Letno poročilo 2017
prihodnje trende ter strateške usmeritve. Pri doseganju ciljev poslovanja sledi varnosti in zagotavljanju kapitalske ustreznosti. Proces upravljanja s tveganji Ključni koraki procesa upravljanja s tveganji so identificiranje, ocenjevanje in obvladovanje tveganj, s katerimi se LON srečuje pri svojem poslovanju ter poročanje ustreznim organom. Upravljanje s tveganji temelji na opredeljeni strategiji in apetitu LONa po tveganjih, postavljenih limitih ter regulativi. Proces učinkovitega upravljanja s tveganji temelji na naslednjih načelih: -- aktivno sodelovanje organov upravljanja in višjega vodstva pri upravljanju s tveganji, -- ustrezno postavljeni limiti tveganj, ki preprečujejo prevzemanja prekomernih tveganj, -- politika upravljanja s tveganji je usklajena s strategijo LONa, -- ustrezen proces interne ocene kapitalskih potreb (ICAAP), -- proces upravljanja s tveganji ter spremljanje izpostavljenosti tveganjem je stalen in ponavljajoč se proces, -- LON prevzema tveganja, ki zagotavljajo ustrezno kapitalsko ustreznost ter likvidnost. Interna ocena kapitalskih potreb in profil tveganosti V okviru procesa interne ocene kapitalskih potreb (ICAAP) LON oceni kapitalske potrebe ter razpoložljivi kapital, ki služi za kritje izgub v primeru realizacije tveganj. LON v okviru prvega stebra izračunava kapitalsko zahtevo za kreditna in operativna tveganja, pri tem uporablja standardiziran pristop za kreditno ter enostavni pristop za operativno tveganje. V okviru drugega stebra izračunava kapitalske zahteve za ostala pomembna tveganja (tveganje ugleda, tveganje dobičkonosnosti, strateško tveganje, kapitalsko tveganje) ter upošteva pribitke iz naslova stresnih testov. LON enkrat letno v procesu izdelave profila tveganosti identificira pomembna tveganja ter oceni trenutno izpostavljenost omenjenim tveganjem. Profil tveganosti je zbir kvantitativnih in kvalitativnih ocen merljivih in nemerljivih tveganj, ki jih LON prevzema v okviru svojega poslovanja. Namen izdelave profila tveganosti je identifikacija pomembnih tveganj, opredelitev ključnih področij tveganj ter spremljanje in obvladovanje tveganj. Na podlagi trenutnega profila tveganosti, izračunanih internih kapitalskih potreb, strateških usmeritev ter sposobnosti za prevzemanje tveganj LON opredeli želeni profil tveganja, ki predstavlja nagnjenost k tveganjem (risk apetit). Tveganja, ki jih je LON še pripravljen prevzeti obvladuje s postavljenimi limiti. Nagnjenost k prevzemanju tveganj LON pri svojem poslovanju prevzema različna tveganja, katerih višina je po eni strani odvisna od pripravljenosti prevzemanja tveganja, po drugi strani pa veliko omejitev predstavlja razpoložljivi kapital, v okviru katerega lahko sprejema tveganja. Apetit LONa po prevzemanju tveganj je del strategije in temelji na postavljenih ključnih LETNO POROČILO LON D.D. 218
indikatorjih poslovanja. Ključni kazalniki poslovanja na nivoju LONa, ki opredeljujejo nagnjenost k prevzemanju tveganj, so: količnik kapitalske ustreznosti (ciljna vrednost nad 14%), delež bruto nedonosnih terjatev med terjatvami (ciljna vrednost do 3,5%), pokritost bruto nedonosnih terjatev z oslabitvami (ciljna vrednost nad 45%), razmerje med krediti in depoziti (ciljna vrednost 75%). Odnos LONa do sprejemanja tveganj je opredeljen v okviru internega limitnega sistema, kjer različni kazalniki predstavljajo izpostavljenost posameznim tveganjem, ki jih prevzema v okviru svojega poslovanja. Limitne vrednosti so postavljene v skladu s cilji in strategijo LONa ter s sposobnostjo za prevzemanje posameznih tveganj. Omenjene kazalnike ter limitne vrednosti se letno preveri in ustrezno posodobi. LON ima za kazalnike določene tako limitne vrednosti kot tudi ciljne vrednosti. Limiti so postavljeni tako, da so izpolnjene potrebne regulatorne zahteve, hkrati pa zagotavljajo prevzemanje tveganj v višini, ki omogočajo varno in donosno poslovanje. Učinkovito upravljanje tveganj, ki vključuje redno spremljanje in