Letno poročilo 2017
U P R A V L J A N J E S T V E G A N J I LETNO POROČILO LON D.D. 216
Cilj upravljanja tveganj v LONu je zagotavljanje stabilnega in varnega poslovanja, skladnosti s standardi upravljanja tveganj ter ohranjanje visoke kvalitete naložb. Učinkovito upravljanje s tveganji se odraža v dolgoročnem stabilnem poslovanju, finančni trdnosti ter ustrezni kulturi upravljanja s tveganji s strani vseh zaposlenih. Upravljanje s tveganji v LONu se izvaja skladno z vzpostavljenimi notranjimi politikami in procedurami, ki upoštevajo zahteve evropske bančne zakonodaje, druge predpise Banke Slovenije ter aktualne smernice EBA. LON se zaveda vseh vrst tveganj, ki nastajajo pri poslovanju, tako z vidika notranjih procesov, sistemov in ljudi, kot tveganj, ki prihajajo iz zunanjega okolja. Poseben poudarek namenja stalnemu izboljševanju sistema upravljanja s tveganji z namenom ustreznega spremljanja in obvladovanja tveganj, ki so relevantna. Najpomembnejše tveganje v LONu predstavlja kreditno tveganje, sledita likvidnostno ter operativno tveganje, katere se aktivno obvladuje. Potrebno pozornost LON namenja tudi strateškemu in kapitalskemu tveganju, obrestnemu tveganju, tveganju ugleda ter dobičkonosnosti, katere vključuje v proces ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala (t.i. ICAAP). Apetit do prevzemanja omenjenih tveganj je postavljen na relativno nizki ravni. 1 . S T R N J E N A I Z J A V A U P R A V L J A L N E G A O R G A N A O T V E G A N J U LON ima vzpostavljen celovit sistem upravljanja s tveganji, ki vključuje kakovostno zaznavanje in ocenjevanje vseh pomembnih vrst tveganj, pravočasno odzivanje ter zmanjševanje izpostavljenosti posameznim vrstam tveganj. Upravljanje tveganj v LONu se izvaja skladno z vzpostavljenimi notranjimi politikami in procedurami, ki upoštevajo zahteve evropske bančne zakonodaje, druge predpise Banke Slovenije ter aktualne smernice EBA. LON se zaveda vseh vrst tveganj, ki nastajajo pri poslovanju, tako z vidika notranjih procesov, sistemov in ljudi, kot tveganj, ki prihajajo iz zunanjega okolja. Najpomembnejše tveganje v LONu predstavlja kreditno tveganje, sledita likvidnostno ter operativno tveganje, katere se aktivno obvladuje. Potrebno pozornost pa se namenja tudi strateškemu in kapitalskemu tveganju, obrestnemu tveganju, tveganju ugleda ter dobičkonosnosti, katere LON vključuje v proces ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala (t.i. ICAAP). Cilj upravljanja s tveganji Cilj upravljanja s tveganji v LONu je preudarno prevzemanje tveganj in zagotavljanje dolgoročno optimalno dobičkonosnega poslovanja glede na prevzeta tveganja, ob hkratnem izpolnjevanju vseh regulativnih zahtev. LON se opredeljuje kot enostavna institucija s konzervativno naložbeno politiko, usmerjena je v tradicionalne bančne posle, njen apetit do tveganj pa je nizek do zmeren. Ključni del poslovnih aktivnosti predstavlja zagotavljanje stabilnih virov financiranja ter upravljanje in diverzifikacija kreditnega portfelja. Strategija LONa opredeljuje strateške usmeritve in cilje ter predstavlja izhodišče za opredelitev ključnih indikatorjev poslovanja ter nagnjenosti k tveganjem. Pri postavljanju poslovnega modela ter usmeritev LON upošteva rezultate ocene profila tveganosti, LETNO POROČILO LON D.D. 217
