Strategické plánování a řízení pro města, obce a regiony (2012)

More documents

Recommendations

Info

Obr. 2 Srovnání modelu „dělat správné věci správně“ se základními součástmi místní Agendy 21 dle metodiky Národní sítě Zdravých měst ČR komunikovat Pramen: autoři dle Metodiky Národní sítě Zdravých měst ČR, www.ZdravaMesta.cz Jak se pozná, že strategické řízení města, obce, kraje děláme správně? K tomu slouží tabulka 2, která uvádí 4 klíčové přínosy správně prováděného strategického řízení: (1) přispívá k rozvoji území, pomáhá bránit devastaci území; (2) pomáhá nacházet „správné věci“ a provádět je „správně“ (viz model „Dělat správné věci správně“); (3) je jedním z předpokladů dosahování cílů a dobrých výsledů; (4) pomáhá získávat i šetřit finance. Každá samospráva se může ohodnotit na škále 1 (excelentní) až 5 (nedostatečný výsledek). Pro dané hodnocení mají být plně splněny všechny aspekty – viz sloupec „objasnění stupnice hodnocení …“. Pro porozumění toho, jak se objektivně ohodnotit, je třeba se seznámit s poznatky uvedenými v této knize. Při hodnocení se řiďte pravidlem, že jste-li na pochybách, dejte nižší hodnocení. Podmínky hodnocení jsou nastaveny velmi přísně, kdy známka 1 odpovídá výjimečným evropským obcím a městům, známka 5 odpovídá českému průměru. 13
Tab. 2 Výsledky správně prováděného strategického řízení obce/města/kraje Č. Výsledek strategického řízení: Objasnění stupnice hodnocení na škále 1 až 5 Vaše hodnocení Návrh opatření 1 Přispívá k rozvoji území, pomáhá bránit devastaci území 1 – excelentní výsledek: (a) územní i strategický plán a všechny ostatní plány jsou aktuální a prokazatelně v souladu, (b) respektují prokazatelně principy udržitelného rozvoje, (c) máme relevantní indikátory, pomocí nichž pokrok měříme a přijímáme opatření, (d) stav se celkově zlepšuje 2 – chvalitebný výsledek: písmena a) až c) 3 – dobrý výsledek: písmena a) + b) 4 – dostatečný výsledek: (a) při rozvoji území respektujeme principy udržitelného rozvoje 5 – nedostatečný výsledek: vše ostatní 2 Pomáhá nacházet „správné věci“ a provádět je „správně“ (viz model „Dělat správné věci správně“) 1 – excelentní výsledek: (a) proběhla částečná a úspěšná optimalizace úřadu, veřejných služeb, zakázek, investic, projektů a ostatních činností, (b) usilujeme prokazatelně o uplatňování modelu „dělat správné věci správně a správně komunikovat“ (c) máme plně optimalizovaný (účelný, efektivní, hospodárný, kvalitní a výkonný) úřad, veřejné služby, zakázky, investice, projekty a ostatní činnosti, (d) model „dělat správné věci správně a správně komunikovat“ je běžnou praxí – nebo jiný založený na systémovém myšlení, 2 – chvalitebný výsledek: písmena a) + b) + c) nebo d) 3 – dobrý výsledek: písmena a) + b) 4 – dostatečný výsledek: a) nebo b) 5 – nedostatečný výsledek: vše ostatní 3 Je jedním z předpokladů dosahování cílů a dobrých výsledů 1 – excelentní výsledek: (a) naše cíle a indikátory jsou nastaveny dle pravidla SMARTi a měříme výsledky, (b) máme stanoveny jasně kritéria úspěchu – plníme většinu indikátorů, (c) principy strategického řízení jsou plně zavedeny a sdíleny zaměstnanci, (d) občané, partneři, zaměstnanci prokazatelně oceňují naše výsledky 2 – chvalitebný výsledek: písmena a) až c) 3 – dobrý výsledek: písmena a) + b) 4 – dostatečný výsledek: písmeno a) nebo b) 5 – nedostatečný výsledek: vše ostatní 4 Pomáhá získávat i šetřit finance 1 – excelentní výsledek: (a) strategické řízení a rozpočet jsou společné procesy, (b) jsme úspěšní v získávání dotací nebo ve vydělávání peněz, (c) dodržujeme vlastní zásady (ne)zadlužování, nežijeme na úkor budoucnosti, (d) dosáhli jsme řadu úspěchů v oblasti úspor, (e) náš úřad a naše organizace naplňují plně principy „štíhlé administrativy“ a zdravého finančního řízení. 