poročanje o kazalnikih, omogoča pravočasno ukrepanje preden je dosežena zgornja mejna vrednost. Ključne mere tveganj so naslednje: -- na področju kapitalske ustreznosti: količnik skupnega kapitala in temeljnega kapitala, količnik finančnega vzvoda, -- na področju kreditnega tveganja: gibanje obsega nedonosnih terjatev, pokritost nedonosnih terjatev z oslabitvami, -- na področju likvidnostnega tveganja: količnik likvidnostnega kritja, količnik likvidnosti in količnik neto stabilnih virov financiranja, -- na področju operativnega tveganja: pomembne izgube iz operativnega tveganja, -- na področju dobičkonosnosti: donos na kapital. LON je kreditnemu tveganju izpostavljen preko svojega kreditnega portfelja, portfelja vrednostnih papirjev ter garancij. Na področju obvladovanja kreditnega tveganja je usmerjen v zagotavljanje ustrezne kakovosti kreditnega portfelja, doseganje nizkega deleža neplačnikov, izvajanje sistema zgodnjega opozarjanja dna poslabšanje kreditne sposobnosti (EWS) ter zagotavljanje ustrezne pokritosti dterjatev v neplačilu z oslabitvami. Nagnjenost k prevzemanju tveganj opredeljujeta dvrednosti kazalcev delež nedonosnih terjatev med vsemi terjatvami in pokritost dbruto nedonosnih terjatev z oslabitvami. Upravljanje kreditnega tveganja LON dizvaja s stalnim spremljanjem in analiziranjem poslovanja dolžnikov, poravnavanjem obveznosti, kontrolo odobrenih kreditov in primernosti zavarovanj. Na področju likvidnostnega tveganja je LON osredotočen na zagotavljanje ustrezne ravni regulatornih količnikov ter s tem potrebne ravni likvidnost za izpolnjevanja vseh svojih kratkoročnih obveznosti in zagotavljanja lastnih virov financiranja. Nagnjenost k prevzemanju likvidnostnega tveganja je določena skladno s poslovno strategijo in vlogo LONa v bančnem sistemu. LON se opredeljujejo kot enostavna institucija s konzervativno politiko, ki pridobiva vire večinoma iz depozitne baze prebivalstva ter malih in srednjih podjetij. Manjši delež financiranja predstavljajo namenski viri LETNO POROČILO LON D.D. 219
- Page 168 and 169: V 1000 EUR ZEMLJIŠČA GRADBENI OBJ
- Page 170 and 171: A) SPREMEMBE NALOŽBENIH NEPREMIČN
- Page 172 and 173: Investicije v programsko opremo se
- Page 174 and 175: A) ODLOŽENI DAVKI PO VRSTAH V 1000
- Page 176 and 177: 6.4.10. FINANČNE OBVEZNOSTI NAMENJ
- Page 178 and 179: C) PREGLED STANJA FINANČNIH OBVEZN
- Page 180 and 181: Obveznost do centralne banke iz nas
- Page 182 and 183: Preostale tri pogodbe, katerih pogo
- Page 184 and 185: Rezervacije za pokojnine in podobne
- Page 186 and 187: Na novo izračunane obveznosti do z
- Page 188 and 189: 6.4.14. OBVEZNOSTI ZA DAVEK OD DOHO
- Page 190 and 191: Uprava je na podlagi skupščinskeg
- Page 192 and 193: 6.4.19. REZERVE IZ DOBIČKA (VKLJU
- Page 194 and 195: Prevzete finančne obveznosti iz na
- Page 196 and 197: 6 . 5 . R A Z K R I T J A K I Z K A
- Page 198 and 199: 6.5.3. PRIHODKI IZ PREJETIH OPRAVNI
- Page 200 and 201: 6.5.8. ČISTI DOBIČKI/IZGUBE IZ OD
- Page 202 and 203: Svetovalne, revizijske, računovods
- Page 204 and 205: 6.5.12. REZERVACIJE V 1000 EUR 2017
- Page 206 and 207: 6 . 6 . D E N A R I N D E N A R N I
- Page 208 and 209: V 1000 EUR 31.12.2017 31.12.2016 KO
- Page 210 and 211: C) PREGLED STANJA REZERVE ZA POŠTE
- Page 212 and 213: 6.9.3. RAZČLENITEV IZVEDENIH PLAČ
- Page 214 and 215: Boniteta se obračunava za uporabo
- Page 216 and 217: U P R A V L J A N J E S T V E G A N
- Page 220 and 221: pri ECB in SID banki. Pri zbiranju
- Page 222 and 223: 2 . K R E D I T N O T V E G A N J E
- Page 224 and 225: pri drugih bankah in hranilnicah, -
- Page 226 and 227: 2 . 5 . K R E D I T N A Z A V A R O
- Page 228 and 229: večstanovanjskih stavb in terjatve
- Page 230 and 231: V 1000 EUR ZAVAROVANJE Z JAMSTVI 31
- Page 232 and 233: 2 . 6 . P R E G L E D K R E D I T O
- Page 234 and 235: 2 . 7 . N E P L A Č A N A Z A P A
- Page 236 and 237: NA DAN 31.12.2016 V 1000 EUR ZNESEK
- Page 238 and 239: Kreditno kvaliteto nefinančnih dru
