních nákladů je zřejmá – a nádherná. Čerpat nějaký<br />
zdroj bez jakýchkoli omezení za pořád stejné peníze, kdo by nechtěl.<br />
Fixní náklady, které se přece nemohou zvýšit už podle svého názvu,<br />
jsou vlastně zázračné – jen se podívejte, jak zisk krásně přibývá<br />
za bodem zvratu. A každá ztráta se dá dohnat – fixy nás přece nezradí,<br />
rozpočet platí, a basta. Je to jednoduché a jednoduché věci si žádají<br />
jednoduchá řešení. Fixní náklady jsou tu odjakživa, nic se s nimi nedá<br />
dělat a zákazník je prostě musí zaplatit. Už jste někdy zkusili, jak vychází<br />
hodinová cena práce při padesátiprocentním využití kapacity? Že jsou<br />
to fixy, za které nemůžete? Copak tohle všechno jednou nepraskne?<br />
7
Ukazatel EBITDA, tak oblíbený<br />
manažery pro svoji jednoduchost,<br />
zcela ignoruje hodnotu ztracenou<br />
opotřebením – účetně zachycenou<br />
v odpisech.<br />
Ostré hrany s fatálními následky nejsou pro bubliny unášené větrem<br />
nikdy příliš daleko. Pro práci robota, na rozdíl od práce lidské, bude<br />
nutné – možná překvapivě – fixních nákladů plánovat spíš více, než<br />
méně. Problém je hlavně s opotřebením, které nás u zaměstnanců<br />
tak nějak nepálí – nejsou přece naším majetkem, alespoň z účetního<br />
pohledu. Když robot skončí montáž, bohužel z práce neodejde.<br />
A jeho náklady dál poběží na váš účet. A opotřebení? V případě<br />
robota, opět možná překvapivě, nebude přednostně fyzické – přes<br />
všechny 3D pohyblivé součásti, pohony a serva. Mnohem podstatněji<br />
se totiž projeví opotřebení morální – jako u všech zařízení, vybavených<br />
IT konektivitou. Takový robot je z hlediska svého stárnutí spíš mobilním<br />
telefonem, než mechanickým strojem – a kdo by se zbavoval telefonu<br />
kvůli vysokému počtu provolaných minut? Uplynou dva nebo tři roky,<br />
a mobil je k ničemu. Kvůli funkcím, kvůli konektivitě. Podobně to bude<br />
s robotem, jen místo tří let, doufejme, aspoň deset. Tak jako tak, každý<br />
rok vás stojí desetinu pořizovací ceny. A to fixně, nezávisle na tom,<br />
„kolik jste doopravdy provolali.“<br />
Co s tím udělat? Především jedno – skončit se zjednodušováním.<br />
Alespoň v případě controllingu. Ukazatel EBITDA, tak oblíbený manažery<br />
pro svoji jednoduchost, zcela ignoruje hodnotu ztracenou opotřebením<br />
– účetně zachycenou v odpisech. A účetní odpisy? Copak nevytvářejí<br />
neustálé bubliny tím, jak se rozcházejí se skutečnými náklady opotřebení<br />
majetku? Tohle všechno si můžete dovolit ignorovat, máte-li na starosti<br />
montážní dílnu, pár stolů, kde jsou náklady odvislé především od počtu<br />
odpracovaných hodin. Nikoli však v případě sofistikovaného pracoviště<br />
Průmyslu 4.0. Počítá se každá minuta, a čím víc jich bude naplněno<br />
prací, tím lépe pro výsledek. Controlling ne jednou za měsíc, ale každou<br />
hodinu.<br />
Dobrá zpráva závěrem? Pro controllery určitě ano. Nějakou dobu<br />
to s námi komplikátory musí ostatní ještě vydržet.<br />
8
Vzdělávací cykly<br />
Finanční controller 11<br />
Diplomovaný controller 12<br />
Finanční manažer 14<br />
Acquisition Manager 16<br />
Praktické finance pro nefinanční manažery 17<br />
Manažer nákupu 18<br />
9
Controllingové<br />
vzdělávání<br />
ve 2 stupních 2.<br />
stupeň<br />
1.<br />
stupeň<br />
Finanční<br />
controller<br />
7 školicích dnů<br />
(více str. 11)<br />
Diplomovaný<br />
controller<br />
8 školicích dnů<br />
(více str. 12 – 13)<br />
Info webinář: „Controllingové vzdělávání<br />
aneb Vyberte si svůj cyklus“<br />
Termín: 28. 8. <strong>2018</strong>, 10:00 – 12:00 hod.<br />
ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání<br />
u Controller Institutu<br />
ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller<br />
a Diplomovaný controller<br />
ttposkytneme všechny organizační informace<br />
ttodpovíme na všechny dotazy účastníků<br />
Účast ZDARMA.<br />
Přihláška u Renaty Bílkové<br />
nebo na www.controlling.cz<br />
Ing. Renata Bílková<br />
renata.bilkova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 697<br />
GSM: +420 734 138 648
Finanční controller<br />
Ucelený přehled controllingových metod<br />
a nástrojů<br />
Cíle cyklu<br />
Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat<br />
moderní controllingové metody a nástroje.<br />
Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty,<br />
plánování a reporting.<br />
Cílová skupina<br />
Certifikace<br />
Curriculum cyklu<br />
Doporučené<br />
přípravné semináře<br />
Finanční analýza a řízení<br />
podnikových financí<br />
26. – 27. 9. <strong>2018</strong> str. 30<br />
Oblasti manažerského řízení<br />
z pohledu controllera<br />
11. 10. <strong>2018</strong> str. 22<br />
Vzdělávací cykly<br />
ttpracovníci controllingu<br />
ttabsolventi ekonomických oborů, kteří<br />
chtějí rychle poznat, jak controlling<br />
funguje v praxi<br />
ttmanažeři všech úrovní řízení, kteří<br />
chtějí pochopit význam a úlohu<br />
controllingu v podniku<br />
Úspěšní absolventi získají:<br />
ttcertifikát od Controller Institutu<br />
ttcertifikát od odborného garanta cyklu<br />
České asociace pro finanční řízení<br />
(CAFIN)<br />
Podmínky pro získání certifikátu:<br />
ttabsolvování všech tří modulů<br />
ttsložení závěrečné zkoušky (písemný<br />
test v délce 2 hodin)<br />
1<br />
2<br />
Povinné semináře<br />
Funkce a nástroje controllingu<br />
v praxi<br />
17. – 18. 10. <strong>2018</strong> str. 23<br />
Nákladový controlling –<br />
kalkulace a rozpočty<br />
13. – 15. 11. <strong>2018</strong> str. 25<br />
Bonusy<br />
Celková cena cyklu<br />
3<br />
Finanční controlling –<br />
plánování a reporting<br />
28. – 29. 11. <strong>2018</strong> str. 27<br />
tt2 e-learningové kurzy:<br />
Co je controlling a Podnikové<br />
plánování<br />
ttypové controllingové úlohy s řešením<br />
v MS Excel s možností jejich využití pro<br />
vlastní praxi<br />
ttsbírka příkladů z controllingu<br />
50.460 Kč<br />
Snížená cena*<br />
58.000 Kč<br />
Základní cena<br />
Ceny jsou uvedeny bez DPH.<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN<br />
nebo při účasti dvou a více účastníků<br />
z jedné firmy.<br />
Závěrečná zkouška<br />
Certifikát<br />
Odborně garantováno<br />
Zkušený lektorský tým<br />
Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem<br />
se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení.<br />
##<br />
Celková délka cyklu je 7 školicích dnů.<br />
11
Diplomovaný controller<br />
Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu<br />
Cílová skupina<br />
Certifikace<br />
ttpracovníci controllingu a vedoucí<br />
controllingových oddělení, kteří se chtějí<br />
dále vzdělávat, prohlubovat si znalosti<br />
a rozšiřovat obzory<br />
ttvšichni, kteří se podílí na budování systému<br />
controllingu v podniku<br />
Požadavky na účastníky<br />
ttznalost controllingových nástrojů na úrovni<br />
absolventa cyklu Finanční controller.<br />
Bonus pro účastníky cyklu<br />
Úspěšní absolventi získají:<br />
ttcertifikát Controller Institutu<br />
ttcertifikát od odborného garanta cyklu<br />
České asociace pro finanční řízení (CAFIN)<br />
Podmínky získání certifikátu:<br />
ttabsolvování všech 6 povinných modulů<br />
ttsložení závěrečné zkoušky (tematická práce<br />
s obhajobu a písemný test)<br />
Celková cena cyklu<br />
ttzdarma e-learningový kurz dle výběru<br />
z nabídky Controller Institutu (kategorie B)<br />
ttypové controllingové úlohy v MS Excel<br />
včetně řešení<br />
ttkniha Sbírka příkladů z controllingu<br />
(včetně e-verze v MS Excel)<br />
ttpísemné osobní ohodnocení a doporučení<br />
od Controller Institutu<br />
74.733 Kč<br />
Snížená cena*<br />
85.900 Kč<br />
Základní cena<br />
Ceny jsou uvedeny bez DPH.<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN<br />
nebo při účasti dvou a více účastníků<br />
z jedné firmy.<br />
Info webinář „Controllingové vzdělávání<br />
aneb Vyberte si svůj cyklus“<br />
Termín: 28. 8. <strong>2018</strong>, 10:00 – 12:00 hod.<br />
ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu<br />
ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller<br />
ttposkytneme všechny organizační informace<br />
ttodpovíme na všechny dotazy účastníků<br />
Účast ZDARMA.<br />
Přihláška u Renaty Bílkové nebo na www.controlling.cz<br />
Ing. Renata Bílková<br />
renata.bilkova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 697<br />
GSM: +420 734 138 648<br />
12
Co vás naučíme?<br />
ttProsazovat partnerskou roli controllingu směrem<br />
k managementu<br />
ttMotivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu<br />
ttPoužívat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti<br />
ttVolit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu<br />
v návaznosti na strategické cíle firmy<br />
ttOrientovat se v možnostech zpracování dat a využití<br />
BI ve financích<br />
1<br />
2<br />
Curriculum cyklu<br />
Controller jako partner managementu<br />
11. 10. <strong>2018</strong> str. 22<br />
Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé<br />
24. – 25. 10. <strong>2018</strong> str. 25<br />
Vzdělávací cykly<br />
“<br />
Cyklus Diplomovaný controller je kombinací<br />
praktických a teoretických seminářů, kde jsou<br />
lektory manažeři společností nebo odborníci<br />
z oblasti Consulting. Právě propojení teorie<br />
s praktickým použitím je velmi přínosné pro moji<br />
profesi Controllera, a proto nejen tento cyklus,<br />
ale i jednotlivé semináře Controller Institutu<br />
doporučuji. Během seminářů jsem získal nový<br />
pohled na některé procesy v podniku, zdokonalil<br />
jsem se nejen v tolik potřebném Excelu, ale<br />
i třeba v oblasti komunikace. Zároveň jsem měl<br />
během seminářů možnost poznat kolegy, kteří<br />
„<br />
řeší podobné problémy při výkonu jejich práce,<br />
a mohl tak neformálně konzultovat nejrůznější<br />
témata v oboru.<br />
Ondřej Beran<br />
EvoBus Česká republika s. r. o.<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
Investiční controlling<br />
22. 11. <strong>2018</strong> str. 26<br />
Plánování a Forecasting<br />
12. 12. <strong>2018</strong> str. 27<br />
BI a pokročilá analýza dat<br />
13. 12. <strong>2018</strong> str. 37<br />
Moderní manažerský reporting<br />
a interpretace reportů<br />
18. – 19. 9. <strong>2018</strong> str. 21<br />
Závěrečná zkouška<br />
Certifikát<br />
“<br />
Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi<br />
profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým<br />
vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná<br />
o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu<br />
zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby<br />
školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať<br />
kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť<br />
sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje<br />
„<br />
v iných spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný<br />
controller môžem len odporučiť.<br />
Miroslava Hlinková<br />
HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o.<br />
Odborně garantováno<br />
##<br />
Celková délka cyklu je 8 školicích dnů.<br />
13
Finanční manažer<br />
Ucelený přehled kompetencí finančního manažera<br />
Cyklus obsahuje celkem 6 modulů (5 povinných + 1 volitelný), které jsou tematicky zaměřeny na klíčové kompetence<br />
finančních manažerů. Společným cílem všech modulů je posílit „umění“ definovat, připravit, komunikovat a správně uplatnit<br />
racionální postupy správy podnikových financí.<br />
Cílová skupina<br />
Certifikace<br />
ttpracovníci podnikových financí,<br />
tj. ekonomických, účetních, finančních<br />
a controllingových oddělení<br />
ttvšichni finanční manažeři, kteří si chtějí<br />
prohloubit, zrevidovat a uspořádat své<br />
znalosti a slyšet alternativní, osvědčené<br />
postupy<br />
Bonus pro účastníky cyklu<br />
Úspěšný absolvent získá:<br />
ttcertifikát Controller Institutu<br />