- Page 166 and 167: 6.4.5. OPREDMETENA SREDSTVA A) SPRE
- Page 168 and 169: V 1000 EUR ZEMLJIŠČA GRADBENI OBJ
- Page 170 and 171: A) SPREMEMBE NALOŽBENIH NEPREMIČN
- Page 172 and 173: Investicije v programsko opremo se
- Page 174 and 175: A) ODLOŽENI DAVKI PO VRSTAH V 1000
- Page 176 and 177: 6.4.10. FINANČNE OBVEZNOSTI NAMENJ
- Page 178 and 179: C) PREGLED STANJA FINANČNIH OBVEZN
- Page 180 and 181: Obveznost do centralne banke iz nas
- Page 182 and 183: Preostale tri pogodbe, katerih pogo
- Page 184 and 185: Rezervacije za pokojnine in podobne
- Page 186 and 187: Na novo izračunane obveznosti do z
- Page 188 and 189: 6.4.14. OBVEZNOSTI ZA DAVEK OD DOHO
- Page 190 and 191: Uprava je na podlagi skupščinskeg
- Page 192 and 193: 6.4.19. REZERVE IZ DOBIČKA (VKLJU
- Page 194 and 195: Prevzete finančne obveznosti iz na
- Page 196 and 197: 6 . 5 . R A Z K R I T J A K I Z K A
- Page 198 and 199: 6.5.3. PRIHODKI IZ PREJETIH OPRAVNI
- Page 200 and 201: 6.5.8. ČISTI DOBIČKI/IZGUBE IZ OD
- Page 202 and 203: Svetovalne, revizijske, računovods
- Page 204 and 205: 6.5.12. REZERVACIJE V 1000 EUR 2017
- Page 206 and 207: 6 . 6 . D E N A R I N D E N A R N I
- Page 208 and 209: V 1000 EUR 31.12.2017 31.12.2016 KO
- Page 210 and 211: C) PREGLED STANJA REZERVE ZA POŠTE
- Page 212 and 213: 6.9.3. RAZČLENITEV IZVEDENIH PLAČ
- Page 214 and 215: Boniteta se obračunava za uporabo
- Page 218 and 219: prihodnje trende ter strateške usm
- Page 220 and 221: pri ECB in SID banki. Pri zbiranju
- Page 222 and 223: 2 . K R E D I T N O T V E G A N J E
- Page 224 and 225: pri drugih bankah in hranilnicah, -
- Page 226 and 227: 2 . 5 . K R E D I T N A Z A V A R O
- Page 228 and 229: večstanovanjskih stavb in terjatve
- Page 230 and 231: V 1000 EUR ZAVAROVANJE Z JAMSTVI 31
- Page 232 and 233: 2 . 6 . P R E G L E D K R E D I T O
- Page 234 and 235: 2 . 7 . N E P L A Č A N A Z A P A
- Page 236 and 237: NA DAN 31.12.2016 V 1000 EUR ZNESEK
- Page 238 and 239: Kreditno kvaliteto nefinančnih dru
- Page 240 and 241: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR NEFINA
- Page 242 and 243: B) PREGLED STANJA KREDITOV IZPOSTAV
- Page 244 and 245: 3 . L I K V I D N O S T N O T V E G
- Page 246 and 247: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR DO 1 M
- Page 248 and 249: 3 . 2 . L I K V I D N O S T N I K O
- Page 250 and 251: 4 . 1 . P O T E K U P R A V L J A N
- Page 252 and 253: 4 . 3 . P R E G L E D O B R E S T N
- Page 254 and 255: NA DAN 31.12.2016 v 1000 EUR DO 1 M
- Page 256 and 257: 4 . 4 . O B Č U T L J I V O S T N
- Page 258 and 259: 9 . K A P I T A L Upravljanje kapit
- Page 260 and 261: 9 . 2 T E M E L N J O T V E G A N J
- Page 262 and 263: OPIS GLAVNIH ZNAČILNOSTI NAVADNEGA
- Page 264 and 265: OPIS GLAVNIH ZNAČILNOSTI DODATNEGA
Cilj upravljanja tveganj v LONu je zagotavljanje stabilnega in varnega poslovanja, skladnosti s<br />
standardi upravljanja tveganj ter ohranjanje visoke kvalitete naložb. Učinkovito upravljanje s<br />
tveganji se odraža v dolgoročnem stabilnem poslovanju, finančni trdnosti ter ustrezni kulturi<br />
