Letno poročilo 2017
Ciljne vrednosti ključnih postavk za leto 2018 so: -- Dobiček iz rednega poslovanja: 500 tisoč EUR -- Bilančna vsota: 279.048 tisoč EUR -- Stanje kapitala: dokapitalizacija v višini 40.000 delnic po prodajni ceni vsaj 99,00 EUR za delnico (3.960 tisoč EUR) -- Stanje kreditov: 15,57% rast glede na stanje na dan 31.12.2017 -- Stanje finančnih sredstev (vrednostni papirji): povečevanje naložb v finančna sredstva ni predvideno -- Stanje vlog strank, ki niso banke: 7,34% rast glede na stanje na dan 31.12.2017 -- Stanje kreditov bank in centralnih bank: v letu 2018 ni načrtovano dodatno zadolževanje -- Število aktivnih komitentov: 6,36% rast glede na stanje na dan 31.12.2017, -- Čiste obresti: 10,35% rast glede na realizirane prihodke v letu 2017 -- Čiste opravnine: 12,20% rast glede na realizirane prihodke v letu 2017 Za leto 2018 smo opredelili štiri področja, ki jim bomo namenili posebno pozornost. Ta področja so: (1) spremembe na področju plačilnega prometa (standard PSD2), (2) optimizacija poslovnih procesov, (3) reorganizacija poslovanja, (4) prilagoditev Direktivi GDPR. Predvsem je potrebno poudariti omenjena PSD2 in GDPR. Razmišljanje je naravnano v bolj dolgoročno prihodnost, kjer se bodo zaradi uvajanja teh standardov spremenili poslovni modeli finančnih inštitucij in bo predvsem od posamezne inštitucije in njene dolgoročne vizije odvisno, ali bosta standarda postala zgolj še eno administrativno breme ali poslovna priložnost, ki jo bo z zadostno mero inovativnosti in razpoložljivih resursov možno izkoristiti. LON vsekakor v teh izzivih vidi veliko priložnosti. LETNO POROČILO LON D.D. 98
9 O B V L A D O V A N J E P O S L O V N I H T V E G A N J 9 . 1 U P R A V L J A N J E S T V E G A N J I LON ima vzpostavljen celovit sistem upravljanja s tveganji, ki vključuje kakovostno zaznavanje in ocenjevanje vseh vrst tveganj, pravočasno odzivanje ter zmanjševanje izpostavljenosti posameznim vrstam tveganj. Upravljanje s tveganji v LONu se izvaja skladno z vzpostavljenimi notranjimi politikami in procedurami, ki upoštevajo zahteve evropske bančne zakonodaje, druge predpise Banke Slovenije ter aktualne smernice EBA. Cilj upravljanja s tveganji v LONu je preudarno prevzemanje tveganj in zagotavljanje dolgoročno optimalno dobičkonosnega poslovanja glede na prevzeta tveganja, ob hkratnem izpolnjevanju vseh regulativnih zahtev. LON se opredeljuje kot enostavna institucija s konzervativno naložbeno politiko, usmerjena je v tradicionalne bančne posle, njen apetit do tveganj pa je nizek do zmeren. Ključni del poslovnih aktivnosti predstavlja zagotavljanje stabilnih virov financiranja ter upravljanje in diverzifikacija kreditnega portfelja. Odnos LONa do sprejemanja tveganj je opredeljen v okviru internega limitnega sistema, kjer različni kazalniki predstavljajo izpostavljenost posameznim tveganjem, ki jih prevzema v okviru svojega poslovanja. Limitne vrednosti so postavljene v skladu s cilji in strategijo LONa ter s sposobnostjo za prevzemanje posameznih tveganj. Omenjene kazalnike ter limitne vrednosti se letno preveri in ustrezno posodobi. LON se zaveda vseh vrst tveganj, ki nastajajo pri poslovanju, tako z vidika notranjih procesov, sistemov in ljudi, kot tveganj, ki prihajajo iz zunanjega okolja. Najpomembnejše tveganje v LONu predstavlja kreditno tveganje, sledita likvidnostno ter operativno tveganje, katere se aktivno obvladuje. Potrebno pozornost pa se namenja tudi strateškemu in kapitalskemu tveganju, obrestnemu tveganju, tveganju ugleda ter dobičkonosnosti, katere LON vključuje v proces ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala (t.i. ICAAP). LON je v letu 2017 nadgradil Politiko upravljanja s tveganji, prenovil proces ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala (ICAAP) ter interni limitni sistem za vsa področja tveganj. Aktivno so potekale priprave na nove računovodske standarde (z veljavnostjo 1.1.2018), avtomatiziral se je sistem zgodnjega opozarjanja na poslabšanje kreditne sposobnosti, izveden je bil sistematičen popis bančnih procesov. LETNO POROČILO LON D.D. 99
- Page 48 and 49: »Ne moremo usmerjati vetra,lahko p
- Page 50 and 51: »Povprečneži čakajo, da jim pri
- Page 52 and 53: LETNO POROČILO LON D.D. 52
- Page 54 and 55: 1 P O S L O V N O O K O L J E 1 . 1