ttcertifikát od odborného garanta cyklu<br />
České asociace pro finanční řízení (CAFIN)<br />
Podmínky získání certifikátu:<br />
ttabsolvování 5 povinných a jednoho<br />
volitelného modulu<br />
ttsložení písemné závěrečné zkoušky<br />
Celková cena cyklu<br />
ttzdarma e-learningový kurz<br />
„Správa a řízení společnosti I“<br />
67.860 Kč<br />
Snížená cena*<br />
78.000 Kč<br />
Základní cena<br />
Ceny jsou uvedeny bez DPH.<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN<br />
nebo při účasti dvou a více účastníků<br />
z jedné firmy.<br />
Bc. Eva Kybicová<br />
eva.kybicova@controlling.cz<br />
GSM: +420 734 402 989<br />
O co nám jde?<br />
Cyklus je určen pro seniorní pracovníky z oblasti financí a controllingu, kteří<br />
již mají pokročilé znalosti.<br />
Proto byl lektorský tým vybrán a sestaven z úspěšných manažerů a profesionálů<br />
s bohatou praxí na pozici CFO či CEO.<br />
Stavíme zejména na sdílení zkušeností a inspiraci z praxe úspěšných.<br />
14
Co vám cyklus přinese?<br />
ttZískáte ucelený přehled a pokročilé znalosti o všech<br />
složkách finančního řízení<br />
ttPorovnáte vlastní zkušenosti s praxí jiných úspěšných<br />
manažerů<br />
ttInspirujete se<br />
ttNavážete nové profesní kontakty<br />
1<br />
2<br />
Curriculum cyklu<br />
Finanční strategie a finanční plán<br />
16. – 17. 10. <strong>2018</strong> str. 31<br />
Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení<br />
firemní výkonnosti<br />
23. 10. <strong>2018</strong> str. 31<br />
Vzdělávací cykly<br />
3<br />
Cash management a řízení likvidity<br />
20. 11. <strong>2018</strong> str. 32<br />
Odborně garantováno<br />
4<br />
Řízení a oceňování investičních projektů<br />
28. 11. <strong>2018</strong> str. 34<br />
5<br />
Právní minimum pro finanční manažery<br />
11. 12. <strong>2018</strong> str. 47<br />
Volitelné moduly<br />
„<br />
Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti<br />
25. 9. <strong>2018</strong> str. 30<br />
NEBO<br />
Řízení rizik (Risk Management)<br />
21. 11. <strong>2018</strong> str. 33<br />
Jsem ráda, že jsem měla příležitost absolvovat<br />
celý cyklus Finanční manažer. Největší přínos<br />
Závěrečná zkouška<br />
vnímám v tom, že mi poskytl ucelený přehled<br />
o všech oblastech finančního řízení a o činnostech,<br />
které je potřeba znát a vykonávat z pozice<br />
finančního manažera. Velice oceňuji kvalitu<br />
Certifikát<br />
přednášejících lektorů, kterými byli zkušení<br />
vrcholoví manažeři předních českých firem.<br />
Prolínala se tak teorie s praktickým využitím.<br />
Přínosné byly také diskuse s ostatními účastníky<br />
semináře a sdílení zkušeností.<br />
Leona Kobylková<br />
“<br />
MONTIX, a. s. ##<br />
Celková délka cyklu je 7 dnů.<br />
15
Acquisition<br />
Manager<br />
1<br />
Curriculum cyklu<br />
Akvizice a oceňování firem<br />
v praxi<br />
21. – 22. 11. <strong>2018</strong> str. 33<br />
Kompletní know-how pro úspěšnou<br />
realizaci akvizičních plánů<br />
Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie<br />
a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how<br />
je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem.<br />
2<br />
Due diligence<br />
12. 12. <strong>2018</strong> str. 34<br />
Závěrečná zkouška<br />
Certifikát<br />
Cílová skupina<br />
Certifikace<br />
ttčlenové představenstev, generální<br />
a finanční ředitelé<br />
ttekonomičtí a controllingoví ředitelé<br />
ttmanažeři z oblasti strategie<br />
a podnikového plánování<br />
ttodborníci z oblasti M&A a ostatní<br />
manažeři, kteří si chtějí prohloubit<br />
znalosti v této oblasti či načerpat nové<br />
poznatky<br />
Úspěšní absolventi získají:<br />
ttcertifikát Controller Institutu<br />
ttcertifikát odborného garanta cyklu<br />
České asociace pro finanční řízení (CAFIN)<br />
Podmínky pro získání certifikátů:<br />
ttabsolvování 2 povinných modulů<br />
ttzpracování závěrečné práce<br />
na související téma<br />
Odborně garantováno<br />
Bonus pro účastníky<br />
tte-learningový kurz B12 EVA<br />
a Value Based Management<br />
Celková cena cyklu<br />
28.188 Kč 32.400 Kč<br />
Snížená cena* Základní cena<br />
##<br />
Celková délka cyklu je 3 dny.<br />
Ceny jsou uvedeny bez DPH.<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN<br />
nebo při účasti dvou a více účastníků<br />
z jedné firmy.<br />
Bc. Eva Kybicová<br />
eva.kybicova@controlling.cz<br />
GSM: +420 734 402 989<br />
16
Praktické finance<br />
pro nefinanční<br />
manažery<br />
Najděte společnou řeč s finančníky<br />
1<br />
2<br />
Curriculum cyklu<br />
Podnikové finance<br />
pro nefinanční manažery<br />
10. – 11. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
24. – 25. 10. <strong>2018</strong>, Brno str. 41<br />
Finance a controlling<br />
pro nefinanční manažery<br />
7. – 8. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
27. – 28. 11. <strong>2018</strong>, Brno str. 43<br />
Vzdělávací cykly<br />
Vysvětlíme a na příkladech ukážeme:<br />
ttco a proč se děje v podnikových financích<br />
ttjaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary<br />
ttk čemu je controlling<br />
ttjaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí<br />
Závěrečná zkouška<br />
Certifikát<br />
Cílová skupina<br />
Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické<br />
vzdělání a chtějí porozumět finančnímu<br />
řízení a být partnery finančnímu útvaru.<br />
Zejména:<br />
ttmanažeři firemních útvarů<br />
ttmajitelé a jednatelé<br />
ttvedoucí oddělení a týmů<br />
ttpracovníci marketingových<br />
a obchodních oddělení<br />
Certifikace<br />
Úspěšní absolventi získají:<br />
ttcertifikát Controller Institutu<br />
ttcertifikát od odborného garanta cyklu<br />
České asociace pro finanční řízení<br />
(CAFIN)<br />
Podmínky pro získání certifikátu:<br />
ttabsolvování obou modulů<br />
ttúspěšné složení závěrečné písemné<br />
zkoušky<br />
Odborně garantováno<br />
##<br />
Celková délka cyklu je 4 dny.<br />
Bonus pro účastníky<br />
Celková cena cyklu<br />
ttZDARMA e-learningový kurz Podnikání<br />
očima ekonoma. Kurz je úvodem<br />
do problematiky hospodaření podniku<br />
ttke každému modulu účastníci<br />
obdrží přehledně zpracovaná skripta<br />
se vzorovými příklady<br />
21.750 Kč<br />
Snížená cena*<br />
25.000 Kč<br />
Základní cena<br />
Ceny jsou uvedeny bez DPH.<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN<br />
nebo při účasti dvou a více účastníků<br />
z jedné firmy.<br />
Bc. Eva Kybicová<br />
eva.kybicova@controlling.cz<br />
GSM: +420 734 402 989<br />
17
Manažer nákupu<br />
Aktuální trendy v oblasti nákupu<br />
Cílem vzdělávacího cyklu je nabídnout ucelený pohled do všech oblastí problematiky<br />
nákupu. V rámci jednotlivých modulů lektoři představí různá řešení, jak<br />
možné problémy eliminovat a jak je měnit ve výhody. První modul Strategie nákupu<br />
a jeho controlling ukáže pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti.<br />
V následujícím modulu se setkáte s praktikem z oblasti automotive, který přiblíží<br />
nastavení systému řízení dodavatelů včetně praktických ukázek. Neméně podstatný<br />
je i třetí modul, kde bude řešeno právní zajištění nákupu a rizika s ním spojená<br />
a čtvrtý modul se pak zaměří na jednu z klíčových aktivit každého nákupčího, kterou<br />
je vyjednávání.<br />
Přijďte si vyměnit zkušenosti a názory s odborníky i kolegy z nákupu.<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Curriculum cyklu<br />
Strategie nákupu<br />
a jeho controlling<br />
19. – 20. 9. <strong>2018</strong> str. 40<br />
Řízení dodavatelských vztahů<br />
v praxi<br />
10. 10. <strong>2018</strong> str. 41<br />
Právo na straně nákupu<br />
27. 11. <strong>2018</strong> str. 45<br />
Vyjednávání s dodavateli<br />
11. – 12. 12. <strong>2018</strong> str. 46<br />
Závěrečná zkouška<br />
Cílová skupina<br />
Certifikace<br />
Certifikát<br />
Vzdělávací cyklus je určen pracovníkům<br />
nákupu nebo logistiky s praxí alespoň<br />
6 měsíců. Účastníci by měli znát základní<br />
funkce oddělení nákupu a měli<br />
by být seznámeni s podnikovou nákupní<br />
strategií, aby byli schopni konfrontovat<br />
svoje firemní postupy s prezentovanou<br />
metodikou.<br />
Po úspěšném složení závěrečné zkoušky<br />
získává účastník dva certifikáty:<br />
ttCertifikát Controller Institutu<br />
ttCertifikát odborného garanta cyklu<br />
České asociace pro finanční řízení<br />
(CAFIN)<br />
Odborně garantováno<br />
Závěrečná zkouška<br />
Celková cena cyklu<br />
##<br />
Celková délka cyklu je 6 dnů<br />
Podmínkou pro získání certifikátu<br />
Manažer nákupu je absolvovat všechny<br />
čtyři moduly a úspěšně složit závěrečnou<br />
zkoušku. Zkouška se skládá z písemného<br />
testu a obhajoby závěrečné práce.<br />
18<br />
35.496 Kč<br />
Snížená cena*<br />
40.800 Kč<br />
Základní cena<br />
Ceny jsou uvedeny bez DPH.<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN<br />
nebo při účasti dvou a více účastníků<br />
z jedné firmy.<br />
Ing. Renata Bílková<br />
renata.bilkova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 697<br />
GSM: +420 734 138 648
Controlling<br />
Odborné semináře<br />
Efektivní implementace controllingu v praxi 20<br />
Projekty, odpisy, investice 20<br />
Moderní manažerský reporting a KPI‘s 21<br />
Moderní manažerský reporting a správná interpretace reportů 21<br />
Controller jako partner managementu 22<br />
Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 22<br />
Minutové sazby v kalkulacích 23<br />
Funkce a nástroje controllingu v praxi 23<br />
7 smrtelných hříchů controllera 24<br />
Výrobní controlling, ocenění spotřeby času a ukazatel OEE 24<br />
Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 25<br />
Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 25<br />
Investiční controlling 26<br />
SAP controlling 26<br />
Finanční controlling – plánování a reporting 27<br />
Plánování a Forecasting 27<br />
19
Odborné semináře<br />
Efektivní implementace<br />
controllingu v praxi<br />
NOVINKA<br />
Projekty, odpisy, investice<br />
Rozšířené omyly v oblasti majetku a cesta<br />
k jejich nápravě<br />
NOVINKA<br />
Cílem kurzu je seznámit posluchače se základními principy a úskalími<br />
zavádění controllingu do každodenního fungování společnosti tak, aby<br />
byl vnímán jako efektivní nástroj řízení a ne pouze další administrativní<br />
zátěž.<br />
Vybrané problémy z oblasti controllingu dlouhodobého majetku<br />
a příklady jejich řešení, demonstrované na jednoduchých příkladech.<br />
K absolvování semináře stačí základní znalosti v oblasti podnikové<br />
agendy dlouhodobého majetku.<br />
Obsah semináře<br />
ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling<br />
ttVyužití standardních nástrojů controllingu v různých odvětvích<br />
podnikání – rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy středisek<br />
ttVyužití controllingu na různých úrovní řízení<br />
ttPlánovací proces<br />
ttÚskalí implementace controllingu<br />
ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od Excelu po komplexní<br />
informační systémy<br />
ttEfektivní reporting<br />
Obsah semináře<br />
ttCelkové náklady vlastnictví majetku – pohled controllera<br />
ttRozhodování s využitím diskontování peněžních toků: věci, které<br />
nestačí „dělat jako ostatní“<br />
ttSprávné odpisy pro kalkulaci: jak eliminovat omezení daná účetními<br />
standardy<br />
ttSouběh starých a nových řešení, optimální čas pro náhradu<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jaroslav Kohoutek<br />
finanční ředitel<br />
DNS a. s.<br />
Speciální<br />
cena<br />
6.050 Kč<br />
Odborný lektor<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Speciální<br />
cena<br />
6.050 Kč<br />
Termín a místo konání<br />
12. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.050 Kč bez DPH, základní: 6.050 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
18. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.050 Kč bez DPH, základní: 6.050 Kč bez DPH<br />
