Letno poročilo 2017
1 4 . P O L I T I K A P R E J E M K O V 1 4 . 1 . I N F O R M A C I J E O P R O C E S U O D L O Č A N J A , K I S E U P O R A B L J A J O P R I D O L O Č A N J U P O L I T I K E P R E J E M K O V LON je julija 2017 sprejel novo Politiko prejemkov, ki upošteva poslovno strategijo, velikost in organizacijsko strukturo. Osnutek so pripravile strokovne službe, uprava se je z njo seznanila in nadzorni svet jo je sprejel ter potrdil na svoji 10. redni seji 14. julija 2017. Vloge organov pri procesu odločanja pri določanju politike prejemkov: Nadzorni svet sprejema in nadzira izvajanje Politike prejemkov ter obravnava ugotovitve Banke Slovenije ali Evropske centralne banke ter drugih nadzornih organov. Nadzorni svet redno preverja ustreznost Politike prejemkov in praks glede prejemkov. Izvaja strokovne in neodvisne ocene politik in praks prejemov ter podaja pobude za ukrepe v zvezi z izboljšanjem upravljanja tveganja, kapitala in likvidnosti LONa. Prav tako odloča v zvezi s prejemki vodje Službe notranje revizije ter nadzira prejemke vodje Službe upravljanja s tveganji in osebe odgovorne za skladnost poslovanja. Nadzorni svet je politiko prejemkov obravnaval: -- na 3 rednih sejah nadzornega sveta, -- na 1 redni seji revizijske komisije, -- na 2 skupnih posvetovalnih sestankih med strokovnimi službami LONa in člani nadzornega sveta. Uprava LONa enkrat letno opravi celovit in neodvisen pregled dejanskih prejemkov v LONu in skladnost s to politiko, načeli in prakso. LON v skladu z zakonodajo ni opredeljen kot pomembna banka, zato Komisija za prejemke ni oblikovana, njene naloge neposredno opravlja Nadzorni svet. Služba notranje revizije v svojem letnem poročilu o notranjem revidiranju poda oceno skladnosti prakse prejemkov s politiko prejemkov. Komisija za tveganja je posvetovalno telo Nadzornega sveta ter preverja, ali so v spodbudah, ki jih zagotavlja sistem prejemkov, ustrezno upoštevani tveganje, kapital, likvidnost ter verjetnost in časovni razpored prihodkov LONa z namenom oblikovanja preudarnih politik in praks prejemkov. Služba upravljanja s tveganji sodeluje ter obvešča o opredelitvi primernih meril uspešnosti, ki upoštevajo prevzeta tveganja ter ocenjuje, kako struktura variabilnih prejemkov vpliva na profil tveganosti in kulturo prevzemanja tveganj LONa. Funkcija skladnosti poslovanja analizira, kako politika prejemkov vpliva na skladnost LONa z zakonodajo, predpisi, notranjimi politikami in kulturo prevzemanja tveganja ter o ugotovljenih tveganjih skladnosti poroča upravljalnemu organu. LETNO POROČILO LON D.D. 284
Služba upravljanja s človeškimi viri sodeluje ter obvešča o pripravi in ocenjevanju ustreznosti metodologije politike prejemkov institucije, vključno s strukturo prejemkov, ravnmi prejemkov in sistemom spodbud. LON pri določanju politike in praks glede prejemkov posameznikov upošteva načela 170. člena ZBan-2. 1 4 . 2 . N A J P O M E M B N E J Š E Z N A Č I L N O S T I Z A S N O V E S I S T E M A P R E J E M K O V Politika prejemkov je skladna s poslovno strategijo, cilji, vrednotami in dolgoročnimi interesi LONa ter vključuje ukrepe za preprečevanje nasprotja interesov. Politika prejemkov je združljiva s preudarnim in učinkovitim upravljanjem tveganj in tako upravljanje tveganj tudi spodbuja, pri čemer ne spodbuja izpostavljanja tveganjem, ki presega raven sprejemljivega tveganja za LON. Politika prejemkov vključuje 5 letno obdobje odložitve variabilnega prejemka tako, da se vsako leto izplača 1/5 dodeljenega zneska. Obdobje odložitve se ne upošteva v primeru, da je dodeljeni znesek nižji od 50 tisoč EUR za upravo in 25 tisoč EUR za ostale zaposlene vključene v politiko prejemkov. V takem primeru se znesek izplača v letu dodelitve. LON s postavljenimi limiti omejuje tveganja, ki jih lahko prevzemajo neposredni prevzemniki tveganj. Vse funkcije sistema notranjih kontrol so podrejene neposredno upravi. Zaposleni so v skladu s svojo funkcijo dolžni tekoče poročati upravi oziroma ustreznim odborom, kar pozitivno vpliva na profil tveganosti. Preprečevanje nasprotja interesov se izvaja z ukrepi, ki kontrolnim funkcijam predvidevajo izplačilo pretežno fiksnih prejemkov, prejemki nadzornega sveta pa so le v obliki fiksnih prejemkov ter omejeni z 50% prejemkov uprave. Merila za ugotavljanje uspešnosti zaposlenih so postavljena na način, da preprečujejo nasprotje interesov. Omenjena merila so postavljena v skladu s poslovno strategijo in cilji LONa ter izhajajo iz postavljenega ciljnega profila tveganosti. Dolgoročni interes LONa predstavlja doseganje ustreznega donosa za vse deležnike. V kolikor ni izplačila dividend oziroma ni doseženih minimalnih poslovnih ciljev tudi ni izplačila variabilnih prejemkov za zaposlene. LETNO POROČILO LON D.D. 285
