Wyzwania informatyki bankowej 2016
wyzwania_informatyki_bankowej_0
wyzwania_informatyki_bankowej_0
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Perspektywa nowego gracza – do czego (jeśli w ogóle) startup finansowy potrzebuje<br />
tradycyjnego modelu bankowości i dlaczego banki potrzebują startupów<br />
Banki stają się partnerami startupów, inwestując w rozwój spółek FinTech’owych,<br />
wymieńmy choćby CitiGroup Ventures, J.P. Morgan, Goldman Sachs<br />
czy Barclay’s. Dodatkowe źródło wsparcia dla rozwoju nowych firm stanowią<br />
inkubatory czy akceleratory mające swe źródło np. w konsultingu, jak FinTech<br />
Innovation Lab – program mentoringowy Accenture realizowany w Nowym<br />
Jorku, Londynie i Hongkongu, mający na celu połączenie startupów z bankami,<br />
czy Fundusz Santander InnoVentures, mający swoje korzenie w banku<br />
i zlokalizowany w Londynie.<br />
Doskonały przykład budowania relacji pomiędzy bankami (oraz innymi<br />
przedstawicielami tradycyjnego biznesu) a ekosystemem startupowym mamy<br />
też w Polsce – swoje stałe grono uczestników mają już spotkania organizowane<br />
przez firme D-Raft 11 , zwłaszcza Demo Days, na których startupy mają<br />
okazje zaprezentować swoje rozwiązania oraz porozmawiać z potencjalnymi<br />
partnerami czy inwestorami.<br />
W związku ze wzrostem znaczenia innowacji i technologii dla klientów<br />
usług finansowych, nowym graczom jest coraz łatwiej wejść na rynek i zdobyć<br />
zainteresowanie inwestorów – w tym tradycyjnych banków – czego przykładem<br />
może być Atom Bank, stworzony z myślą o ludziach w wieku 18–34 lat,<br />
w całości oparty o kanał bankowości mobilnej, który jeszcze przed uruchomieniem<br />
zyskał wsparcie BBVA. Równie ciekawym przypadkiem współpracy<br />
z tradycyjnym graczem może być tez Loot, który bazując na licencji <strong>bankowej</strong><br />
stworzył w ciągu 100 dni markę dedykowaną studentom, koncentrując się<br />
wyłącznie na potrzebach i doświadczeniu młodych ludzi związanych z usługami<br />
bankowymi.<br />
Schodząc do poziomu współpracy produktowej startupy finansowe mogą<br />
się integrować z istniejącymi usługami bankowymi w celu budowy nowych<br />
rozwiązań. Przykładowo, w przypadku pożyczek społecznościowych, banki<br />
mogą współpracować ze startupami przekazując im klientów o nieakceptowalnym<br />
dla nich poziomie ryzyka co miało już miejsce w przypadku<br />
współpracy ING i Seedrs, Santander i Funding Circle czy RBS i Funding<br />
Circle. W Polsce rynek pożyczek społecznościowych rozwija się od 2008 r.<br />
zapoczątkowany przez platformy Kokos.pl czy Finansowo.pl. Klienci jednego<br />
11 http://d-raft.com/<br />
78 Magda Dziewguć, Google,Marta Guzek, Google, Michał Olczak, Obserwatorium.biz
Change language