20 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Moderní manažerský reporting<br />
a KPI‘s<br />
Podpořte rozhodování manažerů<br />
Moderní manažerský reporting<br />
a správná interpretace reportů<br />
Podpořte rozhodování manažerů<br />
CONTROLLING<br />
Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat<br />
klíčové ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických<br />
cílů společnosti. Ukážeme význam vizualizace a výběru vhodného<br />
designu dat.<br />
Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením<br />
na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti. Reporty<br />
mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto nutné,<br />
umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně.<br />
Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby<br />
vaše sdělení mělo očekávaný efekt.<br />
Obsah semináře<br />
ttSystém řízení výkonnosti firmy<br />
ttSystém měření výkonnosti firmy<br />
ttod strategie přes business model ke KPI`s<br />
ttKPI‘s jako indikátory změny výkonnosti<br />
ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting<br />
ttfinanční a nefinanční ukazatele<br />
ttreporting skutečnosti a reporting očekávání<br />
ttJak postavit a organizovat systém reportingu<br />
ttop manažerský reporting<br />
ttfunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…)<br />
ttnapojení reportů na systém porad<br />
ttJak informace zobrazovat<br />
ttJaké datové a grafické struktury používat<br />
Obsah semináře<br />
ttSystém řízení a měření výkonnosti firmy<br />
ttKPI's jako indikátory změny výkonnosti<br />
ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting<br />
ttfinanční a nefinanční ukazatele<br />
ttJak postavit a organizovat systém reportingu<br />
ttTop manažerský reporting<br />
ttFunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis,<br />
ekonomika…)<br />
ttnapojení reportů na systém porad<br />
ttJak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat<br />
ttJak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby Vaše sdělení<br />
mělo očekávaný efekt<br />
Na kurz si doneste powerpointovou prezentaci, abyste získali zpětnou<br />
vazbu na své prezentační dovednosti a konkrétní doporučení pro další<br />
osobní rozvoj.<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Tomáš Rybička<br />
Freelance Finance Manager<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Tomáš Rybička<br />
Freelance Finance<br />
Manager<br />
Nikola Hauserová<br />
lektorka / koučka<br />
NTI – consulting, s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
18. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
18. – 19. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 17.400 Kč bez DPH, základní: 20.000 Kč bez DPH<br />
21
Odborné semináře<br />
Controller jako partner<br />
managementu<br />
aneb Kde je role controllera v podniku<br />
Oblasti manažerského řízení<br />
z pohledu controllera<br />
Jak sladit potřeby manažerů, účetních<br />
a controllerů<br />
Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou<br />
jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role<br />
controllera v moderním pojetí controllingu? Na tuto otázku odpovíme<br />
na semináři. Tento seminář je veden formou interaktivního workshopu<br />
a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe.<br />
Obsah semináře<br />
ttOdpovědnost controllera, jeho organizační začlenění<br />
ttPorozumění byznysu<br />
ttVztah s vedením – analýza potřeb manažerů<br />
ttNastavení cílového profilu controllingu<br />
ttNastavení controllingových procesů<br />
ttOsobnostní předpoklady controllera<br />
ttController v roli „Agenta změny“<br />
ttZáklady řízení změn<br />
ttPrincipy procesu trvalého zlepšování<br />
ttMotivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu<br />
ttMoc – jak ji využít a nezneužít<br />
ttBezmoc – co s ní?<br />
Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení<br />
vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz<br />
je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami<br />
manažerů, controllerů a účetních.<br />
Obsah semináře<br />
ttNákup a materiálové hospodářství<br />
ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů<br />
ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu<br />
ttÚdržba a opravy<br />
ttsledování nákladů na technologie<br />
ttřízení kapacit a nákladů údržby<br />
ttInvestiční majetek a jeho evidence<br />
ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy<br />
ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví<br />
ttVýroba a výrobní dokumentace<br />
ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování<br />
ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů<br />
ttProdej, marketing a distribuce<br />
ttstandardní KPI´s prodeje<br />
ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje<br />
ttŘízení lidských zdrojů<br />
ttplánování kapacity lidských zdrojů<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jan Žižka<br />
poradce managementu a konzultant<br />
firemní strategie, HR a financí<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jitka Pánková<br />
finanční ředitelka<br />
MONTS s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
11. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
11. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
22 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Minutové sazby v kalkulacích<br />
Cesta od nákladů pracovišť a TD ABC<br />
k manažerské výsledovce<br />
Funkce a nástroje controllingu v praxi<br />
Úkoly controllingu a manažerské řízení<br />
v souvislostech<br />
CONTROLLING<br />
Pro řadu provozů je ocenění spotřebovaného času optimální metodou<br />
nákladové kalkulace. Představíme vám tento systém jako jednotný<br />
koncept začínající efektivním vykazováním nebo rozvrhováním a vedoucí<br />
přes volbu jedné nebo více sazeb a kapacitně orientovaných rozvrhových<br />
základen ke korektnímu zobrazení v manažerských reportech.<br />
Obsah semináře<br />
ttZdroj – různé pohledy na kapacitu zdroje a měření její spotřeby<br />
ttVolba pracovišť v rámci hlavního a podpůrných procesů<br />
ttUkázky správného rozpočtování nákladů pracovišť<br />
ttPlánovaná efektivní kapacita, OEE, TEEP a přístup k nevyužité<br />
kapacitě<br />
ttSestavení kalkulačního vzorce a promítnutí do manažerské<br />
výsledovky<br />
Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního<br />
controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově<br />
orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám<br />
reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi.<br />
Obsah semináře<br />
ttRozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty<br />
ttNejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení<br />
ttKoncept moderního controllingu<br />
ttRole plánování a BI v moderním controllingu<br />
ttVertikální a horizontální struktura controllingového systému<br />
ttRole controllera v systému řízení firmy<br />
ttControlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana<br />
ttPříprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů<br />
ttReporting a manažerské informační systémy<br />
ttFinanční řízení programů a projektů<br />
Odborní lektoři<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Odborný lektor<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Ing. David Dostalík<br />
finanční ředitel<br />
PILANA Knives a. s.<br />
Ing. Ondřej Petr, MBA<br />
konzultant v oblasti controllingu a outsourcingu<br />
Termín a místo konání<br />
16. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
17. – 18. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
23
Odborné semináře<br />
7 smrtelných hříchů controllera<br />
Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling<br />
zůstat controllingem<br />
Výrobní controlling, ocenění<br />
spotřeby času a ukazatel OEE<br />
Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku.<br />
Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný<br />
controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem<br />
a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet?<br />
Výrobní proces očima ekonomů. Nezbytné minimum teorie spojené<br />
s maximální dávkou praxí ověřených postupů. Seminář nezbytný pro<br />
každého, kdo chce mít výrobní proces pod kontrolou.<br />
Obsah semináře<br />
1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat<br />
2. Mýty a omyly při řízení profitability<br />
3. Mýty a omyly při plánování<br />
4. Mýty a omyly při posuzování investic<br />
5. Mýty a omyly cost cuttingu<br />
6. Mýty a omyly nápravných opatření<br />
7. Mýty a omyly při využití informačních technologií<br />
Obsah semináře<br />
ttŘízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby<br />
ttControlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím<br />
technologických dat<br />
ttPříklady využití časových sazeb a práce s neprodanou kapacitou<br />
ttPohled z praxe 1:<br />
ttOLE – aplikace principů OEE na pracovní sílu<br />
ttOEE/OLE na míru<br />
ttOEE z pohledu výroby/controllingu/managementu<br />
ttPraktické zkušenosti z implementace a řízení výroby pomocí OEE<br />
ttPohled z praxe 2:<br />
ttVýrobní manažer a controlling<br />
ttDůvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje,<br />
hodnocení, myšlení<br />
ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby<br />
Odborný lektor<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Odborní lektoři<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Ing. Jan Miksa<br />
Operations Manager<br />
Lloyd Coils Europe<br />
s. r. o.<br />
Ing. Aleš Jirásek<br />
finanční ředitel<br />
KIEKERT-CS, s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
18. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
23. – 24. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
24 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Řízení nákladů a ziskovosti<br />
pro pokročilé<br />
Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání<br />
Nákladový controlling –<br />
kalkulace a rozpočty<br />
aneb Jak efektivně řídit firemní náklady<br />
CONTROLLING<br />
Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování<br />
rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost<br />
produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné<br />
pro manažerská rozhodnutí.<br />
Obsah semináře<br />
ttControlling a účetnictví, systém středisek<br />
ttNastavení manažerské výsledovky<br />
ttSystém alokace nákladů<br />
ttSystém řízení ziskovosti<br />
ttMetody cenotvorby – target costing<br />
ttPodpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů<br />
ttPokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků<br />
ttRežijní náklady – úsporné programy<br />
ttOdchylkové a citlivostní analýzy<br />
ttAnalýza bodu zvratu – správná interpretace<br />
ttŘízení na základě utilizace, využití volných kapacit<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Jan Madzia, MBA<br />
generální ředitel pro administrativu a nákup<br />
Automotive<br />
Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského<br />
účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení<br />
vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu<br />
nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení<br />
hodnotových veličin v podniku.<br />
Obsah semináře<br />
ttInformační základ pro operativní controlling<br />
ttSpotřeba zdrojů a její ocenění<br />
ttŘízení hospodárnosti a účelnosti<br />
ttKalkulační metody v praxi<br />
ttRozpočtové řízení na příkladech<br />
ttControlling a manažerské řízení<br />
ttKrycí příspěvky jako informace pro řízení<br />
ttŘízení nákladů podpůrných útvarů<br />
ttPříklady a jejich řešení v MS Excel<br />
Odborní lektoři<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Ing. Jan Bolek<br />
finanční ředitel<br />
DEK a. s.<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Ing. Daniel Báča<br />
Senior Consultant<br />
Controller Institut<br />
Termín a místo konání<br />