- Page 234 and 235: 2 . 7 . N E P L A Č A N A Z A P A
- Page 236 and 237: NA DAN 31.12.2016 V 1000 EUR ZNESEK
- Page 238 and 239: Kreditno kvaliteto nefinančnih dru
- Page 240 and 241: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR NEFINA
- Page 242 and 243: B) PREGLED STANJA KREDITOV IZPOSTAV
- Page 244 and 245: 3 . L I K V I D N O S T N O T V E G
- Page 246 and 247: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR DO 1 M
- Page 248 and 249: 3 . 2 . L I K V I D N O S T N I K O
- Page 250 and 251: 4 . 1 . P O T E K U P R A V L J A N
- Page 252 and 253: 4 . 3 . P R E G L E D O B R E S T N
- Page 254 and 255: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR DO 1 M
- Page 256 and 257: 4 . 4 . O B Č U T L J I V O S T N
- Page 258 and 259: 9 . K A P I T A L Upravljanje kapit
- Page 260 and 261: 9 . 2 T E M E L N J O T V E G A N J
- Page 262 and 263: OPIS GLAVNIH ZNAČILNOSTI NAVADNEGA
- Page 264 and 265: OPIS GLAVNIH ZNAČILNOSTI DODATNEGA
- Page 266 and 267: 9 . 3 . D O D A T N I K A P I T A L
- Page 268 and 269: 1 0 . K A P I T A L S K E Z A H T E
- Page 270 and 271: 1 0 . 2 . K A P I T A L S K A Z A H
- Page 272 and 273: 1 0 . 3 . K A P I T A L S K A Z A H
- Page 274 and 275: 1 0 . 6 . K A P I T A L S K A Z A H
- Page 276 and 277: 1 3 . P O P R A V K I Z A R A D I K
- Page 278 and 279: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR CENTRA
- Page 280 and 281: 1 3 . 4 . R A Z Č L E N I T E V V
- Page 282 and 283: 1 3 . 5 . Z N E S E K O S L A B L J
- Page 286 and 287: LETNO POROČILO LON D.D. 286
- Page 288 and 289: 1 4 . 5 . I N F O R M A C I J E O M
- Page 290 and 291: 1 4 . 6 . G L A V N I P A R A M E T
- Page 292 and 293: Zaradi spremenjene opredelitve viš
- Page 294 and 295: 1 5 . 3 . P R E D L O G A L R Q u a
- Page 296 and 297: R A Z K R I T J A V S K L A D U S C
- Page 298 and 299: 436 Področje uporabe LON a. ime in
- Page 300 and 301: . poštena vrednost obremenjenega p
- Page 302 and 303: . spremembe v donosih, ekonomsko vr
- Page 304 and 305: 1 . N E O B R E M E N J E N A S R E
- Page 306 and 307: 2 . U P O R A B A E C A I 2 . 1 . F
- Page 308 and 309: U P O R A B L J E N E K R A T I C E
- Page 310 and 311: UMAR - Urad za makroekonomske anali
Služba upravljanja s človeškimi viri sodeluje ter obvešča o pripravi in ocenjevanju<br />
ustreznosti metodologije politike prejemkov institucije, vključno s strukturo prejemkov,<br />
ravnmi prejemkov in sistemom spodbud.<br />
LON pri določanju politike in praks glede prejemkov posameznikov upošteva načela<br />
170. člena ZBan-2.<br />
1 4 . 2 . N A J P O M E M B N E J Š E Z N A Č I L N O S T I<br />
Z A S N O V E S I S T E M A P R E J E M K O V<br />
Politika prejemkov je skladna s poslovno strategijo, cilji, vrednotami in dolgoročnimi<br />
interesi LONa ter vključuje ukrepe za preprečevanje nasprotja interesov.<br />
Politika prejemkov je združljiva s preudarnim in učinkovitim upravljanjem tveganj in<br />
tako upravljanje tveganj tudi spodbuja, pri čemer ne spodbuja izpostavljanja tveganjem,<br />
ki presega raven sprejemljivega tveganja za LON. Politika prejemkov vključuje 5 letno<br />
obdobje odložitve variabilnega prejemka tako, da se vsako leto izplača 1/5 dodeljenega<br />
zneska. Obdobje odložitve se ne upošteva v primeru, da je dodeljeni znesek nižji od 50<br />
tisoč EUR za upravo in 25 tisoč EUR za ostale zaposlene vključene v politiko prejemkov.<br />
V takem primeru se znesek izplača v letu dodelitve.<br />
LON s postavljenimi limiti omejuje tveganja, ki jih lahko prevzemajo neposredni<br />
prevzemniki tveganj. Vse funkcije sistema notranjih kontrol so podrejene neposredno<br />
upravi. Zaposleni so v skladu s svojo funkcijo dolžni tekoče poročati upravi oziroma<br />
ustreznim odborom, kar pozitivno vpliva na profil tveganosti.<br />
Preprečevanje nasprotja interesov se izvaja z ukrepi, ki kontrolnim funkcijam<br />
predvidevajo izplačilo pretežno fiksnih prejemkov, prejemki nadzornega sveta pa so le<br />
v obliki fiksnih prejemkov ter omejeni z 50% prejemkov uprave. Merila za ugotavljanje<br />
uspešnosti zaposlenih so postavljena na način, da preprečujejo nasprotje interesov.<br />
Omenjena merila so postavljena v skladu s poslovno strategijo in cilji LONa ter izhajajo<br />
iz postavljenega ciljnega profila tveganosti.<br />
Dolgoročni interes LONa predstavlja doseganje ustreznega donosa za vse deležnike. V<br />
kolikor ni izplačila dividend oziroma ni doseženih minimalnih poslovnih ciljev tudi ni<br />
izplačila variabilnih prejemkov za zaposlene.<br />
LETNO POROČILO LON D.D.<br />
285
Change language