- Page 240 and 241: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR NEFINA
- Page 242 and 243: B) PREGLED STANJA KREDITOV IZPOSTAV
- Page 244 and 245: 3 . L I K V I D N O S T N O T V E G
- Page 246 and 247: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR DO 1 M
- Page 248 and 249: 3 . 2 . L I K V I D N O S T N I K O
- Page 250 and 251: 4 . 1 . P O T E K U P R A V L J A N
- Page 252 and 253: 4 . 3 . P R E G L E D O B R E S T N
- Page 254 and 255: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR DO 1 M
- Page 256 and 257: 4 . 4 . O B Č U T L J I V O S T N
- Page 258 and 259: 9 . K A P I T A L Upravljanje kapit
- Page 260 and 261: 9 . 2 T E M E L N J O T V E G A N J
- Page 262 and 263: OPIS GLAVNIH ZNAČILNOSTI NAVADNEGA
- Page 264 and 265: OPIS GLAVNIH ZNAČILNOSTI DODATNEGA
- Page 266 and 267: 9 . 3 . D O D A T N I K A P I T A L
prihodnje trende ter strateške usmeritve. Pri doseganju ciljev poslovanja sledi<br />
varnosti in zagotavljanju kapitalske ustreznosti.<br />
Proces upravljanja s tveganji<br />
Ključni koraki procesa upravljanja s tveganji so identificiranje, ocenjevanje in<br />
obvladovanje tveganj, s katerimi se LON srečuje pri svojem poslovanju ter poročanje<br />
ustreznim organom. Upravljanje s tveganji temelji na opredeljeni strategiji in apetitu<br />
LONa po tveganjih, postavljenih limitih ter regulativi.<br />
Proces učinkovitega upravljanja s tveganji temelji na naslednjih načelih:<br />
--<br />
aktivno sodelovanje organov upravljanja in višjega vodstva pri upravljanju s<br />
tveganji,<br />
--<br />
ustrezno postavljeni limiti tveganj, ki preprečujejo prevzemanja prekomernih<br />
tveganj,<br />
--<br />
politika upravljanja s tveganji je usklajena s strategijo LONa,<br />
--<br />
ustrezen proces interne ocene kapitalskih potreb (ICAAP),<br />
--<br />
proces upravljanja s tveganji ter spremljanje izpostavljenosti tveganjem je stalen<br />
in ponavljajoč se proces,<br />
--<br />
LON prevzema tveganja, ki zagotavljajo ustrezno kapitalsko ustreznost ter<br />
likvidnost.<br />
Interna ocena kapitalskih potreb in profil tveganosti<br />
V okviru procesa interne ocene kapitalskih potreb (ICAAP) LON oceni kapitalske<br />
potrebe ter razpoložljivi kapital, ki služi za kritje izgub v primeru realizacije tveganj.<br />
LON v okviru prvega stebra izračunava kapitalsko zahtevo za kreditna in operativna<br />
tveganja, pri tem uporablja standardiziran pristop za kreditno ter enostavni pristop<br />
za operativno tveganje. V okviru drugega stebra izračunava kapitalske zahteve za<br />
ostala pomembna tveganja (tveganje ugleda, tveganje dobičkonosnosti, strateško<br />
tveganje, kapitalsko tveganje) ter upošteva pribitke iz naslova stresnih testov.<br />
LON enkrat letno v procesu izdelave profila tveganosti identificira pomembna<br />
tveganja ter oceni trenutno izpostavljenost omenjenim tveganjem. Profil tveganosti<br />
je zbir kvantitativnih in kvalitativnih ocen merljivih in nemerljivih tveganj, ki jih<br />
LON prevzema v okviru svojega poslovanja. Namen izdelave profila tveganosti<br />
je identifikacija pomembnih tveganj, opredelitev ključnih področij tveganj ter<br />
spremljanje in obvladovanje tveganj. Na podlagi trenutnega profila tveganosti,<br />
izračunanih internih kapitalskih potreb, strateških usmeritev ter sposobnosti za<br />
prevzemanje tveganj LON opredeli želeni profil tveganja, ki predstavlja nagnjenost<br />
k tveganjem (risk apetit). Tveganja, ki jih je LON še pripravljen prevzeti obvladuje s<br />
postavljenimi limiti.<br />
Nagnjenost k prevzemanju tveganj<br />
LON pri svojem poslovanju prevzema različna tveganja, katerih višina je po eni strani<br />
odvisna od pripravljenosti prevzemanja tveganja, po drugi strani pa veliko omejitev<br />
predstavlja razpoložljivi kapital, v okviru katerega lahko sprejema tveganja. Apetit<br />
LONa po prevzemanju tveganj je del strategije in temelji na postavljenih ključnih<br />
LETNO POROČILO LON D.D.<br />
218