24. – 25. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
13. – 15. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 20.010 Kč bez DPH, základní: 23.000 Kč bez DPH<br />
PC UČEBNA<br />
25
Odborné semináře<br />
Investiční controlling<br />
Nakládejte s prostředky efektivně!<br />
SAP controlling<br />
Využijte váš SAP na maximum, nechte se inspirovat<br />
příklady implementace a best practices<br />
Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly<br />
a řízení investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro<br />
manažerské rozhodování i v oblasti investičních projektů.<br />
Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán<br />
s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi<br />
provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity<br />
plánovacích, řídících a kontrolních procesů vám přináší tento seminář.<br />
Obsah semináře<br />
ttInvestice z pohledu strategie<br />
ttInvestiční proces a jeho fáze<br />
ttPlánovací fáze<br />
ttPlánování životního cyklu douhodobého majetku<br />
ttVyhodnocení ekonomické návratnosti investice<br />
ttVýnosnost versus riziko<br />
ttControlling ve fázi realizace a kontrolní fáze<br />
ttVyhodnocování investic po jejich implementaci<br />
ttInvestiční reporting<br />
Obsah semináře<br />
ttIntegrace modulu controllingu (CO) v systému SAP<br />
ttModul controllingu<br />
ttControllingová závěrka<br />
ttPlánování controllingu v BPC<br />
ttReporting v modulu CO a v BPC<br />
ttPraktické ukázky nastavení objektů CO v ERP<br />
ttPraktické ukázky práce v BW<br />
ttAnalyzer, Query Designer<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Petr Pavelek<br />
Konzultant miraclIS, SE<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jan Žižka<br />
poradce managementu a konzultant<br />
firemní strategie, HR a financí<br />
Ing. Rostislav Sicha<br />
Business Insider a odborník na controlling, SAP<br />
Termín a místo konání<br />
22. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
27. – 28. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
26 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Finanční controlling –<br />
plánování a reporting<br />
Nástroje a metody řízení podnikových financí<br />
Plánování a Forecasting<br />
Jak efektivně řídit rozpočty<br />
a nebýt jen za „cifršpióna“<br />
CONTROLLING<br />
Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení<br />
controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu<br />
v motivačních kritériích.<br />
Obsah semináře<br />
ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení<br />
ttDlouhodobý majetek a controlling investic<br />
ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové<br />
praxi<br />
ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA<br />
ttSystém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým<br />
výkazům účetní závěrky<br />
ttStrategie a roční plán<br />
ttPlánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností<br />
ttPlánování rozvahy a cash-flow<br />
ttForecasting<br />
ttReporting a motivace<br />
Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit<br />
proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery<br />
moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy<br />
na controlling? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?<br />
Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo<br />
pro vás…<br />
Obsah semináře<br />
ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?<br />
ttRole controllera v procesu plánování a forecastování<br />
ttMetody forecastingu<br />
ttLean principy v controllingových procesech<br />
ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování<br />
a forecasting<br />
ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování<br />
ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy<br />
ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data<br />
ttEfektivní reporting<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Tomáš Hájek, MBA<br />
člen správní rady / CFO<br />
IXPERTA s. r. o.<br />
Ing. Jitka Pánková<br />
finanční ředitelka<br />
MONTS s. r. o.<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jan Madzia, MBA<br />
generální ředitel pro administrativu a nákup<br />
Automotive<br />
Termín a místo konání<br />
28. – 29. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
PC UČEBNA<br />
Termín a místo konání<br />
12. 12. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
27
Odborné semináře<br />
z hodnocení účastníků …<br />
Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti<br />
„Líbily se mi zkušenosti přednášejících, praktické informace<br />
z jejich praxe, vtažení do diskuze. V praxi využiji některé finanční<br />
ukazatele, risk management. Využitelnější bude pro mě 2. den<br />
přednášek.“<br />
Alena H., Business and financial controller, Inter Ikea Centre<br />
Česká republika, s. r. o.<br />
MS Excel – makra a VBA<br />
„Líbil se mi profesionální a zkušený lektor, který kladl důraz<br />
na praktické využití.“<br />
Aleš H., Financial Controller, Randstad s. r. o.<br />
Cash management a řízení likvidity<br />
„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě<br />
posluchačů.“<br />
Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o.<br />
Finance a controlling pro nefinanční manažery<br />
„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně<br />
a srozumitelně.“<br />
Antonín S., ředitel, TESCAN Brno, s. r. o.<br />
Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty<br />
„Ochota lektorů odpovídat na různé otázky během přestávek<br />
nebo po skončení semináře. Praktické příklady, případové<br />
studie.“<br />
Dušan B., Controller, YIT Reding a. s.<br />
Finanční modelování v MS Excel<br />
„Pozitivní dojmy: spousta informací použitelných pro praxi.<br />
Některé z nich určitě využiji k zrychlení a zefektivnění své práce.“<br />
Tomáš F., Vedoucí odboru controllingu, Veletrhy Brno, a. s.<br />
Minutové sazby v kalkulacích<br />
„Pan Nekvapil zodpověděl všechny otázky, které jsem před<br />
seminářem měl, aniž bych se na ně musel sám zeptat.“<br />
Robert O., Business Controller, Trelleborg Material<br />
& Mixing Lesina, s. r. o.<br />
Právo na straně nákupu<br />
„Příjemné prostředí, skvěle zajištěné, příjemné zaměstnankyně<br />
organizátora, výborné pohoštění, velmi dobrý prezentátor –<br />
skvěle připraven. Jednička s hvězdičkou.“<br />
Ivo G., vedoucí oddělení zásobování, Ostravské vodárny<br />
a kanalizace a. s.<br />
Funkce a nástroje controllingu v praxi<br />
„Plno informací, které musíme postupně zpracovat.<br />
Pro mě osobně – SUPER, SUPER, SUPER.“<br />
Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o.<br />
Finanční controlling<br />
„Zatím nejlepší a nejvíce užitečný cyklus – kvalitní celkový<br />
přehled o základech controllingu.“<br />
Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o.<br />
Strategie nákupu a jeho controlling<br />
„Skupinová práce, poznatky ostatních kolegů z praxe.“<br />
Josef Č., manažer nákupu, STÖLZLE – UNION s. r. o.<br />
Podnikové finance pro nefinanční manažery<br />
„Odborníci s lidskou tváří, ochota a motivace. To vše v jednom<br />
semináři!“<br />
Jan T., technik přípravy biokotle, Elektrárny Opatovice a. s.<br />
MS Excel pro analytiky a controllery<br />
„Zcela naplnilo moje očekávání a rozšířilo obzory. Využití Exelu<br />
pro reporting.“<br />
Petr K., CFO, Lach-Ner, s. r. o.<br />
„Oceňuji dobrou organizaci školení, pozitivní přístup,<br />
připravenost, dobrou úroveň lektora.“<br />
Dana T., Kontrolor, Dobler Metallbau s. r. o.<br />
Plánování a Forecasting<br />
„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů.<br />
Výborná příprava podkladů.“<br />
Martina K., Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s. r. o.<br />
Investiční controlling<br />
„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné<br />
schopnosti prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac<br />
využijem metódy hodnotenia investicií.“<br />
Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o.<br />
Oblasti manažerského řízení z pohledu<br />
controllera<br />
„Perfektní seminář plný praxe.“<br />
Denisa Č., finanční controller, LAKOVNA HAJDÍK s. r. o.<br />
28
Finance<br />
Odborné semináře<br />
Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 30<br />
Finanční analýza a řízení podnikových financí 30<br />
Finanční strategie a finanční plán 31<br />
Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení výkonnosti 31<br />
Konsolidovaná účetní závěrka – jak na ni? 32<br />
Cash management a řízení likvidity 32<br />
Řízení rizik (Risk management) 33<br />
Akvizice a oceňování firem v praxi 33<br />
Řízení a oceňování investičních projektů 34<br />
Due diligence 34<br />
29
Odborné semináře<br />
Finanční ředitel – jeho role<br />
a odpovědnosti<br />
Finanční analýza a řízení<br />
podnikových financí<br />
Jak prověřit finanční zdraví podniku<br />
Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činností<br />
a odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké<br />
jsou jeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici.<br />
Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým<br />
předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný<br />
přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky<br />
a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.<br />
Obsah semináře<br />
ttV roli EKONOMA<br />
ttřízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje)<br />
ttřízení ziskovosti<br />
ttřízení ziskovosti a návratnosti investic<br />
ttV roli MANAŽERA<br />
ttpodpora byznysu<br />
ttřízení týmu<br />
ttsebeřízení<br />
ttV roli SPONZORA komplexního systematického přístupu<br />
ttpodpora IT systémů a reporting<br />
ttfunkční účetní systém<br />
ttvýroční zprávy včetně auditu<br />
ttreporting investorům<br />
ttvnitřní kontrolní systém a reporting rizik<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Jan Bolek<br />
finanční ředitel<br />
DEK a. s.<br />
Ing. Jan Žižka<br />
poradce managementu a konzultant<br />
firemní strategie, HR a financí<br />
Obsah semináře<br />
ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi<br />
ttZpůsoby financování společnosti<br />
ttdlouhodobé a krátkodobé financování<br />
ttbilanční pravidla a jejich využití<br />
ttoptimalizace kapitálové struktury<br />
ttPracovní kapitál, význam, využití<br />
ttFinanční analýza<br />
tthorizontální analýza účetních výkazů<br />
ttvertikální analýza účetních výkazů<br />
ttvyužití soustav ukazatelů<br />
ttmodely predikce finanční tísně<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jan Žižka<br />
poradce managementu a konzultant<br />
firemní strategie, HR a financí<br />
Termín a místo konání<br />
25. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
26. – 27. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
30 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Finanční strategie a finanční plán<br />
jako podpora pro dosažení strategických cílů<br />
rozvoje firmy<br />
Výkonové ukazatele – nástroj měření<br />
a řízení firemní výkonnosti<br />
Performance management v praxi<br />
FINANCE<br />
Řídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do dennodenní operativy a nemáte<br />
čas na koncepční práci a koncepční řízení podniku? Potřebujete<br />
získat praktický přehled a orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví<br />
strategie? Pak je tento kurz pro vás.<br />
Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav<br />
podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových<br />
rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí<br />
pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční<br />
ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení<br />
společnosti?<br />
Obsah semináře<br />
ttVlastnické zadání – vize, mise, hodnoty<br />
ttPrakticky využitelné komponenty strategické analýzy<br />
ttStrategické cíle, celková strategie podniku<br />
ttJednotlivé komponenty finanční strategie<br />
