Wyzwania informatyki bankowej 2016
wyzwania_informatyki_bankowej_0 wyzwania_informatyki_bankowej_0
Z uwagi na różnice w podejściu do kwestii technologicznych, regulacyjnych i tworzenia biznesu optymalny model współpracy między bankami a firmami z sektora FinTech powinien opierać się na kooperacji i wspólnym budowaniu ram współpracy. Zdecydowanie warto podkreślić pozytywny model wspólnego udziału banków oraz firm z sektora FinTech w programach akceleracyjnych, których celem jest wsparcie innowacyjności i budowanie kolejnych startupów, które zredefiniują usługi finansowe i będą miały duży wpływ na transformację cyfrową banków.
Maciej Łuczak Członek zarządu Billon, firmy, która dostarcza rozwiązanie blockchain pieniądza elektronicznego dla banków-wydawców, agentów rozliczeniowych, sprzedawców oraz konsumentów. W firmie Billon odpowiada za współpracę z klientami. Rozpoczął karierę pracując dla amerykańskich banków inwestycyjnych, Goldman Sachs w Nowym Jorku oraz Citibank w Londynie, gdzie zajmował się sektorem TMT (Telecom, Media, Technology). Następnie doradzał bankom oraz instytucjom finansowym w Europie i na Bliskim Wschodzie, będąc konsultantem McKinsey. Następnie przez dwa lata odpowiadał za strategię amerykańskiej grupy medialnej Viacom (do której należy m.in. MTV, Comedy Central, Nickodeleon, Viva). Od 2010 r. związany z rynkiem usług płatniczych, najpierw w ramach MasterCard, gdzie prowadził projekty dla europejskich banków wydawców oraz agentów rozliczeniowych, następnie współzałożył Payleven, pierwszego europejskiego dostawcę mobilnych terminali płatniczych, który szybko zdobył znaczący udział na rynkach płatności mobilnych Brazylii, Wielkiej Brytanii czy Niemczech. Jest absolwentem SGH, uniwersytetu w St. Gallen (Szwajcaria), studiował także w MGIMO (Rosja) oraz na UBA (Argentyna). Zna cztery języki. Chciałby, aby jego SAAB stał się zalążkiem kolekcji young-timerów.
- Page 31 and 32: Z perspektywy doświadczeń Banku P
- Page 33 and 34: Pierwsze na świecie płatności zb
- Page 35 and 36: - internetowej, na tablety czy mobi
- Page 37 and 38: Dr Andrzej Sieradz Doktor nauk ekon
- Page 39 and 40: Według badania KPMG Cloud Survey R
- Page 41 and 42: Co takiego nadzwyczajnego jest w za
- Page 43 and 44: styczność dostosowania wielkości
- Page 45 and 46: mego zarządzania ryzykiem jest zna
- Page 47 and 48: Zitouna Bank w Tunezji wybrał usł
- Page 49: Proposed guidance for firms outsour
- Page 52 and 53: Piotr Puczyński, BGK CRM czyli w p
- Page 54 and 55: ealistyczny plan akceptują. Nikt p
- Page 56 and 57: Obserwując zespół sprzedażowy w
- Page 58 and 59: ealną przeszkodą przy wdrażaniu
- Page 60 and 61: jako powszechna akceptacja nowego s
- Page 62 and 63: zostawiając je specjalistom. Wraca
- Page 64 and 65: klientów przygotowane, mechanizmy
- Page 66 and 67: z podstawowych zarzutów w kierunku
- Page 68 and 69: się nieco ryzykowne. Współcześn
- Page 70 and 71: że one w sposób realny wspierają
- Page 72 and 73: Magda Dziewguć, Google, Marta Guze
- Page 74 and 75: Awareness of start-ups by executive
- Page 76 and 77: W Polsce widzimy kilka kategorii wy
- Page 78 and 79: dla których spółki FinTech zosta
- Page 80 and 81: z większych serwisów, na którym
- Page 84 and 85: Maciej Łuczak, Billon Blockchain B
- Page 86 and 87: Po drugie, presja otoczenia radykal
- Page 88 and 89: numer naszego konta bankowego do pr
- Page 90 and 91: Dlaczego rozwiązaniem problemów b
- Page 92 and 93: • zwiększenia przejrzystości w
- Page 94 and 95: To pozwala bankom na wyeliminowanie
- Page 96 and 97: ukryte przed społeczeństwem, nato
- Page 98 and 99: macji i nie przechowuje żadnych ak
- Page 100 and 101: Blochchain w usługach płatniczych
- Page 102 and 103: gotówki. Nie jest on produktem fiz
- Page 105 and 106: Sebastian Ptak jest Członkiem Zarz
- Page 107 and 108: Ich analiza będzie punktem wyjści
- Page 109 and 110: i autoryzacji klienta na stronie ba
- Page 111 and 112: Firmy te nie są bankami, a płatno
- Page 113 and 114: Klienci indywidualni W kontekście
- Page 115 and 116: espondentów przyznało, że zdarzy
- Page 117 and 118: Cashless i paperless Poland, w obie
- Page 119 and 120: Pomysł islandzki jest jednak wyją
- Page 121: W takim układzie banki zostaną zm
- Page 124 and 125: Piotr Pinchinat-Miernik, Paweł Muc
- Page 126 and 127: Jeszcze na początku lat 90. równi
- Page 128 and 129: System ten pozwala klientom na wyda
- Page 130 and 131: Najnowsze rozwiązanie, czyli wszys
Z uwagi na różnice w podejściu do kwestii technologicznych, regulacyjnych<br />
i tworzenia biznesu optymalny model współpracy między bankami<br />
a firmami z sektora FinTech powinien opierać się na kooperacji i wspólnym<br />
budowaniu ram współpracy. Zdecydowanie warto podkreślić pozytywny<br />
model wspólnego udziału banków oraz firm z sektora FinTech w programach<br />
akceleracyjnych, których celem jest wsparcie innowacyjności i budowanie<br />
kolejnych startupów, które zredefiniują usługi finansowe i będą miały duży<br />
wpływ na transformację cyfrową banków.
Change language