- Page 56 and 57: Likvidnostno tveganje je razmeroma
- Page 58 and 59: 3 D O S E Ž E N I C I L J I V L E
- Page 60 and 61: 3 . 1 F I N A N Č N I C I L J I Z
- Page 62 and 63: prihodke. V letu 2017 se je števil
- Page 64 and 65: 3 . 2 D E L O V A N J E N A K L J U
- Page 66 and 67: LON je trženjsko vedno bolj aktive
- Page 68 and 69: LETNO POROČILO LON D.D. 68
- Page 70 and 71: 4 P O S L O V A N J E V L E T U 2 0
- Page 72 and 73: Čiste opravnine so v letu 2017 zna
- Page 74 and 75: Največji delež (63,94 % finančni
- Page 76 and 77: načeli restrukturiranja, ki jih je
- Page 78 and 79: je za 2.906 tisoč EUR nižje od st
- Page 80 and 81: 4 . 4 K A P I T A L I N K A P I T A
- Page 82 and 83: sodelovanje s fin-tech podjetji, ki
- Page 84 and 85: 5 T R Ž E N J E I N T R Ž N A M R
- Page 86 and 87: 6 . 2 O D G O V O R N O S T D O P O
- Page 88 and 89: 6 . 7 S P O N Z O R S T V A I N D O
- Page 90 and 91: 7 . 1 Š T E V I L O Z A P O S L E
- Page 92 and 93: Zaposleni glede na raven izobrazbe
- Page 94 and 95: 7 . 4 I Z O B R A Ž E V A N J E I
- Page 96 and 97: ter celovite obravnave obstoječih
- Page 100 and 101: 9 . 2 P O L I T I K A U P R A V L J
- Page 102 and 103: 9 . 4 P R O C E S U P R A V L J A N
- Page 104 and 105: 9 . 5 O B S E G I N N A R A V A P O
- Page 106 and 107: 9 . 7 I Z J A V A U P R A V L J A L
- Page 108 and 109: zunanjih razmerij; vidik notranjih
- Page 110 and 111: 1 3 . 2 S P R E M E M B E V U P R A
- Page 112 and 113: Petrol, spletni nakup). Za obstoje
- Page 114 and 115: I Z J A V A O O D G O V O R N O S T
- Page 116 and 117: P O R O Č I L O N E O D V I S N E
- Page 118 and 119: LETNO POROČILO LON D.D. 118
- Page 120 and 121: LETNO POROČILO LON D.D. 120
- Page 122 and 123: LETNO POROČILO LON D.D. 122
- Page 124 and 125: 1 I Z K A Z F I N A N Č N E G A P
- Page 126 and 127: 2 I Z K A Z P O S L O V N E G A I Z
- Page 128 and 129: 4 I Z K A Z D E N A R N I H T O K O
- Page 130 and 131: 5 I Z K A Z S P R E M E M B L A S T
- Page 132 and 133: 6 P O J A S N I L A K R A Č U N O
- Page 134 and 135: -- SPREMEMBE RAZLIČNIH STANDARDOV
- Page 136 and 137: sprememb obveznosti iz naslova fina
- Page 138 and 139: pričakovane kreditne izgube je LON
- Page 140 and 141: 6 . 3 R A Č U N O V O D S K E U S
- Page 142 and 143: nepristranski dokazi, ki bi nakazov
- Page 144 and 145: D. OBRAČUNAVANJE OBRESTI Obresti s
- Page 146 and 147: Dobički in izgube, ki nastanejo ob
Ciljne vrednosti ključnih postavk za leto 2018 so:<br />
--<br />
Dobiček iz rednega poslovanja: 500 tisoč EUR<br />
--<br />
Bilančna vsota: 279.048 tisoč EUR<br />
--<br />
Stanje kapitala: dokapitalizacija v višini 40.000 delnic po prodajni ceni vsaj 99,00<br />
EUR za delnico (3.960 tisoč EUR)<br />
--<br />
Stanje kreditov: 15,57% rast glede na stanje na dan 31.12.<strong>2017</strong><br />
--<br />
Stanje finančnih sredstev (vrednostni papirji): povečevanje naložb v finančna<br />
sredstva ni predvideno<br />
--<br />
Stanje vlog strank, ki niso banke: 7,34% rast glede na stanje na dan 31.12.<strong>2017</strong><br />
--<br />
Stanje kreditov bank in centralnih bank: v letu 2018 ni načrtovano dodatno<br />
zadolževanje<br />
--<br />
Število aktivnih komitentov: 6,36% rast glede na stanje na dan 31.12.<strong>2017</strong>,<br />
--<br />
Čiste obresti: 10,35% rast glede na realizirane prihodke v letu <strong>2017</strong><br />
--<br />
Čiste opravnine: 12,20% rast glede na realizirane prihodke v letu <strong>2017</strong><br />
Za leto 2018 smo opredelili štiri področja, ki jim bomo namenili posebno pozornost.<br />
Ta področja so: (1) spremembe na področju plačilnega prometa (standard PSD2),<br />
(2) optimizacija poslovnih procesov, (3) reorganizacija poslovanja, (4) prilagoditev<br />
Direktivi GDPR. Predvsem je potrebno poudariti omenjena PSD2 in GDPR.<br />
Razmišljanje je naravnano v bolj dolgoročno prihodnost, kjer se bodo zaradi uvajanja<br />
teh standardov spremenili poslovni modeli finančnih inštitucij in bo predvsem od<br />
posamezne inštitucije in njene dolgoročne vizije odvisno, ali bosta standarda postala<br />
zgolj še eno administrativno breme ali poslovna priložnost, ki jo bo z zadostno mero<br />
inovativnosti in razpoložljivih resursov možno izkoristiti. LON vsekakor v teh izzivih<br />
vidi veliko priložnosti.<br />
LETNO POROČILO LON D.D.<br />
98
Change language