ttBusiness model, KPI`s<br />
ttDílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování<br />
ttParametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní<br />
ttPříklady finančních strategií<br />
ttRole finančních controllerů<br />
ttTechnická podpora přípravy plánů<br />
Obsah semináře<br />
ttManažerské účetnictví<br />
ttValue Based Management<br />
ttSystém finančních a nefinančních ukazatelů<br />
ttKlíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)<br />
ttBalanced Scorecard<br />
ttModel Balanced Scorecard<br />
ttEkonomická přidaná hodnota (EVA)<br />
ttVýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Tomáš Rybička<br />
Freelance Finance Manager<br />
Ing. Jan Žižka<br />
poradce managementu a konzultant<br />
firemní strategie, HR a financí<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Tomáš Hájek, MBA<br />
člen správní rady / CFO<br />
IXPERTA s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
16. – 17. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
23. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
31
Odborné semináře<br />
Konsolidovaná účetní závěrka –<br />
jak na ni?<br />
Konsolidační techniky na příkladech<br />
Cash management<br />
a řízení likvidity<br />
Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě<br />
Cílem semináře je porozumět principům konsolidace podle českých<br />
předpisů, naučit se sestavit konsolidované výkazy a dále tyto výkazy<br />
analyzovat, ověřovat a interpretovat. Zaměříme se na hlavní rizika při<br />
sestavení konsolidace, vazby mezi jednotlivými výkazy a rozdíly mezi<br />
individuální účetní závěrkou. Seminář je proložen řadou praktických<br />
příkladů.<br />
Obsah semináře<br />
ttÚvod do konsolidace, základní terminologie, vztah a rozdíly mezi<br />
konsolidací podle českých předpisů a IFRS, dopady do finančních<br />
výkazů<br />
ttČeská legislativa, povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky<br />
ttKonsolidační pravidla a organizace konsolidace<br />
ttPrincipy konsolidace, syntetický a analytický pohled na konsolidaci,<br />
dopad na finanční ukazatele<br />
ttKonsolidační metody: plná, ekvivalenční, poměrná<br />
ttEliminace a rekonciliace vzájemných vztahů<br />
ttHlavní rozdíly mezi konsolidací podle českých předpisů a IFRS<br />
ttPraktické problémy při konsolidaci<br />
Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době<br />
rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také<br />
mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit<br />
provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho<br />
vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte<br />
zkušenosti ostatních pro svůj růst.<br />
Obsah semináře<br />
ttOperativní a finanční Cash Flow<br />
ttStruktura a interpretace peněžních toků<br />
ttCash Flow forecasting<br />
tteoretické modely<br />
ttreálné modely<br />
ttvyhodnocení<br />
ttŘízení finančních prostředků<br />
ttCashpooling<br />
ttvnitrostátní<br />
ttmezinárodní<br />
ttMatice finančního managementu<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Bc. Radka Loja<br />
auditorka, lektorka, terapeutka<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Ondrej Simon<br />
Česká Asociace Treasury<br />
Termín a místo konání<br />
15. 11. <strong>2018</strong> , Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
20. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
32 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Řízení rizik (Risk management)<br />
… v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem<br />
Akvizice a oceňování firem v praxi<br />
Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné<br />
transakce<br />
FINANCE<br />
Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován<br />
za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu<br />
a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu<br />
ovšem opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence<br />
a zodpovědnosti, čím se vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše<br />
intuitivní a založené na subjektivních pocitech a předpokladech?<br />
Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá<br />
co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy<br />
nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných<br />
trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic<br />
řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle.<br />
Obsah semináře<br />
ttRiziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů<br />
ttcharakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách<br />
ttriziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti<br />
ttmožné přístupy k eliminaci rizik<br />
ttRisk management v kontextu přístupu k řízení podniku<br />
ttnástroje a postupy používané při řízení rizik<br />
ttsystém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe<br />
ttpřínosy fungujícího systému řízení rizik<br />
ttmožnosti měření velikosti podstupovaných rizik<br />
ttRole risk managementu v rámci strategie společnosti<br />
ttklasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti<br />
ttřízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti<br />
ttOperativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi<br />
ttstanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti<br />
ttkvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik<br />
ttmonitorování a kontrola rizika<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Karel Kloboučník<br />
expert v oblasti exportního financování<br />
a ekonomického poradenství<br />
Komerční banka, a. s.<br />
Obsah semináře<br />
ttProces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (Případové studie)<br />
ttprůběh transakce, role stran v procesu<br />
ttoceňování, sestavení modelu, financování<br />
ttVýnosové metody – faktory úspěšného využití diskontovaného<br />
cash flow<br />
ttOceňování firem<br />
ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce<br />
ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy<br />
ttprávní a daňové aspekty fúzí a akvizic<br />
ttPrávní a daňové aspekty fúzí a akvizic<br />
ttobsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA)<br />
ttdaňové souvislosti M&A strukturací<br />
ttvyčlenění aktiv nebo činností, které nejsou předmětem transakce<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Petr Dědeček<br />
Executive Director, Investment Banking<br />
Patria Corporate Finance, a. s.<br />
Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.<br />
auditor a daňový poradce, partner<br />
TPA Česká republika<br />
Termín a místo konání<br />
21. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
21. – 22. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 16.965 Kč bez DPH, základní: 19.500 Kč bez DPH<br />
33
Odborné semináře<br />
Řízení a oceňování investičních<br />
projektů<br />
Jak hledat a vybrat nejlepší investiční příležitosti<br />
Due diligence<br />
Jak posuzovat finanční situaci společnosti<br />
a optimálně strukturovat transakci<br />
Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je proto<br />
velmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně<br />
posoudit jejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat.<br />
Obsah semináře<br />
ttKde a jak hledat vhodné investiční příležitosti<br />
ttznalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie<br />
ttvýběr správných partnerů pro realizaci strategických investic<br />
ttPrioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení<br />
ttpoměr mezi investicemi udržovacími a růstovými<br />
ttrole finančního ředitele v investičním procesu<br />
ttvyhodnocení a revize investičních projektů<br />
ttFúze a akvizice<br />
ttOceňování investičních projektů<br />
ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce<br />
ttvyužití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu<br />
ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy<br />
ttFinancování investičních projektů<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.<br />
auditor a daňový poradce, partner<br />
TPA Česká republika<br />
Ing. Jozef Opálený<br />
člen představenstva<br />
Mondi Štětí a. s.<br />
Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due<br />
diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace<br />
společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších<br />
relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení<br />
navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik.<br />
Obsah semináře<br />
ttÚspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy<br />
nákupu a prodeje firmy<br />
ttoptimální příprava – definice, cíle, první otázky<br />
ttidentifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy<br />
ttCílová společnost pod drobnohledem<br />
ttdata room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat<br />
ttdetailní analýza rizikových oblastí<br />
tthlavní dokumenty a reporting due diligence<br />
ttkoordinace procesu a příprava transakce<br />
ttpraktický příklad projektu due diligence od A do Z<br />
ttStrukturace transakcí<br />
ttshare deal<br />
ttasset deal<br />
ttfúze<br />
ttspeciální struktury<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.<br />
auditor a daňový poradce, partner<br />
TPA Česká republika<br />
Termín a místo konání<br />
28. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
12. 12. <strong>2018</strong> Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 11.223 Kč bez DPH, základní: 12.900 Kč bez DPH<br />
34<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
IT v controllingu<br />
Odborné semináře<br />
MS Excel pro analytiky a controllery 36<br />
MS Excel – makra a VBA 36<br />
Power BI Desktop od A do Z 37<br />
BI a pokročilá analýza dat 37<br />
35
Odborné semináře<br />
MS Excel pro analytiky a controllery<br />
Excel nejsou jen tabulky a grafy<br />
MS Excel – makra a VBA<br />
Pojďme společně zkrotit data v Excelu<br />
Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu,<br />
které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních<br />
povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu<br />
zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické<br />
doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů<br />
analytika nebo controllera.<br />
Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde<br />
o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení<br />
budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme<br />
případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu.<br />
Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.<br />
Obsah semináře<br />
ttNástroje a základní funkce pro reporting<br />
ttvyhledávací, textové a časové funkce<br />
ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz<br />
ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu<br />
ttoblasti a maticové vzorce<br />
ttsprávce názvů<br />
ttvalidace vstupů, křížové kontroly<br />
ttpodmíněné formátování<br />
ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka<br />
ttformátování, výpočtová pole, odkazy<br />
ttzměna odkazu na zdrojová data<br />
ttGrafy<br />
ttzákladní typy grafů, automatické popisky<br />
ttdynamický graf a tabulka<br />
ttgrafy kontingenční tabulky<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Radek Káňa<br />
finanční controller<br />
AVAST Software s. r. o.<br />
Tento kurz je možno<br />
studovat i formou<br />
e-learningu.<br />
E-LEARNING<br />
Obsah semináře<br />
ttSeznámení s daty<br />
ttpopis datové struktury<br />
ttpopis data modelu<br />
ttSeznámení s prostředím VBA<br />
ttrozdíly makro nahrané x makro napsané<br />
ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů<br />
ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office<br />
ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů<br />
ttnávrh struktury<br />
ttobjekty<br />
ttkolekce<br />
ttřízení běhu programu<br />
ttošetření chyb<br />
ttImport a export modulů<br />
ttTvorba GUI pro ovládání reportu<br />
