Letno poročilo 2017
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
P O R O Č I L O U P R A V E<br />
Leto <strong>2017</strong> je bilo za nas izredno zahtevno. To je bilo leto, v katerem smo dokazali svojo<br />
odpornost in naredili veliko sprememb, ki so obrnile zadeve na bolje in to kljub težkim<br />
razmeram v okolju. Pogoji poslovanja niso bili lahki. Obrestne mere ostajajo zgodovinsko<br />
na najnižjih ravneh in makro politično okolje postaja vse bolj negotovo.<br />
Nadalje se je tudi LON sam soočal s ključnimi izzivi.<br />
Pretekle dokapitalizacije niso zagotovile dovolj kapitala, saj so vlagatelji previdni,<br />
ko se odločajo za naložbe v delnice. Zadnja večja dokapitalizacija ni bila izjema.<br />
Celo obstoječi delničarji s predkupno pravico so vpisali in vplačali delnice zadnji<br />
dan prvega kroga, nov večji delničar pa je vpisal in vplačal delnice šele v podaljšku<br />
drugega kroga. Tako je bila dokapitalizacija zaključena šele v januarju <strong>2017</strong>. Tržne<br />
negotovosti na kapitalskih trgih so velike, še posebej, ko gre za razne omejitve, kot<br />
je to bil primer v LONu, vse do 32. skupščine decembra <strong>2017</strong>, ko je bila odpravljena<br />
zadnja ključna ovira, t.j. ukinitev razreda prednostnih delnic.<br />
V septembru <strong>2017</strong> je LON prejel odredbo Banke Slovenije, v kateri je Svet Banke<br />
Slovenije zaradi neizpolnjevanja kapitalskih zahtev iz ICAAP/SREP pisma za leto <strong>2017</strong><br />
zahteval zagotovitev kapitala iz ICAAP/SREP <strong>2017</strong> najkasneje do 30.6.2018, pripravo<br />
podrobnega akcijskega načrta zagotavljanja kapitala in redno mesečno poročanje<br />
o kapitalskih zahtevah za kreditno tveganje. Svet Banke Slovenije je v odredbi<br />
prepovedal povečevanje tveganju prilagojene aktivne, pri čemer se za izhodišče<br />
upošteva vrednost na dan 30. septembra <strong>2017</strong> ter izplačilo dobička ali obresti<br />
delničarjem ali imetnikom instrumentov dodatnega temeljnega kapitala.<br />
Pomanjkanje kapitala pomembno vpliva predvsem na poslovanje z našimi strankami,<br />
saj jih ni mogoče zadovoljivo podpirati s kreditiranjem, hkrati pa je prav zaradi<br />
omejitve kreditiranja težavno iskanje novih strank. Kreditni posli so ključni kanal,<br />
preko katerih začnemo opravljati tudi druge storitve. Omejitve so prisilile upravo k<br />
temeljitemu razmisleku o spremembi strategije LONa in spoznanja vključiti v poslovni<br />
model. Uprava je zelo skrbno raziskovala različne možnosti in spomladi prenovila<br />
strategijo in objavila načrte, kako banko spraviti v položaj, ki zagotavlja trajnostni<br />
razvoj in uspeh. Naša usmeritev je povečati naložbe v produkte, ki zagotavljajo večji<br />
donos, istočasno pa zahtevajo manjšo porabo kapitala.<br />
Za zagotavljanje s strani Banke Slovenije zahtevane kapitalske količnike ter<br />
primerno rezervo, ki bi omogočala večje naložbe in s tem tudi večji dobiček, je<br />
uprava v drugi polovici leta <strong>2017</strong> predlagala izvedbo dokapitalizacije v višini 80.000<br />
delnic, kar bi znašalo 6 mio EUR dodatnega osnovnega kapitala. Taka kapitalska<br />
krepitev bi LONu omogočila preboj, saj bi lahko povečali naložbe, ki dajejo bistveno<br />
boljše donose od tistih, ki jih ponujajo državne obveznice. Taka dokapitalizacija bi<br />
odpravila vsakršne pomisleke glede naše kapitalske moči. To ni bila odločitev, ki bi<br />
jo sprejeli lahkotno. Sprejeta je bila ob zavedanju morebitne precejšnje razvodenitve<br />
obstoječih delničarjev. Po skrbnem premisleku smo prišli do spoznanja, da bi morala<br />
biti taka krepitev kapitalske osnove v dolgoročnem interesu delničarjev, strank,<br />
LETNO POROČILO LON D.D.<br />
8
Change language