Letno poročilo 2017
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
in vsebinske poenostavitve postopkov, ki omogočajo hitrejše odzivanje na tržne<br />
potrebe, bomo zagotavljali večje zadovoljstvo komitentov, kar bo omogočalo želeno<br />
rast obsega poslovanja. Želimo postati najbolj zaželena bančno - finančna institucija.<br />
Z enostavno in nedvoumno ponudbo bančnih storitev ter s kvalitetnim in dostopnim<br />
svetovanjem bomo bančne storitve še bolj približali ljudem.<br />
Spogledujemo se z idejo celovitega finančnega svetovanja, ki bo poleg bančnih<br />
storitev vključeval še prodajo zavarovanj in vzajemnih skladov. Dosedanjemu<br />
prodajnemu formatu v obliki poslovnih enot se bo dodajal enostavnejši format<br />
manjših prodajno - svetovalnih enot, ki bodo omogočile primerno lokacijsko<br />
razširjenost prodajno poslovne mreže. Iskanje poslovnih priložnosti v nišah, ki jih večje<br />
konkurenčne institucije ne dosežejo, bo smernica delovanja in razmišljanja LONa<br />
tudi v prihodnje. Načrtovane obrestne prihodke bomo zagotavljati z donosnejšimi<br />
bančnimi storitvami, največ izzivov bodočega delovanja pa predstavlja povečanje<br />
neobrestnih prihodkov. Rast bomo realizirali predvsem s povečevanjem tako števila<br />
kot tudi kvalitete strank.<br />
LON bo ostal zvest tradicionalnim virom financiranja, vendar bomo izkoriščali tudi<br />
priložnosti pridobivanja namenskih finančnih virov, ki jih nudi centralna banka in<br />
medbančni trg. Z ustrezno politiko obrestnih mer bomo spodbujali k dolgoročnejšemu<br />
varčevanju, kar bo posledično izboljševalo strukturo bilance. Kratkoročno varčevanje<br />
bomo spodbujali v primeru zagotavljanja ustrezne obrestne marže.<br />
Zaznavanje, obvladovanje in upravljanje vseh mogočih vrst tveganj, ki jim je LON pri<br />
svojem delovanju izpostavljen zahteva veliko angažiranja resursov, tako organizacijskih<br />
kot kadrovskih. Kvalitetnejši kontroling bo prispeval k učinkovitejšemu upravljanju<br />
kadrov, poslovne mreže in posameznih storitev.<br />
Sodobna družba zahteva in pričakuje od finančnih institucij drugačnost, pri<br />
čemer lahko že trdimo, da tradicionalne bančne smernice izgubljajo svoj primat.<br />
Komunikacijski kanali se selijo na telefone in globalna socialna omrežja – mobilnost<br />
in enostavnost poslovanja pridobivata na pomembnosti in sta glavni vodili pri<br />
nadaljnjem razvoju poslovanja. Posledično bosta podjetniški način razmišljanja ter<br />
vključevanje v finančno-tehnološke (fin-tech) razvojne projekte LON v naslednjih<br />
letih precej bolj revolucionarno zaznamovala in postavila na trg v povsem drugih<br />
dimenzijah.<br />
Ključna naloga pa ostaja aktivnejše upravljanje s človeškimi viri, in sicer preko<br />
vodenja kariernih poti svojih sodelavcev, motiviranja zaposlenih po pridobivanju<br />
dodatnih strokovnih znanj ter zagotavljanja delovnega okolja, ki bo povečeval<br />
delovno produktivnost.<br />
LETNO POROČILO LON D.D.<br />
57
Change language