ttformulářové prvky<br />
ttovládací prvky<br />
Odborný lektor<br />
Specialista na počítačové dovednosti<br />
Termín a místo konání<br />
19. – 20. 9. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 13.703 Kč bez DPH, základní: 15.750 Kč bez DPH<br />
PC UČEBNA<br />
Termín a místo konání<br />
18. – 19. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 13.703 Kč bez DPH, základní: 15.750 Kč bez DPH<br />
PC UČEBNA<br />
36 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Power BI Desktop od A do Z<br />
Interaktivní reporty 21. století<br />
Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace<br />
výsledků? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli<br />
a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí<br />
vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit<br />
reporty srovnatelné s televizním zpravodajstvím.<br />
BI a pokročilá analýza dat<br />
Poznejte současné trendy BI a zpracování dat<br />
Pro řízení firmy je stále důležitější využít potenciál nových inteligentních<br />
technologií. Seznámíme vás s jejich možnostmi v oblasti plánování,<br />
modelování a reportingu. Upozorníme i na omezení a možná úskalí.<br />
IT V CONTROLLINGU<br />
Obsah semináře<br />
ttPráce s dotazy na pozadí (PowerQuery)<br />
ttZdroje dat (nerelační, relační)<br />
ttNečekaná změna zdroje dat<br />
ttTvorba datového modelu<br />
ttTvorba a práce s kalendářem<br />
ttKategorizace dat<br />
ttHierarchie<br />
ttSloupcové DAX funkce<br />
ttTabulkové DAX funkce<br />
ttKPI<br />
ttVizualizace<br />
ttInterakce<br />
ttDrillování dat<br />
ttFiltry<br />
ttRole<br />
ttMožnosti publikování<br />
Obsah semináře<br />
ttTěžení dat a jejich přeměna na relevantní informace<br />
ttŘešení jednotlivých fází práce s daty:<br />
ttsběr dat<br />
ttkonsolidace dat<br />
ttprezentace dat<br />
ttanalýzy dat<br />
ttplánování a simulace dat<br />
ttdistribuce informací<br />
ttSoučasné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů<br />
(MS Excel) po self BI řešení<br />
ttControllingové procesy a jejich podpora technologiemi –<br />
příklady z praxe českých firem<br />
ttUkázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce<br />
MS Excelu a dostupných BI<br />
Odborný lektor<br />
Odborník na Power BI nástroje<br />
Odborný lektor<br />
doc. Ing. Ota Novotný Ph.D.<br />
Katedra informačních technologií<br />
Vysoká škola ekonomická v Praze<br />
Termín a místo konání<br />
22. – 23. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH<br />
PC UČEBNA<br />
Termín a místo konání<br />
13. 12. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
PC UČEBNA<br />
37
E-learningové kurzy<br />
Controlling<br />
& Finance<br />
AUDIO VIZUÁLNÍ<br />
KURZY<br />
k vaší<br />
ranní kávě<br />
A JUNIOR LEVEL<br />
A 1<br />
Co je controlling<br />
(autor Ladislav Profota)<br />
DÉLKA 30 MIN., 1.800 Kč<br />
Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání<br />
v controllingu a financích v České republice a na Slovensku.<br />
A 2<br />
Kalkulace nákladů a výkonů<br />
(autor Ladislav Profota)<br />
DÉLKA 42 MIN., 1.800 Kč<br />
A 3<br />
Podnikové plánování<br />
(autor Ladislav Profota)<br />
DÉLKA 27 MIN., 1.800 Kč<br />
B MASTER LEVEL<br />
E<br />
B 1<br />
B 2<br />
B 3<br />
B 4<br />
Kalkulace nákladů a sestavení<br />
výsledovky (autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 31 MIN., 1.800 Kč<br />
Controlling nákladových středisek<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 48 MIN., 2.400 Kč<br />
Krycí příspěvky a controlling prodeje<br />
(autor Ladislav Šimek)<br />
DÉLKA 29 MIN., 1.800 Kč<br />
Analýzy výsledku hospodaření<br />
(autor Ivan Šorm)<br />
DÉLKA 32 MIN., 1.800 Kč<br />
EXCEL PRO FINANCE<br />
MS Excel pro analytiky a controllery<br />
(E 1 + E 3)<br />
E 1 Nástroje a základní funkce<br />
pro reporting (autor Radek Káňa)<br />
DÉLKA 263 MIN., 2.000 Kč<br />
E 3 Objekt Tabulka a Kontingenční<br />
tabulka (autor Radek Káňa)<br />
DÉLKA 120 MIN., 2.000 Kč<br />
Více informací na www.controlling.cz<br />
B 5<br />
B 6<br />
B 7<br />
B 8<br />
Investiční kalkulace<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 34 MIN., 1.800 Kč<br />
Budgeting / Rozpočtování<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 42 MIN., 1.800 Kč<br />
Strategické plánování<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 30 MIN., 1.800 Kč<br />
Řízení s pomocí ukazatelů<br />
(autor Jan Bolek)<br />
DÉLKA 30 MIN., 1.800 Kč<br />
Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy<br />
Reporting v MS Excel<br />
(autor Radek Káňa) e-kurz E 4<br />
(CENA 2.000 Kč)<br />
+ E 5 (jako bonus ZDARMA)<br />
Finanční modelování v MS Excel<br />
(autor Radek Káňa)<br />
e-kurz E 6 (cena 2.000 Kč)<br />
+ E 7 (JAKO BONUS ZDARMA)<br />
B 10 Activity Based Costing<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 39 MIN., 1.800 Kč<br />
B 11 Target Costing a životní cykly<br />
produktů (autor Tomáš Hájek)<br />
DÉLKA 38 MIN., 1.800 Kč<br />
B 12 EVA a Value Based Management<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 39 MIN., 1.800 Kč<br />
B 13 Management nákladů a ziskovosti<br />
(autor Jaroslav Wagner)<br />
DÉLKA 84 MIN., 3.000 Kč<br />
B 15 Správa a řízení společnosti<br />
(autor Ladislav Profota)<br />
DÉLKA 65 MIN., 3.000 Kč<br />
N<br />
KATEGORIE<br />
FINANCE<br />
PRO NEFINANČNÍ<br />
MANAŽERY<br />
Podnikání očima ekonoma<br />
(autor Tomáš Nekvapil)<br />
DÉLKA 60 MIN., CENA 2.000 Kč
Management<br />
Odborné semináře | Manažerské tréninky<br />
Jak prezentovat manažerské informace 40<br />
Strategie nákupu a jeho controlling 40<br />
Podnikové finance pro nefinanční manažery 41<br />
Řízení dodavatelských vztahů v praxi 41<br />
Jak prosadit správnou věc s Michalem Čakrtem 42<br />
Kritické myšlení 42<br />
Sebepoznání metodou osobnostní typologie s Michalem Čakrtem 43<br />
Finance a controlling pro nefinanční manažery 43<br />
Manažerská výsledovka a krycí příspěvek pro nefinanční manažery 44<br />
Prezentace podle Steva Jobse 44<br />
Balanced Scorecard – motivace spojená s procesem 45<br />
Právo na straně nákupu 45<br />
Prokoukněte svoje lidi 46<br />
Vyjednávání s dodavateli 46<br />
Právní minimum pro finanční manažery 47
Odborné semináře<br />
Jak prezentovat<br />
manažerské informace<br />
Prezentace reportů<br />
Strategie nákupu a jeho controlling<br />
Nové trendy v nákupu<br />
Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto<br />
nutné, umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně.<br />
Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat,<br />
aby vaše sdělení mělo očekávaný efekt.<br />
Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby<br />
v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost –<br />
nákup – dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy<br />
na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody<br />
a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni<br />
řízení výkonnosti.<br />
Obsah semináře<br />
ttKomunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla<br />
ttEfektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem<br />
a bez detailu<br />
ttVýběr vhodných dat a struktury sdělení – aneb souvislosti a kontext<br />
ttZapojení účastníků do diskuse – techniky pro zapojení účastníků<br />
ttZávěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace<br />
do akce<br />
Obsah semináře<br />
ttStrategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie<br />
nákupu<br />
ttPráce s materiálovými skupinami<br />
ttABC analýza v prostředí nákupu<br />
ttAnalýza trhu a její zpracování<br />
ttUkazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu<br />
ttOptimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu<br />
ttNákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup<br />
ttE–Procurement – B2B; B2C<br />
ttPřípadové studie projektů realizovaných u českých firem i v zahraničí<br />
Odborný lektor<br />
Nikola Hauserová<br />
lektorka / koučka<br />
NTI – consulting, s. r. o.<br />
Odborný lektor<br />
Michal Šebek<br />
ředitel nákupu<br />
MOTOR JIKOV Group a. s.<br />
Termín a místo konání<br />
19. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
19. – 20. 09. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.875 Kč bez DPH, základní: 12.500 Kč bez DPH<br />
40 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Podnikové finance<br />
pro nefinanční manažery<br />
Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět<br />
financím<br />
Řízení dodavatelských vztahů v praxi<br />
Inspirujte se zkušenostmi jiných<br />
MANAGEMENT<br />
Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi<br />
základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním<br />
odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa<br />
financí a podnikové ekonomiky.<br />
Obsah semináře<br />
ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku<br />
ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva<br />
ttpeněžní toky a časová hodnota peněz<br />
ttfinanční páka<br />
ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow<br />
ttinvestování a rozložení rizik<br />
ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura<br />
ttrozvaha<br />
ttvýsledovka<br />
ttCash Flow<br />
ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku<br />
ttfinanční analýza<br />
ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)<br />
Odborní lektoři<br />
Ing. Vojtěch Kostiha, MBA<br />
tiskový mluvčí<br />
Metrostav a. s.<br />
Ing. Jan Žižka<br />
poradce managementu a konzultant<br />
firemní strategie, HR a financí<br />
Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých<br />
dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory,<br />
a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Odborník z praxe<br />
se s vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení<br />
dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených.<br />
Obsah semináře<br />
ttNastavení dodavatelských vztahů<br />
ttdůvody k outsourcingu a jeho význam<br />
ttstrategický a operativní nákup<br />
ttregionální, globální a alianční přístupy<br />
ttDodavatelské vztahy a související rizika<br />
ttVýstupy z dodavatelských vztahů<br />
ttvazby na celkovou strategii firmy<br />
ttnákupní controlling<br />
ttFunkce nákupu<br />
ttOrganizace nákupu<br />
ttrozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX<br />
ttPlánování nákupu<br />
ttVýběr a hodnocení dodavatelů<br />
ttŘízení vztahů s dodavateli<br />
Odborný lektor<br />
Ing. David Voják<br />
vedoucí oddělení nákupu<br />
Automotive Lighting s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
10. – 11. 10. <strong>2018</strong>, Praha (Ing. Vojtěch Kostiha, MBA)<br />
24. – 25. 10. <strong>2018</strong>, Brno (Ing. Jan Žižka)<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.875 Kč bez DPH, základní: 12.500 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
10. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
41
Odborné semináře<br />
Jak prosadit správnou věc<br />
s Michalem Čakrtem<br />
Moc a vliv v organizacích<br />
Kritické myšlení<br />
Jak neklamat sám sebe<br />
Mnoho lidí má za to, že moc, vliv, či politika jsou něčím špinavým,<br />
od čeho se slušný člověk musí držet stranou. Předpokládají, že když<br />
lidé budou svědomitě dělat to, co mají a dodržovat postupy, nakonec<br />
zaslouženě zvítězí nejlepší nápady a řešení a všichni budou ukázněně<br />
spolupracovat na realizaci těch nejskvělejších rozhodnutí. Všichni ale<br />
víme, že tomu tak vždy nebývá. Rozhoduje se pod tlakem, v nejistotě,<br />
v podmínkách nedostatku času, informací, omezených zdrojů a protichůdných<br />
zájmů. Tehdy svá řešení prosadí zpravidla ti s nejsilnějším<br />
vlivem a největší mocí. Pokud manažeři nevědí, jak moc získat a jak<br />
si budovat vliv, budou méně úspěšní než ti, kteří tyto atributy mají.<br />
Obsah semináře<br />
ttCo je moc a co je vliv?<br />
ttOdkud pocházejí, jaké jsou jejich zdroje?<br />
ttProč jsou mocenská střetnutí v organizacích nevyhnutelná?<br />