2 – chvalitebný výsledek: písmena a) až d) 3 – dobrý výsledek: písmena a) až c) 4 – dostatečný výsledek: písmeno a) + b) 5 – nedostatečný výsledek: vše ostatní Pramen: Půček 2012 Lze očekávat, že řada obcí/krajů, která se dosud orientovala jen na strategické plánování, dosáhne v hodnocení u většiny kritérií známku 4 či 5 (tedy mezi dostatečně a nedostatečně, což je prakticky český průměr). Buďte ale při hodnocení objektivní! Toto hodnocení je jen pro vás samotné a má vám pomoci přemýšlet nad případnými opatřeními, jak situaci změnit (poslední sloupec tabulky). Inspiraci na možná opatření najdete v této publikaci. Pokud se u většiny kritérií hodnotíte známkou 1 či 2, jste (1) buď naprosto neobjektivní nebo uvedeným pojmům či přístupům nerozumíte – doporučujeme vám seznámit se s textem této publikace a následně se ohodnotit znovu, (2) nebo jste skutečně v českých podmínkách výjimeční a strategické řízení provádíte správně. V tom případě kontaktujte autory publikace – rádi bychom vaši výjimečnost popsali jako případovou studii hodnou následování. 14
Page 1 and 2: Strategické plánování a řízen
Page 3 and 4: Vzor citace: PŮČEK, M., KOPPITZ,
Page 5 and 6: 8 Fáze šestá - realizace strateg
Page 7 and 8: 8
Page 9 and 10: Publikace má dva základní cíle:
Page 11: Tab. 1 Vysvětlení k modelu „dě
Page 15 and 16: Strategické řízení jako nástro
Page 17 and 18: Poznámky: Publikace byla spolufina
Page 19 and 20: 1. Strategické řízení samosprá
Page 51 and 52: 2. Fáze strategického řízení m
Page 53 and 54: 2. Fáze strategického řízení m
Page 55 and 56: 56 2. Fáze strategického řízen
Page 57 and 58: 3. První fáze - správná komunik
Page 63 and 64:
64 3. První fáze - správná komu
Page 65 and 66:
4. Druhá fáze - přijetí rozhodn
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
72 4. Druhá fáze - přijetí rozh
Page 73 and 74:
5. Třetí fáze - provedení anal
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
6. Čtvrtá fáze - plánování st
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
7. Pátá fáze - systém strategic
Page 97 and 98:
98 7. Pátá fáze - systém strate
Page 99 and 100:
8. Šestá fáze - realizace strate
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
106 8. Šestá fáze - realizace st
Page 107 and 108:
9. Fáze sedmá - ověření trval
Page 109 and 110:
9. Fáze sedmá - ověření trval
Page 111 and 112:
10. Indikátory, komunikace s veře
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
11. Strategické řízení v malýc
Page 119 and 120:
11. Strategické řízení v malýc
Page 121 and 122:
122 11. Strategické řízení v ma
Page 123 and 124:
12. Metody kvality - využití pro
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
13. Metoda místní Agenda 21 (MA21
Page 131 and 132:
13. Metoda místní Agenda 21 (MA21
Page 133 and 134:
134 13. Metoda místní Agenda 21 (
Page 135 and 136:
14. Metoda BSC - využití pro stra
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
15. ICT nástroje pro strategické
Page 143 and 144:
144 15. ICT nástroje pro strategic
Page 145 and 146:
16. Případové studie a vzory ve
Page 147 and 148:
148 16. Případové studie a vzory
Page 149 and 150:
17. New Public Management, Smart Ad
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
18. Strategické řízení - inspir
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
19. Vymezení vybraných pojmů vy)
Page 173 and 174:
19. Vymezení vybraných pojmů V r
Page 175 and 176:
19. Vymezení vybraných pojmů Str
Page 177 and 178:
19. Vymezení vybraných pojmů 19.
Page 179 and 180:
19. Vymezení vybraných pojmů kra
Page 181 and 182:
19. Vymezení vybraných pojmů Vym
Page 183 and 184:
19. Vymezení vybraných pojmů Tab
Page 185 and 186:
Závěr Autoři chápou tuto publik
Page 187 and 188:
Literatura HÁK, T., RYNDA, I. (200
Page 189 and 190:
Literatura OCHRANA, F, PŮČEK, M.
Page 191 and 192:
Literatura UHERSKÉ HRADIŠTĚ a ME
Page 193 and 194:
Věcný rejstřík N Národní sí
Page 195 and 196:
Autorský kolektiv neral Motors Cor
Page 197 and 198:
Souhrn Souhrn Publikace „Strategi
show all

Strategické plánování a řízení pro města, obce a regiony (2012)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?