upravljanja s tveganji s strani vseh zaposlenih. Upravljanje s tveganji v LONu se izvaja skladno z<br />
vzpostavljenimi notranjimi politikami in procedurami, ki upoštevajo zahteve evropske bančne<br />
zakonodaje, druge predpise Banke Slovenije ter aktualne smernice EBA.<br />
LON se zaveda vseh vrst tveganj, ki nastajajo pri poslovanju, tako z vidika notranjih procesov,<br />
sistemov in ljudi, kot tveganj, ki prihajajo iz zunanjega okolja. Poseben poudarek namenja<br />
stalnemu izboljševanju sistema upravljanja s tveganji z namenom ustreznega spremljanja in<br />
obvladovanja tveganj, ki so relevantna. Najpomembnejše tveganje v LONu predstavlja kreditno<br />
tveganje, sledita likvidnostno ter operativno tveganje, katere se aktivno obvladuje. Potrebno<br />
pozornost LON namenja tudi strateškemu in kapitalskemu tveganju, obrestnemu tveganju,<br />
tveganju ugleda ter dobičkonosnosti, katere vključuje v proces ocenjevanja ustreznega<br />
notranjega kapitala (t.i. ICAAP). Apetit do prevzemanja omenjenih tveganj je postavljen na<br />
relativno nizki ravni.<br />
1 . S T R N J E N A I Z J A V A U P R A V L J A L N E G A<br />
O R G A N A O T V E G A N J U<br />
LON ima vzpostavljen celovit sistem upravljanja s tveganji, ki vključuje kakovostno zaznavanje<br />
in ocenjevanje vseh pomembnih vrst tveganj, pravočasno odzivanje ter zmanjševanje<br />
izpostavljenosti posameznim vrstam tveganj. Upravljanje tveganj v LONu se izvaja skladno z<br />
vzpostavljenimi notranjimi politikami in procedurami, ki upoštevajo zahteve evropske bančne<br />
zakonodaje, druge predpise Banke Slovenije ter aktualne smernice EBA.<br />
LON se zaveda vseh vrst tveganj, ki nastajajo pri poslovanju, tako z vidika notranjih procesov,<br />
sistemov in ljudi, kot tveganj, ki prihajajo iz zunanjega okolja. Najpomembnejše tveganje v LONu<br />
predstavlja kreditno tveganje, sledita likvidnostno ter operativno tveganje, katere se aktivno<br />
obvladuje. Potrebno pozornost pa se namenja tudi strateškemu in kapitalskemu tveganju,<br />
obrestnemu tveganju, tveganju ugleda ter dobičkonosnosti, katere LON vključuje v proces<br />
ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala (t.i. ICAAP).<br />
Cilj upravljanja s tveganji<br />
Cilj upravljanja s tveganji v LONu je preudarno prevzemanje tveganj in zagotavljanje dolgoročno<br />
optimalno dobičkonosnega poslovanja glede na prevzeta tveganja, ob hkratnem izpolnjevanju<br />
vseh regulativnih zahtev.<br />
LON se opredeljuje kot enostavna institucija s konzervativno naložbeno politiko, usmerjena je v<br />
tradicionalne bančne posle, njen apetit do tveganj pa je nizek do zmeren. Ključni del poslovnih<br />
aktivnosti predstavlja zagotavljanje stabilnih virov financiranja ter upravljanje in diverzifikacija<br />
kreditnega portfelja. Strategija LONa opredeljuje strateške usmeritve in cilje ter predstavlja<br />
izhodišče za opredelitev ključnih indikatorjev poslovanja ter nagnjenosti k tveganjem. Pri<br />
postavljanju poslovnega modela ter usmeritev LON upošteva rezultate ocene profila tveganosti,<br />
LETNO POROČILO LON D.D.<br />
217