ttJaké jsou mocenské prostředky a nástroje vlivu?<br />
ttVliv bez pravomocí, „moc bezmocných“, jak ovlivňovat dění<br />
„nade mnou“<br />
ttPoznáváme své nadřízené<br />
ttJak působit na lidi na stejné úrovni?<br />
ttEtické užití moci a vlivu, mocenská pokušení a pasti<br />
Naše chování a rozhodování je neustále ovlivňováno desítkami tzv.<br />
kognitivních klamů (zkreslení, iluzí). Jsou podvědomé, a pokud<br />
na ně nejsme upozorněni, ani si často neuvědomíme, jaký na naše<br />
vnímání mají vliv. Připravili jsme školení, kde učíme uvědomovat<br />
si ty nejčastější a nejzákeřnější. Pokud totiž víme, jak fungují, můžeme<br />
jejich negativním důsledkům předcházet.<br />
Obsah semináře<br />
ttJak se rozhodujeme, jakým klamům podléháme a jak jim čelit?<br />
ttJak trénovat a rozvíjet kritické myšlení a dosahovat větší objektivity?<br />
ttJak funguje věda a vědecká metoda a jak dělat A/B experimenty?<br />
ttJak rozumět a pracovat s daty a statistikami?<br />
ttJak funguje intuice a kdy se jí řídit?<br />
Kritické myšlení pomáhá přijít na to, na čem pracovat a na čem<br />
ne, jaké metody zvolit a jakým se nevěnovat. Ať tedy děláte téměř<br />
cokoliv, budete dosahovat díky kritickému myšlení lepších výsledků.<br />
Kritické myšlení pomáhá rozhodovat se a pracovat s informacemi, což<br />
je dovednost potřebná všude.<br />
Odborný lektor<br />
PhDr. Michal Čakrt<br />
odborník v oblasti mezinárodního managementu<br />
a vrcholového vedení<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Lukáš Hána<br />
lektor a konzultant kritického myšlení<br />
GrowJOB s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
23. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
25. 10. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
42 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Sebepoznání metodou osobnostní<br />
typologie s Michalem Čakrtem<br />
Finance a controlling<br />
pro nefinanční manažery<br />
Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět<br />
MANAGEMENT<br />
Účastníci budou mít možnost zjistit jaký je jejich vlastní osobnostní<br />
typ a co z něj vyplývá pro jejich manažerskou práci. Ověří si, pro jaké<br />
činnosti jsou osobnostně nejlépe vybaveni a naopak, kde na ně mohou<br />
číhat nástrahy. Takovéto sebepoznání bude východiskem k lepšímu<br />
pochopení nejen sebe sama, ale také k porozumění odlišností jiných lidí,<br />
nadřízených, podřízených, kolegů a všech dalších – nejen na pracovišti.<br />
Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní<br />
vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční<br />
úspěch. Naučte se spojovat odborný a ekonomický aspekt svých<br />
rozhodnutí a dívat se na váš podnik s nadhledem a ve správných<br />
souvislostech.<br />
Obsah semináře<br />
ttProč jsou lidé odlišní a proč nám vadí, že ostatní nejsou jako my<br />
ttJak pracuje naše mysl<br />
ttPřijímání informací — co vnímáme a co jde mimo nás<br />
ttZpracovávání informací — co je pro nás důležité a co vypouštíme<br />
ttKognitivní styl manažera — jak se rozhodujeme<br />
ttStyl řízení — na co se hodíme a čemu bychom se měli vyhnout<br />
ttTemperament a preferovaný styl vedení lidí<br />
ttManažerské typy a jak je poznat<br />
ttSilné stránky a slabá místa – co s nimi?<br />
ttMůžeme změnit svou osobnost?<br />
ttSvé okolí začínáme měnit u sebe<br />
ttŽivotní cyklus a dynamika osobnostního typu<br />
ttManažerské temperamenty — jak se chováme<br />
Obsah semináře<br />
ttÚspěch v podnikání<br />
ttZjištění hospodářského výsledku<br />
ttCash-to-cash cyklus<br />
ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje<br />
ttUkazatele ziskovosti a jejich význam<br />
ttInvestice<br />
ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost<br />
ttRozpočty a kalkulace<br />
ttStrategické a operativní plánování<br />
Odborný lektor<br />
PhDr. Michal Čakrt<br />
odborník v oblasti mezinárodního managementu<br />
a vrcholového vedení<br />
Odborný lektor<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Termín a místo konání<br />
06. – 07. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.875 Kč bez DPH, základní: 12.500 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
07. – 08. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
27. – 28. 11. <strong>2018</strong>, Brno<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.875 Kč bez DPH, základní: 12.500 Kč bez DPH<br />
43
Manažerské tréninky<br />
Manažerská výsledovka a krycí<br />
příspěvek pro nefinanční manažery<br />
Udržte hospodaření firmy pod kontrolou!<br />
Prezentace podle Steva Jobse<br />
Naučte se prodat své nápady jinak!<br />
Cílem semináře je vysvětlit metody řízení a controllingu založené<br />
na sledování hrubé marže a krycího příspěvku a ukázat praktický<br />
význam specifických účetních ukazatelů pro operativní řízení. To vše<br />
ZPŮSOBEM SROZUMITELNÝM i pro NEEKONOMY.<br />
Obsah semináře<br />
ttObjasnění základních pojmů: druhy zdrojů, přímé, variabilní<br />
a jednicové náklady<br />
ttPraktické problémy při sledování výsledku hospodaření<br />
ttTypy účetních výsledovek, jejich přednosti a nedostatky<br />
ttBod zvratu a jeho chybné interpretace<br />
ttModel řízení založený na krycím příspěvku – simulace praktického<br />
využití<br />
ttRozpočtové řízení a možnosti ovlivnění fixních nákladů<br />
ttPřípadové studie využití krycího příspěvku pro řízení<br />
ttTypické chyby a omyly<br />
Odborný lektor<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
ředitel divize poradenství<br />
Controller Institut<br />
Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde<br />
na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak,<br />
jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu<br />
a multimediálních ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými<br />
zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku.<br />
Obsah semináře<br />
ttJak sestavit strhující příběh<br />
ttplánování na papíře<br />
ttzjištění, na čem opravdu záleží<br />
ttvíra v to, co prezentuji<br />
ttjednoduchá a jasná sdělení<br />
tthrdinové, zločinci a síla příběhů<br />
ttPrezentace jako vzrušující zážitek<br />
ttv jednoduchosti je síla<br />
ttoživování nudného<br />
ttzveme hosty<br />
ttmoment překvapení<br />
ttvolba slov a výrazů<br />
ttPříprava, nácvik a ladění<br />
ttřeč těla a pohyby<br />
ttprezentujeme zpaměti<br />
ttneformálnost a jednoduchost<br />
ttoblečení a styl<br />
ttužijte si to!<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Vojtěch Kostiha, MBA<br />
tiskový mluvčí<br />
Metrostav a. s.<br />
Termín a místo konání<br />
20. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
21. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
44 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Balanced Scorecard –<br />
motivace spojená s procesem<br />
Právo na straně nákupu<br />
Nezbytné právní nástroje a jejich praktické využití<br />
MANAGEMENT<br />
Finanční cíle jsou ohniskem, do něhož směřují cíle a měřítka ostatních<br />
perspektiv BSC. Balanced Scorecard by měl být příběhem o tom, jak<br />
se pomocí akcí ve finančním, procesním, zákaznickém a akcionářském<br />
sektoru dostat k cíli, který zaručuje dlouhodobou ekonomickou<br />
výkonnost.<br />
Obsah semináře<br />
ttÚvod do Balanced Scorecard (BSC)<br />
ttZákladní terminologie<br />
ttStrategická mapa<br />
ttstavba strategické mapy<br />
ttpřípadová studie<br />
ttMěřítka BSC<br />
ttvýběr vhodných měřítek, vizualizace měřítek<br />
ttStrategické plánování<br />
ttnastavení strategických priorit<br />
ttzjištění nedostatků; priority zlepšování<br />
ttReporting, motivace<br />
ttBSC – rizika, příčiny selhání<br />
ttchyby v procesu<br />
ttpříčiny v selhání<br />
ttrizika pro úspěšnou implementaci BSC<br />
V rámci semináře si vysvětlíme důležitost právního zajištění nákupu.<br />
Budou identifikovány různé druhy rizik spojené s nákupem a zároveň<br />
popsány metody jejich eliminace. Pomocí příkladů a zkušeností z praxe<br />
si názorně předvedeme, co by v žádné smlouvě nemělo chybět a jak<br />
se vyvarovat závažných chyb.<br />
Výklad bude veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména<br />
občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.).<br />
Obsah semináře<br />
ttPrávní úprava závazkových vztahů a její systematika<br />
ttVýznam smlouvy a proces jejího uzavírání<br />
ttPodstatné obsahové náležitosti smlouvy (předmět a rozsah plnění,<br />
cena atd.)<br />
ttZpůsoby zajištění závazků<br />
ttObecné otázky odpovědnosti (za škodu, za vadné plnění,<br />
za prodlení)<br />
ttZánik závazků<br />
ttSpecifika smluv s mezinárodním prvkem<br />
ttŘešení sporů<br />
ttVybrané smluvní typy<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Rostislav Sicha<br />
Business Insider a odborník na controlling, SAP<br />
Odborný lektor<br />
JUDr. Tomáš Horáček<br />
právník<br />
NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
22. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
27. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
45
Manažerské tréninky<br />
Prokoukněte svoje lidi<br />
Workshop s autorkou knihy Prokoukněte svoje lidi<br />
Vyjednávání s dodavateli<br />
Trénink vyjednávacích technik<br />
pro dosažení maximálního prospěchu<br />
NOVINKA<br />
Žhavým tématem je v dnešní době stabilizace a motivace stávajících<br />
zaměstnanců a získávání nových lidí, včetně jejich adaptace a setrvání<br />
ve firmě. Manažeři se dostávají do situace, kdy mnohem citlivěji musí<br />
vnímat, jak jsou lidé u nich spokojeni, musí přemýšlet, jak motivovat své<br />
lidi, aby zůstali a pracovali navíc.<br />
Vyjednávání je jednou z klíčových aktivit nákupčích. Projdeme jednotlivé<br />
techniky vyjednávání od definice procesu komunikace až ke cvičením<br />
pro vaši každodenní praxi. Pokročilejší techniky budou trénovány<br />
na případových studiích. Seminář je interaktivní a jeho základ tvoří<br />
prostor pro komunikaci formou diskuze a tréninku.<br />
Obsah semináře<br />
ttJak pracovat s novými lidmi<br />
ttJaká je nová generace a jak se naučit s nimi zacházet, aby k nám<br />
přišli?<br />
ttJak dosáhnout toho, aby nový člověk „zůstal“?<br />
ttProč někteří jsou aktivní jen do konce zkušební doby?<br />
ttJak si vychovat odborníky?<br />
ttJak stabilizovat ty, kteří jsou výborní?<br />
ttJak mohu motivovat ty, kteří jsou ve firmě dlouho, odvádějí<br />
výkony, ale v podstatě nic nového jim nemohu nabídnout?<br />
ttJak udělat to, aby zkušení chtěli podporovat nováčky?<br />
ttJak namotivovat zkušeného pracovníka, který si dělá „trochu<br />
co chce“?<br />
ttPotřebuji senioritu daného pracovníka, ale vadí mi jeho chování?<br />
ttCo dělat s hvězdami týmu, které nespolupracují?<br />
ttCo s odborníkem, který si dělá, co chce?<br />
ttJak pracovat s těmi, kteří chodí „do práce jen od do“?<br />
Obsah semináře<br />
ttDodavatel: soupeř, oběť, nebo partner?<br />
ttVyjednávání jako proces hledání společného zájmu<br />
ttAnalýza potřeb a stanovení cílů před obchodním jednáním<br />
ttFáze vyjednávání a jejich význam pro dosažení cílů<br />
ttPrůběh samotného vyjednávání, 3 fáze vyjednávání<br />
ttUzavření dohody a následné kroky<br />
ttSlepé uličky ve vyjednávání<br />
ttPříčiny nedohody, odblokování zablokovaného jednání<br />
ttNámitky a jejich zvládání<br />
ttPříčiny komplikací ve vyjednávání a jak jim čelit<br />
ttEmoce ve vyjednávání, tipy k udržení emocí pod kontrolou<br />
ttNejčastější chyby při vyjednávání<br />
Odborný lektor<br />
PhDr. Michaela Daňková<br />
mentor, kouč a lektor<br />
Odborný lektor<br />
Ing. Tomáš Raška<br />
nezávislý lektor v oblasti rozvoje osobnosti<br />
Termín a místo konání<br />
29. 11. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 6.873 Kč bez DPH, základní: 7.900 Kč bez DPH<br />
Termín a místo konání<br />
11. – 12. 12. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.875 Kč bez DPH, základní: 12.500 Kč bez DPH<br />
46<br />
* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.
www.controlling.cz<br />
Právní minimum<br />
pro finanční manažery<br />
Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní<br />
minimum pro obchodněprávní vztahy<br />
MANAGEMENT<br />
Lektor se zaměřuje zejména na praktické právně-ekonomické aspekty,<br />
které souvisí s výkonem vedoucí funkce v oblasti financí a podnikové<br />
ekonomiky. Obsah semináře je v maximální míře přizpůsobován<br />
očekáváním a potřebám účastníků.<br />
Obsah semináře<br />
ttPrávní postavení právnických osob (obecná ustanovení)<br />
ttPodnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho<br />
pobočky<br />
ttPostavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost<br />
ttZákonné zastoupení podnikatele<br />
ttSmluvní zastoupení podnikatele<br />
ttZáklady práva obchodních korporací<br />
ttZávazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy<br />
ttVybrané smluvní typy v podnikání<br />
ttObecné otázky odpovědnosti<br />
Odborný lektor<br />
JUDr. Tomáš Horáček<br />
právník<br />
NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o.<br />
Termín a místo konání<br />
11. 12. <strong>2018</strong>, Praha<br />
Cena<br />
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH<br />
47
TOP<br />
1O<br />
nejlépe hodnocených<br />
seminářů<br />
za minulý rok<br />
Spokojenost účastníků<br />
všech těchto akcí byla<br />
hodnocena nejlepší<br />
známkou<br />
1<br />
Podnikové finance pro nefinanční manažery<br />
Výrobní controlling<br />
Prezentace podle Steva Jobse<br />
Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera<br />
Minutové sazby v kalkulacích<br />
Finanční analýza a řízení podnikových financí<br />
Konsolidovaná účetní závěrka – jak na ni?<br />
MS Excel pro analytiky a controllery<br />
Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty<br />
Moderní manažerský reporting a správná interpretace reportů<br />
48
Konference<br />
Výroba v detailu, 10. října <strong>2018</strong>, Plzeň 50<br />
IT pro FINANCE, 23. října <strong>2018</strong>, Praha 51<br />
49
Výroba v detailu<br />
10. října <strong>2018</strong>, Plzeň<br />
Těšit se<br />
můžete na:<br />
<br />
Jedinečnou<br />
exkurzi<br />
<br />
Inspiraci<br />
jak to dělají jinde<br />
<br />
Otevřenou diskuzi<br />
<br />
Exkurze Doosan Škoda Power<br />
Inspirující<br />
přednášky<br />
+420 226 211 690<br />
www.vyrobniforum.cz<br />
helena.sochrova@controlling.cz
5. ročník<br />
IT pro FINANCE<br />
23. října <strong>2018</strong>, Praha<br />
IT<br />
Těšit se<br />
můžete na:<br />
<br />
Přednášky<br />
s případovými<br />
studiemi<br />
<br />
Workshopy<br />
bez nudné teorie<br />
<br />
Panelovou diskusi<br />
… jaký SW potřebuje<br />
10 z 10 finančních ředitelů<br />
<br />
Výstavní stánky<br />
k diskuzi<br />
a konzultacím<br />
+420 224 314 410<br />
www.itprofinance.cz<br />
lenka.kovarikova@cafin.cz
Firemní školení<br />
220<br />
Tolik firemních školení jsme<br />
připravili za poslední rok.<br />
1,17<br />
Tak jsou průměrně hodnocena<br />
naše firemní školení.<br />
TOP<br />
10<br />
TÉMAT<br />
}<br />
Hard skills<br />
Finanční controller<br />
Finanční analýza a výkazy<br />
Podnikové finance pro manažery neekonomy<br />
Výrobní controlling<br />
MS excel pro analytiky a controllery<br />
Nákladový controlling<br />
Soft skills<br />
Jak prezentovat manažerské informace?<br />
Prezentace podle Steva Jobse<br />
Time management s Honzou Vojtkem<br />
Motivace podřízených k nastavení a plnění cílů<br />
53
Firemní školení<br />
od Controller Institutu<br />
Chytré řešení pro udržení a rozvoj znalostí<br />
nejen z oblastí financí a controllingu<br />
<br />
Důkladná<br />
příprava<br />
Provedení<br />
na míru<br />
Komplexní<br />
vyhodnocení<br />
Vytyčený<br />
cíl<br />
Zjistíme, jak to u vás funguje!<br />
(analýza podkladů, rozhovory<br />
s klíčovými osobami)<br />
Respektujeme potřeby<br />
každého týmu – přizpůsobíme<br />
se vaší podnikové terminologii<br />
Připravíme případové studie<br />
s konkrétními daty podniku<br />
Zaměříme se na vaše cíle<br />
a časové možnosti<br />
Zvolíme správnou formu –<br />
seminář, workshop, vzdělávací<br />
cyklus nebo mentoring<br />
Vybereme nejvhodnějšího<br />
lektora<br />
Hodnocení není jen dotazník<br />
Zajímá nás, co se účastníci<br />
naučili (testy, případové studie)<br />
Nejdůležitější je aplikace<br />
v praxi<br />
Poslední minutou školení naše<br />
starost nekončí<br />
Připravíme vám úkoly<br />
pro procvičení v praxi<br />
I dále můžeme být oporou<br />
(koučing, mentoring,<br />
poradenství)<br />
54
23<br />
Lektoři<br />
z praxe<br />
Více jak 23 let<br />
zkušeností<br />
Diagnostika<br />
finančních pozic<br />
Vybereme lektora, který hovoří<br />
stejnou řečí jako jeho publikum<br />
Spolupracujeme s praktiky z různě<br />
velkých firem i různých odvětví<br />
Vycházíme z tradice, ale nebráníme<br />
se moderním trendům<br />
Přinášíme ověřená řešení, ale<br />
nebojíme se hledat nové cesty<br />
Proč ji využít?<br />
Třeba chcete sjednotit znalosti<br />
ve firmě, nebo si naplánovat kariéru<br />
nebo vychovat nástupce …<br />
Pomůžeme Vám zjistit, kde a čím začít<br />
“<br />
Řekli o nás<br />
Tímto chceme poděkovat společnosti Controller Institut, která pro nás připravila soubor<br />
seminářů na téma Finance pro neekonomy, za skvělou spolupráci po celou dobu realizace<br />
všech školení a za perfektní výběr lektorů, kteří nás aktivně zapojovali a otevřeně s námi<br />
diskutovali o věcech z našeho firemního prostředí. Velmi jsme ocenili, že lektoři Controller<br />
Institutu jsou lidé z praxe s velkými zkušenostmi, o které se rádi podělí. Rádi bychom<br />
jmenovitě poděkovali panu Janu Žižkovi a Danielu Báčovi.<br />
Specialista rozvoje LZ, ČEZ, a. s.<br />
Vzdělávání s Controller Institutem je jistota. Můžu se vždy spolehnout, že doporučí<br />
vynikajícího lektora s dlouholetou praxí a školení profesionálně zorganizují a zajistí. Navíc<br />
vždy v průběhu školení identifikují další oblasti, na kterých je dobré s účastníky pracovat<br />
„<br />
a co by měli rozvíjet. Vše pak společně konzultujeme a naše vzdělávací plány tak velmi<br />
dobře reflektují reálné potřeby v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců.<br />
HR Specialist, TOYOTA TSUSHO EUROPE SA<br />
Dodáme vám<br />
kompletní servis<br />
Renata Pechová<br />
renata.pechova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 694<br />
Tel.: +420 721 292 824<br />
Jakub Kocián<br />
jakub.kocian@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 699<br />
Tel.: +420 777 773 839<br />
55
Pro zájemce<br />
2h<br />
UKÁZKA<br />
ZDARMA<br />
<br />
Real Business<br />
Postaví vaše zaměstnance<br />
před REÁLNÉ ROZHODOVACÍ SITUACE<br />
<br />
<br />
Řeší reálné<br />
problémy<br />
Pamatují si<br />
daleko více<br />
Potáhnou<br />
za jeden provaz<br />
Bude je to<br />
opravdu bavit<br />
Zkušenost účastníků:<br />
„Super názorné zobrazení<br />
reálného businessu.“<br />
Zkušenost účastníků:<br />
„Postupem času jsem stále<br />
více chápal probírané téma.“<br />
Zkušenost účastníků:<br />
„Člověk získá nadhled,<br />
když v praxi je jen kolečkem<br />
v soukolí.“<br />
Zkušenost účastníků:<br />
„Velmi akční.“<br />
„Neočekávala jsem,<br />
že mě to tak pohltí.“<br />
Zaměstnanci budou řešit<br />
reálné rozhodovací situace,<br />
které nastávají přímo<br />
ve Vaší firmě<br />
Z Real Business si budou<br />
zaměstnanci pamatovat<br />
mnohem více než z klasických<br />
seminářů<br />
Zaměstnanci uvidí podnikání<br />
z jiných úhlů pohledu, než<br />
jsou zvyklí ze svých pracovních<br />
pozic<br />
Real Business je formou<br />
deskové hry<br />
Týmy mezi sebou soutěží<br />
Neměli by přitom zapomenout<br />
na hlavní cíl – finanční stabilitu<br />
a výkonnost firmy<br />
Místo poslouchání výkladu<br />
si situace sami zažijí,<br />
protože…<br />
„Co neprojde smysly,<br />
to nezůstane v mysli.“<br />
Pochopí, že mají sledovat<br />
jeden hlavní společný cíl<br />
56<br />
Ing. Daniel Báča<br />
+420 602 660 725<br />
daniel.baca@controlling
Finance nás baví<br />
3× ročně<br />
450 Kč / rok bez DPH<br />
Informace, které vás udrží<br />
„v kurzu“.<br />
Objednejte si<br />
ukázkové číslo<br />
zdarma<br />
info@cafin.cz<br />
Inspirujte se casopisem<br />
CAFINews<br />
TRENDY Z FINANCÍ A CONTROLLINGU<br />
Odborné články<br />
Rozhovory se zajímavými osobnostmi<br />
Pravidelné rubriky<br />
Daně a účetnictví<br />
Zkušenosti ze zahraničí<br />
Z pohledu práva<br />
Tematicky laděná příloha
Více na<br />
www.insiders.cz<br />
DATA v AKCI<br />
Podpořte své kolegy z jiných oddělní v práci s daty,<br />
posílíte tím i controlling a finance … Jak?<br />
<br />
Předáme jim unikátní<br />
znalosti, kde najít správná<br />
data a jak je analyzovat<br />
a interpretovat.<br />
Zorientujeme je v analýzách,<br />
které jsou typické<br />
pro výrobu, obchod<br />
i nákup.<br />
Naučíme je využívat<br />
k analýzám dostupné<br />
nástroje jako jsou Excel,<br />
Power BI nebo Tablau.<br />
Bc. Helena Sochrová<br />
Tel.: +420 226 211 690<br />
GSM.: +420 724 302 410<br />
helena.sochrova@controlling.cz
Vedení společnosti<br />
Kontakty<br />
Mgr. Olga Cechlová<br />
jednatelka<br />
olga.cechlova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 690<br />
Ing. Ladislav Profota<br />
jednatel<br />
ladislav.profota@controlling.cz<br />
Tel.: +420 224 314 410<br />
Otevřené vzdělávání<br />
Ing. Renata Bílková<br />
renata.bilkova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 697<br />
GSM: +420 734 138 648<br />
Bc. Eva Kybicová<br />
eva.kybicova@controlling.cz<br />
GSM: +420 734 402 989<br />
Konference<br />
Ing. Lenka Kovaříková<br />
lenka.kovarikova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 224 314 410<br />
GSM: +420 733 757 584<br />
Bc. Helena Sochrová<br />
helena.sochrova@controlling.cz<br />
GSM: +420 724 302 410<br />
Zákaznický servis<br />
Mgr. Lena Achmeer Komanická<br />
lena.komanicka@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 700<br />
Přihlášky a fakturace<br />
Firemní semináře a dohled nad projekty<br />
Miroslava Balwarová<br />
Office Manager<br />
miroslava.balwarova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 224 314 410<br />
Daniela Stoklasová<br />
Fakturace<br />
daniela.stoklasova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 702<br />
Jakub Kocián<br />
jakub.kocian@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 699<br />
GSM: +420 777 773 839<br />
Renata Pechová<br />
renata.pechova@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 694<br />
GSM: +420 721 292 824<br />
RNDr. Tomáš Nekvapil<br />
tomas.nekvapil@controlling.cz<br />
GSM: +420 724 223 224<br />
Ing. Daniel Báča<br />
daniel.baca@controlling.cz<br />
Tel.: +420 226 211 691<br />
GSM: +420 602 660 725<br />
Informace a přihlášky<br />
Všeobecné obchodní podmínky<br />
online: www.controlling.cz, e-mailem: info@controlling.cz,<br />
telefonicky: +420 224 314 410<br />
Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu<br />
www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme.<br />
59
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o.<br />
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4<br />
Tel.: +420 224 314 410, fax: +420 226 211 698<br />
info@controlling.cz, www.controlling.cz<br />
110 akcí ročně<br />
Z toho 40 hodnoceno známkou 1<br />
Průměrné hodnocení 1,22